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【文章摘要】
共同愿景这一专业术语，最早是在比德圣吉的《第五项修炼》著作中提出的，所谓的共同愿景，是指大家都希望实现的目标，希望通过自己的努力，最后到达的某种程度，是所有人共同的心愿，不存在歧义。当今社会，企业是市场的细胞，要想把企业建立的更好，需要企业中每个员工的努力，只有大家拧成一股绳，企业的整体力量才能得到提升。可见共同愿景的提出，是具有很可观的市场的，也是非常有必要的。
【关键词】
共同愿景；企业；员工
随着社会科学技术的不断发展，以及管理方式的不断创新，一个企业要想获得更好的发展前景，除了要注重企业的硬件设施的建设以外，内部的员工管理范畴的统筹与规划也是非常重要的，企业的外在形象是硬实力，而内部员工的管理流程则是软实力，是对企业的发展起着关键性作用的部分，只有一个企业的内部员工存在共同的愿景，才能对企业的发展起到推波助澜的作用，可见共同愿景的观念是很重要的。那么我们该如何建立共同愿景呢？
1 从部分到整体，吸取员工意见
共同愿景是分为不同层次的，其中从范围大小分为组织愿景，团队愿景，个人愿景，其中个人愿景的范围最小，也是最为基本的愿景范畴，个人愿景的方向决定着其他愿景的发展，从部分和整体的辩证关系来看，个人愿景就相当于部分，而团队愿景和组织愿景则相当于整体，整体起着全局性的作用，而部分的功能能够决定整体的功能，所以对于一个企业来说，要想发展的更好，获得更多的效益，就必须以企业内部员工的个人愿景为导向，建立企业内部整体的整体愿景，为此企业需要了解每个员工的奋斗目标，我们需要建立一套收集员工个人愿景的体系，将每个员工的奋斗目标都收录下来，从而进行总结和归纳，将基本的个人愿景提升为团队愿景，将精华的部分进行升华，这样企业就有了一套完整的个人愿景收集体系，这个体系不仅使企业有了自己发展的方向，而且企业内部的员工文化也会更加的完善，员工的士气就会高涨，合作与竞争的意识会更加热烈，这样员工越努力从企业中获得的利益就越多，员工的积极性就会明显的提高，所以建立员工个人愿景收集体系是非常重要的。
2 将个人愿景分段，设定不同的奋斗目标
光建立个人愿景收集体系是远远不够的，如果我们设定的目标过于远大或宽泛，企业内部员工会觉得不切实践，或者奋斗的积极性不高，毕竟目标是远远高于显示的，很多员工很可能会觉得目标脱离实际，缺乏实际性，就会在工作的过程中相互推诿，推卸责任，甚至会使企业流失一部分精英员工，为了更好的实现企业的组织愿景，从而完成个人的个人愿景，我们需要将收集到的个人愿景进行分类和分级，分为短期愿景和长期愿景，短期目标和长期目标，简单目标和困难目标，部分目标和整体目标，将分类好的短期目标在员工之间进行公示，让员工耳熟于心，一般情况下，员工在看到短期目标时，会觉得非常的兴奋，会对企业的未来充满信心，会觉得企业的短期目标非常的切实可行，会对自己的工作充满激情与动力，会把企业的短期目标与自己的短期目标结合起来，这样员工就会拼尽自己的能力，为企业贡献自己的一分力量，会真正的和企业融入到一条战線上，会不断的在竞争与合作的过程中提升自己，向着下一个目标前进，最终抵达成功的彼岸。
3 完成整体愿景，领导应该身体力行
我们不仅要注重整体愿景和个人愿景的关系，而且也要发挥领导人的核心带动作用，一个领导人在一个企业内部所能发挥的作用是无法估量的，领导人可以看成是一个企业的顶梁柱，可以看成是一个潜力股，他不仅在企业中有着领导的作用，而且也是整体员工的表率，所以企业的领导人也要加入到整体愿景的体系中，只有领导人在这个体系中发挥他应有的作用，起到表率和带动作用，才能给下部的员工书树立起模型，有些员工虽然充满着激情和动力，但是工作的方式和方法是不正确的，这样光有一股蛮力，不仅不会促进企业文化的发展，而且还很有可能起到一定的副作用，而这些充满激情的员工，不是对工作不热爱，而是缺乏工作的方向，和欠缺工作的经验与能力，这就需要领导发挥自己的带头和领导作用，辅导员工向着既定的小目标奋斗，领导的灯塔其实也是企业建立的愿景体系，领导人发挥的作用就是提升员工的工作能力，使员工在企业内找到自己的定位，发现员工的不同能力，以便因材施教，分配到最适他们的岗位，这样带给企业的利益就有事半功倍的效果，企业的领导人就是企业的核心支柱，他必须带给企业正能量，而且带领全体员工一步一步的实现小的愿景，最终实现企业的最终愿景。
4 个人愿景与企业愿景相互制约，提高整体效益
我们如果想要更大的激发员工的积极性，光设立目标是不够的，我们需要将员工的工作报酬与目标的实现效果挂钩，企业的目标完成的效果好，效率高，那么员工的得到的回报就高，企业愿景与员工愿景的契合度越高，员工努力的方向就越正确，这样员工在工作过程中的每一分努力就会收到等额的回报，就不会有浪费资源和力气的现象存在了，而且员工的团队协作能力就会很大程度的加强，因为只有团结协作才能将工作完成的更出色，得到的回报才会越高。
5 总结
个人愿景与企业远景的处理方法是每个企业都会遇到的问题，处理的恰当的话，就会给企业带来收益，处理的不好的话，就会给企业带来人员和利益的损失，会使企业在市场中丧失竞争力，在企业内部失去信心，所以建立个人愿景管理体系对于企业未来的发展是非常重要的，而且还要配套建立员工之间的竞争与合作体系，激发员工的工作积极性，协作性，促使员工不断提高自己的能力，不断的提升自己的修养，完善自我，发展自我。个人愿景的实现其实也响应了国家以人为本的号召，如果在追求利益的企业内部都能较好的实现员工的个人愿景，那么其他的方面也就构不成发展的瓶颈。
【参考文献】
[1]准确把握把握青年脉搏，有效引导青年发展；经济视野[J].2012.（10）：4.
[2]共同愿景视阈下的协同持续发展效能调查报告；教育与教学研究[J].2012.（6）：5.
[3]有效推进师范院校与中小学的合作伙伴关系的研究；继续教育研究[J]2011（12）：3
共同愿景这一专业术语，最早是在比德圣吉的《第五项修炼》著作中提出的，所谓的共同愿景，是指大家都希望实现的目标，希望通过自己的努力，最后到达的某种程度，是所有人共同的心愿，不存在歧义。当今社会，企业是市场的细胞，要想把企业建立的更好，需要企业中每个员工的努力，只有大家拧成一股绳，企业的整体力量才能得到提升。可见共同愿景的提出，是具有很可观的市场的，也是非常有必要的。
【关键词】
共同愿景；企业；员工
随着社会科学技术的不断发展，以及管理方式的不断创新，一个企业要想获得更好的发展前景，除了要注重企业的硬件设施的建设以外，内部的员工管理范畴的统筹与规划也是非常重要的，企业的外在形象是硬实力，而内部员工的管理流程则是软实力，是对企业的发展起着关键性作用的部分，只有一个企业的内部员工存在共同的愿景，才能对企业的发展起到推波助澜的作用，可见共同愿景的观念是很重要的。那么我们该如何建立共同愿景呢？
1 从部分到整体，吸取员工意见
共同愿景是分为不同层次的，其中从范围大小分为组织愿景，团队愿景，个人愿景，其中个人愿景的范围最小，也是最为基本的愿景范畴，个人愿景的方向决定着其他愿景的发展，从部分和整体的辩证关系来看，个人愿景就相当于部分，而团队愿景和组织愿景则相当于整体，整体起着全局性的作用，而部分的功能能够决定整体的功能，所以对于一个企业来说，要想发展的更好，获得更多的效益，就必须以企业内部员工的个人愿景为导向，建立企业内部整体的整体愿景，为此企业需要了解每个员工的奋斗目标，我们需要建立一套收集员工个人愿景的体系，将每个员工的奋斗目标都收录下来，从而进行总结和归纳，将基本的个人愿景提升为团队愿景，将精华的部分进行升华，这样企业就有了一套完整的个人愿景收集体系，这个体系不仅使企业有了自己发展的方向，而且企业内部的员工文化也会更加的完善，员工的士气就会高涨，合作与竞争的意识会更加热烈，这样员工越努力从企业中获得的利益就越多，员工的积极性就会明显的提高，所以建立员工个人愿景收集体系是非常重要的。
2 将个人愿景分段，设定不同的奋斗目标
光建立个人愿景收集体系是远远不够的，如果我们设定的目标过于远大或宽泛，企业内部员工会觉得不切实践，或者奋斗的积极性不高，毕竟目标是远远高于显示的，很多员工很可能会觉得目标脱离实际，缺乏实际性，就会在工作的过程中相互推诿，推卸责任，甚至会使企业流失一部分精英员工，为了更好的实现企业的组织愿景，从而完成个人的个人愿景，我们需要将收集到的个人愿景进行分类和分级，分为短期愿景和长期愿景，短期目标和长期目标，简单目标和困难目标，部分目标和整体目标，将分类好的短期目标在员工之间进行公示，让员工耳熟于心，一般情况下，员工在看到短期目标时，会觉得非常的兴奋，会对企业的未来充满信心，会觉得企业的短期目标非常的切实可行，会对自己的工作充满激情与动力，会把企业的短期目标与自己的短期目标结合起来，这样员工就会拼尽自己的能力，为企业贡献自己的一分力量，会真正的和企业融入到一条战線上，会不断的在竞争与合作的过程中提升自己，向着下一个目标前进，最终抵达成功的彼岸。
3 完成整体愿景，领导应该身体力行
我们不仅要注重整体愿景和个人愿景的关系，而且也要发挥领导人的核心带动作用，一个领导人在一个企业内部所能发挥的作用是无法估量的，领导人可以看成是一个企业的顶梁柱，可以看成是一个潜力股，他不仅在企业中有着领导的作用，而且也是整体员工的表率，所以企业的领导人也要加入到整体愿景的体系中，只有领导人在这个体系中发挥他应有的作用，起到表率和带动作用，才能给下部的员工书树立起模型，有些员工虽然充满着激情和动力，但是工作的方式和方法是不正确的，这样光有一股蛮力，不仅不会促进企业文化的发展，而且还很有可能起到一定的副作用，而这些充满激情的员工，不是对工作不热爱，而是缺乏工作的方向，和欠缺工作的经验与能力，这就需要领导发挥自己的带头和领导作用，辅导员工向着既定的小目标奋斗，领导的灯塔其实也是企业建立的愿景体系，领导人发挥的作用就是提升员工的工作能力，使员工在企业内找到自己的定位，发现员工的不同能力，以便因材施教，分配到最适他们的岗位，这样带给企业的利益就有事半功倍的效果，企业的领导人就是企业的核心支柱，他必须带给企业正能量，而且带领全体员工一步一步的实现小的愿景，最终实现企业的最终愿景。
4 个人愿景与企业愿景相互制约，提高整体效益
我们如果想要更大的激发员工的积极性，光设立目标是不够的，我们需要将员工的工作报酬与目标的实现效果挂钩，企业的目标完成的效果好，效率高，那么员工的得到的回报就高，企业愿景与员工愿景的契合度越高，员工努力的方向就越正确，这样员工在工作过程中的每一分努力就会收到等额的回报，就不会有浪费资源和力气的现象存在了，而且员工的团队协作能力就会很大程度的加强，因为只有团结协作才能将工作完成的更出色，得到的回报才会越高。
5 总结
个人愿景与企业远景的处理方法是每个企业都会遇到的问题，处理的恰当的话，就会给企业带来收益，处理的不好的话，就会给企业带来人员和利益的损失，会使企业在市场中丧失竞争力，在企业内部失去信心，所以建立个人愿景管理体系对于企业未来的发展是非常重要的，而且还要配套建立员工之间的竞争与合作体系，激发员工的工作积极性，协作性，促使员工不断提高自己的能力，不断的提升自己的修养，完善自我，发展自我。个人愿景的实现其实也响应了国家以人为本的号召，如果在追求利益的企业内部都能较好的实现员工的个人愿景，那么其他的方面也就构不成发展的瓶颈。
【参考文献】
[1]准确把握把握青年脉搏，有效引导青年发展；经济视野[J].2012.（10）：4.
[2]共同愿景视阈下的协同持续发展效能调查报告；教育与教学研究[J].2012.（6）：5.
[3]有效推进师范院校与中小学的合作伙伴关系的研究；继续教育研究[J]2011（12）：3