随着国家经济的改革创新,为落实国家战略,国有企业集团作为中国企业走出国门的先锋,正打造受人尊敬的国际化企业。由于跨国管控链条长,管控风险较大,集团公司利用信息化手段,顺应企业战略发展需求和业务需要,实现公司国际化信息平台的建设,强化公司自身运营管理的目标,为企业的国际化扩张提供有力支持和保障。作为国内一家大型集团公司信息化发展较早,由于企业对外业务扩展迅速,导致公司对外业务不断发展时信息支撑能力不足,容易形成海外子公司信息孤岛的现象。为打造真正受人尊敬的国际化公司,笔者以A集团公司的马来西亚子公司信息化的建设实践为论据,以海外信息系统ERP建设、信息平台、国际网络建设、海外运维、人才培养等方面对跨国子公司信息化建设进行分析和思考,同时对跨国企业信息化建设的普遍问题进行归纳总结。