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摘要：在我国，中小企业在国民经济体系中有着非常重要的作用。但是，我国的中小企业在管理水平方面存在着较多的问题，制约着中小企业的进一步发展。管理模式的选择是影响中小企业管理水平的关键因素。因此，企业要正确的选择适用的管理模式。
关键词：中小企业；企业生命周期；管理模式；管理要素
当前，中小企业面临着良好的发展机遇，在经济发展的过程中发挥着越来越重要的作用。但是，在其发展的过程中依旧存在着很多问题，阻碍着其进一步的发展。管理模式方面的问题是中小企业发展过程中非常突出的问题之一。企业处于生命周期的不同时期时，应该选择合适的管理模式才能够发挥管理模式的效用，促进企业的发展。
一、中小企业管理模式存在的问题分析
（一）中小企业不重视管理模式
企业的管理模式在企业中有着非常重要的作用，直接影响着企业的管理质量与经营效率，甚至会对企业的生存与发展造成影响。因此，中小企业应该重视管理模式，依据企业的实际情况对管理模式进行选择与调整，促进企业的可持续发展。当前，中小企业的管理者由于自身素质、能力及中小企业发展环境方面的因素，并没有认识到管理模式的重要性，对其并不重视，甚至还有部分管理者并不了解管理模式，不利于企业的发展与壮大。
（二）中小企业不能够正确选择管理模式
当前，我国的中小企业管理者从整体上看素质普遍不高，在管理模式的选择过程中并不能够依据企业实际情况做出正确的选择，其主要表现包括以下几个方面：
1、不了解管理模式的适用条件
不同的管理模式有着不同的适用条件，这些条件中包括企业的组织机构、文化、制度、环境等。管理模式效用的发挥需要企业内部环境与外部环境相匹配，照搬照抄并不可取。当前，很多中小企业都对西方先进的管理模式照搬照抄，在没有明确其适用条件的情况下就进行使用，对企业的发展造成影响。中小企业在管理模式的选择过程中，只有在了解其适用条件的基础之上才能够选择适合企业发展的模式。
2、不明确企业自身条件
中小企业在选择管理模式的过程中，还需要对企业的自身条件进行明确，主要包括企业的管理要素、发展阶段等。很多中小企业的管理者在不明确企业自身条件的情况之下就随意引进国外管理模式，导致这些管理模式并不能够发挥真正的效用，管理模式的应用出现失败。这些中小企业的管理者并不深入分析失败的原因，而是笼统的认为管理模式并不适合在本企业应用，在以后的发展过程中都不再使用。
（三）中小企业现有的管理模式单一
当前，我国中小企业中最为普遍的就是家族化管理模式，在各个发展阶段都能够看到这种管理模式的应用，管理模式较为单一。家族化管理模式存在一定的优势，企业成员之间的凝聚力较强，内部结构较为简单，其灵活性比较大，而且具有较强的抗风险能力。但是，不同的管理模式都具有其特定的适用条件，只有企业中的各个要素与家族化管理模式相互匹配的情况下才能够发挥其效用，否则将会影响企业的发展。
（四）中小企业可借鉴的管理模式较少
管理模式指的是在企业的管理过程中形成的高效管理规则体系。管理模式具有可借鉴的性质，企业的相似性越高，管理模式的可借鉴性就越强。在我国的中小企业中，大都存在着管理随意等情况，企业主在企业的管理过程中具有绝对的权威，依靠企业主的经验对企业进行管理，导致了中小企业不能够在自身的管理过程中形成有效的管理模式。因此，中小企业在管理模式应用的过程中能够借鉴的模式较少。
二、基于企业生命周期理论的中小企业管理模式的模型构建及选择
（一）基于企业生命周期理论的中小企业管理模式的模型构建
1、中小企业管理模式的支撑系统
中小企业的管理模式是在管理实践的过程中通过总结得到的，对于企业的环境具有一定的依赖性。企业环境包括企业的内部环境与外部环境两个方面，依据企业环境的实际情况对管理模式进行选择，才能够发挥管理模式的效用，促进企业的发展。
影响中小企业管理模式的企业环境中，内部环境包括战略、执行，组织结构、文化、人才、领导力、创新、兼并合作，将其综合起来称之为管理模式支撑系统中的内部支撑要素；外部环境包括政治、经济、文化、社会、法律、技术，将其综合起来称之为管理模式支撑系统中的外部支撑要素。内部支撑要素与外部支撑要素共同构成了支撑系统，中小企业的管理系统在内部要素的支撑作用之下对外部环境进行更好的适应，从而促进企业的持续发展。
2、构建基于企业生命周期理论的中小企业管理模式模型
管理模式对于企业而言是否有效主要取决于企业的内部环境与外部环境两个方面。对于中小企业而言，并不能够对外部环境进行改变，只能够对其内部环境进行完善，使其能够对外部环境更加适应，促进企业的不断发展。因此，中小企业在管理模式的构建过程中，应该重点研究企业的内部支撑要素。
中小企业管理模式模型如图1所示。其中，中小企业的生命周期共分为创业、成长、成熟、成熟后四个时期，在不同的生命周期中，企业适用的管理模式也不相同，处于不断的发展与完善的过程之中。企业生命周期的第一个阶段为创业期，战略与领导力是该时期中企业主要的管理要素，与之匹配的管理模式为家族式管理模式；企业在成长期中，其主要管理要素逐渐转变为组织结构与执行，与之匹配的管理模式为标准式管理模式；当企业到达成熟期时，文化与人才成为企业主要的管理要素，管理模式也随之转变为文化导向管理模式；成熟期后期的企业主要管理要素转变为创新与兼并合作，与之匹配的管理模式为创新管理模式。
图1中小企业管理模式模型
（二）基于企业生命周期理论的中小企业管理模式的选择
1、处于创业期的中小企业管理模式选择——家族式管理模式
创业期中的中小企业往往具有以下几个方面的特点：企业生产与经营的条件较差、企业的规模较小、企业的经济实力不强、企业管理者具有一定技能、企业不存在企业文化与规章制度。在这种情况之下，家族式管理模式是最适合、效率最高的管理模式。 家族式管理模式的特点是企业主掌握企业的经营决策权，企业主在企业内部通过树立自身的领袖形象来使员工对其服从，确保管理工作的正常进行。在家族式的管理模式中，企业的规章制度并不完备，将企业主的经验视为企业规章制度；企业内部的沟通方式多为口头沟通，信息传播较为迅速与准确。家族式管理模式在企业创业之初能够发挥非常重要的作用，有着较强的生命力。
（二）处于成长期的中小企业管理模式选择——标准化管理模式
中小企业在顺利地完成创业期之后就会进入到成长期中。在中小企业的成长期中，最为重要的就是资本方面的问题。中小企业的发展会受到资本的约束，只有拓宽企业融资渠道，将社会资本引入到企业之中才能够促进企业的进一步发展。因此，标准管理模式是中小企业在成长期中最适合的管理模式。
标准化管理模式指的是企业员工在观念、知识、技能、心理、态度等方面都能够符合职业的标准与规范，促使员工的工作状态能够实现标准化与制度化、规范化。标准化管理模式的特征主要包括：企业制度较为规范与完善，员工工作状态实现了标准化与制度化、规范化；企业组织机构为分权式，企业的经营决策权下放到各层管理者手中，各个部门能够进行合作；企业战略管理规划较为明确，战略调整能力与执行能力都较强。
（三）处于成熟期的中小企业管理模式选择——文化导向管理模式
中小企业在经过不断的发展之后进入到成熟期，企业文化也逐渐形成与完善。处于成熟期中的中小企业只有重视文化建设才能够促进企业取得更加长远的发展，通过文化建设来推动企业的经济增长。
文化导向管理模式指的是企业将文化建设作为核心工作，通过文化来促进经济的增长。文化导向管理模式的特征主要包括：通过不同形式的文化活动促进企业文化建设的发展，使企业的向心力与凝聚力都得到增强，树立良好的企业文化；结合企业的特点开展企业文化活动，一方面培养员工的健康情趣，另一方面构建企业的良好文化氛围。通过文化导向管理模式的应用来发挥文化力的重大作用，推进企业经济的增长，增强企业的核心竞争力。
（四）处于成熟后期的中小企业管理模式选择——创新为主管理模式
在企业的生命周期中，成熟后期是企业发展的最后一个环节，企业即将完成上一个生命周期的循环，开始新一轮的生命周期。而新一轮的生命周期的开始仅仅依靠完善企业内部管理要素是不能够实现的，这些都只是其中发挥辅助作用的部分，企业只有通过创新才能够进入到新一轮的生命周期中，实现企业的再发展。
创新为主管理模式指的是将创新作为企业的管理核心，通过技术、观念、产品等方面的创新促进企业的发展与变革，使企业进入到二次创业的过程中，开始新的生命周期。创新为主管理模式的特征主要包括：企业的规章制度较为完善，但观念方面的守旧会使这些规章制度阻碍企业的进一步发展；企业文化建设过程中要突出创新精神，建立创新性文化；企业战略管理面临着巨大的调整，一种是坚持原有的核心竞争战略，通过产品新功能的开发增强竞争力，另一种是放弃原有的核心竞争策略，谋求新领域的发展；组织结构需要进行适当的变革，促进企业的再发展。
三、总结
本文通过对中小企业管理模式存在的问题进行分析，指出了中小企业管理模式的支撑系统，完成了基于企业生命周期理论的中小企业管理模式的模型构建，指出了在企业生命周期的不同时期中，企业的主要管理要素也是不同的，企业应该依据企业的实际情况选择合适的管理模式。在基于企业生命周期理论的中小企业管理模式模型的基础之上，结合中小企业不同发展阶段的特点，对中小企业不同时期合适的管理模式进行了分析，为中小企业在不同的生命周期中选择管理模式提供了参考与借鉴。
参考文献：
[1]孙丽姗.基于生命周期理论的中小企业治理模式研究[J].中国管理信息化，2012，21（12）：60-61.
[2]陈玲.基于企业生命周期理论的中小企业税务筹划研究[J].财会通讯，2011，29（19）：133-134.
[3]戴理慧.基于企业生命周期理论的中小企业融资问题探讨[J].科技信息，2011，19（43）：306-307.
[4]王炳成.企业生命周期研究述评[J].技术经济与管理研究，2011，04（12）：52-55.
关键词：中小企业；企业生命周期；管理模式；管理要素
当前，中小企业面临着良好的发展机遇，在经济发展的过程中发挥着越来越重要的作用。但是，在其发展的过程中依旧存在着很多问题，阻碍着其进一步的发展。管理模式方面的问题是中小企业发展过程中非常突出的问题之一。企业处于生命周期的不同时期时，应该选择合适的管理模式才能够发挥管理模式的效用，促进企业的发展。
一、中小企业管理模式存在的问题分析
（一）中小企业不重视管理模式
企业的管理模式在企业中有着非常重要的作用，直接影响着企业的管理质量与经营效率，甚至会对企业的生存与发展造成影响。因此，中小企业应该重视管理模式，依据企业的实际情况对管理模式进行选择与调整，促进企业的可持续发展。当前，中小企业的管理者由于自身素质、能力及中小企业发展环境方面的因素，并没有认识到管理模式的重要性，对其并不重视，甚至还有部分管理者并不了解管理模式，不利于企业的发展与壮大。
（二）中小企业不能够正确选择管理模式
当前，我国的中小企业管理者从整体上看素质普遍不高，在管理模式的选择过程中并不能够依据企业实际情况做出正确的选择，其主要表现包括以下几个方面：
1、不了解管理模式的适用条件
不同的管理模式有着不同的适用条件，这些条件中包括企业的组织机构、文化、制度、环境等。管理模式效用的发挥需要企业内部环境与外部环境相匹配，照搬照抄并不可取。当前，很多中小企业都对西方先进的管理模式照搬照抄，在没有明确其适用条件的情况下就进行使用，对企业的发展造成影响。中小企业在管理模式的选择过程中，只有在了解其适用条件的基础之上才能够选择适合企业发展的模式。
2、不明确企业自身条件
中小企业在选择管理模式的过程中，还需要对企业的自身条件进行明确，主要包括企业的管理要素、发展阶段等。很多中小企业的管理者在不明确企业自身条件的情况之下就随意引进国外管理模式，导致这些管理模式并不能够发挥真正的效用，管理模式的应用出现失败。这些中小企业的管理者并不深入分析失败的原因，而是笼统的认为管理模式并不适合在本企业应用，在以后的发展过程中都不再使用。
（三）中小企业现有的管理模式单一
当前，我国中小企业中最为普遍的就是家族化管理模式，在各个发展阶段都能够看到这种管理模式的应用，管理模式较为单一。家族化管理模式存在一定的优势，企业成员之间的凝聚力较强，内部结构较为简单，其灵活性比较大，而且具有较强的抗风险能力。但是，不同的管理模式都具有其特定的适用条件，只有企业中的各个要素与家族化管理模式相互匹配的情况下才能够发挥其效用，否则将会影响企业的发展。
（四）中小企业可借鉴的管理模式较少
管理模式指的是在企业的管理过程中形成的高效管理规则体系。管理模式具有可借鉴的性质，企业的相似性越高，管理模式的可借鉴性就越强。在我国的中小企业中，大都存在着管理随意等情况，企业主在企业的管理过程中具有绝对的权威，依靠企业主的经验对企业进行管理，导致了中小企业不能够在自身的管理过程中形成有效的管理模式。因此，中小企业在管理模式应用的过程中能够借鉴的模式较少。
二、基于企业生命周期理论的中小企业管理模式的模型构建及选择
（一）基于企业生命周期理论的中小企业管理模式的模型构建
1、中小企业管理模式的支撑系统
中小企业的管理模式是在管理实践的过程中通过总结得到的，对于企业的环境具有一定的依赖性。企业环境包括企业的内部环境与外部环境两个方面，依据企业环境的实际情况对管理模式进行选择，才能够发挥管理模式的效用，促进企业的发展。
影响中小企业管理模式的企业环境中，内部环境包括战略、执行，组织结构、文化、人才、领导力、创新、兼并合作，将其综合起来称之为管理模式支撑系统中的内部支撑要素；外部环境包括政治、经济、文化、社会、法律、技术，将其综合起来称之为管理模式支撑系统中的外部支撑要素。内部支撑要素与外部支撑要素共同构成了支撑系统，中小企业的管理系统在内部要素的支撑作用之下对外部环境进行更好的适应，从而促进企业的持续发展。
2、构建基于企业生命周期理论的中小企业管理模式模型
管理模式对于企业而言是否有效主要取决于企业的内部环境与外部环境两个方面。对于中小企业而言，并不能够对外部环境进行改变，只能够对其内部环境进行完善，使其能够对外部环境更加适应，促进企业的不断发展。因此，中小企业在管理模式的构建过程中，应该重点研究企业的内部支撑要素。
中小企业管理模式模型如图1所示。其中，中小企业的生命周期共分为创业、成长、成熟、成熟后四个时期，在不同的生命周期中，企业适用的管理模式也不相同，处于不断的发展与完善的过程之中。企业生命周期的第一个阶段为创业期，战略与领导力是该时期中企业主要的管理要素，与之匹配的管理模式为家族式管理模式；企业在成长期中，其主要管理要素逐渐转变为组织结构与执行，与之匹配的管理模式为标准式管理模式；当企业到达成熟期时，文化与人才成为企业主要的管理要素，管理模式也随之转变为文化导向管理模式；成熟期后期的企业主要管理要素转变为创新与兼并合作，与之匹配的管理模式为创新管理模式。
图1中小企业管理模式模型
（二）基于企业生命周期理论的中小企业管理模式的选择
1、处于创业期的中小企业管理模式选择——家族式管理模式
创业期中的中小企业往往具有以下几个方面的特点：企业生产与经营的条件较差、企业的规模较小、企业的经济实力不强、企业管理者具有一定技能、企业不存在企业文化与规章制度。在这种情况之下，家族式管理模式是最适合、效率最高的管理模式。 家族式管理模式的特点是企业主掌握企业的经营决策权，企业主在企业内部通过树立自身的领袖形象来使员工对其服从，确保管理工作的正常进行。在家族式的管理模式中，企业的规章制度并不完备，将企业主的经验视为企业规章制度；企业内部的沟通方式多为口头沟通，信息传播较为迅速与准确。家族式管理模式在企业创业之初能够发挥非常重要的作用，有着较强的生命力。
（二）处于成长期的中小企业管理模式选择——标准化管理模式
中小企业在顺利地完成创业期之后就会进入到成长期中。在中小企业的成长期中，最为重要的就是资本方面的问题。中小企业的发展会受到资本的约束，只有拓宽企业融资渠道，将社会资本引入到企业之中才能够促进企业的进一步发展。因此，标准管理模式是中小企业在成长期中最适合的管理模式。
标准化管理模式指的是企业员工在观念、知识、技能、心理、态度等方面都能够符合职业的标准与规范，促使员工的工作状态能够实现标准化与制度化、规范化。标准化管理模式的特征主要包括：企业制度较为规范与完善，员工工作状态实现了标准化与制度化、规范化；企业组织机构为分权式，企业的经营决策权下放到各层管理者手中，各个部门能够进行合作；企业战略管理规划较为明确，战略调整能力与执行能力都较强。
（三）处于成熟期的中小企业管理模式选择——文化导向管理模式
中小企业在经过不断的发展之后进入到成熟期，企业文化也逐渐形成与完善。处于成熟期中的中小企业只有重视文化建设才能够促进企业取得更加长远的发展，通过文化建设来推动企业的经济增长。
文化导向管理模式指的是企业将文化建设作为核心工作，通过文化来促进经济的增长。文化导向管理模式的特征主要包括：通过不同形式的文化活动促进企业文化建设的发展，使企业的向心力与凝聚力都得到增强，树立良好的企业文化；结合企业的特点开展企业文化活动，一方面培养员工的健康情趣，另一方面构建企业的良好文化氛围。通过文化导向管理模式的应用来发挥文化力的重大作用，推进企业经济的增长，增强企业的核心竞争力。
（四）处于成熟后期的中小企业管理模式选择——创新为主管理模式
在企业的生命周期中，成熟后期是企业发展的最后一个环节，企业即将完成上一个生命周期的循环，开始新一轮的生命周期。而新一轮的生命周期的开始仅仅依靠完善企业内部管理要素是不能够实现的，这些都只是其中发挥辅助作用的部分，企业只有通过创新才能够进入到新一轮的生命周期中，实现企业的再发展。
创新为主管理模式指的是将创新作为企业的管理核心，通过技术、观念、产品等方面的创新促进企业的发展与变革，使企业进入到二次创业的过程中，开始新的生命周期。创新为主管理模式的特征主要包括：企业的规章制度较为完善，但观念方面的守旧会使这些规章制度阻碍企业的进一步发展；企业文化建设过程中要突出创新精神，建立创新性文化；企业战略管理面临着巨大的调整，一种是坚持原有的核心竞争战略，通过产品新功能的开发增强竞争力，另一种是放弃原有的核心竞争策略，谋求新领域的发展；组织结构需要进行适当的变革，促进企业的再发展。
三、总结
本文通过对中小企业管理模式存在的问题进行分析，指出了中小企业管理模式的支撑系统，完成了基于企业生命周期理论的中小企业管理模式的模型构建，指出了在企业生命周期的不同时期中，企业的主要管理要素也是不同的，企业应该依据企业的实际情况选择合适的管理模式。在基于企业生命周期理论的中小企业管理模式模型的基础之上，结合中小企业不同发展阶段的特点，对中小企业不同时期合适的管理模式进行了分析，为中小企业在不同的生命周期中选择管理模式提供了参考与借鉴。
参考文献：
[1]孙丽姗.基于生命周期理论的中小企业治理模式研究[J].中国管理信息化，2012，21（12）：60-61.
[2]陈玲.基于企业生命周期理论的中小企业税务筹划研究[J].财会通讯，2011，29（19）：133-134.
[3]戴理慧.基于企业生命周期理论的中小企业融资问题探讨[J].科技信息，2011，19（43）：306-307.
[4]王炳成.企业生命周期研究述评[J].技术经济与管理研究，2011，04（12）：52-55.