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摘要：当今社会已经进入了大数据的新时代，互联网+时代已经开启，信息技术的发展也在不断的深入，这使人们的生活越来越便利，也即将为事业单位的人力资源管理程序提供便利，所以事业单位的人力资源管理部门的工作人员应该掌握对信息化技术以及大数据的应用，这样将为事业单位人力资源管理实现变革提供重要基础。因此，本文就大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新进行讨论。
关键词：大数据时代；事业单位人力资源管理；绩效管理；创新途径
一、大数据的定义及其特征
在目前的社会发展阶段，大数据时代正在不断兴起，云计算技术也正在逐步得到普及，同时互联网时代已经到来，互联网的应用正在逐步扩大影响范围，大数据的时代已经正式开始。所谓大数据，顾名思义就是海量的数据综合到一起。海量的数据在很短的时间内很难完成收集和处理的过程，所以在这个问题的基础上，新形成了具有高效率、高决策率等优点的处理模式。大数据有以下的特点：
（一）数据的数量大
在调查样本丰富的情况下，数据的数量大能够更好地反映所研究问题的情况，所以这是大数据的一大优点，能够有效的帮助事业单位人力资源管理部门的人员提升业务能力，在一定程度上推动事业单位可持续发展。
（二）数据多样性
大数据的数据种类是非常多样的，有数字化的信息、图像化的信息，甚至是声音信息等。这些信息就需要事业单位人力资源管理部门的管理人员，进行统一的综合处理。
（三）数据较为重要
换句话说，也就是数据有很高的价值，在事业单位人力资源管理部门有各种重要的数据，关系到单位的运行以及职工的工作，既然是非常重要的数据，就必须要得到妥善的管理，需要有專门的工作人员，对数据进行综合处理，并及时做下记录。
二、目前事业单位人力资源绩效管理中存在的问题
（一）没有明确的人才规划的方案
大数据时代的到来是一把双刃剑，有利又有弊，它不仅带来了很多的机遇，同时这条路上也充满了挑战，考验着事业单位管理人员，同时又考验着新时代的知识人物。目前的事业单位中并没有明确的人才规划方案，只是一味的根据以前的经验进行着无限的重复。没有目的性，也没有针对性，这就成为了大数据时代中事业单位人力资源绩效管理的一大障碍，优秀的人才因为没有一个有目的的人力资源管理标准，所以他们的才能很有可能得不到完美的展现，也造成了一个人力资源的浪费，这样最终造成了需要人力资源的部门找不到优秀的人才，并且优秀的人才也得不到赏识，不能展现他们的价值。
（二）解决问题的时候主观条件占主要因素
人都是感性动物，往往会根据主观判断进行潜意识的攻击，所以目前的人力资源绩效管理的程序中存在着考核人员对职工的考核评价判断过程中被主观因素所占据，从而不能做到公平公正，这样不仅不利于激发职工们的才能，同时也很有可能造成人才的埋没，目前的考核程序中，不能对数据进行有效的处理造成了考核结果偏离正轨的现象，这样得出来的结果，很随意，而且片面并不能得到认可。
（三）事业单位缺乏全能型人才
由于传统的选拔人才制度不完善，存在很大缺点造成事业单位中选拔出来的人才偏向专一化，只能够对自己的特定部门熟练掌握，并不能掌握大局，同时传统的有缺点的选拔人才制度也造成了大部分全能型人才的流失，由于人才流失了所以有关的用人单位没有可以用的人才，这就最终造成了事业单位发展不顺利的问题，因为事业单位的发展其实主要是在于职工，有了好的职工才能够更好的将单位建设的更好，只有有了优秀的人才，才能够使单位在日后的激烈竞争中存活下来。所以，解决事业单位发展的重要问题首先要解决的是人力资源的控制。
三、大数据时代人力资源绩效管理创新途径
（一）完善人力资源绩效管理的制度
上面我们提到过目前事业单位中人力资源绩效管理的制度是不完善的，没有一个从上到下完整的管理体系就不能使事业单位的后勤得到保障。事业单位等用人单位在进行公开招聘时要明确自己选人的目标，明确自己需要哪方面的人才，并根据目标设立考核机制，明确所招收人员需要有哪方面的才能，这样才能让大数据更好地发挥他的作用。
（二）制定个性化人力资源绩效管理策略时要先根据自己事业单位的目标
大数据时代已经到来，对于大数据的应用已经在很广的范围内得到普及，但是大局已定，细节不同，虽然大数据的模式普遍的，但是任何一个事业单位都是独立的，都是特殊的，有自己的特性，就像新中国刚刚成立时，建立中国特色社会主义一样，中国的社会主义不同于苏联的社会主义，同为社会主义的大局，但是中国的是具有中国特色的，只有这样的才是最适合中国的，事实证明这也是正确的，所以才有中国今天的伟大辉煌。所以事业单位在大数据的应用过程中应该制定个性化的人力资源绩效管理策略，只有这样才能让大数据在自己事业单位中得到更好的应用，充分调动事业单位各个阶级之间的工作积极性，加强各部门之间的联系，各个部门相互配合，为了事业单位能更长远的发展，共同谋出路，贡献出每一个人的一份力量。
（三）充分调动事业单位职工的积极性
人的潜力是无限的，如果能够充分的激发人力资源事业单位中职工的隐藏潜力，那么将给事业单位带来巨大的利益，实现一场新的变革。大数据时代是新的时代互联网信息能够记录下每一个职工的变化，面对新的知识，每一个人都是一个新的起点，站在同一起跑线上用互联网记下他们的进步，必将有人脱颖而出。
（三）充分发挥大数据的优势
数据的量大，更能够体现问题的本质如果能够加以利用的话，就能够很好地发掘优秀的人才这样将传统过程中不能解决的问题，轻松解决。
四、结束语
大数据时代的到来掀起了我国事业单位变革的潮流，事业单位工作人员有了更多的机遇，这同时也是一种挑战，能够在大数据的时代潮流中脱颖而出的必将能够得到长久发展，同时在新时代潮流中被落下的，也将失去竞争的机会。
参考文献：
[1]沈阳.基于大数据时代下的企业人力资源绩效管理创新分析[J].人力资源管理，2018（04）：349.
[2]王方.大数据下的建筑施工企业人力资源管理[J].纳税，2018（04）：126.
[3]张新田.浅谈大数据时代国有企业员工的绩效管理[J].全国流通经济，2017（18）：58-59.
[4]成玉飞.分析大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].全国流通经济，2017（05）：38-39.
（作者单位：漳州市发展新型建筑材料管理处）
关键词：大数据时代；事业单位人力资源管理；绩效管理；创新途径
一、大数据的定义及其特征
在目前的社会发展阶段，大数据时代正在不断兴起，云计算技术也正在逐步得到普及，同时互联网时代已经到来，互联网的应用正在逐步扩大影响范围，大数据的时代已经正式开始。所谓大数据，顾名思义就是海量的数据综合到一起。海量的数据在很短的时间内很难完成收集和处理的过程，所以在这个问题的基础上，新形成了具有高效率、高决策率等优点的处理模式。大数据有以下的特点：
（一）数据的数量大
在调查样本丰富的情况下，数据的数量大能够更好地反映所研究问题的情况，所以这是大数据的一大优点，能够有效的帮助事业单位人力资源管理部门的人员提升业务能力，在一定程度上推动事业单位可持续发展。
（二）数据多样性
大数据的数据种类是非常多样的，有数字化的信息、图像化的信息，甚至是声音信息等。这些信息就需要事业单位人力资源管理部门的管理人员，进行统一的综合处理。
（三）数据较为重要
换句话说，也就是数据有很高的价值，在事业单位人力资源管理部门有各种重要的数据，关系到单位的运行以及职工的工作，既然是非常重要的数据，就必须要得到妥善的管理，需要有專门的工作人员，对数据进行综合处理，并及时做下记录。
二、目前事业单位人力资源绩效管理中存在的问题
（一）没有明确的人才规划的方案
大数据时代的到来是一把双刃剑，有利又有弊，它不仅带来了很多的机遇，同时这条路上也充满了挑战，考验着事业单位管理人员，同时又考验着新时代的知识人物。目前的事业单位中并没有明确的人才规划方案，只是一味的根据以前的经验进行着无限的重复。没有目的性，也没有针对性，这就成为了大数据时代中事业单位人力资源绩效管理的一大障碍，优秀的人才因为没有一个有目的的人力资源管理标准，所以他们的才能很有可能得不到完美的展现，也造成了一个人力资源的浪费，这样最终造成了需要人力资源的部门找不到优秀的人才，并且优秀的人才也得不到赏识，不能展现他们的价值。
（二）解决问题的时候主观条件占主要因素
人都是感性动物，往往会根据主观判断进行潜意识的攻击，所以目前的人力资源绩效管理的程序中存在着考核人员对职工的考核评价判断过程中被主观因素所占据，从而不能做到公平公正，这样不仅不利于激发职工们的才能，同时也很有可能造成人才的埋没，目前的考核程序中，不能对数据进行有效的处理造成了考核结果偏离正轨的现象，这样得出来的结果，很随意，而且片面并不能得到认可。
（三）事业单位缺乏全能型人才
由于传统的选拔人才制度不完善，存在很大缺点造成事业单位中选拔出来的人才偏向专一化，只能够对自己的特定部门熟练掌握，并不能掌握大局，同时传统的有缺点的选拔人才制度也造成了大部分全能型人才的流失，由于人才流失了所以有关的用人单位没有可以用的人才，这就最终造成了事业单位发展不顺利的问题，因为事业单位的发展其实主要是在于职工，有了好的职工才能够更好的将单位建设的更好，只有有了优秀的人才，才能够使单位在日后的激烈竞争中存活下来。所以，解决事业单位发展的重要问题首先要解决的是人力资源的控制。
三、大数据时代人力资源绩效管理创新途径
（一）完善人力资源绩效管理的制度
上面我们提到过目前事业单位中人力资源绩效管理的制度是不完善的，没有一个从上到下完整的管理体系就不能使事业单位的后勤得到保障。事业单位等用人单位在进行公开招聘时要明确自己选人的目标，明确自己需要哪方面的人才，并根据目标设立考核机制，明确所招收人员需要有哪方面的才能，这样才能让大数据更好地发挥他的作用。
（二）制定个性化人力资源绩效管理策略时要先根据自己事业单位的目标
大数据时代已经到来，对于大数据的应用已经在很广的范围内得到普及，但是大局已定，细节不同，虽然大数据的模式普遍的，但是任何一个事业单位都是独立的，都是特殊的，有自己的特性，就像新中国刚刚成立时，建立中国特色社会主义一样，中国的社会主义不同于苏联的社会主义，同为社会主义的大局，但是中国的是具有中国特色的，只有这样的才是最适合中国的，事实证明这也是正确的，所以才有中国今天的伟大辉煌。所以事业单位在大数据的应用过程中应该制定个性化的人力资源绩效管理策略，只有这样才能让大数据在自己事业单位中得到更好的应用，充分调动事业单位各个阶级之间的工作积极性，加强各部门之间的联系，各个部门相互配合，为了事业单位能更长远的发展，共同谋出路，贡献出每一个人的一份力量。
（三）充分调动事业单位职工的积极性
人的潜力是无限的，如果能够充分的激发人力资源事业单位中职工的隐藏潜力，那么将给事业单位带来巨大的利益，实现一场新的变革。大数据时代是新的时代互联网信息能够记录下每一个职工的变化，面对新的知识，每一个人都是一个新的起点，站在同一起跑线上用互联网记下他们的进步，必将有人脱颖而出。
（三）充分发挥大数据的优势
数据的量大，更能够体现问题的本质如果能够加以利用的话，就能够很好地发掘优秀的人才这样将传统过程中不能解决的问题，轻松解决。
四、结束语
大数据时代的到来掀起了我国事业单位变革的潮流，事业单位工作人员有了更多的机遇，这同时也是一种挑战，能够在大数据的时代潮流中脱颖而出的必将能够得到长久发展，同时在新时代潮流中被落下的，也将失去竞争的机会。
参考文献：
[1]沈阳.基于大数据时代下的企业人力资源绩效管理创新分析[J].人力资源管理，2018（04）：349.
[2]王方.大数据下的建筑施工企业人力资源管理[J].纳税，2018（04）：126.
[3]张新田.浅谈大数据时代国有企业员工的绩效管理[J].全国流通经济，2017（18）：58-59.
[4]成玉飞.分析大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].全国流通经济，2017（05）：38-39.
（作者单位：漳州市发展新型建筑材料管理处）