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企业导师制作为企业人才培养和人力资本开发的方式备受关注。本文结合企业导师制相关研究,叙述企业导师制的内涵;指出正式导师制与非正式导师制、直属导师制与非直属导师制、初级导师制与次级导师制、面对面导师制和电子导师制、传统导师制与逆向导师制等五种企业导师制的类型;探讨企业导师制的前因和结果变量。未来研究应关注企业导师制类型的变化、关注企业导师制的消极影响以及关注企业导师制的本土化研究。