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在市场经济发展的潮流下，国有企业内部也应该顺应发展进行企业文化工作的改革，但是部分企业在创新过程中存在着拒绝创新、墨守成规的现象，这种现象在一定程度上阻碍着国有企业总体的健康发展。国有企业员工 “工匠精神”的培养是一个长远的任务，绝非朝夕，只有不断的进行改革创新才能确保我国国有企业的长远稳定发展。新疆天业（集团）有限公司（以下简称“天业集团”或“集团”）作为大型国有企业，积极应对国际国内市场挑战，大力弘扬劳模精神、积极营造“匠心”文化、培育工匠精神，形成并积极倡导“为担当者担当，为负责者负责，让实干者实惠、让吃苦者吃香”的用人理念，着力加强典型选树宣传工作，创新实施工匠人才选树培育机制，在企业内营造了干在实处、走在前列、见贤思齐、比学赶超的良好氛围，为天业集团贯彻新发展理念、奋力开创高质量发展新局面提供了强大的思想和队伍保障。
国有企业“工匠精神”培养存在的问题
对于一个企业来说，完整的体系是不可或缺的，而“工匠精神”的培养则是最应被重视的环节。当一个企业员工缺少了“工匠精神”时，这个企业就会成为一个没有凝聚力的企业，所以说在当今的社会发展的潮流中，国有企业进行“工匠精神”的培养，进一步使企业具有顽强的生命力。国有企业经济的发展是构建和谐社会的必要步骤，因此在进行“工匠精神”培养建设的同时，企业要确保党和国家的政策路线，还有经济决策，确保企业文化建设工作不会偏离社会建设和经济发展的方向。
国有企业内部对于“工匠精神”的内容以及地位不明确，他们将企业员工的能力素质建设与国有企业的日常经营管理分割，认为思想政治工作的建设与企业的生产经营关系不大，总是觉得进行“工匠精神”的培养是一个费时、费力、费财力的任务，看不到优秀的员工对于企业的推动性发展，忽略了“工匠精神”培养对于企业员工技能、素质激励的巨大作用。“工匠精神”对于员工来说是对自身素质的认同和对企业的归属感，并且作为推动企业发展的重要因素，如果没有得到更好的培养和利用，国企的经济发展肯定会受到制约。
“工匠精神”的培育走上形式主义的老路。往往，国有企业的决策者通常关注的是国有企业所能获得到的经济利益，其工作的重心是放在经济利益上边，在进行经济利益提升的同时，很容易忽视员工能力素质的发展，甚至觉得“工匠精神”的培养是为了响应国家的政策号召，是一种表面现象，使得多数国有企业员工的能力素质提升停留在形式层面。国有企业内部的工作人員所接受到的技能知识培训与实际的工作现状不符，仅仅通过讲座的形式内容死板，容易走形式道路，不仅效果低迷，甚至有可能在年轻人的心里产生反感。也有国有企业不能完好的将培育“工匠精神”的企业文化与企业的日常经营经济活动建设联合起来，企业文化建设不能有效地渗透入实际的生产经营活动中，导致企业和企业内部人员的所需严重脱节。
新形势下国有企业
“工匠精神”培养的策略
培养“工匠精神”，使技能高超者有展示自己的平台，能够最大化的发挥带头作用，并建立起能力至上的良好氛围，大力实施人才强企战略，彰显职工在创新发展中的主力军作用。以新疆天业集团为例，大力弘扬工匠精神，统一思想，提高认识，坚持“广、高、深”三位一体选树培育思路;重点突出，打造平台，多措并举推进工匠技能人才培育;健全机制，加强宣传，落实工匠人才培育和选树各项工作，厚植广培成才土壤，力求系统化、专业化、规范化管理，提升工匠人才的培育水平，多层级梯队化培育先进典型，充分发挥工匠人才的示范引领作用，全面推动企业高质量发展。
打造平台，多措并举推进工匠技能人才的培养。在新形势的发展下，国有企业“工匠精神”的培养从针对于个人方面已经提升到了整体员工层面。大型国有企业要把“工匠精神”的培养当作自身最大的一张名片打出来，首要的是通过各种这样的竞赛活动，打造工匠技能的展示平台和激励平台。可以通过技能培训、制度规范、平台弘扬等措施，在企业员工中引领出一股“爱创新、爱钻研、爱岗位”的追求“工匠精神”的风潮，弘扬严谨踏实、追求卓越的职业品质，营造敬畏职业、崇尚匠心的职业氛围。另一方面，要想尽一切办法，以提升企业员工的能力素质为基础，引导他们向先进学习，向高手学招，强化担当和作为。以天业集团为例，集团每两年组织开展集团层面的技能大赛，各单位每年结合实际广泛开展岗位技能比武活动，并对获奖选手进行隆重表彰。仅2019年，天业集团及所属单位、公司、车间、班组组织近500项各类技能大赛，近万人次参与其中，覆盖各个领域和不同的职工群体，呈现出更加注重技能竞赛的广泛性的特点，使优秀技能人才通过竞赛得到锤炼和提升，助推职工技能登高和职业成长，拓展企业工匠成长通道。
推进创新工作室建设，构筑企业工匠培养前沿阵地。国有企业是企业文化是展现出企业内部凝聚力与企业氛围的重要方法，将企业文化与“工匠精神”培养的融合，可以为企业的发展获得巨大的动力。在考虑到思想工作建设在国有企业内部发展的核心价值理念之下，应该积极开展思想政治教育，给员工的行为和思想带来积极的影响。并且始终在以人为本的理念下进行思想政治工作建设，并且企业内部人员的思想所需进行深入了解，从而提高企业内部人员对于企业的归属感及认同感，突出企业员工所处于的主体地位。
通过创新工作室建设，让员工保持一个健康向上的心理状态。并且企业在通过创新激励员工能力素质的发展的同时，要密切的认识到员工的所需，考虑到员工的本身，从根本上提高他们对于活动的积极性。在设计活动的过程中需要与员工进行积极的沟通交流，促进员工与员工之间的关系，并且增强国有企业内部的凝聚力。
健全机制，扎实有序推进工匠的选树工作。工匠人才培育与选树制度建设的关键点主要体现在三个方面。一是用制度的规范去培养，再把工匠习惯升华为“工匠精神”。也就是说，企业要将眼光放得长远，看到员工身上的可能性，将培养员工的“德”放在首位，通过“德”的激励，推动技能的掌握。要进一步建立起企业员工培训机制，构建能够再生循环的体系，通过培训达到，员工素质技能的提升，使“工匠精神”有进一步的传承和发展。二是用公平的评价去激励，强化企业员工的归属感和责任心。作为大型国有企业，要健全完善一套受大家认可的评价激励机制，营造一种能力第一、精细第一的氛围，有效激发员工向上创新的动力，调动起主动干、拼命干的积极性，并且制定相应的奖励，真正使有才者有奖，有能者有位。三是强化制度落地的可操作性，充分发挥各级党政生产单位的积极性。在制度设计上要充分结合实际情况，体现科学性，更要注重落地实施的可操作性，充分调动各级党政组织的积极性，让工匠人才培育和选树工作有章可循、有理可依、有迹可寻，真正让工匠人才的培育和选树工作落到实处。
强化宣传，着力营造工匠培养与选树的良好氛围。工匠是产业工人的典型代表，在长期的实践中，凝聚了技艺高超、善于创新、攻坚克难、追求卓越的“工匠智慧”，要注重在各类工匠人才中评选劳动模范及推选各类先进，充分利用各种载体积极宣传工匠精神，帮助解决劳模和工匠人才生产生活中的实际困难，着力营造劳动光荣的良好风尚。集团充分利用电视、电台、网络、讲座、报告等多元手段，努力营造尊重劳动、尊重技术、尊重创造的良好氛围，从而进一步引导职工树立良好的“工匠精神”，增强职业责任，营造技能人才脱颖而出的氛围。
（新疆天业（集团）有限公司）
国有企业“工匠精神”培养存在的问题
对于一个企业来说，完整的体系是不可或缺的，而“工匠精神”的培养则是最应被重视的环节。当一个企业员工缺少了“工匠精神”时，这个企业就会成为一个没有凝聚力的企业，所以说在当今的社会发展的潮流中，国有企业进行“工匠精神”的培养，进一步使企业具有顽强的生命力。国有企业经济的发展是构建和谐社会的必要步骤，因此在进行“工匠精神”培养建设的同时，企业要确保党和国家的政策路线，还有经济决策，确保企业文化建设工作不会偏离社会建设和经济发展的方向。
国有企业内部对于“工匠精神”的内容以及地位不明确，他们将企业员工的能力素质建设与国有企业的日常经营管理分割，认为思想政治工作的建设与企业的生产经营关系不大，总是觉得进行“工匠精神”的培养是一个费时、费力、费财力的任务，看不到优秀的员工对于企业的推动性发展，忽略了“工匠精神”培养对于企业员工技能、素质激励的巨大作用。“工匠精神”对于员工来说是对自身素质的认同和对企业的归属感，并且作为推动企业发展的重要因素，如果没有得到更好的培养和利用，国企的经济发展肯定会受到制约。
“工匠精神”的培育走上形式主义的老路。往往，国有企业的决策者通常关注的是国有企业所能获得到的经济利益，其工作的重心是放在经济利益上边，在进行经济利益提升的同时，很容易忽视员工能力素质的发展，甚至觉得“工匠精神”的培养是为了响应国家的政策号召，是一种表面现象，使得多数国有企业员工的能力素质提升停留在形式层面。国有企业内部的工作人員所接受到的技能知识培训与实际的工作现状不符，仅仅通过讲座的形式内容死板，容易走形式道路，不仅效果低迷，甚至有可能在年轻人的心里产生反感。也有国有企业不能完好的将培育“工匠精神”的企业文化与企业的日常经营经济活动建设联合起来，企业文化建设不能有效地渗透入实际的生产经营活动中，导致企业和企业内部人员的所需严重脱节。
新形势下国有企业
“工匠精神”培养的策略
培养“工匠精神”，使技能高超者有展示自己的平台，能够最大化的发挥带头作用，并建立起能力至上的良好氛围，大力实施人才强企战略，彰显职工在创新发展中的主力军作用。以新疆天业集团为例，大力弘扬工匠精神，统一思想，提高认识，坚持“广、高、深”三位一体选树培育思路;重点突出，打造平台，多措并举推进工匠技能人才培育;健全机制，加强宣传，落实工匠人才培育和选树各项工作，厚植广培成才土壤，力求系统化、专业化、规范化管理，提升工匠人才的培育水平，多层级梯队化培育先进典型，充分发挥工匠人才的示范引领作用，全面推动企业高质量发展。
打造平台，多措并举推进工匠技能人才的培养。在新形势的发展下，国有企业“工匠精神”的培养从针对于个人方面已经提升到了整体员工层面。大型国有企业要把“工匠精神”的培养当作自身最大的一张名片打出来，首要的是通过各种这样的竞赛活动，打造工匠技能的展示平台和激励平台。可以通过技能培训、制度规范、平台弘扬等措施，在企业员工中引领出一股“爱创新、爱钻研、爱岗位”的追求“工匠精神”的风潮，弘扬严谨踏实、追求卓越的职业品质，营造敬畏职业、崇尚匠心的职业氛围。另一方面，要想尽一切办法，以提升企业员工的能力素质为基础，引导他们向先进学习，向高手学招，强化担当和作为。以天业集团为例，集团每两年组织开展集团层面的技能大赛，各单位每年结合实际广泛开展岗位技能比武活动，并对获奖选手进行隆重表彰。仅2019年，天业集团及所属单位、公司、车间、班组组织近500项各类技能大赛，近万人次参与其中，覆盖各个领域和不同的职工群体，呈现出更加注重技能竞赛的广泛性的特点，使优秀技能人才通过竞赛得到锤炼和提升，助推职工技能登高和职业成长，拓展企业工匠成长通道。
推进创新工作室建设，构筑企业工匠培养前沿阵地。国有企业是企业文化是展现出企业内部凝聚力与企业氛围的重要方法，将企业文化与“工匠精神”培养的融合，可以为企业的发展获得巨大的动力。在考虑到思想工作建设在国有企业内部发展的核心价值理念之下，应该积极开展思想政治教育，给员工的行为和思想带来积极的影响。并且始终在以人为本的理念下进行思想政治工作建设，并且企业内部人员的思想所需进行深入了解，从而提高企业内部人员对于企业的归属感及认同感，突出企业员工所处于的主体地位。
通过创新工作室建设，让员工保持一个健康向上的心理状态。并且企业在通过创新激励员工能力素质的发展的同时，要密切的认识到员工的所需，考虑到员工的本身，从根本上提高他们对于活动的积极性。在设计活动的过程中需要与员工进行积极的沟通交流，促进员工与员工之间的关系，并且增强国有企业内部的凝聚力。
健全机制，扎实有序推进工匠的选树工作。工匠人才培育与选树制度建设的关键点主要体现在三个方面。一是用制度的规范去培养，再把工匠习惯升华为“工匠精神”。也就是说，企业要将眼光放得长远，看到员工身上的可能性，将培养员工的“德”放在首位，通过“德”的激励，推动技能的掌握。要进一步建立起企业员工培训机制，构建能够再生循环的体系，通过培训达到，员工素质技能的提升，使“工匠精神”有进一步的传承和发展。二是用公平的评价去激励，强化企业员工的归属感和责任心。作为大型国有企业，要健全完善一套受大家认可的评价激励机制，营造一种能力第一、精细第一的氛围，有效激发员工向上创新的动力，调动起主动干、拼命干的积极性，并且制定相应的奖励，真正使有才者有奖，有能者有位。三是强化制度落地的可操作性，充分发挥各级党政生产单位的积极性。在制度设计上要充分结合实际情况，体现科学性，更要注重落地实施的可操作性，充分调动各级党政组织的积极性，让工匠人才培育和选树工作有章可循、有理可依、有迹可寻，真正让工匠人才的培育和选树工作落到实处。
强化宣传，着力营造工匠培养与选树的良好氛围。工匠是产业工人的典型代表，在长期的实践中，凝聚了技艺高超、善于创新、攻坚克难、追求卓越的“工匠智慧”，要注重在各类工匠人才中评选劳动模范及推选各类先进，充分利用各种载体积极宣传工匠精神，帮助解决劳模和工匠人才生产生活中的实际困难，着力营造劳动光荣的良好风尚。集团充分利用电视、电台、网络、讲座、报告等多元手段，努力营造尊重劳动、尊重技术、尊重创造的良好氛围，从而进一步引导职工树立良好的“工匠精神”，增强职业责任，营造技能人才脱颖而出的氛围。
（新疆天业（集团）有限公司）