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摘要: 工程质量问题决定着工程实用性的发挥，然而在市政工程中出现这样的问题则不仅仅影响实用性同时还将给政府投资造成损失。基于此，本文对市政工程施工进度的管理与控制进行了探讨。
关键词：市政工程；施工进度；管理；控制
市政工程的工程建设过程中，存在着相辅相成、对立统一的关系，即，质量监控、投资与进度控制目标的关系。然而工程建设能否在计划范围内完工则决定着工程建设经济利益的大小。为了使政府投资的经济利益目标最大化就要对多方面的工作严格把关，进而提高施工进度。并在加快进度的同时要严格把握施工质量，不能因施工速度的提高而忽略工程质量。
1某些因素对市政工程进度的制约
1.1项目的特征和项目实现的因素认识不确切
在工程项目中，很多因素都不同程度的制约着工程进度的发展，首先，工程的承包单位对其接手的工程项目具体情况没有如实了解和在工程分析时忽视其规模的程度、未剖析施工中可能遇到的困难及其解决方案，则都可能导致施工周期的增长；其次，施工地的地理环境影响着施工方案的设计；再次，多个施工单位同时作业时合作不协调等因素都不同程度的牵制着工程项目的进度。
1.2务工人员的失职
选择新材料、新技术、新结构经验不足；施工质量无保障引发的返工；因人为操作失误造成的施工事故都是制约施工进度的常有问题，导致施工周期的延长。然而在市政工程建设中施工人员的施工技术、操作方案等都起着决定关键因素。所以说在整个工程中务工人员是直接影响因素。
1.3协调施工管理不合理
工程项目管理者未能提高自己的责任意识，造成了施工过程管理环节缺失，整个施工流程难以正常组织运行。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置等会妨碍施工计划的执行，也会因此延长了施工操作的周期时间，不利于工程进度的提升。
1.4改变施工要求
正常环境状态下不会对工程实施造成影响，但若市政工程所处的地理位置发生环境变化后，则会造成各类施工问题。如：施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不相符等，或者软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温等，都会影响到市政工程质量，引起停工、维修等问题，由此延长了施工工期。
2严格控制施工进度的有效策略
2.1拟定进度规划
施工进度规划是施工项目施行阶段控制进度的“标尺”。在施工项目中劳动力的分配，不同工种、不同单位之间的合作与接洽和在不同施工期间的施工材料物资的供给，以及确定不同分项工程、分部的工程时期编排情况，都是施工进度规划的内容。在施工进度规划上报并经业主的审批通过之后，施工单位则需要严格遵守进度规划例行相关项目，并应制定每一时期，即月或旬的施工作业书和任务计划书，安置到位，并且认真落实到每个班组，调配好人力、物力以及财力。
2.2深刻认识制约工程进度的不同原因
深刻认识制约工程进度的不同原因，对施工现场的要求要严格，及时将准备工作安排好。例如，严格对施工质量进行把关进而减少由于施工质量造成的反工，施工用具和相关大型机械的检验、选择及进入场地的时间应当及时与准确，施工过程中的机器、人员都要严格检查，避免发生窝工情况，占用土地、征地必须先人一步，对地质的勘察分析需要较早且保证详细准确，同时施工时的原材料的及时供给、其计划需求则需提前，等等。
2.3规划突发情形的应急处理方案
施工过程常常会遇到不同的突发问题，这就需要工程管理者及施工人员提高安全意识，做好突发事件的应急处理。结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患，避免突发事件造成的各类损伤。对应急办法和责任人正确规划，当突发事件出现后立即组织处理，防止因此减慢了施工进度。
2.4工程进度的监督检验
（1）工程项目实施阶段，管理者需定期做好项目的检查工作，对施工中存在的问题提出合理化建议，这样可以保证建筑施工项目的有序开展。检查时需要结合施工的具体状况，选择合适的技术和组织措施，协调好每个小项目的施工操作，避免在施工时出现冲突而影响工程进度。（2）遇到意外情况或者施工问题时，领导人员要果断决策，采取正确的方案调整计划指导施工。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，属于周期性的循环操作，具体包括：编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，纠正调整偏差等，这些都是检查人员需要注意的。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期-成本”优化原理，也就是为了保证在工程工期与赶工成本最小化的基础上，如何使施工进度赶超计划进度使其不滞后，这就需要按次数将工费最少的工序和重点工作进行压缩和减少。（3）工程进度制约最主要的方法，剖析和整顿施工进度的根据，工程主管人员对计划执行情行的反馈与信息源头等都属于对工程进度的检验。在此过程中应对工程进度和进度规划的执行进行分析总结，寻找不足，便于在以后的施工中及时整顿和更正。
3總结
综上所述，为了使企业经济利益与工程项目价值最大化就必须对市政工程施工期限进行严格有效地治理，同时这样做也会在工程中维护良好的施工程序，最终还可以保障工程项目的顺利完工。
关键词：市政工程；施工进度；管理；控制
市政工程的工程建设过程中，存在着相辅相成、对立统一的关系，即，质量监控、投资与进度控制目标的关系。然而工程建设能否在计划范围内完工则决定着工程建设经济利益的大小。为了使政府投资的经济利益目标最大化就要对多方面的工作严格把关，进而提高施工进度。并在加快进度的同时要严格把握施工质量，不能因施工速度的提高而忽略工程质量。
1某些因素对市政工程进度的制约
1.1项目的特征和项目实现的因素认识不确切
在工程项目中，很多因素都不同程度的制约着工程进度的发展，首先，工程的承包单位对其接手的工程项目具体情况没有如实了解和在工程分析时忽视其规模的程度、未剖析施工中可能遇到的困难及其解决方案，则都可能导致施工周期的增长；其次，施工地的地理环境影响着施工方案的设计；再次，多个施工单位同时作业时合作不协调等因素都不同程度的牵制着工程项目的进度。
1.2务工人员的失职
选择新材料、新技术、新结构经验不足；施工质量无保障引发的返工；因人为操作失误造成的施工事故都是制约施工进度的常有问题，导致施工周期的延长。然而在市政工程建设中施工人员的施工技术、操作方案等都起着决定关键因素。所以说在整个工程中务工人员是直接影响因素。
1.3协调施工管理不合理
工程项目管理者未能提高自己的责任意识，造成了施工过程管理环节缺失，整个施工流程难以正常组织运行。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置等会妨碍施工计划的执行，也会因此延长了施工操作的周期时间，不利于工程进度的提升。
1.4改变施工要求
正常环境状态下不会对工程实施造成影响，但若市政工程所处的地理位置发生环境变化后，则会造成各类施工问题。如：施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不相符等，或者软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温等，都会影响到市政工程质量，引起停工、维修等问题，由此延长了施工工期。
2严格控制施工进度的有效策略
2.1拟定进度规划
施工进度规划是施工项目施行阶段控制进度的“标尺”。在施工项目中劳动力的分配，不同工种、不同单位之间的合作与接洽和在不同施工期间的施工材料物资的供给，以及确定不同分项工程、分部的工程时期编排情况，都是施工进度规划的内容。在施工进度规划上报并经业主的审批通过之后，施工单位则需要严格遵守进度规划例行相关项目，并应制定每一时期，即月或旬的施工作业书和任务计划书，安置到位，并且认真落实到每个班组，调配好人力、物力以及财力。
2.2深刻认识制约工程进度的不同原因
深刻认识制约工程进度的不同原因，对施工现场的要求要严格，及时将准备工作安排好。例如，严格对施工质量进行把关进而减少由于施工质量造成的反工，施工用具和相关大型机械的检验、选择及进入场地的时间应当及时与准确，施工过程中的机器、人员都要严格检查，避免发生窝工情况，占用土地、征地必须先人一步，对地质的勘察分析需要较早且保证详细准确，同时施工时的原材料的及时供给、其计划需求则需提前，等等。
2.3规划突发情形的应急处理方案
施工过程常常会遇到不同的突发问题，这就需要工程管理者及施工人员提高安全意识，做好突发事件的应急处理。结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患，避免突发事件造成的各类损伤。对应急办法和责任人正确规划，当突发事件出现后立即组织处理，防止因此减慢了施工进度。
2.4工程进度的监督检验
（1）工程项目实施阶段，管理者需定期做好项目的检查工作，对施工中存在的问题提出合理化建议，这样可以保证建筑施工项目的有序开展。检查时需要结合施工的具体状况，选择合适的技术和组织措施，协调好每个小项目的施工操作，避免在施工时出现冲突而影响工程进度。（2）遇到意外情况或者施工问题时，领导人员要果断决策，采取正确的方案调整计划指导施工。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，属于周期性的循环操作，具体包括：编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，纠正调整偏差等，这些都是检查人员需要注意的。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期-成本”优化原理，也就是为了保证在工程工期与赶工成本最小化的基础上，如何使施工进度赶超计划进度使其不滞后，这就需要按次数将工费最少的工序和重点工作进行压缩和减少。（3）工程进度制约最主要的方法，剖析和整顿施工进度的根据，工程主管人员对计划执行情行的反馈与信息源头等都属于对工程进度的检验。在此过程中应对工程进度和进度规划的执行进行分析总结，寻找不足，便于在以后的施工中及时整顿和更正。
3總结
综上所述，为了使企业经济利益与工程项目价值最大化就必须对市政工程施工期限进行严格有效地治理，同时这样做也会在工程中维护良好的施工程序，最终还可以保障工程项目的顺利完工。