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张树芳与轴承事业有命中注定的缘分，他的大半生涉足轴承领域，发展并壮大轴承事业，与轴承结下了不结之缘。
缘分孕育机遇，30年前，中国经历了改革开放的一次大转折，这次转折对于我们每个人来说都是大显身手的发展机遇。张树芳，这位工人出身的硬汉运用自己的睿智与胆识驾驭机遇，并将机遇转化为资本与财富。
2009年，哈尔滨市政府提出了“北跃、南拓、中兴、强县”的战略目标，此时的哈尔滨轴承集团松北精工轴承有限公司已走过了近十年的光辉里程，它的领军人张树芳亦在十年的历练中成就一番大业。
2010年9月，当我们走进哈尔滨轴承集团松北精工轴承有限公司时，眼前豁然开朗：新建的厂房，如龙腾虎跃蓄势待发；厂区内的“五大连池”阳光抹过，波光粼粼，鱼跃龙门，苇花飘香；园里的花有红的、紫的、蓝的……随风送来阵阵清香。百米长廊曲径通幽，木制小屋欧式风情……花园般的厂区如一颗璀璨的明珠，镶嵌在松花江的臂弯中。
与张树芳的交谈，你会蓦然发现生命是如此的厚重。张树芳身上的宽厚与质朴，坦诚与自信，印证了出生于上世纪50年代人的刚毅性格，他们的抱负和理想没有成功与否那么简单，他们有着与共和国荣辱与共的博大情怀，那是一种把自己的命运与企业的兴衰紧紧联系在一起的精神境界。
张树芳说，30年来，我走过的路充满了荆棘，曲折艰辛；其实我个人的得失微不足道，这些年，让我无法释怀的是我们民族轴承工业的兴衰荣辱。
言为心声，看得出，张树芳视精工轴承事业为生命，为了精工的发展，倾尽了自己全部的爱，显示出一位现代企业家的智慧和胸怀。
选择 彰显大智慧
1978年，张树芳下乡返城后，接了父亲的班，在轴承厂当了一名普通工人。1988年，改革开放的大潮冲击着中国大地的每一个角落，下海经商的人越来越多，张树芳也辞职经商了。
经过几年的商海搏击，张树芳积累了一定的经商经验。此时他看到，当时的家电业快速发展，对轴承的需求量大幅增加，于是他抓住这次商机，将所有积蓄转向投资轴承营销。由于资金积累不断增加，经营轴承品种范围不断扩大，1994年他成立了哈尔滨东北机电设备经销有限公司，主营哈尔滨轴承集团公司生产的“HRB”牌轴承，成为全国十大专营轴承经销商。
随着经营范围的不断拓展，于1995年初组建了有一定生产、技术、管理规模的加工型企业——哈尔滨东北精密轴承机床轴承厂，这为后来的精工崛起奠定了良好基础。工厂生产出的产品全部为精密机床配套，并注册了自己的品牌——“HJB”轴承，其质量接近世界同类水平，到2002年已开发出100多个新品种，年产10万多套，产值和效益大幅上升。
打拼多年的张树芳始终坚持“信誉第一，服务至上”这一方针，由此赢得了用户的认可，与北京、大连、沈阳等国内二十几家机床企业建立了合作关系。
机遇 成就大手笔
李嘉诚曾经这样说过：“慎思明辨的心灵能力驱使我们对意义和价值的追求，促动创造精神，把经验转化成智慧，在顺境和逆境中从容前进。”
世纪之交，面对哈尔滨轴承集团公司松北轴承厂惨淡的经营和进退两难的尴尬局面，哈尔滨轴承集团公司决定对松北轴承厂进行全面改革。张树芳是一个善于捕捉和把握机遇的现代企业家。2002年1月，他决定出资与哈轴集团合作，对原哈轴集团松北轴承厂进行产权重组，成立了由哈轴集团控股的哈尔滨轴承集团松北精工轴承有限公司。
一月的龙江大地，白雪皑皑，寒风凛冽。此时张树芳在一江之隔的原松北轴承厂院内，望着年久失修的厂房和车间里陈旧落后的设备，看着生产经营萧条门庭冷落的“国”字牌企业，他思绪万千，深感责任重大。他想，作为一个有良知的中国人，有责任和义务承担历史赋予的重任；他要在市场经济的大潮中做一个有益于国家，有益于社会，有益于民族轴承工业发展的现代企业家；在中国这场经济变革的舞台上，自己应该扮演一个角色，让哈轴集团这家子公司重振雄风；他要在精密轴承制造业建功立业，打造一个替代进口的轴承生产基地。
就在当年，他与哈轴集团签定了共同改造哈轴集团松北轴承厂，组建精工轴承加工的合作协议。经过一年多的缜密筹备，申报立项，专家论证，确定了“以民营投资方的资金、技术和市场等优势为依托，以提高经济效益为指导方针，以打造精品，替代进口，振兴民族轴承工业为奋斗目标，坚持市场导向，进一步调整、完善产品结构，迅速扩大生产规模，提升企业管理水平，树立现代企业形象”的企业发展战略。于2005年9月16日挂牌揭彩，张树芳出任松北精工轴承有限公司副董事长。
细节决定成败。由于原松北轴承厂受体制、机制、资金、产品结构以及市场等诸多因素的制约，生产、生活等基础设施尚不完备，厂房冬季寒冷，夏季漏雨，直接影响生产和工人的安全。工厂的办公环境、职工的居住环境……这些让张树芳感到要想重振企业必须从细节做起。张树芳首先对原有的生产面积和设备能力进行更新改造，生产线重新设计，重新布局。为保证冬季供暖、夏季防暑，车间安装了近40台风扇和先进的通风设备。
为了保证数控车间环境的清洁、设备的精度、产品质量及使用寿命，他决定对数控车间的区域进行封闭。与此同时，修复和启动了箱式淬火炉、空气回火炉，结束了产品热处理需要外协的历史。
在推进生产系统改造的同时，对生产生活设施及环境进行了改造。建起了2700平方米毛坯库，修建、改造了1700平方米的装配间，并投资188万元历时2个月解决了厂房的防寒防水问题；为了节约能源，美化生产环境，将原钢窗拆除，安装了整洁明亮隔音防寒的塑窗。
到2006年，松北精工轴承有限公司已初具规模。是年8月9日，一栋二万多平方米的现代化厂房破土动工，仅仅两年时间即已投入使用，为该公司的发展创造了必要条件。
拓展 弘扬民族精神
2002年，张树芳发现在国内精密机床轴承市场唱主角的依然是“泊来品”，国货则寥寥无几。就在当年，他与哈轴签订了“共同改造松北轴承厂，组建松北精工轴承有限公司”的协议，并正式确定了以“打造精品，替代进口，振兴民族轴承工业”为奋斗目标的发展战略。
为了进一步扩大公司生产规模，公司组建以来，共投入技改资金5000多万元，先后更新改造了轴承车加工和轴承磨加工设备200余台，新增轴承检测仪器200余台，购进了一条托滚网带式热处理生产线，使产品结构迅速调整，新产品开发力度不断加大，产品加工范围和产品加工能力大幅度提高，产量产值大幅度攀升。目前，公司轴承新产品开发已达到8大类，500多个规格，1000多个品种。为满足用户的需求，相当一部分产品精度等级已达到了P2级，其中十几个品种产品填补了国内空白， 二十几个品种替代进口。曾有国内外多家主机厂和经销商来公司参观、考察，洽谈业务，企业的知名度得到了进一步扩大。
张树芳有一套自己的管理方略。他认为，产品质量是企业的生命力。公司成立以来，他先后制定出台了涵盖各部门近20几个有关产品质量管理制度，进而保证了质量体系的有效运行，促进了产品质量的稳步提高。2006年7月正式通过中国新时代质量体系认证中心认证。
在用人管理上，张树芳实施人性化管理。“管”是对员工进行激励、协调、监察和控制，“理”是通过对员工进行教育培训，提高员工的素质。他的管理理念渗透到公司每个环节，使公司员工队伍素质不断提高。公司在坚持有计划地吸纳大、中专和技校毕业生，不断改变员工队伍知识结构的同时，还陆续举办了管理人员培训班，提高了员工队伍的综合素质。 张树芳常说，人如果不讲诚信，其他什么事情也做不成，诚信是凝聚力的基础，凝聚力又是企业的核心和灵魂，说到底就是精神和物质上都要来实的，员工才能信任你，才能实实在在地为企业做事。
张树芳的话很有份量，他的精明之处在于他如何调动人的积极因素，充分挖掘人力资源的潜力。国外一些富商巨贾之所以在市场上能够呼风唤雨，企业越做越大，除了他们有自己的思路和独特的经营方式外，其共同的一点就是学会了如何用人。
张树芳是一个思想超前工作务实的人。他在和员工及朋友的交往中，以宽厚善良著称。他说，我本身是一个文化底子很薄的人，如今成为企业的领导，我愿意多听多看多学。
文化 构筑企业魂
在公司创办初期，张树芳就把厂区绿化、办公环境的改善，作为企业文化和企业长远发展的基础来规划、实施、实现。
2007年，公司投资20万元，对家属区的环境进行改造，于当年10月道路全部修筑完成，使家属区的环境得到了显著改善。
随着企业规模不断扩大，员工人数增加，为了解决员工的住宿和就餐问题，公司先后对公寓、食堂进行改造和装修。2004年6月开始为员工提供免费工作餐，并开设了“零利润”小卖部。
公司职工福利待遇投资逐年递增。每逢年节，张树芳不管走到哪里，心里都惦记着职工的福利待遇，记者采访时，正值中秋节前夕，他嘱咐公司有关领导，要把员工的节日内容搞得丰富一些。
公司还投资增设了篮球场、羽毛球场、网球场、高尔夫球练习场等职工娱乐场所。企业多次组织各种体育竞赛、歌咏比赛等活动。通过多种形式，营造出一种民主、平等、和谐的文化氛围，让员工感到精工的团队力量。
张树芳说：“我曾经说过，有一天我要让我的员工生活得更好一些，为自己是精工人而感到骄傲，这一天实现了。”
回报 追求高境界
财富在张树芳的手里担当的是一种社会责任。张树芳说：“金钱在某种程度上是一种力量，但是热心的公益事业和道德品质更是一种力量，它比金钱更重要。”
张树芳以社会责任为己任，秉承“取之于社会，回报于社会”的宗旨，积极支持社会公益事业，在企业不断做大做强的同时，慷慨解囊帮助弱势群体，无私地回馈着社会。诸如抗震救灾、捐资助学、扶危济困，直接或间接安置就业人员上千人，为政府的再就业工程尽一份力量；每逢春节来临之际，他都去周边的敬老院看望孤寡老人。他先后为松北精工轴承有限公司助学基金会、员工家属区环境改造项目、向阳乡希望小学、哈尔滨慈善会、哈尔滨慈善会呼兰分会以及印度洋海啸灾区和汶川地震等灾区捐款累计超过了134万元。为拉动区域经济，为哈尔滨市政府提出北跃发展战略目标做出了积极贡献。
2007年张树芳一次捐资180万元，为肇东市西八里乡七道海村修筑了3.5米宽，2000延长米的水泥路，使这里的交通得到了改善。
张树芳决定，再次为松北精工轴承有限公司注入技改资金6000万元，用于设备的更新改造和万米综合楼的建设工程，进一步扩大规模，解决社会就业压力。
作为黑龙江省政协常委、黑龙江省商会副会长、黑龙江省优秀中国特色社会主义建设者、影响中国改革开放30年十大影响企业家、中国骄傲第十届中国时代十大领军企业家……这些头衔与荣誉在张树芳看来，更多的是一种社会责任，时时激励张树芳为社会出力献策。
张树芳热心社会公益，积极谏言献策，紧紧围绕政府中心工作参政议政；发挥政协委员作用，广泛收集、反映社情民意，他的节能减排建议受到有关领导及有关部门的高度重视。
是的，每个人都可以有宏大的雄心，高远的梦想，区别就在于有没有能力实现这些梦想；而当梦想成真的时候，能否在成功的台阶上继续进取。在中国改革开放30年的时间里，张树芳见证并参与一次次迅猛发展的经济建设，他凭着自己的远见卓识，不断发现并把握每一次机遇，以他的热心，诚心，恒心，让他的人生如此的精彩。
在张树芳的领导下，精工人改变了昨天，建设着今天，构筑着明天。我们相信，精工的未来是红日，是蓝天，是九万里风蓬正举。
缘分孕育机遇，30年前，中国经历了改革开放的一次大转折，这次转折对于我们每个人来说都是大显身手的发展机遇。张树芳，这位工人出身的硬汉运用自己的睿智与胆识驾驭机遇，并将机遇转化为资本与财富。
2009年，哈尔滨市政府提出了“北跃、南拓、中兴、强县”的战略目标，此时的哈尔滨轴承集团松北精工轴承有限公司已走过了近十年的光辉里程，它的领军人张树芳亦在十年的历练中成就一番大业。
2010年9月，当我们走进哈尔滨轴承集团松北精工轴承有限公司时，眼前豁然开朗：新建的厂房，如龙腾虎跃蓄势待发；厂区内的“五大连池”阳光抹过，波光粼粼，鱼跃龙门，苇花飘香；园里的花有红的、紫的、蓝的……随风送来阵阵清香。百米长廊曲径通幽，木制小屋欧式风情……花园般的厂区如一颗璀璨的明珠，镶嵌在松花江的臂弯中。
与张树芳的交谈，你会蓦然发现生命是如此的厚重。张树芳身上的宽厚与质朴，坦诚与自信，印证了出生于上世纪50年代人的刚毅性格，他们的抱负和理想没有成功与否那么简单，他们有着与共和国荣辱与共的博大情怀，那是一种把自己的命运与企业的兴衰紧紧联系在一起的精神境界。
张树芳说，30年来，我走过的路充满了荆棘，曲折艰辛；其实我个人的得失微不足道，这些年，让我无法释怀的是我们民族轴承工业的兴衰荣辱。
言为心声，看得出，张树芳视精工轴承事业为生命，为了精工的发展，倾尽了自己全部的爱，显示出一位现代企业家的智慧和胸怀。
选择 彰显大智慧
1978年，张树芳下乡返城后，接了父亲的班，在轴承厂当了一名普通工人。1988年，改革开放的大潮冲击着中国大地的每一个角落，下海经商的人越来越多，张树芳也辞职经商了。
经过几年的商海搏击，张树芳积累了一定的经商经验。此时他看到，当时的家电业快速发展，对轴承的需求量大幅增加，于是他抓住这次商机，将所有积蓄转向投资轴承营销。由于资金积累不断增加，经营轴承品种范围不断扩大，1994年他成立了哈尔滨东北机电设备经销有限公司，主营哈尔滨轴承集团公司生产的“HRB”牌轴承，成为全国十大专营轴承经销商。
随着经营范围的不断拓展，于1995年初组建了有一定生产、技术、管理规模的加工型企业——哈尔滨东北精密轴承机床轴承厂，这为后来的精工崛起奠定了良好基础。工厂生产出的产品全部为精密机床配套，并注册了自己的品牌——“HJB”轴承，其质量接近世界同类水平，到2002年已开发出100多个新品种，年产10万多套，产值和效益大幅上升。
打拼多年的张树芳始终坚持“信誉第一，服务至上”这一方针，由此赢得了用户的认可，与北京、大连、沈阳等国内二十几家机床企业建立了合作关系。
机遇 成就大手笔
李嘉诚曾经这样说过：“慎思明辨的心灵能力驱使我们对意义和价值的追求，促动创造精神，把经验转化成智慧，在顺境和逆境中从容前进。”
世纪之交，面对哈尔滨轴承集团公司松北轴承厂惨淡的经营和进退两难的尴尬局面，哈尔滨轴承集团公司决定对松北轴承厂进行全面改革。张树芳是一个善于捕捉和把握机遇的现代企业家。2002年1月，他决定出资与哈轴集团合作，对原哈轴集团松北轴承厂进行产权重组，成立了由哈轴集团控股的哈尔滨轴承集团松北精工轴承有限公司。
一月的龙江大地，白雪皑皑，寒风凛冽。此时张树芳在一江之隔的原松北轴承厂院内，望着年久失修的厂房和车间里陈旧落后的设备，看着生产经营萧条门庭冷落的“国”字牌企业，他思绪万千，深感责任重大。他想，作为一个有良知的中国人，有责任和义务承担历史赋予的重任；他要在市场经济的大潮中做一个有益于国家，有益于社会，有益于民族轴承工业发展的现代企业家；在中国这场经济变革的舞台上，自己应该扮演一个角色，让哈轴集团这家子公司重振雄风；他要在精密轴承制造业建功立业，打造一个替代进口的轴承生产基地。
就在当年，他与哈轴集团签定了共同改造哈轴集团松北轴承厂，组建精工轴承加工的合作协议。经过一年多的缜密筹备，申报立项，专家论证，确定了“以民营投资方的资金、技术和市场等优势为依托，以提高经济效益为指导方针，以打造精品，替代进口，振兴民族轴承工业为奋斗目标，坚持市场导向，进一步调整、完善产品结构，迅速扩大生产规模，提升企业管理水平，树立现代企业形象”的企业发展战略。于2005年9月16日挂牌揭彩，张树芳出任松北精工轴承有限公司副董事长。
细节决定成败。由于原松北轴承厂受体制、机制、资金、产品结构以及市场等诸多因素的制约，生产、生活等基础设施尚不完备，厂房冬季寒冷，夏季漏雨，直接影响生产和工人的安全。工厂的办公环境、职工的居住环境……这些让张树芳感到要想重振企业必须从细节做起。张树芳首先对原有的生产面积和设备能力进行更新改造，生产线重新设计，重新布局。为保证冬季供暖、夏季防暑，车间安装了近40台风扇和先进的通风设备。
为了保证数控车间环境的清洁、设备的精度、产品质量及使用寿命，他决定对数控车间的区域进行封闭。与此同时，修复和启动了箱式淬火炉、空气回火炉，结束了产品热处理需要外协的历史。
在推进生产系统改造的同时，对生产生活设施及环境进行了改造。建起了2700平方米毛坯库，修建、改造了1700平方米的装配间，并投资188万元历时2个月解决了厂房的防寒防水问题；为了节约能源，美化生产环境，将原钢窗拆除，安装了整洁明亮隔音防寒的塑窗。
到2006年，松北精工轴承有限公司已初具规模。是年8月9日，一栋二万多平方米的现代化厂房破土动工，仅仅两年时间即已投入使用，为该公司的发展创造了必要条件。
拓展 弘扬民族精神
2002年，张树芳发现在国内精密机床轴承市场唱主角的依然是“泊来品”，国货则寥寥无几。就在当年，他与哈轴签订了“共同改造松北轴承厂，组建松北精工轴承有限公司”的协议，并正式确定了以“打造精品，替代进口，振兴民族轴承工业”为奋斗目标的发展战略。
为了进一步扩大公司生产规模，公司组建以来，共投入技改资金5000多万元，先后更新改造了轴承车加工和轴承磨加工设备200余台，新增轴承检测仪器200余台，购进了一条托滚网带式热处理生产线，使产品结构迅速调整，新产品开发力度不断加大，产品加工范围和产品加工能力大幅度提高，产量产值大幅度攀升。目前，公司轴承新产品开发已达到8大类，500多个规格，1000多个品种。为满足用户的需求，相当一部分产品精度等级已达到了P2级，其中十几个品种产品填补了国内空白， 二十几个品种替代进口。曾有国内外多家主机厂和经销商来公司参观、考察，洽谈业务，企业的知名度得到了进一步扩大。
张树芳有一套自己的管理方略。他认为，产品质量是企业的生命力。公司成立以来，他先后制定出台了涵盖各部门近20几个有关产品质量管理制度，进而保证了质量体系的有效运行，促进了产品质量的稳步提高。2006年7月正式通过中国新时代质量体系认证中心认证。
在用人管理上，张树芳实施人性化管理。“管”是对员工进行激励、协调、监察和控制，“理”是通过对员工进行教育培训，提高员工的素质。他的管理理念渗透到公司每个环节，使公司员工队伍素质不断提高。公司在坚持有计划地吸纳大、中专和技校毕业生，不断改变员工队伍知识结构的同时，还陆续举办了管理人员培训班，提高了员工队伍的综合素质。 张树芳常说，人如果不讲诚信，其他什么事情也做不成，诚信是凝聚力的基础，凝聚力又是企业的核心和灵魂，说到底就是精神和物质上都要来实的，员工才能信任你，才能实实在在地为企业做事。
张树芳的话很有份量，他的精明之处在于他如何调动人的积极因素，充分挖掘人力资源的潜力。国外一些富商巨贾之所以在市场上能够呼风唤雨，企业越做越大，除了他们有自己的思路和独特的经营方式外，其共同的一点就是学会了如何用人。
张树芳是一个思想超前工作务实的人。他在和员工及朋友的交往中，以宽厚善良著称。他说，我本身是一个文化底子很薄的人，如今成为企业的领导，我愿意多听多看多学。
文化 构筑企业魂
在公司创办初期，张树芳就把厂区绿化、办公环境的改善，作为企业文化和企业长远发展的基础来规划、实施、实现。
2007年，公司投资20万元，对家属区的环境进行改造，于当年10月道路全部修筑完成，使家属区的环境得到了显著改善。
随着企业规模不断扩大，员工人数增加，为了解决员工的住宿和就餐问题，公司先后对公寓、食堂进行改造和装修。2004年6月开始为员工提供免费工作餐，并开设了“零利润”小卖部。
公司职工福利待遇投资逐年递增。每逢年节，张树芳不管走到哪里，心里都惦记着职工的福利待遇，记者采访时，正值中秋节前夕，他嘱咐公司有关领导，要把员工的节日内容搞得丰富一些。
公司还投资增设了篮球场、羽毛球场、网球场、高尔夫球练习场等职工娱乐场所。企业多次组织各种体育竞赛、歌咏比赛等活动。通过多种形式，营造出一种民主、平等、和谐的文化氛围，让员工感到精工的团队力量。
张树芳说：“我曾经说过，有一天我要让我的员工生活得更好一些，为自己是精工人而感到骄傲，这一天实现了。”
回报 追求高境界
财富在张树芳的手里担当的是一种社会责任。张树芳说：“金钱在某种程度上是一种力量，但是热心的公益事业和道德品质更是一种力量，它比金钱更重要。”
张树芳以社会责任为己任，秉承“取之于社会，回报于社会”的宗旨，积极支持社会公益事业，在企业不断做大做强的同时，慷慨解囊帮助弱势群体，无私地回馈着社会。诸如抗震救灾、捐资助学、扶危济困，直接或间接安置就业人员上千人，为政府的再就业工程尽一份力量；每逢春节来临之际，他都去周边的敬老院看望孤寡老人。他先后为松北精工轴承有限公司助学基金会、员工家属区环境改造项目、向阳乡希望小学、哈尔滨慈善会、哈尔滨慈善会呼兰分会以及印度洋海啸灾区和汶川地震等灾区捐款累计超过了134万元。为拉动区域经济，为哈尔滨市政府提出北跃发展战略目标做出了积极贡献。
2007年张树芳一次捐资180万元，为肇东市西八里乡七道海村修筑了3.5米宽，2000延长米的水泥路，使这里的交通得到了改善。
张树芳决定，再次为松北精工轴承有限公司注入技改资金6000万元，用于设备的更新改造和万米综合楼的建设工程，进一步扩大规模，解决社会就业压力。
作为黑龙江省政协常委、黑龙江省商会副会长、黑龙江省优秀中国特色社会主义建设者、影响中国改革开放30年十大影响企业家、中国骄傲第十届中国时代十大领军企业家……这些头衔与荣誉在张树芳看来，更多的是一种社会责任，时时激励张树芳为社会出力献策。
张树芳热心社会公益，积极谏言献策，紧紧围绕政府中心工作参政议政；发挥政协委员作用，广泛收集、反映社情民意，他的节能减排建议受到有关领导及有关部门的高度重视。
是的，每个人都可以有宏大的雄心，高远的梦想，区别就在于有没有能力实现这些梦想；而当梦想成真的时候，能否在成功的台阶上继续进取。在中国改革开放30年的时间里，张树芳见证并参与一次次迅猛发展的经济建设，他凭着自己的远见卓识，不断发现并把握每一次机遇，以他的热心，诚心，恒心，让他的人生如此的精彩。
在张树芳的领导下，精工人改变了昨天，建设着今天，构筑着明天。我们相信，精工的未来是红日，是蓝天，是九万里风蓬正举。