论文部分内容阅读
我国的国有企业到目前已经基本上建立了相对完善的现代企业管理制度，同时公司也基本具备现代企业法人治理结构，在企业运行过程中，股东会、董事会，监事会及经营团队等各方面的职权权限都相对明确。国有企业在逐渐完善体制、机制的的经营过程中，受到多层委托代理机制的影响，导致国有企业职业经理人管理制度的推行面对着巨大的难关。在这样的背景下，在企业改革的过程中，如何有效的推行高层管理人员进行职业经理人制度改革也是企业需要重点研究的一项课题。为此，文章针对国有企业职业经理人管理体系的建设以及其价值评价展开了分析。