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【摘要】在施工项目当中，工程的成本管理对整个工程的成本和经济效益有着巨大的影响，施工单位的利益和也会受到较大影响。因此，如何在确保工程质量合格的同时，又控制、减少项目工程的施工成本，是专业人员应首要解决的问题。本文分析了施工项目工程成本管理的现存问题，并提出了进一步健全成本管理体系、成本管理工作分配科学化、提高对从业人员的专业要求三种优化施工项目工程成本管理的方法，希望为提升施工项目工程成本管理水平提供一定的参考与借鉴。
【关键词】项目工程；成本管理；研究
近年来，我国经济水平和城市建设水平飞速提升，建筑工程的需求量和质量要求也与日俱增。随着我国国民的物质和生活水平的不断提高，人们对居住的建筑物也有了更高的要求，不仅要求数量能够满足使用需求，工程的质量也同样不能轻视，而对项目工程的成本进行管理也是保障工程质量的重要环节之一。但是当前我国施工项目工程成本管理中还存在缺乏施工项目工程成本管理的经验、项目工程施工工作分配不科学、管理专业水平有待提高的问题，阻碍了我国施工成本管理水平的提高和发展。下文将针对这些问题提出相应的改善措施，提高我国施工项目工程成本管理的质量。
1、施工项目工程成本管理的现存问題
1.1缺乏施工项目工程成本管理的经验
在实际的工程成本管理工作当中，管理人员常常会出现管理针对性不强、目的模糊等问题。出现这种情况最主要来自于从业人员缺乏成本管理的经验；其次是来自于施工过程不够规范，没有严格遵照有关规章制度展开施工。在实际施工当中，有关规范的要求十分严格，因此存在部分施工人员存在侥幸心理，偷懒不按规定施工的现象，也会导致成本管理比较困难。
1.2项目工程施工工作分配不科学
施工过程中的工作分配不仅仅是有条不紊展开工作的重要前提，同时也是保障项目工程成本管理能够顺利开展的重要基础。为了保障施工的秩序和成本管理的质量，在施工前期应进行科学、细致的工作分配。但是由于项目工程的工作量过大，且很多施工人员长期以来的习惯难以纠正，导致目前在实际施工中工作分配不科学的现象屡见不鲜。因此，为了尽可能的降低竣工后大量返工或施工效率过低的情况出现、保障施工项目的经济效益，要在出现工作分配不合理或施工混乱的第一时间予以纠正。
1.3施工项目工程成本管理专业水平有待提高
国际上对于成本管理的研究和分析较为深入，也将成本管理细致分成以下几个方面，其分别是工程成本的具体规划、工程成本的战略理论、工程产品的寿命成本以及作业成本管理。不仅如此，很多西方国家为成本管理建立了一整套完善、系统的理论模型，还将挣值法的融入在了施工项目工程的实际管理当中，有着十分高效、高质的成本管理成果。而我国21世纪才开始对挣值法进行研究，国内部分研究人员对其理论和运行方式展开了一定的研究，但尚未得到良好的实践。由此可见，要想我国工程成本管理的质量进一步提升，保障施工项目的经济效益，我国的成本管理专业水平还有待提高。
2、优化施工项目工程成本管理的方法
2.1进一步健全成本管理体系
健全成本管理体系在促进成本管理工作的开展、保障成本管理质量上有重要作用。为进一步健全成本管理体系，应采取以下几种措施：
第一，建立科学合理的成本管理制度。对有可能影响工程成本的因素进行分析，并整合、区分各类影响因素，保障成本管理工作有的放矢、划分明确。
第二，建立动态的监管制度。在项目工程实际施工当中，应采用动态的管理制度，实时监控施工成本的变化，借此来督促成本管理人员加强责任感，提高控制成本的意识。
第三，制定完整的成本预算方案。在工程项目开展前期，应详细、全面的制定工程成本预算方案。并严格遵照施工标准和要求，对施工场所的地质、水文等信息进行细致、全面的调查，尽可能掌握施工中有可能出现影响工程开展的自然因素，降低工程项目的损失。
2.2成本管理工作分配科学化
为了有效降低施工项目工程的成本、最大程度上提高施工单位的经济收益，应当将成本管理工作分配科学化，从三个方面开展成本控制工作。第一，是制定明确、精细的成本预算和科学的施工开支表；第二，是有的放矢、科学合理的做出施工资金规划；第三，是加大对招投标的成本控制力度，对招投标文件中的各项要求和规范内容做好充分的了解，并为预测施工项目工程招投标的成本提供重要依据。
2.3提高对从业人员的专业要求
除去上述的几项措施之外，提升从业人员的专业要求也是保障成本管理质量的重要途径之一。成本管理人员的专业能力高低将会直接决定成本管理的水平高低。因此企业可采取以下措施，提升从业人员的管理水平：
第一，加强对从业人员的专业培育。首先已经定期为从业人员展开专业培训，并且在培训过后还应对从业人员的培训质量做出考核。提升从业人员的学习积极性和主动性，加强对从业人员对理论知识的传授，并在实际工作当中结合理论知识，积累成本管理经验。
第二，积极引进国外先进理论。多引进先进的管理理论，能够让从业人员对成本管理有更深入的了解。在实际的工作过程中创新争优，提高工作效率和质量，从而有效的控制施工成本。
第三，提高从业人员的成本管理意识。要想从业人员对工作有要求、有责任心，最基础的一点是提高他们的成本管理意识，让成本管理人员以及施工单位的各个员工均对成本管理的重要性有充分的认知。
结语：
随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目的数量也与日俱增。为了有效控制施工项目的成本、提升施工单位的经济收益及其核心竞争力，完善施工项目工程成本的管理工作必不可少。身为从业人员，应当积极分析当前成本管理中存在的问题，并有的放矢采取有效的解决措施，不断提升我国在施工项目工程成本管理上的水平、保障我国工程项目的质量和经济性。
参考文献：
[1]胡学群.工程成本控制分析与探究[J].中国外资，2013，03：64.
[2]李寿均.论市政工程的项目成本管理[J].绿色环保建材，2017，07：177+179.
[3]刘笑天.建筑工程项目施工成本管理方法研究[J].建筑知识，2017，3709：172.
[4]王立国.工程项目成本控制的探讨[J].辽宁经济，2009，04：86.
[5]曾春玉.探讨工程项目中成本的核算与管理[J].江西建材，2014，08：254-255.
【关键词】项目工程；成本管理；研究
近年来，我国经济水平和城市建设水平飞速提升，建筑工程的需求量和质量要求也与日俱增。随着我国国民的物质和生活水平的不断提高，人们对居住的建筑物也有了更高的要求，不仅要求数量能够满足使用需求，工程的质量也同样不能轻视，而对项目工程的成本进行管理也是保障工程质量的重要环节之一。但是当前我国施工项目工程成本管理中还存在缺乏施工项目工程成本管理的经验、项目工程施工工作分配不科学、管理专业水平有待提高的问题，阻碍了我国施工成本管理水平的提高和发展。下文将针对这些问题提出相应的改善措施，提高我国施工项目工程成本管理的质量。
1、施工项目工程成本管理的现存问題
1.1缺乏施工项目工程成本管理的经验
在实际的工程成本管理工作当中，管理人员常常会出现管理针对性不强、目的模糊等问题。出现这种情况最主要来自于从业人员缺乏成本管理的经验；其次是来自于施工过程不够规范，没有严格遵照有关规章制度展开施工。在实际施工当中，有关规范的要求十分严格，因此存在部分施工人员存在侥幸心理，偷懒不按规定施工的现象，也会导致成本管理比较困难。
1.2项目工程施工工作分配不科学
施工过程中的工作分配不仅仅是有条不紊展开工作的重要前提，同时也是保障项目工程成本管理能够顺利开展的重要基础。为了保障施工的秩序和成本管理的质量，在施工前期应进行科学、细致的工作分配。但是由于项目工程的工作量过大，且很多施工人员长期以来的习惯难以纠正，导致目前在实际施工中工作分配不科学的现象屡见不鲜。因此，为了尽可能的降低竣工后大量返工或施工效率过低的情况出现、保障施工项目的经济效益，要在出现工作分配不合理或施工混乱的第一时间予以纠正。
1.3施工项目工程成本管理专业水平有待提高
国际上对于成本管理的研究和分析较为深入，也将成本管理细致分成以下几个方面，其分别是工程成本的具体规划、工程成本的战略理论、工程产品的寿命成本以及作业成本管理。不仅如此，很多西方国家为成本管理建立了一整套完善、系统的理论模型，还将挣值法的融入在了施工项目工程的实际管理当中，有着十分高效、高质的成本管理成果。而我国21世纪才开始对挣值法进行研究，国内部分研究人员对其理论和运行方式展开了一定的研究，但尚未得到良好的实践。由此可见，要想我国工程成本管理的质量进一步提升，保障施工项目的经济效益，我国的成本管理专业水平还有待提高。
2、优化施工项目工程成本管理的方法
2.1进一步健全成本管理体系
健全成本管理体系在促进成本管理工作的开展、保障成本管理质量上有重要作用。为进一步健全成本管理体系，应采取以下几种措施：
第一，建立科学合理的成本管理制度。对有可能影响工程成本的因素进行分析，并整合、区分各类影响因素，保障成本管理工作有的放矢、划分明确。
第二，建立动态的监管制度。在项目工程实际施工当中，应采用动态的管理制度，实时监控施工成本的变化，借此来督促成本管理人员加强责任感，提高控制成本的意识。
第三，制定完整的成本预算方案。在工程项目开展前期，应详细、全面的制定工程成本预算方案。并严格遵照施工标准和要求，对施工场所的地质、水文等信息进行细致、全面的调查，尽可能掌握施工中有可能出现影响工程开展的自然因素，降低工程项目的损失。
2.2成本管理工作分配科学化
为了有效降低施工项目工程的成本、最大程度上提高施工单位的经济收益，应当将成本管理工作分配科学化，从三个方面开展成本控制工作。第一，是制定明确、精细的成本预算和科学的施工开支表；第二，是有的放矢、科学合理的做出施工资金规划；第三，是加大对招投标的成本控制力度，对招投标文件中的各项要求和规范内容做好充分的了解，并为预测施工项目工程招投标的成本提供重要依据。
2.3提高对从业人员的专业要求
除去上述的几项措施之外，提升从业人员的专业要求也是保障成本管理质量的重要途径之一。成本管理人员的专业能力高低将会直接决定成本管理的水平高低。因此企业可采取以下措施，提升从业人员的管理水平：
第一，加强对从业人员的专业培育。首先已经定期为从业人员展开专业培训，并且在培训过后还应对从业人员的培训质量做出考核。提升从业人员的学习积极性和主动性，加强对从业人员对理论知识的传授，并在实际工作当中结合理论知识，积累成本管理经验。
第二，积极引进国外先进理论。多引进先进的管理理论，能够让从业人员对成本管理有更深入的了解。在实际的工作过程中创新争优，提高工作效率和质量，从而有效的控制施工成本。
第三，提高从业人员的成本管理意识。要想从业人员对工作有要求、有责任心，最基础的一点是提高他们的成本管理意识，让成本管理人员以及施工单位的各个员工均对成本管理的重要性有充分的认知。
结语：
随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目的数量也与日俱增。为了有效控制施工项目的成本、提升施工单位的经济收益及其核心竞争力，完善施工项目工程成本的管理工作必不可少。身为从业人员，应当积极分析当前成本管理中存在的问题，并有的放矢采取有效的解决措施，不断提升我国在施工项目工程成本管理上的水平、保障我国工程项目的质量和经济性。
参考文献：
[1]胡学群.工程成本控制分析与探究[J].中国外资，2013，03：64.
[2]李寿均.论市政工程的项目成本管理[J].绿色环保建材，2017，07：177+179.
[3]刘笑天.建筑工程项目施工成本管理方法研究[J].建筑知识，2017，3709：172.
[4]王立国.工程项目成本控制的探讨[J].辽宁经济，2009，04：86.
[5]曾春玉.探讨工程项目中成本的核算与管理[J].江西建材，2014，08：254-255.