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亏损企业能否扭亏?决定企业发展的因素到底在企业内部还是在企业外部?带着这些问题,我于1988年12月底投标承包了濒于倒闭的南京标牌厂,通过两年半的努力,不仅使企业起死回生,还使企业的各项经济指标进入全国同行业前三名。1991年7月底,我又调到南京市23家特困企业之一、南京市全民企业第六亏损大户,累计亏损达900万元的南京木器厂担任厂长。上任的当季就实现了企业扭亏。