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【摘要】工程预算相关工作人员要在工程中发挥应有的作用，必须熟知自己的工作内涵要求以及关键点，不断开阔自己的眼界，将本职工作的相关技能与知识不断更新与充实，学习本职技术知识并和本职业有关的知识和自身的技能，做到大局观，对市场做到心知肚明，对固定的价钱做到慎重考虑，具体问题具体分析，对实施的项目价格控制捋清思路，找到关系，这样才能用自己的才能为企业所用。
【关键词】建筑施工企业；措施；成本控制
建筑施工单位保持足够的竞争力，能够在市场竞争中取胜，必须要将预结算工作的编审工作做足做好，如果做好结款的审计工作，就能把项目的价钱做到准确无误，准确运用基础建设的工程款，运用项目所获得的利润，防止公款损失。在当下社会环境下，拿到足够的项目，运用项目为自己产生的价值，为公司的长期建设，提供优良的财务支持，成为企业的任务。
一、工程预算工作的内容
（一）在工程的竞标过程中，售前工作人员运用甲方所给的工程图纸计算工程的时间周期，并用成本来计算出费用，并完成投标任务。要想完成投标任务就需要我们清楚的知道成本当中，项目的周期的来龙去脉并结合固定价格。就能对竞价当中的不稳定因素做出准确的判断。这也是售前工作人员应该拥有的知识，在完成之后运用长时间的知识对项目结束后进行检查，系统的做出结款的报价书是是售前工作能够稳定进行必须应有的条件。
（二）在项目中标之后一段时期内，预算相关工作人员根据工程已经敲定的图纸，对工程项目的设计方案来对工程时间的各个属性，并将细致的固定金额的子数目以及成本上调引起的施工价格增长的左右幅度的纸质文件交给项目经理，大包的项目合同当中选择关系的西方和甲方的利益，价值和不稳定因素进行平摊。经常出现的项目包干的方式有多种多样。在项目签订前项目经理根据预算人员提供的各种数据认真不出错误的的相处项目锁存在的有盈利和危险程度这个在分析盈利和危险之后得出的运算收入比现实的作用要突出很多。成为项目最大的盈利，市场价格处于不断变化与调整的状态之中，有些项目，市场价格中各种变化难以捉摸。在项目中承包的一小部分的材料的价格随时都会有小幅度的变化与调整，对于变更的部分应该随时进行现场改变，并按照当前的价格结款，还有相当一部分工程，其设计的工程细项错综复杂，难点极高，工作流程也相对灵活，对于这种项目定价的方式，工程时间按照当时价格结款。这就大大避免了项目在竞标过程因招标工程量清单缺项、漏项所导致的双方在结算时扯皮现象。
二、工程预算工作的成本控制措施
（一）预算工作人员在已经完成的项目图纸预算和已经完成的项目委托书上进行项目前期的估算。就是把价格的材料进行成本的批量运算。算出费用的明细来。在明细当中的材料费，比如拿主体结构作为事例，钢筋等一些材料费用占材料费用总和的五分之三，所以要把这些东西的价格算出来，做成电子版，根据成本估算出更精细的文件来。在每一个工程周期的项目经理手中，给他们在施工地点的管理提供可靠数据，在工作现场当中的所消耗的金额与预算当中的成本进行对比，这样的比较后进和出同时出现，是赚是赔一眼就能看明白。本金得出以后，售前工作人员与整个工程的各个部门一起找出盈利和亏损的原因，立即改正，开会分析原因为以后的工作阶段做好准备。在工程完成后预算人员根据文件上签订的结款条文，将现成完成签订并结款给甲方。审阅批准以后再对结款条文进行价格分批，依据上一个环节，结尾收款人与项目完成后各个费用进出做出对比，产生具体的价钱，做出整体的价格。比如，在某所学校运用所说工程的情况进行分析，如地下室底板、底板以上至8层、8层至屋面等各个阶段完工后都及时作出了成本分析。在整体框架的计算结尾在对整个项目进行精密的分开剖析。工程周期运用电子表格形式，这个整体的EXCEL能精确的，并在任何时候为所在施工地点的工作人员提供依据。以上内容也可用一句话概括为“干前预算、干中核算、干后结算”。
成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提就是预算员必须编制出准确无误的预算文件作为基础。那么如何更加精确的编制、预算文件并作出成本分析呢？作者自己有自己的想法与理论，他认为在平常的工作之中必须要遵循“三多”，所谓的三多，就是“多看、多问、多思考”。“多看”，就是要对工程的施工方案以及流程等细节以及现场实际情况多研究多实地查看。“多问”，对于不常见的比较难见的问题，有关工程施工的边缘难点，或者自己以前没有遇上过的问题，不能着急，要向现场或者经验比较丰富的相关工程人员咨询讨教。“多思考”，定额是确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场。由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况需要对子目进行组价，项目组价仍是造价工作时常遇到的情况。
（二）项目建造价格最后一项，就是完工之后进行结款，项目做完后售前工作人员应对项目每个细微的环节不是很清楚，而比较繁琐的项目图纸不能没点都清楚。所以工程周期结算的时候就应该进到现场与施工人员进行每个细节的检查，测算最后结果才能没有差错。身为一个售前工作人员要来到现成实地了解，还要深入社會进行房屋建筑材料的种类和价钱，做到胸有成竹，随时向甲方提供因为价钱波动产生的价钱的变化使工程工作不被甲方牵着走。
上面所有环节归纳了预先结款的主要步骤和内涵及关键点。在此可以看出从施工项目价格截制和具体内涵及关键点，也是预算当中最主要的部分。它贯穿于工程施工的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，我们所作的一切工作都服务于成本管理。成本预测为成本确立了行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制成本预测也就失去了存在的意义。两者相辅相成，合理的、规律的成本控制工作为工程实现盈利起到决定性作用。
三、结束语
综上所述，本文就作者多年来的工作经验，结合工程预算工作的内容提出成本控制措施，简单阐述了如何加强施工企业工程预算与成本管理等方面的问题，以供交流。
参考文献
[1]于长生.浅谈建筑施工企业成本管理的方法[J].价值工程，2011（09）
[2]谢汝苑.施工企业工程预算与成本管理[J].广西质量监督导报，2008（05）
[3]周婉，付磊，张宏凯.建筑施工企业成本控制中的问题以及对策[J].陕西建筑，2009（10）
[4]陈静，阴悦.建筑施工企业如何进行成本管理[J].甘肃科技纵横，2007（01）
[5]彭正山.浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制[J].企业研究，2011（04）
【关键词】建筑施工企业；措施；成本控制
建筑施工单位保持足够的竞争力，能够在市场竞争中取胜，必须要将预结算工作的编审工作做足做好，如果做好结款的审计工作，就能把项目的价钱做到准确无误，准确运用基础建设的工程款，运用项目所获得的利润，防止公款损失。在当下社会环境下，拿到足够的项目，运用项目为自己产生的价值，为公司的长期建设，提供优良的财务支持，成为企业的任务。
一、工程预算工作的内容
（一）在工程的竞标过程中，售前工作人员运用甲方所给的工程图纸计算工程的时间周期，并用成本来计算出费用，并完成投标任务。要想完成投标任务就需要我们清楚的知道成本当中，项目的周期的来龙去脉并结合固定价格。就能对竞价当中的不稳定因素做出准确的判断。这也是售前工作人员应该拥有的知识，在完成之后运用长时间的知识对项目结束后进行检查，系统的做出结款的报价书是是售前工作能够稳定进行必须应有的条件。
（二）在项目中标之后一段时期内，预算相关工作人员根据工程已经敲定的图纸，对工程项目的设计方案来对工程时间的各个属性，并将细致的固定金额的子数目以及成本上调引起的施工价格增长的左右幅度的纸质文件交给项目经理，大包的项目合同当中选择关系的西方和甲方的利益，价值和不稳定因素进行平摊。经常出现的项目包干的方式有多种多样。在项目签订前项目经理根据预算人员提供的各种数据认真不出错误的的相处项目锁存在的有盈利和危险程度这个在分析盈利和危险之后得出的运算收入比现实的作用要突出很多。成为项目最大的盈利，市场价格处于不断变化与调整的状态之中，有些项目，市场价格中各种变化难以捉摸。在项目中承包的一小部分的材料的价格随时都会有小幅度的变化与调整，对于变更的部分应该随时进行现场改变，并按照当前的价格结款，还有相当一部分工程，其设计的工程细项错综复杂，难点极高，工作流程也相对灵活，对于这种项目定价的方式，工程时间按照当时价格结款。这就大大避免了项目在竞标过程因招标工程量清单缺项、漏项所导致的双方在结算时扯皮现象。
二、工程预算工作的成本控制措施
（一）预算工作人员在已经完成的项目图纸预算和已经完成的项目委托书上进行项目前期的估算。就是把价格的材料进行成本的批量运算。算出费用的明细来。在明细当中的材料费，比如拿主体结构作为事例，钢筋等一些材料费用占材料费用总和的五分之三，所以要把这些东西的价格算出来，做成电子版，根据成本估算出更精细的文件来。在每一个工程周期的项目经理手中，给他们在施工地点的管理提供可靠数据，在工作现场当中的所消耗的金额与预算当中的成本进行对比，这样的比较后进和出同时出现，是赚是赔一眼就能看明白。本金得出以后，售前工作人员与整个工程的各个部门一起找出盈利和亏损的原因，立即改正，开会分析原因为以后的工作阶段做好准备。在工程完成后预算人员根据文件上签订的结款条文，将现成完成签订并结款给甲方。审阅批准以后再对结款条文进行价格分批，依据上一个环节，结尾收款人与项目完成后各个费用进出做出对比，产生具体的价钱，做出整体的价格。比如，在某所学校运用所说工程的情况进行分析，如地下室底板、底板以上至8层、8层至屋面等各个阶段完工后都及时作出了成本分析。在整体框架的计算结尾在对整个项目进行精密的分开剖析。工程周期运用电子表格形式，这个整体的EXCEL能精确的，并在任何时候为所在施工地点的工作人员提供依据。以上内容也可用一句话概括为“干前预算、干中核算、干后结算”。
成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提就是预算员必须编制出准确无误的预算文件作为基础。那么如何更加精确的编制、预算文件并作出成本分析呢？作者自己有自己的想法与理论，他认为在平常的工作之中必须要遵循“三多”，所谓的三多，就是“多看、多问、多思考”。“多看”，就是要对工程的施工方案以及流程等细节以及现场实际情况多研究多实地查看。“多问”，对于不常见的比较难见的问题，有关工程施工的边缘难点，或者自己以前没有遇上过的问题，不能着急，要向现场或者经验比较丰富的相关工程人员咨询讨教。“多思考”，定额是确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场。由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况需要对子目进行组价，项目组价仍是造价工作时常遇到的情况。
（二）项目建造价格最后一项，就是完工之后进行结款，项目做完后售前工作人员应对项目每个细微的环节不是很清楚，而比较繁琐的项目图纸不能没点都清楚。所以工程周期结算的时候就应该进到现场与施工人员进行每个细节的检查，测算最后结果才能没有差错。身为一个售前工作人员要来到现成实地了解，还要深入社會进行房屋建筑材料的种类和价钱，做到胸有成竹，随时向甲方提供因为价钱波动产生的价钱的变化使工程工作不被甲方牵着走。
上面所有环节归纳了预先结款的主要步骤和内涵及关键点。在此可以看出从施工项目价格截制和具体内涵及关键点，也是预算当中最主要的部分。它贯穿于工程施工的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，我们所作的一切工作都服务于成本管理。成本预测为成本确立了行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制成本预测也就失去了存在的意义。两者相辅相成，合理的、规律的成本控制工作为工程实现盈利起到决定性作用。
三、结束语
综上所述，本文就作者多年来的工作经验，结合工程预算工作的内容提出成本控制措施，简单阐述了如何加强施工企业工程预算与成本管理等方面的问题，以供交流。
参考文献
[1]于长生.浅谈建筑施工企业成本管理的方法[J].价值工程，2011（09）
[2]谢汝苑.施工企业工程预算与成本管理[J].广西质量监督导报，2008（05）
[3]周婉，付磊，张宏凯.建筑施工企业成本控制中的问题以及对策[J].陕西建筑，2009（10）
[4]陈静，阴悦.建筑施工企业如何进行成本管理[J].甘肃科技纵横，2007（01）
[5]彭正山.浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制[J].企业研究，2011（04）