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摘 要：随着经济社会的快速发展，市政工程项目正在如火如荼地开展，尤其是道路工程建设量不断增加，在市政道路工程在施工过程当中，加强项目管理不断能够提高市政道路工程施工效果，同时还能够为市政工程施工奠定良好的基础。在项目管理过程中，重点是做好质量、安全和投资管理工作，采取一定的强化措施，提高市政道路工程施工效果。
关键词：市政道路工程 项目管理 措施分析
中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）01（c）-0114-02
随着我国经济的快速发展，城镇化建设正在有条不紊地进行，市政道路建设作为我国城市发展的重要基础和组成部分，一直备受关注，不管是质量方面还是项目管理方面都需要不断地进行提升和创新。随着城镇化的普及，作为城镇化建设的重要组成元素，市政道路工程数量不断增加，目的是为了满足城市交通运行需求。市政类工程规模较大，施工过程中消耗的经费较多，对技术要求也很高。在市政道路工程施工过程中，施工环境复杂，时间紧迫，地下管线复杂，为了提升项目整体的实施效果，必须加强对项目的管理工作，可以从质量、进度、安全角度出发，通过一系列的管理措施提高市政道路工程施工效果，为城镇化建设的发展提供条件[1]。
1 市政道路工程项目的特点
1.1 工程施工时间紧迫，任务繁重
市政道路工程项目一般主要是集中在市区，在修建过程中不可避免地就会对周边居民的生活和出行带来一定的困扰，而且还会造成附近的交通拥堵问题，所以对于市政道路工程来说，如何在最短的时间内完工显得尤为重要。市政道路工程典型的特点就是工程施工时间紧迫，任务繁重。作为工程项目的各参与方，应该都要具备自己完备的保障措施，保障工程项目正常施工，保障周边居民基本的正常生活和出行。
1.2 工程施工环境复杂
一般来讲，市政道路工程项目的位置主要位于城市主干道和闹市区的居多，此区域的施工特点是施工环境比较复杂，人口比较密集，施工场地比较狭窄，周边有很多楼房和相应的交通设施基础设施等，这些不利客观因素的存在，就给市政道路工程的施工带来一定的威胁和挑战。施工场地具备基本的施工条件是施工项目开工的前提，如果施工场地复杂，势必会影响的施工的进度，这是目前市政道路工程项目在施工过程中面临的比较现实的问题。作为施工单位必须提前准备好相应的政策保障项目实施。
1.3 工程规模大、成本较高
相比于一般道路项目来说，市政道路工程具有工程规模大、成本消耗较高等特点。城市道路周边的地价一般都比较高，在施工过程中不可避免地会涉及拆迁的问题，在拆迁的过程中就会涉及周边的一些重要的基础设施和地下管线工程，如果这些重要的基础设施和地下管线工程安置不当的话，就会引发一系列的问题，导致道路工程出现病害，这给后期维护带来难题，这中间所耗费的成本会逐步增加。
1.4 地下管线设置繁杂
对于市政道路工程来说，一般在建过程中，都会涉及到地下的管线工程，包括排水管道、燃气管道、电力管道等等。这些管道工程关系到附近居民的日常生活和周边的工商业发展。地下管线多而繁杂，如果施工不当会导致一系列的安全事故。地下管线出现安全隐患就会导致路面工程出现一系列的灾害，给后期维护带来一定的难度。
2 市政道路工程项目管理措施分析
市政道路工程時间紧迫、任务繁重，而且在施工过程中施工环境较为复杂，地下管线埋设繁杂这些特点都给施工带来一定的难度，如何克服这些难题，这就给施工单位带来一定的挑战。作为施工单位，如何通过项目管理工作，采取一定的管理措施来保障正常的施工顺序和施工环境尤为重要。
2.1 投资管理
在项目管理工作过程中，在前期阶段，应加大对周边环境的调查，对于拆迁安置费用等问题要科学合理。对于市政工程来说由于干扰因素多，使得整个项目的施工效果受到严重影响，作为投标者和招标人都应该对项目涉及的费用进行合理的估算，避免出现由于估算不到位导致质量、安全等指标出现问题[2]。
另外，考虑到项目管理中的投资问题，还要考虑设计层面，作为建设单位要选择专业的设计单位，根据工程实际情况对整个道路系统进行优化和完善，保证整个线路的安全性和稳定性，强化施工方案，避免出现返工问题，影响工程质量和进度，增加投资。
2.2 质量管理
市政道路工程关乎着居民的生活和出行等方方面面，所以必须要严格把控市政道路工程项目的质量问题。如何把控质量问题可以从以下几个方面入手。
首先，对于项目人员方面的专业性要加强。在施工过程中会涉及到各类人员，涉及各个专业领域，所以必须要保证从事工程施工过程的人员是经过专业培训的，要严格按照施工规范进行操作，科学规范地操作施工中所应用到的机械设备。对于新入职的员工来说，在上岗之前要进行必要的岗前培训，增强安全意识，培训专业技能，颁发合格证书，确保在岗人员都是进过培训的专业人员。对于管理人员来说，要加强工程项目的管理工作，对于工程项目要做到心中有数，要制定完备的质量管理体系，将责任落实到个人。
其次，对于材料质量方面要严格检测。在工程施工过程中，对于材料的把控是至关重要的，从材料采购开始一直到材料的使用都要经过层层的检测，要严格进行材料的管理和审核。让厂家提供所购材料的合格证明，合格之后还要对所购材料进行抽检、进行具体试验，避免所购材料不符合施工要求。必须所有条件都就绪后方可进行后续施工。对于材料选购人员要具备一定的专业素质，要货比三家，避免出现弄虚作假的情况。
对于监理单位来说，要对工程中应用的材料要进行抽检，不合格的材料不予签字，不允许在工程上使用。对于施工单位来说，工程上应用的材料在使用之前要进行自检，检测出不合格的材料不予使用，杜绝一切不合格的材料应用的工程项目中，避免出现质量问题，影响工程进度，加大投资费用。
另外，在施工过程中所涉及的机械设备也要定期进行维修和养护，及时检查安全隐患，避免机械设备长时间运行出现问题，导致安全事故造成人员伤亡和经济损失。
2.3 安全管理
安全问题在项目管理过程中非常重要，由于市政道路工程地处环境复杂，周边干扰因素较多，这些给道路施工都带来一定的难度，同时也容易出现安全事故，所以在施工过程中必须加强安全管理工作，重视安全生产问题。必须做到以下几个方面。
首先，要加强对施工人员的安全教育和安全管理，定期进行安全培训，让项目施工人员具备高度的安全意识，进入大施工现场的施工人员必须佩戴安全帽等防护措施。在施工过程中，要定期对施工现场存在的安全隐患进行排查，加大巡查力度，将安全责任落实到个人，保障工作人员严格按照规章和规范进行工作。对于施工过程中比较专业的环节，必须邀请专业热人员进行指导。确保整个工作过程在安全的环境下进行[3]。
其次，对于施工现场外的安全防护工作也要做到位。在施工现场外围要设置一些明显的安全标志，避免不知情的行人和车辆误入施工现场，造成安全事故。同时在工程作业中，必须做好安全风险的评估工作，确定主要危险源，制定具有针对性的风险保护方案，确保工程作业的顺利开展。
3 结语
随着我国经济水平的不断提高，市政道路工程项目日益增多，但是市政道路工程项目施工环境复杂，时间紧迫，任务繁重，要想在最短的时间完成大规模的建设项目，必须通过一定的管理措施保障工程项目的顺利实施。在质量、安全和投资等方面要着重加强管理，使得市政道路工程项目的施工环境有所提升，在我国交通事业的大力发展中起到关键作用。
参考文献
[1] 何锦华.市政道路工程项目质量管理要点研究[J].技术经济与管理，2017（8）：114-115.
[2] 张爱堂.如何加强市政道路工程项目管理[J].公共服务与管理，2016（17）：34-35.
[3] 方振.市政道路工程项目管理的侧重点分析[J].科技创新导报，2018（1）：184-186.
关键词：市政道路工程 项目管理 措施分析
中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）01（c）-0114-02
随着我国经济的快速发展，城镇化建设正在有条不紊地进行，市政道路建设作为我国城市发展的重要基础和组成部分，一直备受关注，不管是质量方面还是项目管理方面都需要不断地进行提升和创新。随着城镇化的普及，作为城镇化建设的重要组成元素，市政道路工程数量不断增加，目的是为了满足城市交通运行需求。市政类工程规模较大，施工过程中消耗的经费较多，对技术要求也很高。在市政道路工程施工过程中，施工环境复杂，时间紧迫，地下管线复杂，为了提升项目整体的实施效果，必须加强对项目的管理工作，可以从质量、进度、安全角度出发，通过一系列的管理措施提高市政道路工程施工效果，为城镇化建设的发展提供条件[1]。
1 市政道路工程项目的特点
1.1 工程施工时间紧迫，任务繁重
市政道路工程项目一般主要是集中在市区，在修建过程中不可避免地就会对周边居民的生活和出行带来一定的困扰，而且还会造成附近的交通拥堵问题，所以对于市政道路工程来说，如何在最短的时间内完工显得尤为重要。市政道路工程典型的特点就是工程施工时间紧迫，任务繁重。作为工程项目的各参与方，应该都要具备自己完备的保障措施，保障工程项目正常施工，保障周边居民基本的正常生活和出行。
1.2 工程施工环境复杂
一般来讲，市政道路工程项目的位置主要位于城市主干道和闹市区的居多，此区域的施工特点是施工环境比较复杂，人口比较密集，施工场地比较狭窄，周边有很多楼房和相应的交通设施基础设施等，这些不利客观因素的存在，就给市政道路工程的施工带来一定的威胁和挑战。施工场地具备基本的施工条件是施工项目开工的前提，如果施工场地复杂，势必会影响的施工的进度，这是目前市政道路工程项目在施工过程中面临的比较现实的问题。作为施工单位必须提前准备好相应的政策保障项目实施。
1.3 工程规模大、成本较高
相比于一般道路项目来说，市政道路工程具有工程规模大、成本消耗较高等特点。城市道路周边的地价一般都比较高，在施工过程中不可避免地会涉及拆迁的问题，在拆迁的过程中就会涉及周边的一些重要的基础设施和地下管线工程，如果这些重要的基础设施和地下管线工程安置不当的话，就会引发一系列的问题，导致道路工程出现病害，这给后期维护带来难题，这中间所耗费的成本会逐步增加。
1.4 地下管线设置繁杂
对于市政道路工程来说，一般在建过程中，都会涉及到地下的管线工程，包括排水管道、燃气管道、电力管道等等。这些管道工程关系到附近居民的日常生活和周边的工商业发展。地下管线多而繁杂，如果施工不当会导致一系列的安全事故。地下管线出现安全隐患就会导致路面工程出现一系列的灾害，给后期维护带来一定的难度。
2 市政道路工程项目管理措施分析
市政道路工程時间紧迫、任务繁重，而且在施工过程中施工环境较为复杂，地下管线埋设繁杂这些特点都给施工带来一定的难度，如何克服这些难题，这就给施工单位带来一定的挑战。作为施工单位，如何通过项目管理工作，采取一定的管理措施来保障正常的施工顺序和施工环境尤为重要。
2.1 投资管理
在项目管理工作过程中，在前期阶段，应加大对周边环境的调查，对于拆迁安置费用等问题要科学合理。对于市政工程来说由于干扰因素多，使得整个项目的施工效果受到严重影响，作为投标者和招标人都应该对项目涉及的费用进行合理的估算，避免出现由于估算不到位导致质量、安全等指标出现问题[2]。
另外，考虑到项目管理中的投资问题，还要考虑设计层面，作为建设单位要选择专业的设计单位，根据工程实际情况对整个道路系统进行优化和完善，保证整个线路的安全性和稳定性，强化施工方案，避免出现返工问题，影响工程质量和进度，增加投资。
2.2 质量管理
市政道路工程关乎着居民的生活和出行等方方面面，所以必须要严格把控市政道路工程项目的质量问题。如何把控质量问题可以从以下几个方面入手。
首先，对于项目人员方面的专业性要加强。在施工过程中会涉及到各类人员，涉及各个专业领域，所以必须要保证从事工程施工过程的人员是经过专业培训的，要严格按照施工规范进行操作，科学规范地操作施工中所应用到的机械设备。对于新入职的员工来说，在上岗之前要进行必要的岗前培训，增强安全意识，培训专业技能，颁发合格证书，确保在岗人员都是进过培训的专业人员。对于管理人员来说，要加强工程项目的管理工作，对于工程项目要做到心中有数，要制定完备的质量管理体系，将责任落实到个人。
其次，对于材料质量方面要严格检测。在工程施工过程中，对于材料的把控是至关重要的，从材料采购开始一直到材料的使用都要经过层层的检测，要严格进行材料的管理和审核。让厂家提供所购材料的合格证明，合格之后还要对所购材料进行抽检、进行具体试验，避免所购材料不符合施工要求。必须所有条件都就绪后方可进行后续施工。对于材料选购人员要具备一定的专业素质，要货比三家，避免出现弄虚作假的情况。
对于监理单位来说，要对工程中应用的材料要进行抽检，不合格的材料不予签字，不允许在工程上使用。对于施工单位来说，工程上应用的材料在使用之前要进行自检，检测出不合格的材料不予使用，杜绝一切不合格的材料应用的工程项目中，避免出现质量问题，影响工程进度，加大投资费用。
另外，在施工过程中所涉及的机械设备也要定期进行维修和养护，及时检查安全隐患，避免机械设备长时间运行出现问题，导致安全事故造成人员伤亡和经济损失。
2.3 安全管理
安全问题在项目管理过程中非常重要，由于市政道路工程地处环境复杂，周边干扰因素较多，这些给道路施工都带来一定的难度，同时也容易出现安全事故，所以在施工过程中必须加强安全管理工作，重视安全生产问题。必须做到以下几个方面。
首先，要加强对施工人员的安全教育和安全管理，定期进行安全培训，让项目施工人员具备高度的安全意识，进入大施工现场的施工人员必须佩戴安全帽等防护措施。在施工过程中，要定期对施工现场存在的安全隐患进行排查，加大巡查力度，将安全责任落实到个人，保障工作人员严格按照规章和规范进行工作。对于施工过程中比较专业的环节，必须邀请专业热人员进行指导。确保整个工作过程在安全的环境下进行[3]。
其次，对于施工现场外的安全防护工作也要做到位。在施工现场外围要设置一些明显的安全标志，避免不知情的行人和车辆误入施工现场，造成安全事故。同时在工程作业中，必须做好安全风险的评估工作，确定主要危险源，制定具有针对性的风险保护方案，确保工程作业的顺利开展。
3 结语
随着我国经济水平的不断提高，市政道路工程项目日益增多，但是市政道路工程项目施工环境复杂，时间紧迫，任务繁重，要想在最短的时间完成大规模的建设项目，必须通过一定的管理措施保障工程项目的顺利实施。在质量、安全和投资等方面要着重加强管理，使得市政道路工程项目的施工环境有所提升，在我国交通事业的大力发展中起到关键作用。
参考文献
[1] 何锦华.市政道路工程项目质量管理要点研究[J].技术经济与管理，2017（8）：114-115.
[2] 张爱堂.如何加强市政道路工程项目管理[J].公共服务与管理，2016（17）：34-35.
[3] 方振.市政道路工程项目管理的侧重点分析[J].科技创新导报，2018（1）：184-186.