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企业文化，是企业向社会展示自身名片，反映企业在想什么，要做什么，同时也是企业上下形成共识、共同遵守的一套行为方式。四川能投教育投资有限公司作为一家新成立的公司，企业文化建设从零开始，在一步步的摸索和实践中，让我们对企业文化建设的意义有了更深入的认识。
一、企业文化的重要影响
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”是四川能投集团最重要的企业文化内容之一，这既是对企业精神的高度凝聚，也是企业核心竞争力的重要来源。四川能投集团成立于2011年2月21日，注册资本93.16亿元，是四川省政府批准组建的国有资本投资公司，也是四川省属最重要的国有骨干和领军企业之一。回头纵观四川能投集团六年来的发展历程，始终牢记“开发能源、服务社会、改善民生、推动发展”的使命，以“四个凡事”的企业文化为指引，砥砺奋进，顽强拼搏，努力构建并完善四川省能源供应体系，积极打造省内新能源产业战略高地，培育多元产业发展格局，成功形成了实业与金融“两翼齊飞”，能源、化工、现代服务业、战略性新兴产业“四轮驱动”的发展格局。2016年，四川能投集团实现全年销售收入342亿元，净利润78亿元左右，总资产规模超千亿元，净资产近400亿元。2017年9月，四川能投集团以迅猛的发展势头和强大的实力成功跻身中国企业500强榜单，排名第417位，并荣登“2017中国能源集团500强榜单第67位。
四川能投集团坚持“忠诚履责，务实诚信，坚韧拼搏，开拓创新，追求卓越，和谐共赢”的核心价值观，在身体力行“四个凡事”的同时，更是将优秀的企业文化推广到旗下的225家子公司，以此作为全集团16750余名员工的共同思想和行为准则，调动、激发全体员工不忘初心、严谨细致、积极工作。
二、如何做好自身企业文化建设
能投教育公司成立于2016年9月12日，是四川能投集团为筹建一所以能源为特色的高等职业学院而专门成立的全资子公司。如何凝聚好公司员工队伍，寻找优质教育项目，实现“办一流教育，育一流人才，建一流企业”的宏伟目标，是摆在新公司面前的一个首要问题。公司认识到要想在激烈的市场竞争中取胜，首先就必须要营造一个企业有生气、领导有正气、员工有士气的发展环境。一年来，公司汲取了四川能投集团的优秀文化理念，在起步中不断摸索，实践中加强总结，将企业文化建设策略化、制度化，将核心价值观与公司的用人标准结合起来，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中。
（一）以人为本，不断挖掘企业文化内在动力
员工是企业的细胞，是企业竞争力的基石，企业要发展，需要凝聚广大员工的智慧力量。作为新组建的公司，存在着职责不清晰、工作不规范、凝聚力不够等突出问题。面对这样的一种现实，管理者们清醒地认识到，只有树立一种信念，用这种信念来统领起全员思想，然后才能谈发展。领导班子多次研究、商讨，最终提出文化兴企的指导方针，确立了“人为本，德为先，行大道，利天下”这一特色鲜明的企业精神，“以人为本”为特色的架构清晰、体系完备、内容丰富、与时俱进的先进企业文化体系和以“拥有合力，充满活力，独具魅力”为核心的文化氛围。同时，公司创造条件让更多的普通员工参与到企业文化建设全过程，既充分调动人的积极性、创造性，又尊重人、理解人、关心人、培养人，让员工感觉到自己是企业的主人，使企业文化建设充满生机与活力。
（二）强化纪律意识，发挥约束作用
没有规矩不成方圆，没有纪律散沙一盘。公司成立一年来，在加强组织建设，明确工作目标，强化内部管理上狠下苦功，先后制定了51项基本管理制度，初步形成了以制度管人，以制度管事的制度体系。公司领导身先士卒、以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求员工不做的，自己首先不做，不仅是企业文化建设的倡导者，更是企业文化的维护者、企业精神和企业形象的代言人。
（三）打造团队凝聚力，提高工作执行力
对于企业来说，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的落地执行。为此，公司提出了“竞争上岗、绩效考核、薪酬激励、教育培训”为主要内容的管理理念。一方面，把选人用人的标准与公司核心价值观结合起来，确定了“用人用贤；讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅力更讲能力，讲资力更讲贡献”的用人标准，坚持把政治标准放在首位，坚持德才兼备、以德为先、以廉为基，引入优秀人才，增强公司的凝聚力和战斗力。一方面，建立起科学、合理、有效的激励约束机制，通过实施重激励、硬约束、严执行、真问责的考核机制，不仅解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，增强了员工的执行力，还在公司中形成了创先争优的浓厚氛围，有效地激活员工潜能。另一方面，公司意识到人才是需要发现和培养的，确立了“共建、共享、共进、共赢”的人才理念，一年来，公司先后组织员工外出参加培训28次，召开内部培训40次，帮助员工能力得到不断提升，高效圆满地完成工作任务。（作者单位为四川能投教育投资有限公司）
一、企业文化的重要影响
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”是四川能投集团最重要的企业文化内容之一，这既是对企业精神的高度凝聚，也是企业核心竞争力的重要来源。四川能投集团成立于2011年2月21日，注册资本93.16亿元，是四川省政府批准组建的国有资本投资公司，也是四川省属最重要的国有骨干和领军企业之一。回头纵观四川能投集团六年来的发展历程，始终牢记“开发能源、服务社会、改善民生、推动发展”的使命，以“四个凡事”的企业文化为指引，砥砺奋进，顽强拼搏，努力构建并完善四川省能源供应体系，积极打造省内新能源产业战略高地，培育多元产业发展格局，成功形成了实业与金融“两翼齊飞”，能源、化工、现代服务业、战略性新兴产业“四轮驱动”的发展格局。2016年，四川能投集团实现全年销售收入342亿元，净利润78亿元左右，总资产规模超千亿元，净资产近400亿元。2017年9月，四川能投集团以迅猛的发展势头和强大的实力成功跻身中国企业500强榜单，排名第417位，并荣登“2017中国能源集团500强榜单第67位。
四川能投集团坚持“忠诚履责，务实诚信，坚韧拼搏，开拓创新，追求卓越，和谐共赢”的核心价值观，在身体力行“四个凡事”的同时，更是将优秀的企业文化推广到旗下的225家子公司，以此作为全集团16750余名员工的共同思想和行为准则，调动、激发全体员工不忘初心、严谨细致、积极工作。
二、如何做好自身企业文化建设
能投教育公司成立于2016年9月12日，是四川能投集团为筹建一所以能源为特色的高等职业学院而专门成立的全资子公司。如何凝聚好公司员工队伍，寻找优质教育项目，实现“办一流教育，育一流人才，建一流企业”的宏伟目标，是摆在新公司面前的一个首要问题。公司认识到要想在激烈的市场竞争中取胜，首先就必须要营造一个企业有生气、领导有正气、员工有士气的发展环境。一年来，公司汲取了四川能投集团的优秀文化理念，在起步中不断摸索，实践中加强总结，将企业文化建设策略化、制度化，将核心价值观与公司的用人标准结合起来，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中。
（一）以人为本，不断挖掘企业文化内在动力
员工是企业的细胞，是企业竞争力的基石，企业要发展，需要凝聚广大员工的智慧力量。作为新组建的公司，存在着职责不清晰、工作不规范、凝聚力不够等突出问题。面对这样的一种现实，管理者们清醒地认识到，只有树立一种信念，用这种信念来统领起全员思想，然后才能谈发展。领导班子多次研究、商讨，最终提出文化兴企的指导方针，确立了“人为本，德为先，行大道，利天下”这一特色鲜明的企业精神，“以人为本”为特色的架构清晰、体系完备、内容丰富、与时俱进的先进企业文化体系和以“拥有合力，充满活力，独具魅力”为核心的文化氛围。同时，公司创造条件让更多的普通员工参与到企业文化建设全过程，既充分调动人的积极性、创造性，又尊重人、理解人、关心人、培养人，让员工感觉到自己是企业的主人，使企业文化建设充满生机与活力。
（二）强化纪律意识，发挥约束作用
没有规矩不成方圆，没有纪律散沙一盘。公司成立一年来，在加强组织建设，明确工作目标，强化内部管理上狠下苦功，先后制定了51项基本管理制度，初步形成了以制度管人，以制度管事的制度体系。公司领导身先士卒、以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求员工不做的，自己首先不做，不仅是企业文化建设的倡导者，更是企业文化的维护者、企业精神和企业形象的代言人。
（三）打造团队凝聚力，提高工作执行力
对于企业来说，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的落地执行。为此，公司提出了“竞争上岗、绩效考核、薪酬激励、教育培训”为主要内容的管理理念。一方面，把选人用人的标准与公司核心价值观结合起来，确定了“用人用贤；讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅力更讲能力，讲资力更讲贡献”的用人标准，坚持把政治标准放在首位，坚持德才兼备、以德为先、以廉为基，引入优秀人才，增强公司的凝聚力和战斗力。一方面，建立起科学、合理、有效的激励约束机制，通过实施重激励、硬约束、严执行、真问责的考核机制，不仅解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，增强了员工的执行力，还在公司中形成了创先争优的浓厚氛围，有效地激活员工潜能。另一方面，公司意识到人才是需要发现和培养的，确立了“共建、共享、共进、共赢”的人才理念，一年来，公司先后组织员工外出参加培训28次，召开内部培训40次，帮助员工能力得到不断提升，高效圆满地完成工作任务。（作者单位为四川能投教育投资有限公司）