【摘 要】
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从1999年,最为辉煌的顶峰,联想就开始其摆脱单纯PC制造束缚的战略 转型,但5年之间,经历两波冲击,目标大多落空。 优秀如联想这样的中国标杆企业,其战略转型失利的困境,恰恰反
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从1999年,最为辉煌的顶峰,联想就开始其摆脱单纯PC制造束缚的战略 转型,但5年之间,经历两波冲击,目标大多落空。 优秀如联想这样的中国标杆企业,其战略转型失利的困境,恰恰反证了这 个时代中国大企业面临的现实。它们一方面不能停留在过去积累的成就、经验 和能力上,也不能沉浸于对未来战略设计的幻象中。
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