进入公共关系行业马上就到第10个年头了，这10年之中最大的感悟就是，这个行业不是“人”做的。因为要成为一个优秀的公关人，必须成为“超人”。所谓“超人”，就是首先要有超强的心理素质。公关做到最后就是修炼心态，心里能装下多大的事，事业就能做多大；其次就是要有超强的身体素质，能经受住黑夜的摧残；再者是要有理想，可以浮躁和世俗，但骨子里对理想的执着不能随岁月而消退。
　　
　　不当医生做公关
　　
　　遵从家里安排，我大学选择的是医学，那是枯燥无味的我对自己最满意地方在于：依然冷静，没有浮躁。还对《心理学》的研究让我受益匪浅。
　　在医院实习期间，瞒着家里人做了一个大胆的决定：离开医院，进入一个更有激情的广告业。我决定尝试一种找工作的方法：不投简历，也不毛遂自荐，而是锁定了一家国内知名的4A公司。然后某天上午，我在公司门口等到了他们的老板。这个片段的每一个细节至今印象深刻，我直接对老板说：“我想到你们公司来工作，3个月内我如果表现没有价值，我不要一分钱。如果你们觉得我有价值，你们就定个薪水。”
　　这样，我进了策略部实习。之后一个月的时间，我阅读了大量的广告、营销方面的书籍，并做了一本“疯狂日记”。第一个月，我领到了800元的薪水，骑自行车下班途中，泪流不止。在此后的两年时间里，从薪水到职位都有了很大的飞越。当时的广告行业已经相对成熟和套路化，于是我进入了公关行业。这段经历让我明白了一个道理，就是凡事只要敢于突破，敢于求变，敢于琢磨，这是成功的基础。
　　
　　从传播顾问到总监
　　
　　迈入公关行业后，真正有含金量的积累是从宣亚开始，我当上了宣亚最年轻的传播顾问。我的主要职责是负责策略和文案，并不直接参与到客户服务的过程中去。在该模式下，我被一种“痛并快乐”心态左右，快乐是自己在策略、文案、危机管理和专业视野方面确实取得了长足的突破，也创造了一些小打小闹的精彩之作。痛的地方在于，顾问做的越久，我骨子带兵打仗的欲望就愈发强烈，以至于后来经常不安分的跳出本职工作，在业务经营、客户管理上“指手画脚”。当这种带队冲锋陷阵的欲望快要“爆炸”时，我做了我职业生涯中最重要的一次决定：离开宣亚，加入蓝色光标，担任客户副总监一职。
　　起始，我是一个典型“三无总监”：无团队、无客户、无资源。或许是“憋得太久”，所有积蓄的能量在蓝色光标一下子释放了：疯狂地见客户和加班，迎来第一个客户，第一个团队成员……这次转型成功，让我坚定了要敢于对现状说“不”，并用行动来实现自己的理想。
　　
　　从总监到总经理
　　
　　在蓝色光标工作3年后，我被破格任命为上海蓝色光标公司总经理。这次任命，对公司而言，是一次十分大胆的决定。对我而言，这符合我的事业信条：有挑战才有精彩!我毅然踏上了上海这片全新的土地。一个人在什么平台上战斗，就能形成什么思维高度。再者就是当机会出现时，自己要果断做出决定，不要反复思考决定是错误还是正确，因为只有自己才是掌握答案的人。
　　到上海后，第一件事情是，为整个上海公司设定一个全新的目标。第二件事情是，围绕着这个目标形成一套激励机制，让所有的员工都记住一点：做得好，奖!做得差，罚!第三件事情是，全力开拓上海地区的标志性大客户。短短9个月后，公司有了脱胎换骨的改变：总体业绩增长6倍；公司规模由40名员工，发展成近80人的团队规模；成功赢得上海大众、通用汽车、法拉利、GE和苏宁等众多标志性客户。和业绩相比，更值得骄傲的是，公司面貌焕然一新，士气高涨，而这才是可持续发展的基石。
　　有人对我说，这份成绩单创造了一个不大不小的奇迹。而我对自己最满意地方在于：依然冷静，没有浮躁。还是那句话：修炼心态比什么都重要。