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在项目实施过程中,业主与施工方的关系是典型的委托—代理关系,由于双方在项目中扮演的角色不同,造成了业主与施工方的种种差异性,这种差异性提高了出现双方委托—代理产生问题的可能性。本文通过对业主与施工方差异性的研究,分析可能出现的委托-代理问题,发现监督与激励是解决委托-代理问题的两种方法,并加以分析。