关于加强企业岗位内控建设的思考

来源 :商业故事 | 被引量 : 0次 | 上传用户:alibaba1025
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近年来,国务院国资委、财政部等国家有关部门高度重视中央企业内部控制体系建设,明确要求中央企业将内部控制执行与管理权限配置、岗位责任落实有机结合.中储粮集团公司一直持续推进内控体系建设,近年来,为进一步推动风险防控全环节、全过程覆盖,全面推进企业“岗位内控”体系建设.文章从推进岗位内控体系建设的重要意义、执行中存在的问题,基于岗位责任和控制措施嵌入业务环节的理念,对企业岗位内控体系建设进行了思考.
其他文献
针对当前我国区域经济发展中存在的问题,本文基于对供给侧改革政策的分析,深入探讨了新形势下经济发展面临的诸多机遇,并结合实际从基础设施建设、金融政策优化、绿色可持续发展理念、文化教育建设、第三产业发展等角度提出了政策指导,通过论述证明其具有一定实用价值.
社会的快速发展会产生大量的危险废物,若处理不当,将直接影响生态环境.2020年我国相继发布的两条关于危险固体废弃物的法律法规,引起了社会各界的广泛关注,严格界定了产废单位的法律责任,标志着对危险废物管控力度和精细度不断加强,也给危险废物的合规处置提出了极其严格的要求.该文主要分析危险废物处置企业建设期的资金特点及风险管控现状,并对过程中存在的问题进行探讨,提出建议和改善措施,以期为规范危险废物处置资金及风险管控提供参考.
自2013年我国提出“一带一路”倡议以来,交通运输基础设施的互联互通成为“一带一路”建设的重要内容.2019年6月,招商局集团积极响应国家“公转铁、公转水、散改集”的发展政策,基于深圳蛇口的发展模式,选择地缘性良好、海岸线条件优越、港口及腹地极具产业发展潜力的辽港集团进行深度合作.这次具有前瞻性的并购重组,打通了以沈阳-营口-大连为核心陆海联运通道,同时高水平规划建设了沈阳港,充分发挥沈阳市作为区域中心城市的虹吸效应及资源配置能力,联动鞍抚本辽四市,构建涵盖辽宁6港、沈阳港、东北亚主要城市物流节点的“6+
在深化改革背景下,事业单位的自主权得到了显著提升,对于我国社会经济发展的重要作用也不断凸显.但部分事业单位在其日常运行管理中,由于风险意识薄弱,尚未建立完善的内控管理制度、财务管理机制以及预算管理体系等,导致单位财务管理工作开展难度加大,财务风险的不确定性进一步提升,制约着单位更好地向社会公众提供优质的服务.所以,加强财务风险管理已经成为事业单位稳健发展的必然之路.基于此,本文从事业单位财务风险的三种类型着手,分析造成事业单位财务管理风险的主要原因,并提出相关风险防控措施.希望可以帮助事业单位提高财务管理
随着事业单位改革的深入推进,行政事业单位的财务工作已经从简单的财务核算逐步向管理型会计过渡,对管理人才的需求也日益迫切.在事业单位中提高对管理会计的重视程度,及时有效推广和应用管理会计已经成为事业单位改革进程中势不可挡的趋势.如何加强管理会计的应用直接影响着事业单位转型过程中经济发展的健康与稳定,基于此原因,本文从现阶段事业单位中管理会计存在的问题着手,深入探讨和研究加强管理会计应用的对策,有助于提高事业单位对管理会计的重视,以更好地促进单位的发展.
本文分析了新会计制度对事业单位财务管理的影响及相应措施.基于新会计制度下会计核算范围增大,核算内容需进行优化调整,新会计制度明确划分了会计要素,创新完善了财务报告制度,改变固定资产核算模式等与旧会计制度间的差异,分析了新会计制度给事业单位带来新旧会计磨合、事业单位会计人员能力不足、报表编制更加复杂等问题.同时提出了提高财务管理人员专业水平,加强政府机构内部控制建设,提高财务信息的质量等有力措施.最终服务于事业单位本身的发展.
随着我国市场经济的飞速发展,人民生活水平的不断提高,在当前发展下,金融衍生工具不断完善,为财务会计工作的开展造成了一定影响.若想使当前经济更好的发展,促进企业尽快适应社会变化,则需要对金融衍生工具企业与财务会计如何进行良好协调进行思考.本文探究了金融衍生工具对财务会计造成的冲击影响,并根据实际情况,给出金融衍生工具与财务会计进行良好协调的策略.
本文通过对国际专利战略实施背景以及专利实施战略进行回顾,指出中国实施国际化专利战略时,面临的主要困难有技术水平不高、专利布局遭到发达国家的围堵、国外专利申请费用高、以及外国对我国进行的专利封锁等一系列的因素导致我国国际专利申请困难,并通过国外企业在华专利分析,提出我国申请国际化专利的对策,从而进一步提高我国的国际专利申请能力.
我国经济随着中美贸易摩擦和全球疫情的影响,经济格局和经营环境变化愈加莫测多端,企业应积极调整自身经营管理模式,促进企业转型与升级.阿米巴经营管理模式由日本知名企业家稻盛和夫提出,核心概念即将完整企业单位划分成若干个可单独核算的个体.经实践表明,这种经营模式可为企业创造可观的利润收益.鉴于此,本文就结合阿米巴经营管理模式与管理会计,探讨二者在企业发展时的融合路径,希望能助力广大企业稳步发展.
当前整个经济环境都面临着巨大的不确定性,各国都在积极鼓励科技创新,并以此作为推动经济发展的重要力量.在我国,广大科技型企业面临着重大发展机遇的同时也面临各方面的巨大挑战,如何使企业能够可持续发展值得长期探索.本文基于这一背景,从企业管理入手,通过调研一些科技型企业和资料,对这些企业内部控制存在的问题加以分析,并提出合理的建议和措施,希望对科技型企业有一定的借鉴作用,促进这些企业进行内部改革,提升内部控制能力,实现可持续发展.