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事实就是这样，当你还来不及对变化做出反应的时候，变化就已经成为历史。从当初的UGC与Hulu模式对峙，到之后的资本角逐、流量之争，再到近一两年来日趋白热化的抢戏大战。对视频行业来说，内容竞争的差异化与内容平台的社会化，业已成为两个主导变量影响着整个视频行业的生态格局。
的确，回顾网络视频的发展历程，这不禁让人联想到从春秋百国到战国七雄那段激动人心的大时代。这个曾经数百个创业者高调进入的行业，现在经过行业不断地跑马圈地，最终已经演变成各大王牌之间的战争，所遵循的正是一个“强者生存，弱者淘汰”的战争逻辑。
现实就这么残酷，所以现实才越来越有戏。
“在线视频已经成为网民的基础应用，近几年传统电视用户在大规模向视频网站转移和迁徙，这驱动在线视频广告市场迎来井喷，预计在2013年将达到150亿。”腾讯在线视频部总经理刘春宁看好未来视频的前景。
行业的蛋糕越来越大，内容的价值也显得越来越重要。
内容！内容！还是内容！
在网络视频行业，内容一直都是角逐的重心。“抢戏出位”这个影视明星的生存法则，现在对于网络视频行业来说更加具有了解释力。因为抢到的优质内容，就等于比对手先一步拥有了竞争的先机，而出位意味着在格局中，牢牢占据了有利的战略高地。所以当腾讯视频在2011年10月19日宣布以创行业大剧采买金额新高的价格，独家采买了刚刚杀青的《宫锁珠帘》的时候，同时也在宣告：这个行业的竞争逻辑已经发生变化，拥有差异化的王牌内容这一目标必须要被置于竞争的战略高度，版权争夺终于进入到了“高价正版采买”的新阶段。
然而采买王牌内容仅仅是内容差异化的一个方面，面对越来越大的版权压力，进入内容上游的制作领域也已经成为视频行业发展的必然，内容的自制出品是视频巨头的另一块必争之地。比如腾讯视频积极采买正版优质视频之时，也不断围绕原创节目、自制网剧、微电影、短片大赛/扶持计划四个维度推出了腾讯出品战略，实现视频业务的合理布局。
在社会化浪潮中，视频走向社交是整个行业进化的重要路径。无论是新浪投资土豆网，还是人人网收购56网，亦或是腾讯近期推出的“大剧托管，产业共荣”的战略，社交网站洗牌传统视频行业的路径已经浮出水面，社交与视频的融合渗透或将成为国内视频业的一个新突破口。以至于不断有人在微博中声称，视频行业如果不搭乘社交平台就是在等死！危言耸听之余也不得不看到，两者的联姻已经是众人所向。社交视频是未来视频发展的必然，更是广告主的迫切需求。
这背后的原因是，拥有优质内容与帮广告主实现最大化的营销价值之间不能贸然划等号，它必须要借助一个强大的社交网络，同时在一套成熟的营销模式操作下来实现。
这跟田忌赛马的道理一样，重新洗牌后的视频行业，每家视频网站都已经或多或少握有几张王牌，没有老牌与新晋之分，大家机会均等。竞争者要想不被淘汰出局，就必须既要手持尽可能多的王牌内容，又能找到充分发挥王牌价值的创新逻辑。
没错，整个行业的王牌对决才刚刚开始，而真正的好戏还在后头！
腾讯视频：大剧托管模式的价值创新
就像在翘首期盼一部超级好戏一样，业界对于腾讯视频独家采买《宫锁珠帘》抱有同样的心情。直到10月19日的发布会当天，当腾讯视频正式宣布以创行业大剧采买金额新高的时候，或许再去纠缠所谓天价的数目已经不再重要。而真正重要的是，从2005年腾讯以QQLive为开端正式布局视频版图，到2011年3月底腾讯视频整合网页版、客户端全新上线，再到现在的高价独家采买，人们意识到腾讯视频的大剧已经拉开大幕。
内容就是生产力
对优秀内容的采买，腾讯视频跟其他同行一样积极。“影视剧的版权从年初到现在，独家剧播出价格涨了15倍，对于顶级大戏的争夺非常激烈。”腾讯在线视频部总经理刘春宁说，“如今，有同行联合花3亿元去买内容，但是我们未来的采购预算一定会大于这个数字，好的戏我们都会买。”显然，腾讯看到了优质内容所能带来的价值回报。
永远不要低估优质内容的价值生产力，它所带来的营销价值不可估量。
实际上，对腾讯视频来说，基于高价采买优质的差异化内容更像是一种积极的投资生产行为。这背后的逻辑是：一旦拥有了与对手差异化的王牌内容，就等于独自拥有了内容背后数量可观的受众。而按照一部大剧平均30集，而每集40分钟计算，一部大剧能牢牢让受众足足停留长达20个小时。在受众注意力碎片化的今天，这20个小时简直弥足珍贵。然而这些还仅仅是次要的，关键是由于受众对内容的充分卷入，极有可能转化为大剧的粉丝，而对广告主来说，这些忠实的内容粉丝不正是一直以来千方百计想要找到的最优质的消费者吗？
最直接的例子就是《宫锁珠帘》的前传《宫锁心玉》。这部在2011年1月由湖南卫视出品打造的国内第一部清代穿越剧一经播出，随即便登上大陆电视剧收视率排名榜第一位置。然而极高的收视率仅仅是优质内容价值的一方面，其实这部剧还在国内掀起了穿越剧流行的大趋势，培养了一大批忠实的穿越迷，更具价值的是在该时段做投放的广告主，都得到了丰厚的价值回报。
“内容是视频网站竞争的根本，也是腾讯泛娱乐平台的核心。”刘春宁丝毫不掩饰他对优质内容的重视，“整个视频行业的竞争，首先是资本战，各大视频网站在盈利之前因为缺乏正向的资金流动，依然需要依靠庞大的资金支持。不过一旦当盈利模式突破之后，就将进入差异化竞争阶段，最后大家比的还是内容、体验、服务和营销。”
前几天，易观国际的数据再次让整个行业为之振奋。它发布的《2011年第2季度中国网络视频市场季度监测》数据显示，今年第2季度中国网络视频市场广告收入为10.02亿元，与去年同期相比接近翻番，达到94.0%。
在刘春宁看来，《宫锁珠帘》的独家采买将成为腾讯视频在行业竞争中的关键加分项。为了打造具有差异化的视频内容，从而占据更大的市场份额，腾讯视频在针对电影、电视剧、综艺节目批量正版采买的同时，也积极在自制出品方面不断发力。
截止目前，腾讯出品已经有了令人满意的成绩单，自制了十多款综艺原创节目，包括体育类节目《西甲大爆炸》、《我爱英超》、《穿越亚平宁》、《姚明传》、谈话资讯类节目《第一演播厅》以及社会纪实性访谈节目《某某某》等，并且推出了九分钟电影大赛、快女微电影、微博互动剧《男左女右》等，此外还计划携手小马奔腾拍摄《将爱3》、拍摄国内首部SNS互动美式微电影《小时代》、与星美传媒携手推出十季百集网络电影《星踪魅影》等。这些自制节目与腾讯批量采买的大剧被认为是腾讯视频扩张视频版图的两驾马车，两者一起建构了腾讯视频的内容矩阵。艾瑞的相关数据显示，整合上线不到8个月的腾讯视频已经步入行业第一阵营。
有业内人士坦言，腾讯视频借助QQ用户群优势，实现全国1-4线城市用户均匀覆盖，改变了众多视频网站用户只集中在一二线城市的现状，除一二线城市外，腾讯视频成功覆盖至全国三四线城市，将助力广告客户与品牌实现全国战略布局。
对于《宫锁珠帘》的独家采买，这位分析人士称，这将从三个方面为腾讯视频带来新的竞争力：首先是内容差异化，这是由独家权益所决定的；其次是用户体验差异化，即腾讯全平台下的精细化运营与社交化视频体验；最后是创收差异化，腾讯视频围绕《宫锁珠帘》至少可在视频广告、版权分销与增值服务拓展等方面进行营收尝试。
大剧托管带来价值创新
不可思议？或许吧。不过如此？当然不！
对于腾讯视频来说，仅仅具备优质内容还远远不够。它的考虑是，采买优质内容的背后毕竟很大程度上依仗的是雄厚的资本支撑，然而整个网络视频行业竞争到现在，每一个能存活下来的主流视频网站谁都不差钱。的确，就拿烹饪来说，上等的食材只要有钱就能买到，然而要为客户做一道令人拍案叫绝的大餐，恐怕好的食材更需要天才的厨艺。所以如何才能切切实实给广告主带来更大的营销价值，才是问题的关键所在。腾讯视频的营销团队认为， 同样的道理， 厨艺就是创意， 也就是让创意的模式实现原有内容的价值创新！
纵观以往视频营销的操作模式，无非都是买剧之后，制作专题页，在首页焦点图、文字链等形式推送。腾讯认为，这种简单的直线式模式显然已经不能满足优质内容的推广需要，并且早已经跟不上广告主对视频营销越来越高的现实需求。
难道视频营销难有突破了么？
腾讯视频给出了解决方案：一破一立。
必须打破对原有视频营销方式的路径依赖。因为这种长久以来形成的路径依赖的直接后果就是让优质内容所蕴含的高价值被抹平，最后必然会使得广告主的视频营销价值走向平庸。
应该确立优质内容价值的营销属性。传统的视频营销模式并没有看到这一点，他们仅仅是将内容作为提升流量的工具，吸引广告投放的手段，并没有深度挖掘优质内容的真正营销价值。因此腾讯视频认为，应该在整合式思维的指引下，将优质内容作为营销对象进行有效“托管”。只有这样才能让内容的价值最大化，最终也就能切切实实让广告主的营销价值最大化。
而这便是腾讯视频提出的“大剧托管，产业共荣”战略。
“《宫锁珠帘》独家版权的采买，是腾讯视频平台内容差异化建设的重要一步，它将继续在‘大剧托管，产业共荣’战略的指引下，借腾讯视频跨平台立体整合优势，为传统电视剧行业与网络视频新媒体的大融合以及广告主的整合营销带来创新的商业模式。”刘春宁显然已经对如何打造视频内容的价值链胸有成竹。
刘春宁认为，“大剧托管，产业共荣”战略无疑是站在更为宏观的产业链角度提出的一种内容营销价值的新模式。该模式借助腾讯视频、腾讯网、腾讯QQ、腾讯微博、QQ空间、朋友网、腾讯游戏、QQ秀、腾讯音乐九大优势平台，从八个方面全方位实现大剧从采买、推广包装、腾讯视频SEE内容精细化运营，到用户视频社交化体验、大剧内容的跨平台整合营销等各个环节的创新运营模式，最终达成编剧方、出品方、电视台、视频新媒体、用户和广告主的产业多维共荣与共赢。
实际上腾讯对《宫锁珠帘》所做的，就是基于“大剧托管”的战略，将全网的力量进行推广。这其中除了会借腾讯视频网页版+客户端双平台实现与湖南卫视的网台同播外，还将在腾讯网娱乐频道搭建《宫锁珠帘》独家官网，集成腾讯娱乐的采编力量专门策划；通过腾讯QQ平台，定向TIPS推送《宫锁珠帘》资讯，实现对1-4线城市主流网民的广泛覆盖；继而通过QQ音乐平台独家首发《宫锁珠帘》主题曲和MV；借助腾讯QQ空间、朋友网、腾讯微博等SNS平台为网民提供视频社交化体验、互动与分享；也会结合《宫锁珠帘》推出腾讯QQ秀虚拟道具产品直接面向网民收费；借助中国最大的游戏平台，腾讯游戏与《宫锁珠帘》展开深度合作，与腾讯现代中国风城市社交游戏《摩登城市》共同推出《摩登城市之宫锁珠帘》新版本，让用户在游戏中体验《宫锁珠帘》的别样精彩。
“九大平台的融合与联动、湖南卫视的同步热播，以及腾讯视频的营销团队认为，同样的道理，厨艺就是创意，也就是让创意的模式实现原有内容的价值创新！视频独有的SEE精细化运营模式，将为广告主提供最大范围的营销场域。无论是广告主的品牌展示需求，或是社交互动分享需求，以及事件营销、病毒传播，都可全方位满足。”谈及《宫锁珠帘》大剧营销，刘春宁充满信心。
当然很多行业观察家给出了一些较为中肯的评价，他们首先肯定了基于《宫锁珠帘》的大剧托管模式本身所具有的优越性，它一方面调动了腾讯旗下所有的优质平台进行参与和联动，为最大程度覆盖和影响网民观看《宫锁珠帘》年度大戏提供了保障和接触点；另一方面为满足广告主品牌展示、互动、口碑、事件营销等多维营销需求提供了最大化场域。然而，这种大剧托管的模式前提是，必须要建立在一种体系化的营销资源运营管理之上，这要求视频网站拥有足够的营销资源动员能力和整合能力，否则大剧托管最终只能停留在一个美好的想像之上。
为此，腾讯网络媒体产品部助理总经理刘曜给出了回答，他认为“聚焦在视频大剧营销方面，腾讯视频独有的SEE精细化运营模式能够为广告主的品牌、产品信息最大化传播提供保证。”
何为SEE精细化运营？刘曜紧接着指出，SEE中的S-Spread指的是腾讯覆盖全国用户的全网络平台及多终端、多渠道、立体化推广资源，可无时不在地网罗广告主想要影响的目标受众；E-Enjoy是指腾讯视频以海量视听内容为基础，从技术创新及精细化运营体验方面，为用户营造一个便捷快速、流畅高清的视频平台；E-Expand则是腾讯视频全平台、多终端、全场景，让用户互动参与到有趣、感兴趣、热点、个性化的视频信息流中，一键启动多条人群关系链，从而为视频营销提供最大化的场域和氛围。
就此腾讯视频认为，任何优质“大剧”借助腾讯平台的SEE模式，都能够带来巨大的用户关注。通过对内容的价值生产逻辑进行剖析，腾讯指出了SEE的核心营销价值：借助SEE这套从受众覆盖，到实现用户卷入的高效能营销系统，能充分动员腾讯的重量级核心资源，从而让大剧得到有效托管；接下来才能保证用户充分浸入腾讯视频营造的良好的广告环境中，增加对品牌的好感度，最终最大化实现广告主的营销价值。
社交视频让营销增值
腾讯视频认为当前的在线视频媒体产品开发和运营存在巨大的提升空间，它判定视频社交化分享和体验的模式已经日渐成熟。具体的想法是，既然关系与内容又是当下视频营销的两个重要变量，那么腾讯就应该将两者充分整合起来。通过对社交视频的合理规划，为品牌启动多条人群关系链，让大剧托管的战略得到进一步深化，从而进一步为广告主的品牌营销增值。
其实社会化媒体现在已经不再局限于作为一个传播内容的媒介，而且同时成为了一个内容再生产的内容平台。网友的每一个评论和讨论，无不都是在进行第二次内容生产。而不管是什么内容，都能借助社交关系网络，进行持续不断的良性互动与传播。这其中的价值对广告主来说不言而喻，它让品牌营销进入到了口碑传播阶段，让营销价值实现了再一次的增值。
刘曜也指出，腾讯视频“SEE内容精细化运营理念”强调内容的立体化触达和用户的享受式体验，并激发用户在社会化媒体中进行二次传播，使广告主的品牌提升形成有序的营销“闭环”。《宫锁珠帘》提供的营销契机是基于腾讯网络媒体资源整合的进一步创新，更加适应当前社会化媒体营销潮流。
其实如果跳出整个网络视频营销系统，站在“产业共荣”的视角，腾讯视频看到传统电视内容与社交视频的重要关联是一块未挖掘的营销金矿。尼尔森与麦肯锡咨询公司曾对电视节目与社交媒体的关系进行过一次联合调查，调查结果让营销从业者喜出望外，一个新的电视节目初次开播的前几个星期，在18～34岁最活跃的社交媒体用户群中，社交媒体上的评论每增加9%就会相应地提高1%的收视率。随着电视变得越来越数字化，社交媒体将在消费者如何发现并参与包括电视在内的各种形式的内容方面继续扮演日益重要的角色。
腾讯微博+腾讯朋友网+QQ空间被认为是腾讯视频大剧托管以及内容SEE精细化运营的重要组成部分，腾讯视频与这些平台之间已经实现了内部联动与互通互联。2012年初在《宫锁珠帘》的具体运营中，腾讯视频与传统电视台之间已经不是简单意义上的台网联动或网台同播，而将是融合意义上的互补式无缝对接，能够最大范围地满足用户的差异化视听需求。
此外，腾讯视频除了主打跨平台联动整合优势。刘春宁透露，明年上半年腾讯视频将推出MY TV，这是针对电视服务的视频产品。其将充分结合腾讯的优势，将账户体系、用户资料、SNS特性整合进去。借助移动终端和电视业务，腾讯布局的云视频应用也更为宽广，用户在任何时间、任何场景，通过任何终端都能看到他想看到的服务，这让腾讯视频的营销潜力在未来显得更具想象力。
“广告主值得去对腾讯视频的营销价值期待更多。”刘春宁如是说。
的确，回顾网络视频的发展历程，这不禁让人联想到从春秋百国到战国七雄那段激动人心的大时代。这个曾经数百个创业者高调进入的行业，现在经过行业不断地跑马圈地，最终已经演变成各大王牌之间的战争，所遵循的正是一个“强者生存，弱者淘汰”的战争逻辑。
现实就这么残酷，所以现实才越来越有戏。
“在线视频已经成为网民的基础应用，近几年传统电视用户在大规模向视频网站转移和迁徙，这驱动在线视频广告市场迎来井喷，预计在2013年将达到150亿。”腾讯在线视频部总经理刘春宁看好未来视频的前景。
行业的蛋糕越来越大，内容的价值也显得越来越重要。
内容！内容！还是内容！
在网络视频行业，内容一直都是角逐的重心。“抢戏出位”这个影视明星的生存法则，现在对于网络视频行业来说更加具有了解释力。因为抢到的优质内容，就等于比对手先一步拥有了竞争的先机，而出位意味着在格局中，牢牢占据了有利的战略高地。所以当腾讯视频在2011年10月19日宣布以创行业大剧采买金额新高的价格，独家采买了刚刚杀青的《宫锁珠帘》的时候，同时也在宣告：这个行业的竞争逻辑已经发生变化，拥有差异化的王牌内容这一目标必须要被置于竞争的战略高度，版权争夺终于进入到了“高价正版采买”的新阶段。
然而采买王牌内容仅仅是内容差异化的一个方面，面对越来越大的版权压力，进入内容上游的制作领域也已经成为视频行业发展的必然，内容的自制出品是视频巨头的另一块必争之地。比如腾讯视频积极采买正版优质视频之时，也不断围绕原创节目、自制网剧、微电影、短片大赛/扶持计划四个维度推出了腾讯出品战略，实现视频业务的合理布局。
在社会化浪潮中，视频走向社交是整个行业进化的重要路径。无论是新浪投资土豆网，还是人人网收购56网，亦或是腾讯近期推出的“大剧托管，产业共荣”的战略，社交网站洗牌传统视频行业的路径已经浮出水面，社交与视频的融合渗透或将成为国内视频业的一个新突破口。以至于不断有人在微博中声称，视频行业如果不搭乘社交平台就是在等死！危言耸听之余也不得不看到，两者的联姻已经是众人所向。社交视频是未来视频发展的必然，更是广告主的迫切需求。
这背后的原因是，拥有优质内容与帮广告主实现最大化的营销价值之间不能贸然划等号，它必须要借助一个强大的社交网络，同时在一套成熟的营销模式操作下来实现。
这跟田忌赛马的道理一样，重新洗牌后的视频行业，每家视频网站都已经或多或少握有几张王牌，没有老牌与新晋之分，大家机会均等。竞争者要想不被淘汰出局，就必须既要手持尽可能多的王牌内容，又能找到充分发挥王牌价值的创新逻辑。
没错，整个行业的王牌对决才刚刚开始，而真正的好戏还在后头！
腾讯视频：大剧托管模式的价值创新
就像在翘首期盼一部超级好戏一样，业界对于腾讯视频独家采买《宫锁珠帘》抱有同样的心情。直到10月19日的发布会当天，当腾讯视频正式宣布以创行业大剧采买金额新高的时候，或许再去纠缠所谓天价的数目已经不再重要。而真正重要的是，从2005年腾讯以QQLive为开端正式布局视频版图，到2011年3月底腾讯视频整合网页版、客户端全新上线，再到现在的高价独家采买，人们意识到腾讯视频的大剧已经拉开大幕。
内容就是生产力
对优秀内容的采买，腾讯视频跟其他同行一样积极。“影视剧的版权从年初到现在，独家剧播出价格涨了15倍，对于顶级大戏的争夺非常激烈。”腾讯在线视频部总经理刘春宁说，“如今，有同行联合花3亿元去买内容，但是我们未来的采购预算一定会大于这个数字，好的戏我们都会买。”显然，腾讯看到了优质内容所能带来的价值回报。
永远不要低估优质内容的价值生产力，它所带来的营销价值不可估量。
实际上，对腾讯视频来说，基于高价采买优质的差异化内容更像是一种积极的投资生产行为。这背后的逻辑是：一旦拥有了与对手差异化的王牌内容，就等于独自拥有了内容背后数量可观的受众。而按照一部大剧平均30集，而每集40分钟计算，一部大剧能牢牢让受众足足停留长达20个小时。在受众注意力碎片化的今天，这20个小时简直弥足珍贵。然而这些还仅仅是次要的，关键是由于受众对内容的充分卷入，极有可能转化为大剧的粉丝，而对广告主来说，这些忠实的内容粉丝不正是一直以来千方百计想要找到的最优质的消费者吗？
最直接的例子就是《宫锁珠帘》的前传《宫锁心玉》。这部在2011年1月由湖南卫视出品打造的国内第一部清代穿越剧一经播出，随即便登上大陆电视剧收视率排名榜第一位置。然而极高的收视率仅仅是优质内容价值的一方面，其实这部剧还在国内掀起了穿越剧流行的大趋势，培养了一大批忠实的穿越迷，更具价值的是在该时段做投放的广告主，都得到了丰厚的价值回报。
“内容是视频网站竞争的根本，也是腾讯泛娱乐平台的核心。”刘春宁丝毫不掩饰他对优质内容的重视，“整个视频行业的竞争，首先是资本战，各大视频网站在盈利之前因为缺乏正向的资金流动，依然需要依靠庞大的资金支持。不过一旦当盈利模式突破之后，就将进入差异化竞争阶段，最后大家比的还是内容、体验、服务和营销。”
前几天，易观国际的数据再次让整个行业为之振奋。它发布的《2011年第2季度中国网络视频市场季度监测》数据显示，今年第2季度中国网络视频市场广告收入为10.02亿元，与去年同期相比接近翻番，达到94.0%。
在刘春宁看来，《宫锁珠帘》的独家采买将成为腾讯视频在行业竞争中的关键加分项。为了打造具有差异化的视频内容，从而占据更大的市场份额，腾讯视频在针对电影、电视剧、综艺节目批量正版采买的同时，也积极在自制出品方面不断发力。
截止目前，腾讯出品已经有了令人满意的成绩单，自制了十多款综艺原创节目，包括体育类节目《西甲大爆炸》、《我爱英超》、《穿越亚平宁》、《姚明传》、谈话资讯类节目《第一演播厅》以及社会纪实性访谈节目《某某某》等，并且推出了九分钟电影大赛、快女微电影、微博互动剧《男左女右》等，此外还计划携手小马奔腾拍摄《将爱3》、拍摄国内首部SNS互动美式微电影《小时代》、与星美传媒携手推出十季百集网络电影《星踪魅影》等。这些自制节目与腾讯批量采买的大剧被认为是腾讯视频扩张视频版图的两驾马车，两者一起建构了腾讯视频的内容矩阵。艾瑞的相关数据显示，整合上线不到8个月的腾讯视频已经步入行业第一阵营。
有业内人士坦言，腾讯视频借助QQ用户群优势，实现全国1-4线城市用户均匀覆盖，改变了众多视频网站用户只集中在一二线城市的现状，除一二线城市外，腾讯视频成功覆盖至全国三四线城市，将助力广告客户与品牌实现全国战略布局。
对于《宫锁珠帘》的独家采买，这位分析人士称，这将从三个方面为腾讯视频带来新的竞争力：首先是内容差异化，这是由独家权益所决定的；其次是用户体验差异化，即腾讯全平台下的精细化运营与社交化视频体验；最后是创收差异化，腾讯视频围绕《宫锁珠帘》至少可在视频广告、版权分销与增值服务拓展等方面进行营收尝试。
大剧托管带来价值创新
不可思议？或许吧。不过如此？当然不！
对于腾讯视频来说，仅仅具备优质内容还远远不够。它的考虑是，采买优质内容的背后毕竟很大程度上依仗的是雄厚的资本支撑，然而整个网络视频行业竞争到现在，每一个能存活下来的主流视频网站谁都不差钱。的确，就拿烹饪来说，上等的食材只要有钱就能买到，然而要为客户做一道令人拍案叫绝的大餐，恐怕好的食材更需要天才的厨艺。所以如何才能切切实实给广告主带来更大的营销价值，才是问题的关键所在。腾讯视频的营销团队认为， 同样的道理， 厨艺就是创意， 也就是让创意的模式实现原有内容的价值创新！
纵观以往视频营销的操作模式，无非都是买剧之后，制作专题页，在首页焦点图、文字链等形式推送。腾讯认为，这种简单的直线式模式显然已经不能满足优质内容的推广需要，并且早已经跟不上广告主对视频营销越来越高的现实需求。
难道视频营销难有突破了么？
腾讯视频给出了解决方案：一破一立。
必须打破对原有视频营销方式的路径依赖。因为这种长久以来形成的路径依赖的直接后果就是让优质内容所蕴含的高价值被抹平，最后必然会使得广告主的视频营销价值走向平庸。
应该确立优质内容价值的营销属性。传统的视频营销模式并没有看到这一点，他们仅仅是将内容作为提升流量的工具，吸引广告投放的手段，并没有深度挖掘优质内容的真正营销价值。因此腾讯视频认为，应该在整合式思维的指引下，将优质内容作为营销对象进行有效“托管”。只有这样才能让内容的价值最大化，最终也就能切切实实让广告主的营销价值最大化。
而这便是腾讯视频提出的“大剧托管，产业共荣”战略。
“《宫锁珠帘》独家版权的采买，是腾讯视频平台内容差异化建设的重要一步，它将继续在‘大剧托管，产业共荣’战略的指引下，借腾讯视频跨平台立体整合优势，为传统电视剧行业与网络视频新媒体的大融合以及广告主的整合营销带来创新的商业模式。”刘春宁显然已经对如何打造视频内容的价值链胸有成竹。
刘春宁认为，“大剧托管，产业共荣”战略无疑是站在更为宏观的产业链角度提出的一种内容营销价值的新模式。该模式借助腾讯视频、腾讯网、腾讯QQ、腾讯微博、QQ空间、朋友网、腾讯游戏、QQ秀、腾讯音乐九大优势平台，从八个方面全方位实现大剧从采买、推广包装、腾讯视频SEE内容精细化运营，到用户视频社交化体验、大剧内容的跨平台整合营销等各个环节的创新运营模式，最终达成编剧方、出品方、电视台、视频新媒体、用户和广告主的产业多维共荣与共赢。
实际上腾讯对《宫锁珠帘》所做的，就是基于“大剧托管”的战略，将全网的力量进行推广。这其中除了会借腾讯视频网页版+客户端双平台实现与湖南卫视的网台同播外，还将在腾讯网娱乐频道搭建《宫锁珠帘》独家官网，集成腾讯娱乐的采编力量专门策划；通过腾讯QQ平台，定向TIPS推送《宫锁珠帘》资讯，实现对1-4线城市主流网民的广泛覆盖；继而通过QQ音乐平台独家首发《宫锁珠帘》主题曲和MV；借助腾讯QQ空间、朋友网、腾讯微博等SNS平台为网民提供视频社交化体验、互动与分享；也会结合《宫锁珠帘》推出腾讯QQ秀虚拟道具产品直接面向网民收费；借助中国最大的游戏平台，腾讯游戏与《宫锁珠帘》展开深度合作，与腾讯现代中国风城市社交游戏《摩登城市》共同推出《摩登城市之宫锁珠帘》新版本，让用户在游戏中体验《宫锁珠帘》的别样精彩。
“九大平台的融合与联动、湖南卫视的同步热播，以及腾讯视频的营销团队认为，同样的道理，厨艺就是创意，也就是让创意的模式实现原有内容的价值创新！视频独有的SEE精细化运营模式，将为广告主提供最大范围的营销场域。无论是广告主的品牌展示需求，或是社交互动分享需求，以及事件营销、病毒传播，都可全方位满足。”谈及《宫锁珠帘》大剧营销，刘春宁充满信心。
当然很多行业观察家给出了一些较为中肯的评价，他们首先肯定了基于《宫锁珠帘》的大剧托管模式本身所具有的优越性，它一方面调动了腾讯旗下所有的优质平台进行参与和联动，为最大程度覆盖和影响网民观看《宫锁珠帘》年度大戏提供了保障和接触点；另一方面为满足广告主品牌展示、互动、口碑、事件营销等多维营销需求提供了最大化场域。然而，这种大剧托管的模式前提是，必须要建立在一种体系化的营销资源运营管理之上，这要求视频网站拥有足够的营销资源动员能力和整合能力，否则大剧托管最终只能停留在一个美好的想像之上。
为此，腾讯网络媒体产品部助理总经理刘曜给出了回答，他认为“聚焦在视频大剧营销方面，腾讯视频独有的SEE精细化运营模式能够为广告主的品牌、产品信息最大化传播提供保证。”
何为SEE精细化运营？刘曜紧接着指出，SEE中的S-Spread指的是腾讯覆盖全国用户的全网络平台及多终端、多渠道、立体化推广资源，可无时不在地网罗广告主想要影响的目标受众；E-Enjoy是指腾讯视频以海量视听内容为基础，从技术创新及精细化运营体验方面，为用户营造一个便捷快速、流畅高清的视频平台；E-Expand则是腾讯视频全平台、多终端、全场景，让用户互动参与到有趣、感兴趣、热点、个性化的视频信息流中，一键启动多条人群关系链，从而为视频营销提供最大化的场域和氛围。
就此腾讯视频认为，任何优质“大剧”借助腾讯平台的SEE模式，都能够带来巨大的用户关注。通过对内容的价值生产逻辑进行剖析，腾讯指出了SEE的核心营销价值：借助SEE这套从受众覆盖，到实现用户卷入的高效能营销系统，能充分动员腾讯的重量级核心资源，从而让大剧得到有效托管；接下来才能保证用户充分浸入腾讯视频营造的良好的广告环境中，增加对品牌的好感度，最终最大化实现广告主的营销价值。
社交视频让营销增值
腾讯视频认为当前的在线视频媒体产品开发和运营存在巨大的提升空间，它判定视频社交化分享和体验的模式已经日渐成熟。具体的想法是，既然关系与内容又是当下视频营销的两个重要变量，那么腾讯就应该将两者充分整合起来。通过对社交视频的合理规划，为品牌启动多条人群关系链，让大剧托管的战略得到进一步深化，从而进一步为广告主的品牌营销增值。
其实社会化媒体现在已经不再局限于作为一个传播内容的媒介，而且同时成为了一个内容再生产的内容平台。网友的每一个评论和讨论，无不都是在进行第二次内容生产。而不管是什么内容，都能借助社交关系网络，进行持续不断的良性互动与传播。这其中的价值对广告主来说不言而喻，它让品牌营销进入到了口碑传播阶段，让营销价值实现了再一次的增值。
刘曜也指出，腾讯视频“SEE内容精细化运营理念”强调内容的立体化触达和用户的享受式体验，并激发用户在社会化媒体中进行二次传播，使广告主的品牌提升形成有序的营销“闭环”。《宫锁珠帘》提供的营销契机是基于腾讯网络媒体资源整合的进一步创新，更加适应当前社会化媒体营销潮流。
其实如果跳出整个网络视频营销系统，站在“产业共荣”的视角，腾讯视频看到传统电视内容与社交视频的重要关联是一块未挖掘的营销金矿。尼尔森与麦肯锡咨询公司曾对电视节目与社交媒体的关系进行过一次联合调查，调查结果让营销从业者喜出望外，一个新的电视节目初次开播的前几个星期，在18～34岁最活跃的社交媒体用户群中，社交媒体上的评论每增加9%就会相应地提高1%的收视率。随着电视变得越来越数字化，社交媒体将在消费者如何发现并参与包括电视在内的各种形式的内容方面继续扮演日益重要的角色。
腾讯微博+腾讯朋友网+QQ空间被认为是腾讯视频大剧托管以及内容SEE精细化运营的重要组成部分，腾讯视频与这些平台之间已经实现了内部联动与互通互联。2012年初在《宫锁珠帘》的具体运营中，腾讯视频与传统电视台之间已经不是简单意义上的台网联动或网台同播，而将是融合意义上的互补式无缝对接，能够最大范围地满足用户的差异化视听需求。
此外，腾讯视频除了主打跨平台联动整合优势。刘春宁透露，明年上半年腾讯视频将推出MY TV，这是针对电视服务的视频产品。其将充分结合腾讯的优势，将账户体系、用户资料、SNS特性整合进去。借助移动终端和电视业务，腾讯布局的云视频应用也更为宽广，用户在任何时间、任何场景，通过任何终端都能看到他想看到的服务，这让腾讯视频的营销潜力在未来显得更具想象力。
“广告主值得去对腾讯视频的营销价值期待更多。”刘春宁如是说。