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摘 要：随着市场经济的逐渐发展，对于目前企业管理工作也提出了更高的要求。激励理论在企业管理中的合理运用，能够较大程度上提升企业管理的效率和企业整体的市场竞争力，促进企业员工能够实现自身价值的同时有效实现企业发展。本文将针对激励理论在企业管理中的运用这一课题进行相应的探析，希望可以在理论等层面上为激励理论在企业管理中的合理运用提出一些思考。
关键词：激励理论 企业管理 运用形式
目前激励理论在我国企业管理运用的过程之中还存在着不足，对于激励理念的认识还不是十分到位。所以下文将以激励理论应用在企业管理中的重要意义为着手点，针对目前企业管理工作进行现状，提出激励理论在企业管理中运用的具体措施，以此提升企业管理工作的工作质量与工作效率，促进企业的整体发展。
一、激励理论运用在企业管理中的基本内涵
事实上激励理论的本质与核心就在于“激励”二字，通过一定的方法与管理规定，使得员工与组织的利益最大化的同时满足所设定的承诺，激励理论能够最大化利用人的需要以及积极性，通过满足需要的方法去实现企业整体的目标与追求，这是企业管理中合理运用人主观能动性的最大体现。所以我们可以从激励理论中得到一个客观结论，这个客观结论中不具备其他因素的影响，就仅仅从企业与员工需求角度上进行分析，企业能给予员工的激励水平越高，则员工所能具备的目标动机以及工作效率也越高，发挥主观能动性所运用的努力也就越多。而目前的企业管理中运用激励理论是企业发展的必然选择，因为激励理论并不仅仅作为一个理论而存在，当企业去应用激励理论的过程之中也需要去付出相应的物质代价，但企业仍然是最大的赢家，因为当今企业的困境并不是简单意义上经济收益与财政收益，而是要在经济市场上去找寻一席之地，仅仅以营利标准去看待企业发展，这种管理方式是不具有长远眼光的，所以需要让企业寻求突破，增强企业的市场竞争力才是企业发展的根本，合理运用激励理论在企业管理之中，能够在很大程度上促进企业提升市场竞争力，让企业的整体发展划分成员工个体的努力目标。所以企业想要正确运用激励理论，就需要在明确激励理论与企业管理之间内在联系的基础之上，了解激励理论的基本内涵，才能够根据企业的实际发展状况去进行相应的运用及改善。
二、在企业管理中加强激励理论运用的有效措施
1.了解企业员工的实际需要。想要应用激励理论，不能够仅仅依照企业管理的愿望进行激励手段，这样并不完全具有针对性，所以需要实际了解企业员工的需求，从多个角度上进行需要的满足。其中需要注意的一点，物质上的激励可能是激励理论运用中很重要的一部分，但一定不是企业管理中的激励理论运用的全部，在了解企业员工的实际需求的过程之中，需要树立以人为本的管理理念，注重表达相应的人文关怀。在激励理论的概念中，马斯洛曾经提出了动机理论，在动机理论中详细地阐述了人所能拥有几种需要，大致可以分为生理与心理两个类别，生理需要与安全需要可以划分到生理范畴内，而归属、尊重、自我实现可以划分成心理需要，但是需要注意一点，心理需要是不与物质需求相冲突的，因为物质方面的满足也能够在一定程度上为其赢得归属、尊重以及自我实现等心理需要。所以企业在进行管理的过程之中需要明确员工们的实际需求，根据企业的实际发展状况进行需要的满足于调整，将个人需要的满足与组织目标的达到有机结合起来，这种也被称为需要型激励理论，除此之外还有过程型激励理论，这种是通过对于人即员工实际行为的预测，而产生的相对动态的分析方式，去实现激励。另外就是状态型激励理论，就是企业在满足了个人需求的同时，还要对员工个人所呈现出的状态进行评价与评估，从而根据员工表现进行激励举措的相应调整，从而实现激励理论的最大化应用。
2.注重激励举措运用后的评估与考量。上文提到了状态型激励理论就是注重激励举措运用后评估与考量的具体措施，因为激励举措就是需要不断的观察、分析与调整，才能够得出相应的结果，为了发挥激励理论运用的最大效果，就需要注重激励举措运用后的评估与考量环节。可以在企业管理的过程之中设置完善的绩效考核机制，通过设立细化相应的评价指标，来为员工的行为以及工作内容设立明确的方向与标准，促进员工工作的规范化，但同时也要有对于员工的考核，来决定员工的实际薪酬和职称荣誉的评定。这不仅仅是完善企业发展的必然选择，也是激励理论应用在企业管理工作中公平性原则的体现。只有对于员工们产生完善的认知，才能够真正将企业的组织目标，与员工发展需求结合起来，加强对于二者结合的同时，根据企业发展进行相应的调整。
3.建立完善的激励机制。激励措施除了绩效考核机制以外，还需要注重精神激励与物质激励二者的有机结合，以建立完善的企业激励机制，来实现激励举措的顺利开展，提升管理的执行能力，这不仅仅是管理工作的重要载体，也是进行激励行为的参考与依据。所以企业可以根据自身的实际情况建立年度、月度等业绩考核，针对员工表现突出者进行提拔，但是也不能够一味激励与表扬，对于工作中所出现的问题及责任也要进行相应的追究与处理，这不是为了约束員工，而是为了警示运功，奖惩分明的企业更能够实现员工的良好管理，虽然是一种反激励的手段，但是在激励理论的实际运用过程之中，仍然有其自身的现实意义。
三、结语
目前的企业管理工作对于激励举措的实际运用过程之中，仍然存在着不足，我们需要在明确激励理论的实际内涵的基础之上，以理论为指导，通过了解企业员工的实际需要、注重激励举措运用后的评估与考量、建立完善的激励机制等方式，去进一步促进激励理论在企业管理工作中的有效落实，实现企业发展与员工需求的结合与统一。
参考文献：
[1]谭凯.探析激励理论在企业管理中的运用[J].管理观察，2016，（17）：93-94+97.
[2]霍欣城.企业管理中激励理论的运用探析[J].中外企业家，2016，（14）：107-108.
[3]郑祥华.激励理论在企业管理中的运用探讨[J].中国商贸，2014，（34）：40-41.
[4]王静.激励理论在企业管理中的运用[J].企业改革与管理，2014，（07）：54-55.
[5]刘雁飞.探析激励理论在企业管理中的有效应用[J]. 统计与管理，2014，（04）：126-127.
关键词：激励理论 企业管理 运用形式
目前激励理论在我国企业管理运用的过程之中还存在着不足，对于激励理念的认识还不是十分到位。所以下文将以激励理论应用在企业管理中的重要意义为着手点，针对目前企业管理工作进行现状，提出激励理论在企业管理中运用的具体措施，以此提升企业管理工作的工作质量与工作效率，促进企业的整体发展。
一、激励理论运用在企业管理中的基本内涵
事实上激励理论的本质与核心就在于“激励”二字，通过一定的方法与管理规定，使得员工与组织的利益最大化的同时满足所设定的承诺，激励理论能够最大化利用人的需要以及积极性，通过满足需要的方法去实现企业整体的目标与追求，这是企业管理中合理运用人主观能动性的最大体现。所以我们可以从激励理论中得到一个客观结论，这个客观结论中不具备其他因素的影响，就仅仅从企业与员工需求角度上进行分析，企业能给予员工的激励水平越高，则员工所能具备的目标动机以及工作效率也越高，发挥主观能动性所运用的努力也就越多。而目前的企业管理中运用激励理论是企业发展的必然选择，因为激励理论并不仅仅作为一个理论而存在，当企业去应用激励理论的过程之中也需要去付出相应的物质代价，但企业仍然是最大的赢家，因为当今企业的困境并不是简单意义上经济收益与财政收益，而是要在经济市场上去找寻一席之地，仅仅以营利标准去看待企业发展，这种管理方式是不具有长远眼光的，所以需要让企业寻求突破，增强企业的市场竞争力才是企业发展的根本，合理运用激励理论在企业管理之中，能够在很大程度上促进企业提升市场竞争力，让企业的整体发展划分成员工个体的努力目标。所以企业想要正确运用激励理论，就需要在明确激励理论与企业管理之间内在联系的基础之上，了解激励理论的基本内涵，才能够根据企业的实际发展状况去进行相应的运用及改善。
二、在企业管理中加强激励理论运用的有效措施
1.了解企业员工的实际需要。想要应用激励理论，不能够仅仅依照企业管理的愿望进行激励手段，这样并不完全具有针对性，所以需要实际了解企业员工的需求，从多个角度上进行需要的满足。其中需要注意的一点，物质上的激励可能是激励理论运用中很重要的一部分，但一定不是企业管理中的激励理论运用的全部，在了解企业员工的实际需求的过程之中，需要树立以人为本的管理理念，注重表达相应的人文关怀。在激励理论的概念中，马斯洛曾经提出了动机理论，在动机理论中详细地阐述了人所能拥有几种需要，大致可以分为生理与心理两个类别，生理需要与安全需要可以划分到生理范畴内，而归属、尊重、自我实现可以划分成心理需要，但是需要注意一点，心理需要是不与物质需求相冲突的，因为物质方面的满足也能够在一定程度上为其赢得归属、尊重以及自我实现等心理需要。所以企业在进行管理的过程之中需要明确员工们的实际需求，根据企业的实际发展状况进行需要的满足于调整，将个人需要的满足与组织目标的达到有机结合起来，这种也被称为需要型激励理论，除此之外还有过程型激励理论，这种是通过对于人即员工实际行为的预测，而产生的相对动态的分析方式，去实现激励。另外就是状态型激励理论，就是企业在满足了个人需求的同时，还要对员工个人所呈现出的状态进行评价与评估，从而根据员工表现进行激励举措的相应调整，从而实现激励理论的最大化应用。
2.注重激励举措运用后的评估与考量。上文提到了状态型激励理论就是注重激励举措运用后评估与考量的具体措施，因为激励举措就是需要不断的观察、分析与调整，才能够得出相应的结果，为了发挥激励理论运用的最大效果，就需要注重激励举措运用后的评估与考量环节。可以在企业管理的过程之中设置完善的绩效考核机制，通过设立细化相应的评价指标，来为员工的行为以及工作内容设立明确的方向与标准，促进员工工作的规范化，但同时也要有对于员工的考核，来决定员工的实际薪酬和职称荣誉的评定。这不仅仅是完善企业发展的必然选择，也是激励理论应用在企业管理工作中公平性原则的体现。只有对于员工们产生完善的认知，才能够真正将企业的组织目标，与员工发展需求结合起来，加强对于二者结合的同时，根据企业发展进行相应的调整。
3.建立完善的激励机制。激励措施除了绩效考核机制以外，还需要注重精神激励与物质激励二者的有机结合，以建立完善的企业激励机制，来实现激励举措的顺利开展，提升管理的执行能力，这不仅仅是管理工作的重要载体，也是进行激励行为的参考与依据。所以企业可以根据自身的实际情况建立年度、月度等业绩考核，针对员工表现突出者进行提拔，但是也不能够一味激励与表扬，对于工作中所出现的问题及责任也要进行相应的追究与处理，这不是为了约束員工，而是为了警示运功，奖惩分明的企业更能够实现员工的良好管理，虽然是一种反激励的手段，但是在激励理论的实际运用过程之中，仍然有其自身的现实意义。
三、结语
目前的企业管理工作对于激励举措的实际运用过程之中，仍然存在着不足，我们需要在明确激励理论的实际内涵的基础之上，以理论为指导，通过了解企业员工的实际需要、注重激励举措运用后的评估与考量、建立完善的激励机制等方式，去进一步促进激励理论在企业管理工作中的有效落实，实现企业发展与员工需求的结合与统一。
参考文献：
[1]谭凯.探析激励理论在企业管理中的运用[J].管理观察，2016，（17）：93-94+97.
[2]霍欣城.企业管理中激励理论的运用探析[J].中外企业家，2016，（14）：107-108.
[3]郑祥华.激励理论在企业管理中的运用探讨[J].中国商贸，2014，（34）：40-41.
[4]王静.激励理论在企业管理中的运用[J].企业改革与管理，2014，（07）：54-55.
[5]刘雁飞.探析激励理论在企业管理中的有效应用[J]. 统计与管理，2014，（04）：126-127.