【摘 要】
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5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法.尤其是生产型企业,对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细
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5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法.尤其是生产型企业,对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础.现在市面上5S、6S、7S各种书籍众多,从原理、步骤、案例等完整的给予了讲解,也推荐了很多工具和方法,但是在推行的实际过程中,每家企业的生产现场多有不同,行业之间差距巨大,如何将纸面的思想和工具真正应用于现场,如何确实提高现场管理水平,真正发挥5S、6S、7S的精髓,达到改善现场环境的目的,则是仁者见仁智者见智.本文结合在制药企业中推行的经验和问题,粗浅的总结了5S管理在实际工作中的应用和思考.
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