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【摘 要】随着社会经济的不断发展，现代企业得到了一定的改进和创新，在这一阶段中，人们加大了对管理会计的重视力度，将管理会计应用到企业管理中去，能够发挥出重要的作用，不仅可以制定出良好的经营决策，还可以促进企业稳定经营。在本文中，重点论述了如何发挥出管理会计在经营决策中的作用，并且分析了管理会计和现代企业经营管理之间的关系。
【关键词】管理会计；经营决策；作用
现阶段，从我国企业发展情况来看，当前的管理会计手段和方式还处于初步发展阶段，相对来说还不够成熟，对于管理会计应用效果的提升还需要进一步提升和发挥，尤其是对于企业经营决策而言，管理会计在这一过程中占据十分重要的位置。在本文中，通过提出了提升企业管理会计水平的对策，以此为经济决策提供较好的会计数据。
一、对于管理会计的论述
针对管理会计这一理念，可以将其定位为以下几点：管理会计本身既是管理学的一种，同时还是会计学研究的一种，将这一概念应用到企业运营管理中去，经常被称之为企业的内部管理报告，换句话来说，企业借助会计管理这一方式，能够有效的制定相关经营决策，并且通过采取专业化的会计数据处理方式，为领导人员提供一些经营管理理念，从而实现企业经济效益提升的实质性目的。对于企业本身而言，在开展管理会计工作的时候，可以使用一些技术性强的会计处理软件来分析有关的数据，进而根据实际情况，制定出企业经营业务实施的分析报告，从而确保企业各个环节的经营管理业务能够顺利实施。
二、在企业经营决策中，对管理会计的主要影响因素
1.企业外部经营环境的影响
在企业经营决策中，对于管理会计的重视力度不足，一般表现在以下几点：
（1）在改革开放的实施背景下，我国主要是采取计划经济方式，基于这一经济体系，企业所有的人力、物力、财力等，全部纳入了相应的计划之中，企业和非盈利机构不能单独的实施投资决策工作。并且，管理会计一般包含执行会计和决策会计这两点，在该现状下可以看出，管理会计为企业经营者提供决策信息没有任何的作用。
（2）对于我国企业而言，现有的法律环境还处于不断健全的状态中，比如，从税法来分析，在我国不同地区以及不同组织形式的企业中，制定了差别税率，针对大小规模纳税人采取了不同类型的增值税处理方式，在这一现状下，便使得企业之间存在一定的差距性，从一定程度上影响了管理会计的合理应用。
（3）基于以往传统理念，企业中的管理人员一昧的认为会计只能是简单的算账或者报账，而企业经营决策，则是上级领导决定的事情，管理会计在管理决策中没有什么作用。
2.企业内部经营环境的影响
（1）在企业管理中，领导人员对于管理会计的重视程度，从一定程度上表明了管理会计在经营决策中是否可以发挥出重要的作用。在现有的市场中，提出了相关的规定，明确要求企业管理人员不仅懂得经营，同时还要懂得管理，其中主要包含会计以及财务管理。从当前情况来看，很多企业既没有构建完善的管理会计组织。与此同时，也没有对管理会计人员实施相应的培训工作，这样一来，严重影响了会计人员应用管理会计的积极性，不利于人员管理能力的提升。
（2）会计人员自身素质对于经营决策的作用有着一定的影响，目前，虽然企业中的会计人员掌握了一些管理会计知识点，可是大部分还处于不成熟阶段，自身操作能力低下。
（3）会计电算化对于管理会计在经营决策中产生的作用也有着一定的影响，这是因为企业在实施会计电算化的时候，仅仅应用于事后算账的阶段中，自身没有事中控制以及事前预测的能力。
三、管理会计和企业经营决策之间的关系
1.管理会计为企业运营决策提供了多方面信息
在企业运行期间，会计主要是将所有资金统计到一起来进行管理，这一项工作是对企业生产运营的控制，其在账目分析的基础上全面整理会计资金。在企业经营过程中，会计的任务是核算企业中的经营活动资金，并且采取针对性措施对企业经营活动进行考核，以此实现要求。实施管理会计的目的是为了提升企业经济效益，在借助有效方式的基础上，使用财务会计提供的资料来整理，便于企业各个管理人员根据这一情况来控制和规划各项经济活动。管理会计通过获取的材料以及数据，根据时间顺序合理的分析会计信息，从而将企业实际经营情况全面的体现出来，为领导层决策提供一定的数据和信息。
2.确保企业稳定经营
通过实施企业管理会计工作，可以确保企业领导人员制定的经营决策能够顺利得到实施。这对于企业管理而言，也提供了重要的保障。企业决策，从实质上来看，它其实是一项比较广泛的理念，本身包含较多的环节，涉及范围广，并且通过企业生产经营中管理会计的处理工作，能够较好的整理和规划企业中的项目资金。另外，还可以从企业实际经营情况和周围市场所处环境来合理的调整经营产品价格，借助企业经营管理项目中的调控作用，使企业和当前的市场环境相符合，以此確保企业处于稳定状态下运营。
四、在企业经营决策中发挥出管理会计作用的对策
1.做好企业中管理人员的培训工作，提升人员操作水平
要想提升企业管理会计的整体水平，将管理会计项目的作用更好发挥出来，首先是强化对企业会计人员的管理工作，定期实施培训，对于培训环节，既要包含提升人员管理会计专业水平，又要加强工作人员自身的职业道德教育，要让他们明确认识到开展管理会计工作的作用。在企业中，包含的所有经营以及决策信息数据，都是机密文件的一种，对此，管理会计人员必须增强自身政治素养，规范自身行为，以免发生违法乱纪、信息泄露的情况。其次，在提升思想素质的基础上，还要做好相关的知识技能培训工作，在全面掌握会计管理工作中的软件操作流程基础上来制定相关的管理准则，以此为企业提供更加准确的信息，从而为经营决策的实施奠定一定的保障。 2.加强各个部门的合作和交流，提升会计人员的参与积极性
在分析企业各个部门效能以及技术改造成本和固定资产重置成本的时候，少不了多个部门的共同合作和交流，主要是因为对于会计人员而言，即使掌握了有关的管理会计理论知识点，但是在没有其它部门专业知识辅助的情况下，也无法真正意义的实现对生产设备专用型价值的评价。对此，针对这一现象，企业需要加强各个部门之间的协作，让其它生产、市场等部门人员为会计人员提供充足的信息。并且，根据实际情况，构建完善的协同作业体系，定期实施检查工作，将该项制度真正落实下来。另外，还要不断的提升会计人员自身的工作积極性，现阶段，因为经常受到企业职能化管理形态的影响以及管理模式的限制，会计人员自身通常扮演着程序执行人员的身份，实施的所有工作都是听从领导吩咐的。所以，企业管理人员要将权利真正的交由会计人员，使他们在提升责任意识的基础上真正的参与到工作中去。
3.强化企业中的成本分析和运营管理工作
在实施企业经营管理项目的时候，需要做好企业生产经营成本项目的分析工作，根据实际情况，来对项目所需资金进行预算和评估，合理使用企业中相关的资金。在此过程中，当企业现金资本流通量处于较大情况的时候，可以让有关负责管理会计业务的人员设计相关的项目资金分析表格，以此让企业解决人员清楚的认识到在企业运营期间，哪部分项目资金涉及量较多，哪一部分的项目资金流动速度快，随后依照资金相关流动现象来合理分配企业运营项目管理中的资金。实施项目成本和资金会计管理分析的作用表现在：利用准确的会计核算业务，能够为企业经营决策的制定提供一定的支撑，并且明确分析出生产经营管理过程中存在的不足之处，然后对这些问题进行分析和解决，尽量确保企业在经营期间，不会受到这些问题的影响。
4.拓展会计部门职能领域，提升管理会计的决策作用
对于企业而言，对管理会计的认识程度，不能仅仅限制于会计中的工作内容上，其中还包含企业管理中的有关内容。在本文中，通过对管理会计在企业中的实际情况分析可以得出，企业通常都将管理目标放在了服务管理范围内，但是这样一来，使得管理会计受到了限制，无法真正意义的将管理会计在企业管理中的重要作用发挥出来。产生这一现象的原因和企业对管理会计划分的职能范围是无法分开的，由于职能区域的划分，管理会计的作用受到了一定的限制，作用发挥不出。所以，企业要想发挥出管理会计的作用，需要合理的对会计部门职能范围进行拓展，以此增强其在企业经营决策中的重要性。
五、结语
从以上论述可以看出，管理会计在现代企业经营决策中发挥出来的作用是不可忽视的。所以，在企业运营中，要全面认识到现代管理会计在企业经营中占据的位置，制定有效措施将管理会计的作用发挥出来，以此实现企业稳定发展的目的。
参考文献：
[1]毛永春.如何发挥管理会计在经营决策中的作用[J].财经界（学术版），2017.
[2]苏鹏.对如何发挥管理会计在经营决策中的作用探讨[J].商，2017.
[3]仇琪.如何发挥管理会计在经营决策中的作用[J].全国商情（经济理论研究），2017.
【关键词】管理会计；经营决策；作用
现阶段，从我国企业发展情况来看，当前的管理会计手段和方式还处于初步发展阶段，相对来说还不够成熟，对于管理会计应用效果的提升还需要进一步提升和发挥，尤其是对于企业经营决策而言，管理会计在这一过程中占据十分重要的位置。在本文中，通过提出了提升企业管理会计水平的对策，以此为经济决策提供较好的会计数据。
一、对于管理会计的论述
针对管理会计这一理念，可以将其定位为以下几点：管理会计本身既是管理学的一种，同时还是会计学研究的一种，将这一概念应用到企业运营管理中去，经常被称之为企业的内部管理报告，换句话来说，企业借助会计管理这一方式，能够有效的制定相关经营决策，并且通过采取专业化的会计数据处理方式，为领导人员提供一些经营管理理念，从而实现企业经济效益提升的实质性目的。对于企业本身而言，在开展管理会计工作的时候，可以使用一些技术性强的会计处理软件来分析有关的数据，进而根据实际情况，制定出企业经营业务实施的分析报告，从而确保企业各个环节的经营管理业务能够顺利实施。
二、在企业经营决策中，对管理会计的主要影响因素
1.企业外部经营环境的影响
在企业经营决策中，对于管理会计的重视力度不足，一般表现在以下几点：
（1）在改革开放的实施背景下，我国主要是采取计划经济方式，基于这一经济体系，企业所有的人力、物力、财力等，全部纳入了相应的计划之中，企业和非盈利机构不能单独的实施投资决策工作。并且，管理会计一般包含执行会计和决策会计这两点，在该现状下可以看出，管理会计为企业经营者提供决策信息没有任何的作用。
（2）对于我国企业而言，现有的法律环境还处于不断健全的状态中，比如，从税法来分析，在我国不同地区以及不同组织形式的企业中，制定了差别税率，针对大小规模纳税人采取了不同类型的增值税处理方式，在这一现状下，便使得企业之间存在一定的差距性，从一定程度上影响了管理会计的合理应用。
（3）基于以往传统理念，企业中的管理人员一昧的认为会计只能是简单的算账或者报账，而企业经营决策，则是上级领导决定的事情，管理会计在管理决策中没有什么作用。
2.企业内部经营环境的影响
（1）在企业管理中，领导人员对于管理会计的重视程度，从一定程度上表明了管理会计在经营决策中是否可以发挥出重要的作用。在现有的市场中，提出了相关的规定，明确要求企业管理人员不仅懂得经营，同时还要懂得管理，其中主要包含会计以及财务管理。从当前情况来看，很多企业既没有构建完善的管理会计组织。与此同时，也没有对管理会计人员实施相应的培训工作，这样一来，严重影响了会计人员应用管理会计的积极性，不利于人员管理能力的提升。
（2）会计人员自身素质对于经营决策的作用有着一定的影响，目前，虽然企业中的会计人员掌握了一些管理会计知识点，可是大部分还处于不成熟阶段，自身操作能力低下。
（3）会计电算化对于管理会计在经营决策中产生的作用也有着一定的影响，这是因为企业在实施会计电算化的时候，仅仅应用于事后算账的阶段中，自身没有事中控制以及事前预测的能力。
三、管理会计和企业经营决策之间的关系
1.管理会计为企业运营决策提供了多方面信息
在企业运行期间，会计主要是将所有资金统计到一起来进行管理，这一项工作是对企业生产运营的控制，其在账目分析的基础上全面整理会计资金。在企业经营过程中，会计的任务是核算企业中的经营活动资金，并且采取针对性措施对企业经营活动进行考核，以此实现要求。实施管理会计的目的是为了提升企业经济效益，在借助有效方式的基础上，使用财务会计提供的资料来整理，便于企业各个管理人员根据这一情况来控制和规划各项经济活动。管理会计通过获取的材料以及数据，根据时间顺序合理的分析会计信息，从而将企业实际经营情况全面的体现出来，为领导层决策提供一定的数据和信息。
2.确保企业稳定经营
通过实施企业管理会计工作，可以确保企业领导人员制定的经营决策能够顺利得到实施。这对于企业管理而言，也提供了重要的保障。企业决策，从实质上来看，它其实是一项比较广泛的理念，本身包含较多的环节，涉及范围广，并且通过企业生产经营中管理会计的处理工作，能够较好的整理和规划企业中的项目资金。另外，还可以从企业实际经营情况和周围市场所处环境来合理的调整经营产品价格，借助企业经营管理项目中的调控作用，使企业和当前的市场环境相符合，以此確保企业处于稳定状态下运营。
四、在企业经营决策中发挥出管理会计作用的对策
1.做好企业中管理人员的培训工作，提升人员操作水平
要想提升企业管理会计的整体水平，将管理会计项目的作用更好发挥出来，首先是强化对企业会计人员的管理工作，定期实施培训，对于培训环节，既要包含提升人员管理会计专业水平，又要加强工作人员自身的职业道德教育，要让他们明确认识到开展管理会计工作的作用。在企业中，包含的所有经营以及决策信息数据，都是机密文件的一种，对此，管理会计人员必须增强自身政治素养，规范自身行为，以免发生违法乱纪、信息泄露的情况。其次，在提升思想素质的基础上，还要做好相关的知识技能培训工作，在全面掌握会计管理工作中的软件操作流程基础上来制定相关的管理准则，以此为企业提供更加准确的信息，从而为经营决策的实施奠定一定的保障。 2.加强各个部门的合作和交流，提升会计人员的参与积极性
在分析企业各个部门效能以及技术改造成本和固定资产重置成本的时候，少不了多个部门的共同合作和交流，主要是因为对于会计人员而言，即使掌握了有关的管理会计理论知识点，但是在没有其它部门专业知识辅助的情况下，也无法真正意义的实现对生产设备专用型价值的评价。对此，针对这一现象，企业需要加强各个部门之间的协作，让其它生产、市场等部门人员为会计人员提供充足的信息。并且，根据实际情况，构建完善的协同作业体系，定期实施检查工作，将该项制度真正落实下来。另外，还要不断的提升会计人员自身的工作积極性，现阶段，因为经常受到企业职能化管理形态的影响以及管理模式的限制，会计人员自身通常扮演着程序执行人员的身份，实施的所有工作都是听从领导吩咐的。所以，企业管理人员要将权利真正的交由会计人员，使他们在提升责任意识的基础上真正的参与到工作中去。
3.强化企业中的成本分析和运营管理工作
在实施企业经营管理项目的时候，需要做好企业生产经营成本项目的分析工作，根据实际情况，来对项目所需资金进行预算和评估，合理使用企业中相关的资金。在此过程中，当企业现金资本流通量处于较大情况的时候，可以让有关负责管理会计业务的人员设计相关的项目资金分析表格，以此让企业解决人员清楚的认识到在企业运营期间，哪部分项目资金涉及量较多，哪一部分的项目资金流动速度快，随后依照资金相关流动现象来合理分配企业运营项目管理中的资金。实施项目成本和资金会计管理分析的作用表现在：利用准确的会计核算业务，能够为企业经营决策的制定提供一定的支撑，并且明确分析出生产经营管理过程中存在的不足之处，然后对这些问题进行分析和解决，尽量确保企业在经营期间，不会受到这些问题的影响。
4.拓展会计部门职能领域，提升管理会计的决策作用
对于企业而言，对管理会计的认识程度，不能仅仅限制于会计中的工作内容上，其中还包含企业管理中的有关内容。在本文中，通过对管理会计在企业中的实际情况分析可以得出，企业通常都将管理目标放在了服务管理范围内，但是这样一来，使得管理会计受到了限制，无法真正意义的将管理会计在企业管理中的重要作用发挥出来。产生这一现象的原因和企业对管理会计划分的职能范围是无法分开的，由于职能区域的划分，管理会计的作用受到了一定的限制，作用发挥不出。所以，企业要想发挥出管理会计的作用，需要合理的对会计部门职能范围进行拓展，以此增强其在企业经营决策中的重要性。
五、结语
从以上论述可以看出，管理会计在现代企业经营决策中发挥出来的作用是不可忽视的。所以，在企业运营中，要全面认识到现代管理会计在企业经营中占据的位置，制定有效措施将管理会计的作用发挥出来，以此实现企业稳定发展的目的。
参考文献：
[1]毛永春.如何发挥管理会计在经营决策中的作用[J].财经界（学术版），2017.
[2]苏鹏.对如何发挥管理会计在经营决策中的作用探讨[J].商，2017.
[3]仇琪.如何发挥管理会计在经营决策中的作用[J].全国商情（经济理论研究），2017.