【摘 要】
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从大型核电工程项目基本特征入手,分析影响大型核电工程项目质量的各种因素,引出项目质量管理概念,并结合项目质量管理特点,分析一次做对与持续提升在核电项目质量管理中的实
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从大型核电工程项目基本特征入手,分析影响大型核电工程项目质量的各种因素,引出项目质量管理概念,并结合项目质量管理特点,分析一次做对与持续提升在核电项目质量管理中的实际应用。同时,阐明了如何以质量管理计划为龙头,并通过质量计划的编制、实施、检查与调整、总结4个阶段的循环,确保项目工期,降低项目成本,顺利实现项目质量管理总目标。
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