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随着经济体制改革深入发展，施工市场逐渐成熟，施工企业之间的竞争日趋激烈，在投标价控死的情况下，企业中标后要想获得合理的利润，控制施工成本成了关键。这时财务管理显得尤为重要，通过有效的会计管理抑制施工成本的升高，是施工企业获得最大化利益的重要保证。因此，加强会计管理工作，是施工企业为适应市场发展的必然选择，也是企业长远战略目标的实施前提。
一、施工企业财务会计管理存在的问题
1.财务管理意识不强
施工企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善，领导层财务管理意识不强。主要为对资金使用的时效性观念不强，只注重了资金的使用方向，而忽略了资金使用的财务时效性。第二个方面对存货的管理认识不够，月末财务报表中的存货由实际的库存材料和已施工未结算的工程款两部分组成，通常施工企业月末的存货数字都较大，主要原因是没有事先做好计划安排，没有按照施工进度来组织采购；阶段性施工完成没有及时和建设单位结算，核算时存货量大，占用大量资金，从而造成资金的呆滞，成为资金周转的不利因素。第三方面对现有资金的统筹管理不足，有的工程项目资金宽裕，而有的工程项目资金却极为紧张，公司要及时进行调配，提高资金的使用效率。
2.财务会计信息不准确
施工企业适用的是《建造合同》会计准则。由于施工企业的特殊性很多实际已发生的成本，相应票据未传到财务部门、一些该办的结算也未及时办理，导致在会计期末，已入账成本小于实际发生的成本，所以对未入账的实际成本要进行估计。而这部分成本估计的准确性，有赖于各种因素：如需向财务部门提供核算资料人员的专业能力（对实际已发生成本统计的准确性）和责任心等。而施工企业的预计总成本也是一个估计数，且预计总成本在整个施工期间并非一成不变，它要随各种影响项目成本的因素的变化而进行相应的调整。如果实际已发生成本和预计总成本都不准确的话，算出来的完工进度就不准，算出来的收入利润也不会准确。还有些财务人员本身在处理信息时随意性大，即使会计核算的基础资料是准确的，不好好利用，核算结果也不会准确。
3. 财务管理体制不健全，财务监督职能差
建立健全财务管理制度是企业提高财务管理水平的重要手段，有了规范的财务管理制度才能有规范的财务行为。虽然大部分施工企业也有自己的财务管理制度，但大都侧重于成本费用支出的一些审批流程、资产的购置使用报废流程等一些基本制度方面，这些只是最为基础的财务管理制度，对于现代企业来说这是远远不够的。企业还应有预算管理和财务分析等能充分发挥财务职能的制度和要求。有些施工企业管理层权力过于集中，甚至凌驾于公司制度之上，缺乏有效的监督制约机制，难以发挥财务的监督职能，很容易给企业造成经济损失。
二、如何提高施工企业财务管理水平
1.建立财务管理理念，加强资金管理，提高财务管理水平
首先企业要有提高财务会计管理水平的思想意识，尤其施工企业的管理层要有这方面的意识。很多施工企业的领导认为会计就是记账的，没有认识到财务管理对企业发展的重要性。所以施工企业的各级领导层要树立财务管理是企业管理不可或缺的一部分，更新财务管理观念。并将这种理念渗透到企业的各个层面，不断提高企业的财务管理水平。针对施工企业的情况，要提高资金的使用效率，一方面可以成立内部结算中心，加强对资金的统一管理。另一方面按施工进度编制资金收支计划，有计划地组织采购活动；及时办理已完工程结算，催收工程款。
2.提高会计信息的真实性、准确性，加强财务控制
真实、准确的财务信息一方面可以反应企业的实际经营状况，另一方面也可以为企业决策提供参考依据。首先在会计核算这一方面，施工企业应按适用的会计准则进行会计核算。加强财务人员业务素质教育，按准则要求及时准确地进行会计核算。完善企业的财务报告体系，切实提高企业会计信息的真实性、准确性。其次，施工企业应建立完善的内部审计机制，通过内部审计的监督和评价，不断提高财务管理水平。内部审计制度的建立一方面有助于会计信息真实性的体现，另一方面可以规范企业的财务活动。
3. 建立健全财务管理制度，充分发挥财务的监督管理职能
施工企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，相应的财务管理必须跟上。首先要建立健全企业的财务管理制度，要把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次，贯穿于企业管理的各个环节，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。其次，加强各项财务管理制度的落实执行。做好制度的落实执行是企业实现财务管理目标的保证，再好的财务管理制度如不落实执行也是一纸空文，在实践中认真执行才能发挥财务的预测、决策、计划、控制等方面的作用。充分发挥财务在企业管理中的监督、管理职能，全面提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。
三、总结
总之，施工企业要想在激烈的市场竞争中获得合理的经济效益，就必须加强企业的财务管理工作。通过对资金的合理配置、准确的成本核算、有效的成本控制、合理的财务管理制度建立与实施等来挖掘企业的盈利潜力，提高企业的市场竞争力。（作者单位：安徽路桥路面工程有限责任公司）
参考文献
[1]唐美鲜；建筑企业如何做好财务管理工作[J]；内蒙古科技与经济；2010年16期
[2]王伟；建筑企业的财务管理中问题及其对策[J]；现代商业；2008年15期
[3]钱华平；关于如何加强建筑企业的财务管理的思考[J]；现代商业；2009年02期
[4]李凤；建筑企业财务管理[J]；现代装饰（理论）；2011年12期
[5]张海成；浅谈建筑施工企业的现场管理[J]；建材技术与应用；2011年04期
一、施工企业财务会计管理存在的问题
1.财务管理意识不强
施工企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善，领导层财务管理意识不强。主要为对资金使用的时效性观念不强，只注重了资金的使用方向，而忽略了资金使用的财务时效性。第二个方面对存货的管理认识不够，月末财务报表中的存货由实际的库存材料和已施工未结算的工程款两部分组成，通常施工企业月末的存货数字都较大，主要原因是没有事先做好计划安排，没有按照施工进度来组织采购；阶段性施工完成没有及时和建设单位结算，核算时存货量大，占用大量资金，从而造成资金的呆滞，成为资金周转的不利因素。第三方面对现有资金的统筹管理不足，有的工程项目资金宽裕，而有的工程项目资金却极为紧张，公司要及时进行调配，提高资金的使用效率。
2.财务会计信息不准确
施工企业适用的是《建造合同》会计准则。由于施工企业的特殊性很多实际已发生的成本，相应票据未传到财务部门、一些该办的结算也未及时办理，导致在会计期末，已入账成本小于实际发生的成本，所以对未入账的实际成本要进行估计。而这部分成本估计的准确性，有赖于各种因素：如需向财务部门提供核算资料人员的专业能力（对实际已发生成本统计的准确性）和责任心等。而施工企业的预计总成本也是一个估计数，且预计总成本在整个施工期间并非一成不变，它要随各种影响项目成本的因素的变化而进行相应的调整。如果实际已发生成本和预计总成本都不准确的话，算出来的完工进度就不准，算出来的收入利润也不会准确。还有些财务人员本身在处理信息时随意性大，即使会计核算的基础资料是准确的，不好好利用，核算结果也不会准确。
3. 财务管理体制不健全，财务监督职能差
建立健全财务管理制度是企业提高财务管理水平的重要手段，有了规范的财务管理制度才能有规范的财务行为。虽然大部分施工企业也有自己的财务管理制度，但大都侧重于成本费用支出的一些审批流程、资产的购置使用报废流程等一些基本制度方面，这些只是最为基础的财务管理制度，对于现代企业来说这是远远不够的。企业还应有预算管理和财务分析等能充分发挥财务职能的制度和要求。有些施工企业管理层权力过于集中，甚至凌驾于公司制度之上，缺乏有效的监督制约机制，难以发挥财务的监督职能，很容易给企业造成经济损失。
二、如何提高施工企业财务管理水平
1.建立财务管理理念，加强资金管理，提高财务管理水平
首先企业要有提高财务会计管理水平的思想意识，尤其施工企业的管理层要有这方面的意识。很多施工企业的领导认为会计就是记账的，没有认识到财务管理对企业发展的重要性。所以施工企业的各级领导层要树立财务管理是企业管理不可或缺的一部分，更新财务管理观念。并将这种理念渗透到企业的各个层面，不断提高企业的财务管理水平。针对施工企业的情况，要提高资金的使用效率，一方面可以成立内部结算中心，加强对资金的统一管理。另一方面按施工进度编制资金收支计划，有计划地组织采购活动；及时办理已完工程结算，催收工程款。
2.提高会计信息的真实性、准确性，加强财务控制
真实、准确的财务信息一方面可以反应企业的实际经营状况，另一方面也可以为企业决策提供参考依据。首先在会计核算这一方面，施工企业应按适用的会计准则进行会计核算。加强财务人员业务素质教育，按准则要求及时准确地进行会计核算。完善企业的财务报告体系，切实提高企业会计信息的真实性、准确性。其次，施工企业应建立完善的内部审计机制，通过内部审计的监督和评价，不断提高财务管理水平。内部审计制度的建立一方面有助于会计信息真实性的体现，另一方面可以规范企业的财务活动。
3. 建立健全财务管理制度，充分发挥财务的监督管理职能
施工企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，相应的财务管理必须跟上。首先要建立健全企业的财务管理制度，要把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次，贯穿于企业管理的各个环节，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。其次，加强各项财务管理制度的落实执行。做好制度的落实执行是企业实现财务管理目标的保证，再好的财务管理制度如不落实执行也是一纸空文，在实践中认真执行才能发挥财务的预测、决策、计划、控制等方面的作用。充分发挥财务在企业管理中的监督、管理职能，全面提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。
三、总结
总之，施工企业要想在激烈的市场竞争中获得合理的经济效益，就必须加强企业的财务管理工作。通过对资金的合理配置、准确的成本核算、有效的成本控制、合理的财务管理制度建立与实施等来挖掘企业的盈利潜力，提高企业的市场竞争力。（作者单位：安徽路桥路面工程有限责任公司）
参考文献
[1]唐美鲜；建筑企业如何做好财务管理工作[J]；内蒙古科技与经济；2010年16期
[2]王伟；建筑企业的财务管理中问题及其对策[J]；现代商业；2008年15期
[3]钱华平；关于如何加强建筑企业的财务管理的思考[J]；现代商业；2009年02期
[4]李凤；建筑企业财务管理[J]；现代装饰（理论）；2011年12期
[5]张海成；浅谈建筑施工企业的现场管理[J]；建材技术与应用；2011年04期