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近年来，不少施工企业产值规模的逐年上升，产值利润率却大幅度下降，导致这种高产值低效益现象的原因固然很多，但其中最重要的还是企业自身的管理问题。在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业要持续稳定的发展，必须狠抓成本管理工作。不然即使企业规模再大，也无法创造良好的企业利润，还会导致企业竞争能力和自我发展能力下降。本文通过分析了建筑项目施工成本的组成，在施工过程中存在的问题，通过成本管理体系的建立，在施工过程中的随时跟踪，随时发现偏差，随时纠正偏差，保证项目成本管理目标的顺利实现。