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谈到数字出版，一般总是大谈海外案例，其实台湾也有很多本地厂商在用心经营。从他们身上，我们可以得知第一线的数字出版现况。本文走访了两个采取不同经营路线的数字内容商，询问他们对于数字出版的观察，看他们如何从不同角度解读数字出版。
这两家数字内容商，一家是典型的平台运营商，另一家则是建构在AppleStore上。这两个商业模式各有各的难处：一般数字平台厂商竞争者众，且运筹费用大；Apple Store上的小型内容商，则单凭下载的营收很难支撑营运费用。然而，两种取向也各有优势：AppleStore内容商的营运成本少，而且读者的消费习惯正在慢慢养成中；至于数字平台厂商，如果能脱颖而出，就有机会成为下一世代的博客来书店，主导电子书产业。
Readmoo电子书店
今年刚成立的Readmoo，是结合电子书店与阅读社群的网站，缘起于台湾数字出版联盟的“百年千书计划”，现任总经理的庞文真也曾是数字出版联盟副秘书长。Readmoo网站是以HTML 5为主的平台，因为涉及上下游，需要的资源较大，比起其他电子书公司，更接近传统出版走向数字出版，股东结构较成熟，工作人员也大多来自出版业。也因此，面对电子书市场，该网站是采取持久战的态度，能容许较长时间后再考虑营收平衡的问题。
虽然台湾的出版平台多达三四十家，但庞文真认为，纯粹平台型的数字出版公司仍有很大机会，原因之一是电子书在全球出版业的增长趋势。北美书市已有20%是电子书，畅销书《饥饿游戏》甚至每4本就有一本是以电子书卖出的。台湾虽然没有相关的数据统计，但业界的估计是，整体书市销售量大约有1%是电子书，增长空间还很大。
此外，纯平台的电子书商在台湾的对手仍然较少。一般出版社投入电子书市场，较容易接触读者，但也较难同时掌握上下游；实体书店转战电子书在海外已是胜败互见，而龙头老大亚马逊短期内进军繁体中文市场的机会也不大；至于从阅读器跨过来做平台的科技厂商，又通常不够了解出版生态。纯粹的平台业者则可以专心同时发展上下游关系，因此自认为是比较有机会的。
以Readmoo网站来说，目前已与近8080家出版社谈定协议。赢利模式就靠一本一本地卖书，或协助出版社整合行销。这个模式的经营利润并不高，但Readmoo不求在一两年内获利，而将主要目标放在推广数字阅读及扩大市场。大部分出版社对这类平台的态度，大多乐见其成。此外，平台往往有自己的社交功能，也是一项相对优势。因此，Readmoo成立至今不到一年，但谈判速度颇快，甚至还有作者自己找上门。
Readmoo网站的电子书采Epub格式，读者可利用家用电脑、平板电脑或任何移动载体上的浏览器作为阅读界面（IE除外），同时支持离线阅读，有很高的通用性。庞文真依据海外媒体的发展趋势指出，未来的编辑在企划新书时不会只想到一种类型，应该要一并构思纸本与数字版本，而包含文字、图像、影音等完整资讯的数字版本会先出版，浓缩精华的文字版本反而会是其后才出版。
虽然有人说现代人不看书，但庞文真觉得阅读是长期的需求，并不会因为时代而改变。她表示，出版业已从率先数字化的音乐产业学到不少，因此，长期而言，数字出版仍被看好。
泼墨书房
泼墨书房是台湾数字出版名人傅瑞德成立的公司，主要业务内容是数字出版、行销，以及国际数字版权与艺术家经纪，较知名的出版品有摇滚乐团“纵贯线”的影音书，以及歌手许如芸的摄影集《对照》等。虽然该公司也预计推出自己的出版平台，但泼墨书房目前的角色更接近数字出版社，运营重心也是放在收费机制成熟的苹果电脑iOS上。
傅瑞德对于数字出版平台有长期的观察和心得。他认为，对数字出版平台来说，最重要的不是上架的书种总量或特殊的技术，而在于提升营运效率。因为目前单一技术的领先时间通常很难超过6个月，至于上架的书种，电子书的销售与折扣有高度相关性，且短期内都有畅销出版品集中化的现象，上架书种越多，未必代表越畅销或营运成绩越好，所以他认为，追求书种总量之类的规模，不是唯一的作法。
此外，傅瑞德强调，电子书被下载多少量并不重要，重要的是有没有“被正确的人下载到”。他举例，泼墨书房网站有位艺术家作者，德国出版商下载了他的作品集后非常欣赏，便主动前来洽谈版权，泼墨成功协助售出版权后，也顺势将数字版权经纪纳入业务范围。由于旗下多是技术性较高的图文书，泼墨目前的营收大多来自专案及版权交易。
数字出版对于编辑作业的冲击方面，傅瑞德认为，电子书所要求的编辑能力没变，但有些编辑规则就值得商榷，比如避头点之类的纸书原则，在电子书上是否还适用？另外，数字时代也有新的编辑问题产生，如“纵贯线”的电子书，由于里面内嵌的影片档案非常大，会占用云端服务器的空间及成本，傅瑞德跟Apple Store经过多次的往返交涉，最后才厘清了编辑作业的技术规范，得以上架。这是印刷时代不会遭遇的问题，很多这类新的技术原则，对于传统出版人来说是较高的门槛，新的排版规划也需要逐次确立，这都需要一段时间的转换过程。
然而，傅瑞德觉得，在电子书时代，出版人具备浪漫主义精神还是最重要的。毕竟书与人的关系才是阅读行为的核心，能找出好书并具备人文关怀，才是出版人真正的核心价值。
这两家数字内容商，一家是典型的平台运营商，另一家则是建构在AppleStore上。这两个商业模式各有各的难处：一般数字平台厂商竞争者众，且运筹费用大；Apple Store上的小型内容商，则单凭下载的营收很难支撑营运费用。然而，两种取向也各有优势：AppleStore内容商的营运成本少，而且读者的消费习惯正在慢慢养成中；至于数字平台厂商，如果能脱颖而出，就有机会成为下一世代的博客来书店，主导电子书产业。
Readmoo电子书店
今年刚成立的Readmoo，是结合电子书店与阅读社群的网站，缘起于台湾数字出版联盟的“百年千书计划”，现任总经理的庞文真也曾是数字出版联盟副秘书长。Readmoo网站是以HTML 5为主的平台，因为涉及上下游，需要的资源较大，比起其他电子书公司，更接近传统出版走向数字出版，股东结构较成熟，工作人员也大多来自出版业。也因此，面对电子书市场，该网站是采取持久战的态度，能容许较长时间后再考虑营收平衡的问题。
虽然台湾的出版平台多达三四十家，但庞文真认为，纯粹平台型的数字出版公司仍有很大机会，原因之一是电子书在全球出版业的增长趋势。北美书市已有20%是电子书，畅销书《饥饿游戏》甚至每4本就有一本是以电子书卖出的。台湾虽然没有相关的数据统计，但业界的估计是，整体书市销售量大约有1%是电子书，增长空间还很大。
此外，纯平台的电子书商在台湾的对手仍然较少。一般出版社投入电子书市场，较容易接触读者，但也较难同时掌握上下游；实体书店转战电子书在海外已是胜败互见，而龙头老大亚马逊短期内进军繁体中文市场的机会也不大；至于从阅读器跨过来做平台的科技厂商，又通常不够了解出版生态。纯粹的平台业者则可以专心同时发展上下游关系，因此自认为是比较有机会的。
以Readmoo网站来说，目前已与近8080家出版社谈定协议。赢利模式就靠一本一本地卖书，或协助出版社整合行销。这个模式的经营利润并不高，但Readmoo不求在一两年内获利，而将主要目标放在推广数字阅读及扩大市场。大部分出版社对这类平台的态度，大多乐见其成。此外，平台往往有自己的社交功能，也是一项相对优势。因此，Readmoo成立至今不到一年，但谈判速度颇快，甚至还有作者自己找上门。
Readmoo网站的电子书采Epub格式，读者可利用家用电脑、平板电脑或任何移动载体上的浏览器作为阅读界面（IE除外），同时支持离线阅读，有很高的通用性。庞文真依据海外媒体的发展趋势指出，未来的编辑在企划新书时不会只想到一种类型，应该要一并构思纸本与数字版本，而包含文字、图像、影音等完整资讯的数字版本会先出版，浓缩精华的文字版本反而会是其后才出版。
虽然有人说现代人不看书，但庞文真觉得阅读是长期的需求，并不会因为时代而改变。她表示，出版业已从率先数字化的音乐产业学到不少，因此，长期而言，数字出版仍被看好。
泼墨书房
泼墨书房是台湾数字出版名人傅瑞德成立的公司，主要业务内容是数字出版、行销，以及国际数字版权与艺术家经纪，较知名的出版品有摇滚乐团“纵贯线”的影音书，以及歌手许如芸的摄影集《对照》等。虽然该公司也预计推出自己的出版平台，但泼墨书房目前的角色更接近数字出版社，运营重心也是放在收费机制成熟的苹果电脑iOS上。
傅瑞德对于数字出版平台有长期的观察和心得。他认为，对数字出版平台来说，最重要的不是上架的书种总量或特殊的技术，而在于提升营运效率。因为目前单一技术的领先时间通常很难超过6个月，至于上架的书种，电子书的销售与折扣有高度相关性，且短期内都有畅销出版品集中化的现象，上架书种越多，未必代表越畅销或营运成绩越好，所以他认为，追求书种总量之类的规模，不是唯一的作法。
此外，傅瑞德强调，电子书被下载多少量并不重要，重要的是有没有“被正确的人下载到”。他举例，泼墨书房网站有位艺术家作者，德国出版商下载了他的作品集后非常欣赏，便主动前来洽谈版权，泼墨成功协助售出版权后，也顺势将数字版权经纪纳入业务范围。由于旗下多是技术性较高的图文书，泼墨目前的营收大多来自专案及版权交易。
数字出版对于编辑作业的冲击方面，傅瑞德认为，电子书所要求的编辑能力没变，但有些编辑规则就值得商榷，比如避头点之类的纸书原则，在电子书上是否还适用？另外，数字时代也有新的编辑问题产生，如“纵贯线”的电子书，由于里面内嵌的影片档案非常大，会占用云端服务器的空间及成本，傅瑞德跟Apple Store经过多次的往返交涉，最后才厘清了编辑作业的技术规范，得以上架。这是印刷时代不会遭遇的问题，很多这类新的技术原则，对于传统出版人来说是较高的门槛，新的排版规划也需要逐次确立，这都需要一段时间的转换过程。
然而，傅瑞德觉得，在电子书时代，出版人具备浪漫主义精神还是最重要的。毕竟书与人的关系才是阅读行为的核心，能找出好书并具备人文关怀，才是出版人真正的核心价值。