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摘要：成本控制的概念是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。通过工业成本控制的概念可知其会影响到企业的经济效益，因此，在企业的运行过程中，要不断加大工业成本控制的力度，最大限度的降低工业成本。在现代科学的企业管理模式和剧烈的市场竞争的条件下，工业成本控制就显得尤为重要。通过本文简单就现行工业成本控制现状进行说明，在此基础上，提出工业成本控制的方法，以极大提高企业的经济效益。
一、前言
工业成本控制的意义在于成本控制是成本管理的重要手段。成本控制的方向是保证成本目标的确立和实现，而且成本控制还要与成本预测、决策、计划紧密相连。在现代化的成本控制中，其重点是成本形成的全过程。成本控制可以提高并改善企业的经营管理。企业的生产经营活动和管理水平对工业成本的控制有直接影响。在成本控制的实行过程中，要建立相应的管理制度，规范化工业成本的控制程度，如材料领发制度和消耗定额，工时定额、费用定额等都应在制度中加以体现，有不足之处要及时加以修订和完善，生产过程的每个环节都要增强管理力度，以保证成本控制的有效进行。成本控制是健全企业经济责任制的关键因素。反过来，它也是实行成本控制的前提。
二、工业成本控制现状
在新的企业发展形势下，生产资料价格的提高，企业的生产成本与之前比起来明显增加，在一些企业中还存在着一些问题，比如物流管理失控、能源的浪费比较严重，这些问题导致生产成本也不断增加。再者，企业没能及时更新旧的生产设备，很多工艺技术已经跟不上当前经济的形式，对原材料的质量不能较好的把控，运输管理和生产过程中出现很多问题，生产的产品达不到预期的标准，还要进行二次加工，造成巨大的损失。另外，成本核算工作人员素质偏低，还有就是核算人员思想上不重视和为达到一些目的进行人为调节，导致核算不真实，使得企业出现看起来盈余而实际上却是亏损的现象。在承包经营责任制方面的体制不够健全，企业重视利润而轻视成本，为了局部利益牺牲长远利益。企业的领导在其任期之内，不负责任，管理松散，工作人员工作懒散，没有较好的监督体制。企业领导层成本控制意识淡薄。这些均导致企业大量的成本浪费。
三、工业成本控制方法
1.建立分级控制的责任制度。
企业可以通过建立分级责任制度来调动全体职工对成本控制的积极性，明确各级组织以及各部门的职能，确定和规定各部门成本控制的权限与责任，完善成本控制的责任制度。企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级控制。各个职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的指标，并进一步把管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。
2.建立嚴格的费用审批制度。
企业的每一项收入和支出都要记录到账，在企业财务中，只要是涉及到与财务相关的事宜或是费用，都要在开支以前经过制度中的必要程序，先进行申请，经过相关部门的批准后通过相关的手续后进行支付，在每一步的实施操作中，费用明细必须要清楚明了，一些按照原计划上安排的费用支出，也要经过该有的流程，以保证费用的正当有效的使用。通过这种方法，使得支出费用在将要使用前再通过细致深入的研究和探讨，根据新的实际的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果，控制工业成本的控制。
3.加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。
成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本发生情况的数据，就要进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式，负荷监督程序的需要；数据的传递要有正确路线，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。以上成本控制数据的收集和汇总整理，通常是通过企业中的业务核算、统计核算和会议核算来实现的。组织发动广大职工开展各种降低成本的活动，如“小指标竞赛”，对成本控制进行宣传，降低成本技术攻关活动等。这是成本控制中带有根本性的基础性工作。注意开展这方面的活动，成本控制才有坚实的群众基础。
四、结束语
加强和完善工业成本控制的方法和对策还有很多，上述讲述的方法是一些主要的管理和控制成本的方法。随着经济的不断发展，各个企业应该完善和健全自身管理体制，践行科学发展观，实行可持续发展战略，从企业自身内部进行工业成本的管控。工业成本控制是企业求得生存的主要保障，是企业在激烈竞争中的有力武器。企业要提高经济效益，加强成本控制是必要的也是必须的，因此，我们要不断探索降低工业成本控制途径，更好的发展企业的经济。
参考文献：
[1]王永岭：工业成本控制探讨[J].现代商业，2011，12（17）：84-86.
[2]王 志：工程项目管理之成本控制[J].山西建筑，2010，5（19）：44-46.
[3]邹丽岩：浅析工业企业成本控制与财务管理目标[J].河北企业，2010，8（6）：175-178.
[4]李汝东：关于工业企业标准成本控制的思考[J].国际商务财会，2012，3（10）：190-192.
一、前言
工业成本控制的意义在于成本控制是成本管理的重要手段。成本控制的方向是保证成本目标的确立和实现，而且成本控制还要与成本预测、决策、计划紧密相连。在现代化的成本控制中，其重点是成本形成的全过程。成本控制可以提高并改善企业的经营管理。企业的生产经营活动和管理水平对工业成本的控制有直接影响。在成本控制的实行过程中，要建立相应的管理制度，规范化工业成本的控制程度，如材料领发制度和消耗定额，工时定额、费用定额等都应在制度中加以体现，有不足之处要及时加以修订和完善，生产过程的每个环节都要增强管理力度，以保证成本控制的有效进行。成本控制是健全企业经济责任制的关键因素。反过来，它也是实行成本控制的前提。
二、工业成本控制现状
在新的企业发展形势下，生产资料价格的提高，企业的生产成本与之前比起来明显增加，在一些企业中还存在着一些问题，比如物流管理失控、能源的浪费比较严重，这些问题导致生产成本也不断增加。再者，企业没能及时更新旧的生产设备，很多工艺技术已经跟不上当前经济的形式，对原材料的质量不能较好的把控，运输管理和生产过程中出现很多问题，生产的产品达不到预期的标准，还要进行二次加工，造成巨大的损失。另外，成本核算工作人员素质偏低，还有就是核算人员思想上不重视和为达到一些目的进行人为调节，导致核算不真实，使得企业出现看起来盈余而实际上却是亏损的现象。在承包经营责任制方面的体制不够健全，企业重视利润而轻视成本，为了局部利益牺牲长远利益。企业的领导在其任期之内，不负责任，管理松散，工作人员工作懒散，没有较好的监督体制。企业领导层成本控制意识淡薄。这些均导致企业大量的成本浪费。
三、工业成本控制方法
1.建立分级控制的责任制度。
企业可以通过建立分级责任制度来调动全体职工对成本控制的积极性，明确各级组织以及各部门的职能，确定和规定各部门成本控制的权限与责任，完善成本控制的责任制度。企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级控制。各个职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的指标，并进一步把管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。
2.建立嚴格的费用审批制度。
企业的每一项收入和支出都要记录到账，在企业财务中，只要是涉及到与财务相关的事宜或是费用，都要在开支以前经过制度中的必要程序，先进行申请，经过相关部门的批准后通过相关的手续后进行支付，在每一步的实施操作中，费用明细必须要清楚明了，一些按照原计划上安排的费用支出，也要经过该有的流程，以保证费用的正当有效的使用。通过这种方法，使得支出费用在将要使用前再通过细致深入的研究和探讨，根据新的实际的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果，控制工业成本的控制。
3.加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。
成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本发生情况的数据，就要进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式，负荷监督程序的需要；数据的传递要有正确路线，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。以上成本控制数据的收集和汇总整理，通常是通过企业中的业务核算、统计核算和会议核算来实现的。组织发动广大职工开展各种降低成本的活动，如“小指标竞赛”，对成本控制进行宣传，降低成本技术攻关活动等。这是成本控制中带有根本性的基础性工作。注意开展这方面的活动，成本控制才有坚实的群众基础。
四、结束语
加强和完善工业成本控制的方法和对策还有很多，上述讲述的方法是一些主要的管理和控制成本的方法。随着经济的不断发展，各个企业应该完善和健全自身管理体制，践行科学发展观，实行可持续发展战略，从企业自身内部进行工业成本的管控。工业成本控制是企业求得生存的主要保障，是企业在激烈竞争中的有力武器。企业要提高经济效益，加强成本控制是必要的也是必须的，因此，我们要不断探索降低工业成本控制途径，更好的发展企业的经济。
参考文献：
[1]王永岭：工业成本控制探讨[J].现代商业，2011，12（17）：84-86.
[2]王 志：工程项目管理之成本控制[J].山西建筑，2010，5（19）：44-46.
[3]邹丽岩：浅析工业企业成本控制与财务管理目标[J].河北企业，2010，8（6）：175-178.
[4]李汝东：关于工业企业标准成本控制的思考[J].国际商务财会，2012，3（10）：190-192.