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[摘 要]随着社会的进步和经济的发展，我国各大企业都已逐渐趋于稳定，有着自己稳定的经营模式。但是，一个好的企业永远不会止步于当下，追求安稳，技术创新是企业进步的标志。因此，如果一个企业想要有更加稳固的根基，更长远的发展，就必须不停创新，不断突破自我，创新能力是衡量一个企业未来发展形势的重要标准之一。如今，我国大大小小的企业已经逐渐加深对于企业自身技术创新的重视，对其投入了更多的资金、精力、专业人才，通过合理的技术管理来提高企业自身的技术创新能力，借此来提高企业在市场中的商业竞争力。
[摘 要]技术管理;技术创新;企业
中图分类号：F987 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0088-01
前言：近几年来，我国各种企业开始把注意力转移到技术创新上，因为一个拥有良好创新能力的企业更容易长久的发展。然而，有些企业的虽然在技术创新方面投入了很多的人力物力财力，但是仍然没能达到预期的效果，导致这一情况的原因有很多，其中技术管理对于整个技术创新过程的影响是比较大的。而有很多企业恰恰意识不到技术管理对于企业的技术创新甚至对于企业未来发展前景产生的重要影响，忽略了技术管理这一过程，进而导致企业技术创新结果不理想，企业自身发展缓慢。因此企业应该侧重于企业良好的技术管理，进而从根本上促进企业进一步发展。
1.技术管理对于创新的重要意义
1.1 夯实基础，提升能力
技术的研究和发展是不断积累、敢于探索的结果，创新则是技术成长过程中的洗礼和升华，而好的技术管理是技术接受洗礼升华的基本条件。技术管理有利于一个企业加固内部技术基础，积累经验，从失败案例中吸取教训，进而进一步成长发展，而恰恰有些企业一心急于创新改革，而忽视了企业本身的技术基础。技术基础于企业发展如同根基于建筑物，一个拥有稳固的根基的建筑物，必定能越来越高大、越来越宏伟，因为稳固的根基有着强大的力量，能够支撑建筑物自身的所有重量;而相反地，没有一个良好根基的建筑物，若要达到理想的高度，必将面临坍塌的结果。同理，没有扎实的基础，任何创新改革都是海市蜃楼，形同虚设，得不到支撑，技术管理的重要性由此体现。有了扎实的基础，就有了改革创新，突破局限的条件，在升华技术的同时提升企业自身综合实力，提高在市场中的竞争力。
1.2 能力集中，充分应用新技术
技术管理能够集中企业中的核心技术和专业人才，在我国企业当中，有价值的人力资源大多在企业内部大面积、多区域的分散，核心技术也在多个领域以多种形式进行应用，这样技术和人才都呈分散状态的情况事实上是不利于企业创新发展的，技术的分散会破坏研发整体大局，大大降低研发效率。此外，能力的不集中也会影响整个研发进度，进而影响创新的结果，降低企业综合能力的同时也失去了在市场中的竞争力。日前，我国企业所面临的外部技术环境是逐渐变得复杂的，由于市场中相同行业竞争日渐激烈，技术创新必须高质量、高速率，而这一切都很大程度的取决于技术管理的力度。
1.3 调整技术应用结构
新时代的技术创新应该有清晰、明确的方向，这一方向取决于企业对自身发展方向和发展路线的设定。但是，若想要做好技术应用结构的调整，首先要做好企业的技术管理。没有准确地自身定位和明确的目标会导致企业内部技术创新进程缓慢、严重时甚至导致活动停滞，使企业就此错过了合适的机会。比如，企业为了扩大涉猎范围而将人力资源、技术资源广为分散，使公司强势主业受到了动摇， 这无疑也模糊了公司未来的发展方向，由此可见技术管理对于企业的发展具有极其重要的意义。
1.4 有利推动了企业产品技术的进一步创新
技术的创新不仅仅取决于当下时代的流行趋势或市场的整体走向，更重要的一方面，是要根据客户的使用反馈、企业本身在技术研发过程的经验总结、随着时代变换而逐渐浮出水面的新知识和新技能等多种途径的材料总结、分析，最后得出结论，决定创新技术的研发方向。技术管理在此时就起到了重大作用，一切相关技术的用户信息和技术基础都在技术管理的范围内，所以在设定创新技术方向时，技术管理能够提供很多信息，具有很高的参考价值。
1.5 使资源配置得到改善
在技术开发过程中，还有一个不可忽视的重要环节：组织过程;组织过程是把现有技术，理论知识和已有资源等在融合成最终产品或新技术之前有机组合在一起的过程。企业技术管理的组织过程主要通过流程与制度来进行人力资源、技术资源进行合理分配，加强对员工的思想意识的培养，为技术的整体管理提供一个分配资源的平台，使企业内部的资源配置得到具有专业性、合理性的优化，进而帮助技术研发的相关部门更加顺利、高效的进行技术研发工作。
1.6 提高员工创新积极性
随着社会经济的不断进步和各行各业的飞速发展，如今我国企业的经营规模也是十分庞大的，涉猎范围不断扩大，员工数量也随之增长，在这种情况下，员工的管理对于企业的正常运营也有很大的影响，因此，企业应该投入更多的精力来进行员工的思想意识的培养和专业素质的培训，提高员工对于技术工作的积极性和主动性，培养团队协作意识，加强内部员工之间的交流，沟通不但能增进同事之间的友情，还能够交换想法，向身边的人学习自己不具备的工作素质或专业知识。比起不断激励员工创新，不如让员工习惯创新，让企业习惯创新，更新企业现有的经营理念，培养新的员工工作精神，将崭新积极的态度体现在企业经营中的各个方面，在这种情况下，创新进程就得到了相应保障。
2.通过技术管理提高创新能力的主要策略
2.1 全面升级产品开发过程
企业的经营不会止步于技术的研发，而真正能够支撑企业发展，为企业带来实效利益的，是技术应用产品的开发。产品的开发看似比技术研发简单得多，事实上，产品的开发流程也是极其复杂的，从产品设计、生产成本到开发周期、上市时间等等一系列的环节都环环相扣，必须保证每个环节都准确无误的按时完成，产品才能顺利的问世，才能为研发企业带来经济效益和社会信誉。因此，优化产品开发过程对于企业的技术管理乃至企业的未来发展都是極具价值的。
2.2 加大对技术创新的支持力度
企业的创新有利于加固企业现有的技术基础，提高企业综合实力，从而在行业市场中获得竞争力。而技术创新是需要大量的资金和庞大的专业人才队伍来作为支撑的，若要做好技术创新，最重要的就是企业对其投入大量的资金和优质的人力资源，以保证创新活动的顺利进行。其次，相关部门还应加大创新相关工作的管理力度，加大对员工的思想意识培养管理，进而为核心工作人员的技术研发保驾护航。
3.结语
综上所述，不难看出技术管理于创新工作的重要意义。众所周知，任何事物都不受一个因素影响，所以理所当然地，技术能力水平也并不是影响技术创新的唯一因素。在很大程度上，技术管理比技术能力有着更重要的价值，技术管理能够多方面的直接影响创新结果，进而影响公司的进一步发展方向。因此，我國的企业应该提高对于技术管理的重视，投入更多的精力在技术管理方面，保证企业的创新活动，间接促进企业更好的发展。
参考文献
[1] 玛格丽特A怀特，加里D布鲁顿（著），吴晓波，杜建（译）.技术与创新的管理：战略视角[M].北京：电子工业出版社，2008.
[2] 董自励，王士舫.科学技术发展简史（第二版）[M].北京：北京大学出版社， 2005.
[3] 王淑芬，滕继濮.危机中高速运转的齿轮：重庆齿轮箱有限责任公司依靠科技调整产业结构纪实[N].科技日报，2009-1112.
[摘 要]技术管理;技术创新;企业
中图分类号：F987 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0088-01
前言：近几年来，我国各种企业开始把注意力转移到技术创新上，因为一个拥有良好创新能力的企业更容易长久的发展。然而，有些企业的虽然在技术创新方面投入了很多的人力物力财力，但是仍然没能达到预期的效果，导致这一情况的原因有很多，其中技术管理对于整个技术创新过程的影响是比较大的。而有很多企业恰恰意识不到技术管理对于企业的技术创新甚至对于企业未来发展前景产生的重要影响，忽略了技术管理这一过程，进而导致企业技术创新结果不理想，企业自身发展缓慢。因此企业应该侧重于企业良好的技术管理，进而从根本上促进企业进一步发展。
1.技术管理对于创新的重要意义
1.1 夯实基础，提升能力
技术的研究和发展是不断积累、敢于探索的结果，创新则是技术成长过程中的洗礼和升华，而好的技术管理是技术接受洗礼升华的基本条件。技术管理有利于一个企业加固内部技术基础，积累经验，从失败案例中吸取教训，进而进一步成长发展，而恰恰有些企业一心急于创新改革，而忽视了企业本身的技术基础。技术基础于企业发展如同根基于建筑物，一个拥有稳固的根基的建筑物，必定能越来越高大、越来越宏伟，因为稳固的根基有着强大的力量，能够支撑建筑物自身的所有重量;而相反地，没有一个良好根基的建筑物，若要达到理想的高度，必将面临坍塌的结果。同理，没有扎实的基础，任何创新改革都是海市蜃楼，形同虚设，得不到支撑，技术管理的重要性由此体现。有了扎实的基础，就有了改革创新，突破局限的条件，在升华技术的同时提升企业自身综合实力，提高在市场中的竞争力。
1.2 能力集中，充分应用新技术
技术管理能够集中企业中的核心技术和专业人才，在我国企业当中，有价值的人力资源大多在企业内部大面积、多区域的分散，核心技术也在多个领域以多种形式进行应用，这样技术和人才都呈分散状态的情况事实上是不利于企业创新发展的，技术的分散会破坏研发整体大局，大大降低研发效率。此外，能力的不集中也会影响整个研发进度，进而影响创新的结果，降低企业综合能力的同时也失去了在市场中的竞争力。日前，我国企业所面临的外部技术环境是逐渐变得复杂的，由于市场中相同行业竞争日渐激烈，技术创新必须高质量、高速率，而这一切都很大程度的取决于技术管理的力度。
1.3 调整技术应用结构
新时代的技术创新应该有清晰、明确的方向，这一方向取决于企业对自身发展方向和发展路线的设定。但是，若想要做好技术应用结构的调整，首先要做好企业的技术管理。没有准确地自身定位和明确的目标会导致企业内部技术创新进程缓慢、严重时甚至导致活动停滞，使企业就此错过了合适的机会。比如，企业为了扩大涉猎范围而将人力资源、技术资源广为分散，使公司强势主业受到了动摇， 这无疑也模糊了公司未来的发展方向，由此可见技术管理对于企业的发展具有极其重要的意义。
1.4 有利推动了企业产品技术的进一步创新
技术的创新不仅仅取决于当下时代的流行趋势或市场的整体走向，更重要的一方面，是要根据客户的使用反馈、企业本身在技术研发过程的经验总结、随着时代变换而逐渐浮出水面的新知识和新技能等多种途径的材料总结、分析，最后得出结论，决定创新技术的研发方向。技术管理在此时就起到了重大作用，一切相关技术的用户信息和技术基础都在技术管理的范围内，所以在设定创新技术方向时，技术管理能够提供很多信息，具有很高的参考价值。
1.5 使资源配置得到改善
在技术开发过程中，还有一个不可忽视的重要环节：组织过程;组织过程是把现有技术，理论知识和已有资源等在融合成最终产品或新技术之前有机组合在一起的过程。企业技术管理的组织过程主要通过流程与制度来进行人力资源、技术资源进行合理分配，加强对员工的思想意识的培养，为技术的整体管理提供一个分配资源的平台，使企业内部的资源配置得到具有专业性、合理性的优化，进而帮助技术研发的相关部门更加顺利、高效的进行技术研发工作。
1.6 提高员工创新积极性
随着社会经济的不断进步和各行各业的飞速发展，如今我国企业的经营规模也是十分庞大的，涉猎范围不断扩大，员工数量也随之增长，在这种情况下，员工的管理对于企业的正常运营也有很大的影响，因此，企业应该投入更多的精力来进行员工的思想意识的培养和专业素质的培训，提高员工对于技术工作的积极性和主动性，培养团队协作意识，加强内部员工之间的交流，沟通不但能增进同事之间的友情，还能够交换想法，向身边的人学习自己不具备的工作素质或专业知识。比起不断激励员工创新，不如让员工习惯创新，让企业习惯创新，更新企业现有的经营理念，培养新的员工工作精神，将崭新积极的态度体现在企业经营中的各个方面，在这种情况下，创新进程就得到了相应保障。
2.通过技术管理提高创新能力的主要策略
2.1 全面升级产品开发过程
企业的经营不会止步于技术的研发，而真正能够支撑企业发展，为企业带来实效利益的，是技术应用产品的开发。产品的开发看似比技术研发简单得多，事实上，产品的开发流程也是极其复杂的，从产品设计、生产成本到开发周期、上市时间等等一系列的环节都环环相扣，必须保证每个环节都准确无误的按时完成，产品才能顺利的问世，才能为研发企业带来经济效益和社会信誉。因此，优化产品开发过程对于企业的技术管理乃至企业的未来发展都是極具价值的。
2.2 加大对技术创新的支持力度
企业的创新有利于加固企业现有的技术基础，提高企业综合实力，从而在行业市场中获得竞争力。而技术创新是需要大量的资金和庞大的专业人才队伍来作为支撑的，若要做好技术创新，最重要的就是企业对其投入大量的资金和优质的人力资源，以保证创新活动的顺利进行。其次，相关部门还应加大创新相关工作的管理力度，加大对员工的思想意识培养管理，进而为核心工作人员的技术研发保驾护航。
3.结语
综上所述，不难看出技术管理于创新工作的重要意义。众所周知，任何事物都不受一个因素影响，所以理所当然地，技术能力水平也并不是影响技术创新的唯一因素。在很大程度上，技术管理比技术能力有着更重要的价值，技术管理能够多方面的直接影响创新结果，进而影响公司的进一步发展方向。因此，我國的企业应该提高对于技术管理的重视，投入更多的精力在技术管理方面，保证企业的创新活动，间接促进企业更好的发展。
参考文献
[1] 玛格丽特A怀特，加里D布鲁顿（著），吴晓波，杜建（译）.技术与创新的管理：战略视角[M].北京：电子工业出版社，2008.
[2] 董自励，王士舫.科学技术发展简史（第二版）[M].北京：北京大学出版社， 2005.
[3] 王淑芬，滕继濮.危机中高速运转的齿轮：重庆齿轮箱有限责任公司依靠科技调整产业结构纪实[N].科技日报，2009-1112.