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面对前所未有的压力和挑战,河南油田不断创新经营理念,扎实推进经济技术一体化、勘探开发一体化、降本增效项目化、基层管理标杆化的＂四化＂探索实践,持续深化全过程、全方位和全员精细管理。以＂比学赶帮超＂为主要内容劳动竞赛是打造精细管理品牌的基本手段;在全面创新载体基础上,以＂三基＂管理为平台,营造浓厚的基层管理文化氛围,则是精细管理持续、长效和不断升华的根本保障。