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完善适合自身发展战略的人员培养体系，建立一支高水平、高素质的人才队伍，对提升医院核心竞争力发挥着极为关键的作用。聘用人员有效缓解了现代医院人员缺编、人力紧张等问题，带来良好的经济效益和社会效益，逐步成为医院不可或缺的专业技术力量。本文介绍了重庆市肿瘤医院构建基于发展战略导向的聘用人员培养体系的实践过程，为国内其它同类医院提供参考。