【摘 要】
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分包工程管理是继改革开放后建筑行业市场化发展的一个显著特征,实施分包工程既可以弥补施工企业的资源不足的缺陷,又可以保证工程任务的连续性和工程质量,从而促进工程的顺
【机 构】
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唐山开滦建设(集团)有限责任公司 063000
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分包工程管理是继改革开放后建筑行业市场化发展的一个显著特征,实施分包工程既可以弥补施工企业的资源不足的缺陷,又可以保证工程任务的连续性和工程质量,从而促进工程的顺利进行,然而,在分包工程进行中还存在着一些问题,本文将分包工程管理中易出现的问题进行详细阐述.rn一、分包工程管理中存在的问题rn在分包工程管理中,遇到的问题是多方面的,仔细分类梳理,总结出以下几方面:rn1.分包工程合同不规范rn这里所说的合同不规范问题不仅仅是指合同文本不规范、条理不清、存在误区和盲区、合同签订滞后,甚至于一些工程项目完工后才补签合同,以及总承包商与分包商之间相互不了解,草率签合同.这将导致合同重要条款缺乏斟酌,随意性大.
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