创新发展，完善文化体系
　　
　　公司把胜利黄河钻井文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次不断创新。
　　一是总结提炼观念形态文化，明确职工共同遵循的价值取向。确立了“创业奉献，创新发展”的胜利黄河钻井精神，“以人为本，文化制胜，科学管理，追求卓越”的经营理念，“打造胜利钻井品牌，创建知名钻井公司”的经营战略，“用户至上，诚信守诺，规范竞争，互惠共赢”的经营准则。
　　各单位以新时期胜利黄河钻井精神为指导，结合自身实际，勇于探索，大胆实践，在总结提炼基层团队精神、培植先进理念等方面，取得了许多优秀成果。钻井三公司树立“以事业为重，为胜利加油”的价值观，以“钻塔之魂 进取之心”为核心定位，构建了完善的“钻进文化”体系。钻井四公司明确“铁人铁军铁队伍，争先争优争一流”的价值追求，深入实施以“承载希望，自立自强，敢为人先，追求高远，铸造铁军辉煌”为主要内容的“钻塔文化”创建工程。钻井五公司积极推进“钻头文化”建设，形成了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内涵的“钻头精神”。钻前公司以锤炼高素质的职工队伍为目标，精心培育“攀登奋进，追求卓越”的钻前精神，构筑了“攀登”文化体系。固井公司弘扬“求实创新，聚合图强”精神，以打造知名固井承包商为目标，在竞争激烈的国内外市场连创佳绩。
　　二是健全完善制度行为文化，制定职工共同信守的管理规范，形成制度管理与文化管理并进的格局。对照国内外先进管理标准，根据行业特点和工作岗位要求，先后制定了经济合同、资金计划、效能监察、内部审计等各项管理规定，形成了《钻井施工工序不安全行为150条》、《钻井施工八区域危害识别80条》、《钻井施工协作与交叉作业安全规定》等制度。健全完善了以岗位责任制为中心的各项管理制度，夯实“三基”工作，通过持续开展岗位责任制大检查，修订和新建岗位职责及操作规程，做到事事有标准，岗岗有规范，人人有专责。
　　三是建设发展物质形态文化，提升企业综合实力。不断加强职工工作生活设施建设，基本实现了办公规范化、食堂餐馆化、住宿公寓化和文化娱乐经常化，基层建设水平明显提高。为增强公司的综合竞争实力，注重做好设备更新配套工作，先后配备了40D等能够适应国内外市场需要的新钻机，形成了种类齐全、结构合理的钻机组合，开拓市场的能力得到有效增强。公司还加强文化阵地建设，广泛开展丰富多彩的群众性文化娱乐活动，形成了以钻工合唱团、威风锣鼓队为代表的群众文化品牌。威风锣鼓队先后参加了中石化第一届职工运动会、全国十运会和上海A1世界杯汽车大奖赛开幕式表演，实现了走出胜利、打入全国的品牌提升。
　　
　　打造黄河钻井品牌，提升核心竞争力
　　
　　一是对照国际领先标准，精心打造管理品牌。黄河钻井深入开展“对标、追标、创标”活动，以ISO9000、HSE、API标准作为对标参照，深入查找自身差距，制定规范标准，以进一步规范内部管理，缩小了与国际先进标准的差距。与新加坡诺卫公司合作，建立完善了HSE管理体系，进行危害识别和风险评估17383个项点，编制完成了HSE管理手册、程序文件和运行控制文件，管理工作步入科学化、规范化的轨道。钻前公司以井架安装1000个标准化动作为基础，修订完善了283个岗位工作标准、5个技术标准和41个操作规程，形成了独具行业特色的标准化体系，实现了连续15年特高空作业安全生产无事故。
　　二是注重人文关怀，打造铁军队伍品牌。引导职工大力弘扬新时期胜利黄河钻井精神，积极投身到公司改革发展的实践中，把工作的热情转化为具体的实际行动。充分发挥思想政治工作优势，广泛开展创建文明单位、平安黄河、青年文明号、巾帼建功等活动。充分发挥先进典型的榜样示范作用，努力营造“学典型育才，用业绩立身”的浓厚氛围，先后涌现出“中央企业劳动模范”周飞、油田“十大杰出青年”李子杰等一大批个人典型。黄河钻井还深入开展“达标、创优、争强、夺名牌”活动，涌现出9个中石化金牌队、4个中石化银牌队，以及胜利油田基层建设“十面红旗”40577钻井队、中石化集团公司“三基”工作先进基层单位40173钻井队等一大批叫得响、过得硬、竞争力强的基层团队品牌。
　　三是积极实施“走出去”战略，精心打造市场品牌。依靠“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，已有7支队伍打入伊朗、沙特、墨西哥等6个海外市场。30528钻井队在墨西哥多次刷新区域钻井周期纪录。固井公司成功竞标伊朗雅达项目，成为油田第一家进入该区块的石油专业队伍。同时，公司在国内市场新兴油气产能区块和国家能源建设重点区域也实现了新突破，实现了外闯市场队伍规模、工作时效、创效能力的同步提升。