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【摘 要】通过企业文化管理帮助企业员工树立一定的价值文化体系，有效降低了企业内部的不确定性，促进企业价值的实现，从而提高企业的核心竞争力。随着经济全球化进程的不断推进，企业面临的市场竞争也在不断地加剧，越来越多的企业开始重视企业文化建设及管理工作。本文主要就基于构建核心竞争力的企业文化管理思路进行简单的讨论分析。
【关键词】企业文化管理；核心竞争力；独特性管理；价值优越性管理
文化软实力对于提高企业的核心竞争力十分有帮助；现阶段，越来越多的企业开始认识到企业文化管理工作的重要性。企业文化具有一定的价值优越性、独特性以及延展性，下文主要从这3个方面简要概述企业文化管理的措施。
一、企业文化对于构建核心竞争力的作用
企业文化对于企业核心竞争力的构建发挥着激励作用、凝聚作用、引导作用以及塑造形象作用。企业文化中重视“以人为本”这一管理理念的贯彻落实，能够有效激发企业员工的工作积极性；企业文化管理中重视群体意识的塑造，有利于提升企业的凝聚力；通过企业文化能够展现企业未来一段时间的发展目标及方向，对于企业起着引导的作用；科学规范的管理制度与企业精神、价值观念等等内容共同约束着企业员工的行为方式以及工作态度；良好的企业文化管理能够帮助企业塑造一个正面的积极向上的形象，这对于企业核心竞争力的提上十分有利。
二、基于构建核心竞争力的企业文化管理
1.企业文化的价值优越性管理
（1）对文化强度的成本、收益进行分析
企业文化的强度会影响员工的预期收益，一般来说，二者呈现正相关的关系，当企业文化力量比较强大时，员工的行为与企业文化越相近，获得的预期经济收益与非经济收益越多，而企业文化强度的提高需要企业花费一定的文化管理成本才能够实现。也就是说，企业文化资源的获取需求首先投入一定的成本。因此，企业应对文化强度的成本及收益进行综合分析，确保企业文化管理净收益的提升。
（2）降低企业文化管理的成本
企业文化的价值优越性会受到文化管理成本的影响，为了尽可能获得较多的企业文化管理收益，必须尽量降低管理成本。企业文化管理成本又由心理成本及经济成本两个部分组成。而经济成本主要指的是企业文化管理人员时间的机会成本及货币成本。企业文化宣传花费的资金、材料，规章制度制定时花费的成本，相关管理机构运行所需要的成本都属于货币成本，企业付出的情感、精神寄托等心理代价则属于管理人员时间的机会成本。企业在企业文化管理时应建立健全的现代化管理制度，尽可能地保证企业员工与企业文化的拟合度较强，用于降低企业文化管理成本。
2.企业文化的独特性管理
企业文化独特性管理时，企业高层管理人员首先需要对企业的产业特性进行分析归纳，并在此基础上推行企业文化建设管理工作；其次，企业文化属于社会文化的重要组成部分，必然会受到社会文化的影响，企业在确定企业文化的相关内容及管理方法时，必须要认识到社会文化的重要作用，将社会文化对企业文化的影响体现出来；最后，每一个企业家都有着各自的思维方式、价值观念，企业文化的内容及管理方法很大程度上会受到企业创建者的影响，因此企业家的管理风格、价值体系必须要与企业文化内容及管理方法保持一致。
3.企业文化的内部延展性管理
企业在实际的文化建设过程中需要结合《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等相关的法律法规制定了各种各样的企业文化建设管理方法，对企业文化建设的内容进行了详细的介绍，将文化建设职责也进行了清晰明了的划分，对企业员工参与文化建设提出具体的要求，并制定相关的工作流程。为了促进企业文化在企业内部的传播与扩散，管理层要重视企业文化的宣传工作，文化宣传部门要能够及时将企业的价值理念传达给企业的员工，帮助企业树立良好的形象，扩大企业的知名度，潜移默化的增强企业内部工作人员的凝聚力，提升企业的文化软实力，从而促进企业核心竞争力的提高。企业宣传部门在进行宣传工作时要能够把握住重点，明确新闻宣传的内容、主要的侧重点、不同内容的宣传力度等等内容，企业文化新闻策划过程中，相关工作人员必须要结合企业的管理经营的核心进行具有前瞻性的规划，对企业各个阶段宣传工作的重点进行详细的划分，提出更具创新性的文化宣传选题，提升文化宣传工作的舆论引导水平及监督水平，充分发挥舆论引导在企业发展中的作用。企业新闻宣传工作应关注企业年度工作重点，使企业内部人员能够及时了解企业的发展动态。此外，充分利用优秀员工的模范作用，帮助企业员工树立模范意识，充分发挥绩效考核、职业技能培训等等相关制度的作用，将企业文化潜移默化的渗透其中，都是做好企业文化内部宣传延展工作，提升企业核心竞争力的重要方法
三、结束语
企业文化管理工作对于现代化企业发展而言十分重要，本文主要从企业文化的价值优越性、独特性以及延展性3个方面简单介绍了机遇核心竞争力的企业文化管理方法的构建思路，仅为相关企业的文化管理工作提供参考。
参考文献：
[1] 吴照云，王宇露.企业文化与企业竞争力——一个基于价值创造和价值实现的分析视角[J]. 中国工业经济. 2003（12）.
[2] 吴照云，王宇露.企业文化与企业持续竞争优势[J]. 当代财经. 2003（08）.
[3] 胡恩华，毛翠云，王道劬，葛玉莲，戴维生.基于顾客价值的企业核心竞争力分析[J]. 科学管理研究. 2003（01）.
【关键词】企业文化管理；核心竞争力；独特性管理；价值优越性管理
文化软实力对于提高企业的核心竞争力十分有帮助；现阶段，越来越多的企业开始认识到企业文化管理工作的重要性。企业文化具有一定的价值优越性、独特性以及延展性，下文主要从这3个方面简要概述企业文化管理的措施。
一、企业文化对于构建核心竞争力的作用
企业文化对于企业核心竞争力的构建发挥着激励作用、凝聚作用、引导作用以及塑造形象作用。企业文化中重视“以人为本”这一管理理念的贯彻落实，能够有效激发企业员工的工作积极性；企业文化管理中重视群体意识的塑造，有利于提升企业的凝聚力；通过企业文化能够展现企业未来一段时间的发展目标及方向，对于企业起着引导的作用；科学规范的管理制度与企业精神、价值观念等等内容共同约束着企业员工的行为方式以及工作态度；良好的企业文化管理能够帮助企业塑造一个正面的积极向上的形象，这对于企业核心竞争力的提上十分有利。
二、基于构建核心竞争力的企业文化管理
1.企业文化的价值优越性管理
（1）对文化强度的成本、收益进行分析
企业文化的强度会影响员工的预期收益，一般来说，二者呈现正相关的关系，当企业文化力量比较强大时，员工的行为与企业文化越相近，获得的预期经济收益与非经济收益越多，而企业文化强度的提高需要企业花费一定的文化管理成本才能够实现。也就是说，企业文化资源的获取需求首先投入一定的成本。因此，企业应对文化强度的成本及收益进行综合分析，确保企业文化管理净收益的提升。
（2）降低企业文化管理的成本
企业文化的价值优越性会受到文化管理成本的影响，为了尽可能获得较多的企业文化管理收益，必须尽量降低管理成本。企业文化管理成本又由心理成本及经济成本两个部分组成。而经济成本主要指的是企业文化管理人员时间的机会成本及货币成本。企业文化宣传花费的资金、材料，规章制度制定时花费的成本，相关管理机构运行所需要的成本都属于货币成本，企业付出的情感、精神寄托等心理代价则属于管理人员时间的机会成本。企业在企业文化管理时应建立健全的现代化管理制度，尽可能地保证企业员工与企业文化的拟合度较强，用于降低企业文化管理成本。
2.企业文化的独特性管理
企业文化独特性管理时，企业高层管理人员首先需要对企业的产业特性进行分析归纳，并在此基础上推行企业文化建设管理工作；其次，企业文化属于社会文化的重要组成部分，必然会受到社会文化的影响，企业在确定企业文化的相关内容及管理方法时，必须要认识到社会文化的重要作用，将社会文化对企业文化的影响体现出来；最后，每一个企业家都有着各自的思维方式、价值观念，企业文化的内容及管理方法很大程度上会受到企业创建者的影响，因此企业家的管理风格、价值体系必须要与企业文化内容及管理方法保持一致。
3.企业文化的内部延展性管理
企业在实际的文化建设过程中需要结合《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等相关的法律法规制定了各种各样的企业文化建设管理方法，对企业文化建设的内容进行了详细的介绍，将文化建设职责也进行了清晰明了的划分，对企业员工参与文化建设提出具体的要求，并制定相关的工作流程。为了促进企业文化在企业内部的传播与扩散，管理层要重视企业文化的宣传工作，文化宣传部门要能够及时将企业的价值理念传达给企业的员工，帮助企业树立良好的形象，扩大企业的知名度，潜移默化的增强企业内部工作人员的凝聚力，提升企业的文化软实力，从而促进企业核心竞争力的提高。企业宣传部门在进行宣传工作时要能够把握住重点，明确新闻宣传的内容、主要的侧重点、不同内容的宣传力度等等内容，企业文化新闻策划过程中，相关工作人员必须要结合企业的管理经营的核心进行具有前瞻性的规划，对企业各个阶段宣传工作的重点进行详细的划分，提出更具创新性的文化宣传选题，提升文化宣传工作的舆论引导水平及监督水平，充分发挥舆论引导在企业发展中的作用。企业新闻宣传工作应关注企业年度工作重点，使企业内部人员能够及时了解企业的发展动态。此外，充分利用优秀员工的模范作用，帮助企业员工树立模范意识，充分发挥绩效考核、职业技能培训等等相关制度的作用，将企业文化潜移默化的渗透其中，都是做好企业文化内部宣传延展工作，提升企业核心竞争力的重要方法
三、结束语
企业文化管理工作对于现代化企业发展而言十分重要，本文主要从企业文化的价值优越性、独特性以及延展性3个方面简单介绍了机遇核心竞争力的企业文化管理方法的构建思路，仅为相关企业的文化管理工作提供参考。
参考文献：
[1] 吴照云，王宇露.企业文化与企业竞争力——一个基于价值创造和价值实现的分析视角[J]. 中国工业经济. 2003（12）.
[2] 吴照云，王宇露.企业文化与企业持续竞争优势[J]. 当代财经. 2003（08）.
[3] 胡恩华，毛翠云，王道劬，葛玉莲，戴维生.基于顾客价值的企业核心竞争力分析[J]. 科学管理研究. 2003（01）.