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摘要：近年来，随着中国经济的快速发展，工程建设项目向一体化、复杂化、规模化方向发展。施工单位的项目管理还面临着许多问题，如设计单位不按设计任务书设计限额、设计变更的随意性、施工方材料的裁剪、不合格B的使用等。施工材料、施工部位及设备、施工等问题。项目实施阶段的项目管理是建设项目管理的重要组成部分。本文从建设单位的角度对项目实施阶段的项目管理进行了介绍，并对项目建设的综合效益进行了详细的分析和总结。
关键词：建筑工程；管理体系；项目管理
引言
在建设项目的实施中，项目管理与工程项目密切相关。施工项目管理的好坏直接影响到工程的质量水平，同时也会对施工单位的利润产生一定的影响。随着国民经济水平的提高和科技水平的提高，建设项目管理应加快发展，积极创新，促进建筑业的发展。
1、建筑工程实施阶段项目管理的重要性
随着时代的不断发展，项目管理逐渐受到许多施工企业的关注。建筑工程是一项综合性强、复杂性高、安全系数低的复杂工程。各施工单位要在激烈的市场竞争环境下科学地开展建筑施工工作，必须具有较高的建设项目管理水平。
1.1有利于降低工程项目投资风险
大多数建筑工程都是室外作业，具有工程周期长、施工条件差、可变因素多的特点。一旦某一环节不协调，容易造成资源浪费、工期延误、施工质量低劣。科学有效的项目管理可以从整体管理的角度减少施工过程中各环节的不必要浪费，保证施工企业的最高经济效益。
1.2有利于避免安全事故
由于施工项目受到外部因素的影响，施工中经常发生安全事故，对整个工程的顺利进行提出了严峻的挑战。科学有效的项目管理能同时降低安全事故发生的概率，为施工人员的生命财产安全提供更全面的保障，同时保证施工质量。
1.3有利于促进企业稳定发展
建设项目的建设是一个涉及面广、过程复杂的过程。科学有效的项目管理在质量管理、安全管理、成本管理等关键指标的确定中起着决定性的作用。项目管理将改善建筑企业的综合市场。竞争、树立良好的企业形象、保持长期可持续发展具有十分重要的意义。
2、建筑工程实施阶段项目管理策略分析
2.1建立健全相应的管理体系
为了更好地提升建筑工程项目的管理效果，工程的施工单位须加强重视建立相应的管理机制，制订相应的管理办法。首先建立相应的管理体制，不同的阶段和施工环节由不同的管理人员进行管理，对管理中的任务进行划分，明确安全管理人员的责任和权利。其次是建筑施工单位对国家建筑方面的法律了解的基础上，结合自身的情况，制订出保证具有一定科学性和合理性的管理办法，并将此制度的条例不断进行完善，认真贯彻落实执行工作，改变固有的“重工程建设进度，轻管理”的现象，加强工程项目管理之间的沟通，定时召开监管人员会议，对施工中出现了或可能会出现的问题及时进行沟通并做好处理方案的制订，从而整体的提高建筑监管力度，保证建筑工程顺利施工。
2.2增强项目管理的意识
在工程的建设中要想增强目管理的质量，首先要做的就是从思想上，重视对项目管理的意识提升。在具体的施工阶段明确建筑工程质量的重要性，通过对相关管理制度和管理办法的落实，严格的进行工程项目的管理。同时可以在施工中引入一些实例的方式来进行提升工程建设人员总体的质量安全意识。结合具体的施工操作，制订出具有一定的科学性和合理性的质量管理的方案。对在施工中可能出现的问题做好预测，并制订出相应的防控措施，从而在根本上提高工程项目管理的质量。
2.3提高建筑工作人员的素质
建筑工程项目管理的人员综合素质水平，是可以直接影响整体的建筑工作的工作效率和整体成果的，在社会不断进步，建筑行业不断发展的同时，高技术人才的储存是建筑工程的建设成果保障的很总要因素，所以在建筑工程项目管理人员的运用和选拔中，要选择专业和工程的建设相互对口的进行人员进行录用，选择专业素质高的人才。对于建设施工单位已有的人员要进行定时培训，确保后续工作顺利进行。建筑的施工人员是对建筑的建设直接操作者，提高施工人员的专业素质能更好地保证建筑建设效果，提高施工效率，保证建筑能保质保量的在工期内顺利完工。工程项目的管理人员要对施工中使用的设备和新型的建筑材料进行讲解，并要定时对建筑施工现场人员进行知识的技术的学习，可举办一些讲座或获奖竞猜的活动，从而提高建设工程单位整体的专业知识储备和综合素质水平。
2.4加强质量的监管
建立相应的工程质量管理的体系，并制订出一定的管理办法，加强对原材料购买上和施工建设上、施工操作上、设备使用上的管理。严把质量关，施工单位只有完善建筑工程的管理体系，才能更好地提高管理水平，要想更好地提高建筑的质量，对建筑工程质量管理工作一定要加大人员的投入，重点放在施工过程的监管中，对工程建设施工材料进行严格把关，对生产设备的质量进行严格控制，对建筑工程的各个环节都要求专人负责管理，加强对建筑工程监管人员的管理，才能确保监管人员能够真正履行其工作職责，保证建筑工程产业的质量。在进行工程的验收阶段，要严格按照国家相关的标准进行验收，保证投入使用的都是质量过关的建筑，同时如果发现有质量不过关的地方，一定要及时进行处理，从而保证工程的验收能够过关。
结束语
综上所述，在建筑业领域，加强对建设项目的管理有着重大的意义和作用。因此，在实际工程建设中，要明确项目管理的重要性，建立和完善建筑工程管理体制、内部审计管理制度，并在实际工作中实施，采用先进的管理技术和加强项目管理监督，促进中国建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理体系；项目管理
引言
在建设项目的实施中，项目管理与工程项目密切相关。施工项目管理的好坏直接影响到工程的质量水平，同时也会对施工单位的利润产生一定的影响。随着国民经济水平的提高和科技水平的提高，建设项目管理应加快发展，积极创新，促进建筑业的发展。
1、建筑工程实施阶段项目管理的重要性
随着时代的不断发展，项目管理逐渐受到许多施工企业的关注。建筑工程是一项综合性强、复杂性高、安全系数低的复杂工程。各施工单位要在激烈的市场竞争环境下科学地开展建筑施工工作，必须具有较高的建设项目管理水平。
1.1有利于降低工程项目投资风险
大多数建筑工程都是室外作业，具有工程周期长、施工条件差、可变因素多的特点。一旦某一环节不协调，容易造成资源浪费、工期延误、施工质量低劣。科学有效的项目管理可以从整体管理的角度减少施工过程中各环节的不必要浪费，保证施工企业的最高经济效益。
1.2有利于避免安全事故
由于施工项目受到外部因素的影响，施工中经常发生安全事故，对整个工程的顺利进行提出了严峻的挑战。科学有效的项目管理能同时降低安全事故发生的概率，为施工人员的生命财产安全提供更全面的保障，同时保证施工质量。
1.3有利于促进企业稳定发展
建设项目的建设是一个涉及面广、过程复杂的过程。科学有效的项目管理在质量管理、安全管理、成本管理等关键指标的确定中起着决定性的作用。项目管理将改善建筑企业的综合市场。竞争、树立良好的企业形象、保持长期可持续发展具有十分重要的意义。
2、建筑工程实施阶段项目管理策略分析
2.1建立健全相应的管理体系
为了更好地提升建筑工程项目的管理效果，工程的施工单位须加强重视建立相应的管理机制，制订相应的管理办法。首先建立相应的管理体制，不同的阶段和施工环节由不同的管理人员进行管理，对管理中的任务进行划分，明确安全管理人员的责任和权利。其次是建筑施工单位对国家建筑方面的法律了解的基础上，结合自身的情况，制订出保证具有一定科学性和合理性的管理办法，并将此制度的条例不断进行完善，认真贯彻落实执行工作，改变固有的“重工程建设进度，轻管理”的现象，加强工程项目管理之间的沟通，定时召开监管人员会议，对施工中出现了或可能会出现的问题及时进行沟通并做好处理方案的制订，从而整体的提高建筑监管力度，保证建筑工程顺利施工。
2.2增强项目管理的意识
在工程的建设中要想增强目管理的质量，首先要做的就是从思想上，重视对项目管理的意识提升。在具体的施工阶段明确建筑工程质量的重要性，通过对相关管理制度和管理办法的落实，严格的进行工程项目的管理。同时可以在施工中引入一些实例的方式来进行提升工程建设人员总体的质量安全意识。结合具体的施工操作，制订出具有一定的科学性和合理性的质量管理的方案。对在施工中可能出现的问题做好预测，并制订出相应的防控措施，从而在根本上提高工程项目管理的质量。
2.3提高建筑工作人员的素质
建筑工程项目管理的人员综合素质水平，是可以直接影响整体的建筑工作的工作效率和整体成果的，在社会不断进步，建筑行业不断发展的同时，高技术人才的储存是建筑工程的建设成果保障的很总要因素，所以在建筑工程项目管理人员的运用和选拔中，要选择专业和工程的建设相互对口的进行人员进行录用，选择专业素质高的人才。对于建设施工单位已有的人员要进行定时培训，确保后续工作顺利进行。建筑的施工人员是对建筑的建设直接操作者，提高施工人员的专业素质能更好地保证建筑建设效果，提高施工效率，保证建筑能保质保量的在工期内顺利完工。工程项目的管理人员要对施工中使用的设备和新型的建筑材料进行讲解，并要定时对建筑施工现场人员进行知识的技术的学习，可举办一些讲座或获奖竞猜的活动，从而提高建设工程单位整体的专业知识储备和综合素质水平。
2.4加强质量的监管
建立相应的工程质量管理的体系，并制订出一定的管理办法，加强对原材料购买上和施工建设上、施工操作上、设备使用上的管理。严把质量关，施工单位只有完善建筑工程的管理体系，才能更好地提高管理水平，要想更好地提高建筑的质量，对建筑工程质量管理工作一定要加大人员的投入，重点放在施工过程的监管中，对工程建设施工材料进行严格把关，对生产设备的质量进行严格控制，对建筑工程的各个环节都要求专人负责管理，加强对建筑工程监管人员的管理，才能确保监管人员能够真正履行其工作職责，保证建筑工程产业的质量。在进行工程的验收阶段，要严格按照国家相关的标准进行验收，保证投入使用的都是质量过关的建筑，同时如果发现有质量不过关的地方，一定要及时进行处理，从而保证工程的验收能够过关。
结束语
综上所述，在建筑业领域，加强对建设项目的管理有着重大的意义和作用。因此，在实际工程建设中，要明确项目管理的重要性，建立和完善建筑工程管理体制、内部审计管理制度，并在实际工作中实施，采用先进的管理技术和加强项目管理监督，促进中国建筑业的可持续发展。