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在现代化进程不断加快的时代背景下,许多火电厂工程建设施工项目都开始了新的管理体系探索。文章阐述了在火电厂工程建设项目开展过程中,应用EPC总承包项目管理体系进行项目管理的实际效用。从工程(E)、采购(P)、质量(C)3个方面,探讨了如何实现火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系优化,推动项目管理科学化发展进程,提高火电厂工程建设项目管理水平。