【摘 要】
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无论是对失去想象空间的已有文创园区,还是对大量新建和待建的园区而言,如何提升能级都是现阶段的瓶颈和焦点。本文通过对上海23家文创园区管理者的调研,以多案例分析方法,将
【机 构】
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上海社会科学院信息研究所,上海社会科学院部门经济研究所
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无论是对失去想象空间的已有文创园区,还是对大量新建和待建的园区而言,如何提升能级都是现阶段的瓶颈和焦点。本文通过对上海23家文创园区管理者的调研,以多案例分析方法,将文创园区升级归纳为四个主要模式:文创园区会不断强化交易功能,部分或完全升级为休闲和旅游区;园区内的企业会借助政府关系平台,强化集群竞争力;企业也会借助园区文化形象强化自身市场定位和企业文化;园区管理者可以通过招商策略,设计产业结构并提升园区市场定位。本文在此基础上进一步提出了包含开发战略、招商战略和运营战略的品牌化升级模型。鉴于上海在全国乃至全球文创园区发展中的关键角色,这些模式发现和模型构建是对产业集聚理论的补充和新贡献,也是对文创产业、特别是中小型文创企业集群组织的理论探索。
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