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为了落实习近平总书记要求河钢将塞尔维亚公司打造成“一带一路”建设的样板工程的殷切嘱托，河钢集团有限公司积极响应和落实“一带一路”战略，在不到一年时间里，使塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂实现全面盈利，扭转了连续7年亏损的局面。作为中国企业海外投资、积极响应和落实“一带一路”战略的优秀代表，河钢集团“国际化”的实践对中国企业“走出去”、开展国际产能合作有积极启示意义。
“走出去”恰逢其时
钢铁产业是全球配置資源的产业，全球化是钢铁工业发展的必经之路。综观发达经济体钢铁工业的发展历程，一个国家或地区钢铁工业的发展过程，既是由“量的积累”到“质的提升”过程，也是钢铁工业供给结构不断适应消费结构提档升级、产业链条由立足国内到国际化布局发展的过程。经过改革开放30多年的快速发展，河钢集团有限公司已经具备了“走出去”的产业发展优势。
在中国成为世界第二大经济体、世界最大钢铁制造国之后，如果没有全球化的资源配置能力，没有全球化的市场和国际化的战略伙伴，那么这个企业的生存能力是有限的。国际化是河钢集团做大做强的一种路径。通过“走出去”，河钢集团一方面在世界范围内建立了自己的客户和配置资源，并参与国际竞争，熟悉国际规则，有效弥补了自身与世界先进钢铁企业在管理理念、经营机制、商业模式等方面的差距；另一方面，深化了钢铁供给侧结构性改革。客户结构是装备优势、技术优势充分释放的最大“撬动点”，未来，客户结构的调整将成为拉动产品升级的最大引擎。河钢集团通过将产业链延伸布局到已经步入后工业化时期的欧美发达国家，以高端需求来提升产品高度。
党的十八大以来，我国提出“一带一路”倡议，发起建立亚洲基础设施投资银行和设立丝路基金，已经有100多个国家和国际组织积极响应支持，40多个国家和国际组织同中国签署合作协议。在和平时期，一个国家的形象和实力，是靠经济实力来体现的，其中，国有大型企业应发挥重要作用。“一带一路”建设为中国企业增强国际化经营能力，培育世界水平的跨国公司创造了有利条件。河钢集团有限公司实施全球化发展战略恰逢其时。
“走出去”硕果累累
中国是世界最大的钢铁制造国，河钢集团有限公司作为国内最大钢铁企业之一，一直将建设“世界的河钢”作为自身使命。河钢加快“走出去”步伐，在全球拥有自己的市场和客户，展现了民族工业的世界影响力。这不仅是一个钢铁企业置身国内实施“差异化”战略的体现，同时也是一个行业置身全球对世界经济的贡献。
基于这样的战略考量，近年来，河钢加快实施产业链全球化布局，积极落实“一带一路”建设倡议，不断结出丰硕成果。目前，河钢在全球五大洲都有投资和合作伙伴，在30多个国家有70多个项目，在110多个国家有战略伙伴和客户，海外投资总额突破70亿元，2016年的海外销售额占集团总销售额近三分之一。
河钢集团有限公司在海外建设的过程中面临着两大挑战，一是如何建立企业的营销和服务网络，二是如何适应国际规则、市场条件、客户心理。为了更好地走出去，海外收购主要有两种，一种是实体制造业收购，另一种是软实力收购。通过对德高这样成熟的全球化商业网络的收购，河钢一举拥有了全球最大的钢铁营销服务网络，更拥有了走向世界的“桥梁”和“踏板”。在发展初级阶段，中国的钢铁企业往往把置办装备、提高规模看成是竞争力的一方面，但是先进的装备和巨大的规模并不能弥补现在存在于管理、市场和客户关系的建立等方面的缺陷，这是钢铁企业从工业化初期步入工业化中期，真正进入成熟市场需要补的一课。因此，河钢集团有限公司积极借鉴欧洲钢铁企业的管理流程、产品档次、客户关系的建立等先进成熟的经验，为开拓海外市场打下坚实的基础。
河钢集团通过实践，积极寻找自己的成长路径，在海外收购、并购上的目的越来越明确，即要选择在真正能够带领河钢集团一步进入后工业时期的发达国家，开展产业链横向并购和深加工链条垂直收购。随着海外市场的开拓，河钢集团积极学习借鉴欧洲的商业模式、市场行为、客户关系，包括新技术、新理念等，并将其转化为自身的财富。
“走出去”实现共赢
“一带一路”将推动中国迈向资本输出新时代。如果说三十年前中国的经济发展是以产品输出和劳动力输出为主的话，那么未来，中国在全球的输出应该是以资本和技术输出为主。“一带一路”让中国企业获得了全新的发展模式。
一方面，随着中国经济规模的增长、资本的积累、技术的进步，以往一直沿用的低成本产品出口这条道路越来越难走了。因为，中国的经济体量增大了，世界上的消化能力却有限。另一方面，由于经济危机，本地区的很多欧洲企业陷入困境，但这些企业没有完全丧失竞争力，河钢集团有限公司通过收购及投入，既让这些企业恢复了活力，又加快了河钢集团融入国际市场的步伐，从而激发了新的发展动力。
近年来河钢加快国际化发展步伐并取得了系列突破，其中“共赢”是河钢集团在收购过程中始终坚持的理念，即让被收购企业越来越好，而不是简单追求通过资产增值获利，更不是仅仅为了转移产能或占有资源。河钢集团有限公司对海外公司的管理明确提出“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的要求，同时，河钢充分发挥技术、管理、绿色制造和全球最大营销服务网络的优势，用于成本控制、工艺改善和全球资源重新配置，日常生产经营则依靠当地员工。公司有5000多名员工，常驻塞尔维亚的中国员工仅有15人。
在企业全球化进程中，最重要的就是自身的成长性和顺势而为的能力，拥有了这种能力，在任何一个地方都会培养出自身的竞争力。河钢集团有限公司成功“走出去”，不仅是在海外拥有了资源、市场和客户，更重要的是，在全世界树立了中国企业的品牌形象。
“走出去”恰逢其时
钢铁产业是全球配置資源的产业，全球化是钢铁工业发展的必经之路。综观发达经济体钢铁工业的发展历程，一个国家或地区钢铁工业的发展过程，既是由“量的积累”到“质的提升”过程，也是钢铁工业供给结构不断适应消费结构提档升级、产业链条由立足国内到国际化布局发展的过程。经过改革开放30多年的快速发展，河钢集团有限公司已经具备了“走出去”的产业发展优势。
在中国成为世界第二大经济体、世界最大钢铁制造国之后，如果没有全球化的资源配置能力，没有全球化的市场和国际化的战略伙伴，那么这个企业的生存能力是有限的。国际化是河钢集团做大做强的一种路径。通过“走出去”，河钢集团一方面在世界范围内建立了自己的客户和配置资源，并参与国际竞争，熟悉国际规则，有效弥补了自身与世界先进钢铁企业在管理理念、经营机制、商业模式等方面的差距；另一方面，深化了钢铁供给侧结构性改革。客户结构是装备优势、技术优势充分释放的最大“撬动点”，未来，客户结构的调整将成为拉动产品升级的最大引擎。河钢集团通过将产业链延伸布局到已经步入后工业化时期的欧美发达国家，以高端需求来提升产品高度。
党的十八大以来，我国提出“一带一路”倡议，发起建立亚洲基础设施投资银行和设立丝路基金，已经有100多个国家和国际组织积极响应支持，40多个国家和国际组织同中国签署合作协议。在和平时期，一个国家的形象和实力，是靠经济实力来体现的，其中，国有大型企业应发挥重要作用。“一带一路”建设为中国企业增强国际化经营能力，培育世界水平的跨国公司创造了有利条件。河钢集团有限公司实施全球化发展战略恰逢其时。
“走出去”硕果累累
中国是世界最大的钢铁制造国，河钢集团有限公司作为国内最大钢铁企业之一，一直将建设“世界的河钢”作为自身使命。河钢加快“走出去”步伐，在全球拥有自己的市场和客户，展现了民族工业的世界影响力。这不仅是一个钢铁企业置身国内实施“差异化”战略的体现，同时也是一个行业置身全球对世界经济的贡献。
基于这样的战略考量，近年来，河钢加快实施产业链全球化布局，积极落实“一带一路”建设倡议，不断结出丰硕成果。目前，河钢在全球五大洲都有投资和合作伙伴，在30多个国家有70多个项目，在110多个国家有战略伙伴和客户，海外投资总额突破70亿元，2016年的海外销售额占集团总销售额近三分之一。
河钢集团有限公司在海外建设的过程中面临着两大挑战，一是如何建立企业的营销和服务网络，二是如何适应国际规则、市场条件、客户心理。为了更好地走出去，海外收购主要有两种，一种是实体制造业收购，另一种是软实力收购。通过对德高这样成熟的全球化商业网络的收购，河钢一举拥有了全球最大的钢铁营销服务网络，更拥有了走向世界的“桥梁”和“踏板”。在发展初级阶段，中国的钢铁企业往往把置办装备、提高规模看成是竞争力的一方面，但是先进的装备和巨大的规模并不能弥补现在存在于管理、市场和客户关系的建立等方面的缺陷，这是钢铁企业从工业化初期步入工业化中期，真正进入成熟市场需要补的一课。因此，河钢集团有限公司积极借鉴欧洲钢铁企业的管理流程、产品档次、客户关系的建立等先进成熟的经验，为开拓海外市场打下坚实的基础。
河钢集团通过实践，积极寻找自己的成长路径，在海外收购、并购上的目的越来越明确，即要选择在真正能够带领河钢集团一步进入后工业时期的发达国家，开展产业链横向并购和深加工链条垂直收购。随着海外市场的开拓，河钢集团积极学习借鉴欧洲的商业模式、市场行为、客户关系，包括新技术、新理念等，并将其转化为自身的财富。
“走出去”实现共赢
“一带一路”将推动中国迈向资本输出新时代。如果说三十年前中国的经济发展是以产品输出和劳动力输出为主的话，那么未来，中国在全球的输出应该是以资本和技术输出为主。“一带一路”让中国企业获得了全新的发展模式。
一方面，随着中国经济规模的增长、资本的积累、技术的进步，以往一直沿用的低成本产品出口这条道路越来越难走了。因为，中国的经济体量增大了，世界上的消化能力却有限。另一方面，由于经济危机，本地区的很多欧洲企业陷入困境，但这些企业没有完全丧失竞争力，河钢集团有限公司通过收购及投入，既让这些企业恢复了活力，又加快了河钢集团融入国际市场的步伐，从而激发了新的发展动力。
近年来河钢加快国际化发展步伐并取得了系列突破，其中“共赢”是河钢集团在收购过程中始终坚持的理念，即让被收购企业越来越好，而不是简单追求通过资产增值获利，更不是仅仅为了转移产能或占有资源。河钢集团有限公司对海外公司的管理明确提出“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的要求，同时，河钢充分发挥技术、管理、绿色制造和全球最大营销服务网络的优势，用于成本控制、工艺改善和全球资源重新配置，日常生产经营则依靠当地员工。公司有5000多名员工，常驻塞尔维亚的中国员工仅有15人。
在企业全球化进程中，最重要的就是自身的成长性和顺势而为的能力，拥有了这种能力，在任何一个地方都会培养出自身的竞争力。河钢集团有限公司成功“走出去”，不仅是在海外拥有了资源、市场和客户，更重要的是，在全世界树立了中国企业的品牌形象。