在我的律师执业生涯里，有一个办理了6年的让自己印象深刻的案件，我颇有感触的不是历经艰辛的公正判决，而是案件背后复杂的商业和人性。
　　客户是一位身材魁梧、面容憔悴的山东汉子，他来找我的时候，刚刚被中国北方一个地级市的法院宣判无罪而获释。我无法把眼前的这个表情凝重的中年人，与估值数十亿、行业第一的企业创始人联系在一起的。
　　他说被其他股东诬告了，出狱后发现公司被贱卖，多年的打拼转瞬成空，他希望我给他提供一个诉讼方案，他要取回属于自己的一切。
　　案件代理过程中，12位股东彻底分道扬镳，无一胜者。更为戏剧性的是，二位合谋的对手，居然为新设立的公司又打起了官司，诉讼标的数十亿，牵扯了美国、中国的司法机构，旷日持久。
　　老孙的故事在他的眼里，是不可思议的；在我的职业里，却是普遍现象。这几年，中国公司股权类的纠纷数量直线上升，无数怀揣梦想的创业者一面打拼事业，一面按照同样的剧本重复着“共患难易、同富贵难”的故事。而我作为专业律师，参与到了这样的一个个案件中，无论是“点火”还是“熄火”。
　　互联网时代和中国大众创业的风口，也让我在公司治理、股权结构、合伙人制度方面有了更多的实践和思考。在我为VC、PE提供法律服务的过程中，对于目标公司的创始人个人、创始团队的人合机制、公司治理的调查变得越来越重要。我和我的同事开始为创业团队设计独特的合伙制度、股权激励制度、退出制度，我们研发了动态的股权机制，我们研究了阿里巴巴的合伙人制度，甚至开始研究创业心理学、创业情商～～我们相信，“合伙的剧本”应该有不同的版本，美好的结局。
　　我是一个法律人，我知道，法律和合同一定不能解决创业中复杂的人性问题，但我相信，好的制度和系统，是创业和事业的顶層设计，值得我们好好思考，细细品味。