转入七月，各大名企的实习招聘已经开展得如火如荼，而很多毕业生也将在七月以管培生的身份踏入职场。这个时候惯例会接到很多来自各方的咨询：在仅有的2-3个可选志愿中，如何选择部门。在这些询问学生之中，有这么一部分能力潜力优于同辈，尽管尽力表现出谦虚，但是不难发现他们眼神之中闪烁着对成功的渴望。一般跟他们，我会告诉并给他们解释一个关于职场的真相：起点决定高度。
　　你的职业生涯从哪里开始，这会影响你的晋升速度，以及你能晋升到多高的位置。在美国电报电话公司被政府拆分之前，其CEO一般来自伊利诺伊贝尔子公司；在通用汽车公司，金融部门多年来都是人们登上高级职位的踏板；根据知名咨询机构DDI对全球高级管理人的调查发现，80%的高管来自销售及财务背景。
　　也许你的直觉一早已经告诉你，不同的起点对于职业发展有不同的价值，但是在选择从哪里创建你的起点时，人们却常常进入一个误区：希望进入组织目前的核心业务、技能或产品所在部门中，即目前最有权势的部门中。为什么说这不是一个好主意？因为在组织的核心业务中，你会遇到最有才华的竞争者和最固定死板的职业发展通道。另外，在今天最重要的产品和职能在将来并不一定重要。因此，你需要找到尚未被开发利用的职位，那里阻力较小，然后参加一些不久的将来会比今天重要的活动，获得你未来成功的基础。
　　你可能会问：哪里存在尚未被开发利用的职位？讲真，我这里没有唯一的标准答案。但是鉴于我们身边新企业的不断快速崛起，分析类职位也许是一个可选项。我们可以以福特的案例进行借鉴。二战后，一群年轻人进入了福特公司，当时的福特公司内部腐败猖獗、基本上没有进行财务控制。这些年轻人进入公司后，进入了财务、会计和管控部门。他们的分析才能既不适合销售工作，也跟厂区组装工作格格不入，以上都是福特当时的核心部门。但是结果是，他们的大部分都进入了公司高层，其中包括麦克纳马拉—第一个被任命为公司总裁的非福特家族成员。他们的成功源于以下几个因素：
　　著名大学的高级学位证书。当时福特面临困境和转型，高学历的年轻人给当时的亨利·福特二世留下了深刻印象。
　　这些年轻人的分析才能以及数字挖掘能力，让管理者对局面的掌控有了信心。
　　福特公司上市后，财务及金融语言逐渐成为了企业的内部语言，分析人员的思维及语言会在决策过程中占上风。
　　第三点是最重要的一点，因为他们在重大决策中可以占有有利的优势。逐渐地，这些分析人员所在的财务部掌控了人员调配、议事日程、绩效评估等流程。尽管故事看起来有点“纸牌屋”，但是类似的情形在各家企业中反复上演。宏观层面，企业以实业起家时，生产销售部门话语权较大。而为了管理更大规模的事业，战略、财务、人力等部门随后又为管理者所用。更不用说在微观层面，因为市场环境的剧烈变化引起的部门权力更替。
　　说到这里，相信你已经发现，对职场中的“政治”作出判断是始终有用的。要提前判断出部门的实权，以下的指标可以算是不错的线索：

1

　　各部门的起薪与高级职位的薪酬显示了相对权力。研究显示，如果一个人在权力更高的部门开始他的职业生涯，他的起薪会比其他人高约6%。前几年有人对不同国家、不同部门的最高级领导者进行调查，数据显示，德国研发部门的薪酬最高；在日本，人力及研发部门的薪酬最高；在美国，财务部门收获了较高的薪酬。这些相对薪酬的不同显示了部门的权力不同，也说明了在不同国家，部门的权力分配也各有差异。

2

　　办公室的位置和设施。尼克松总统的法律顾问约翰·迪恩说过： “成功和失败可以从办公室的大小、装饰和位置中看出。”办公室的位置接近掌权者，既显示了权力，也利于通过增加与掌权者的接触获得权力。几年前，有人分析了美国太平洋燃气公司的总部部门分布圖，他们发现随着时间推移，工程部门办公室在大楼中的位置在下降，法务和财务部门的办公室位置在上升。与此同时，法务和财务背景的高级管理人员比例也在上升。

3

　　在委员会和高层中的位置。除了看年薪，还有另外一种方式评估权力，那就是除了CEO以外，谁最有可能进入公司董事会。组织内部的权力大小不仅体现在办公室的位置上，而且也体现在握有实权的委员会构成上。委员会的调整碍于一些因素不会一步调整到位，而是会逐步替换、调整。这就给你也留下了判断和调整的机会。
　　人在职场，难免要与权力打交道。世事如棋，无论你是如文章开头所说，具备十足的能力并且准备追逐权力；还是明哲保身，想远离权力的“漩涡”，希望今天的分享能助你筹划一个满意的开局，踏出职场中重要的一步。