如何发挥政工人员在煤炭企业的重要作用

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一、政工人员对于煤炭行业的必要性rn从煤炭资源企业管理制度上看,我国现行的集团制、公司制和股份制企业形式格局下,公司内形成了一个委托管理层.这个管理层的内部构成是按照现代企业领导体制发展的集团化、民族化的要求,按经营执行权、经营决策权和检查监督权相分离的原则来设置的,一般是在董事会的领导下运行的.但在实际操作中,却出现不少国有企业经营者由政府或相关职能部门直接任命,不少管理者身兼数职,在企业管理中采用“集权制”和“独断制”的管理模式.在这种管理模式下,政治色彩十分浓厚,很难对企业的发展起到推动作用.抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,努力改进管理方式,实行目标责任制.将目标责任分包到人,做到事前预测、事中控制、事后考核相统一,在具体的实施过程中做到控制精确化、管理严细化、考核钢性化.
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