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摘 要：建筑行业想要在激烈的竞争中发挥自己的优势，就必须对成本管理进行加强。本文首先对建筑经济成本管理进行加强的重要性进行研究，然后对存在的问题以及原因进行分析，最后提出了对建筑经济成本的管理进行加强的措施。
关键词：建筑；经济成本管理；探讨
中图分类号： TU2 文献标识码： A
建筑企业的经营目的就是为了营利，主要就是在使质量符合标准的前提下，使经济利益能够获得最多。经济成本管理主要是指在企业的运行过程中，对成本控制、核算、决策以及分析等一系列活动进行管理的总称。建筑施工过程会涉及很多方面，包括对成本进行管理、以及人力、财力以及物力等，如果不能对其进行妥善的管理，就会使经济造成很大的损失。所以要在工程的施工过程中对成本管理进行重视，不断对建筑经济成本的管理进行加强。
1 对建筑经济成本管理进行加强的重要性
建筑工程获得的经济效益主要是由建筑经济成本所决定的，只有对建筑经济的成本进行合理并且科学的管理，才能使施工过程中的资金消耗得到补偿，只有使建筑企业的利润得到确保，才能使其快速发展变为可能。只有对经济成本进行管理，才能使企业的潜能得到充分的发挥。不断对使成本降低的管理方案进行寻找，就必须要在能够使施工质量得到保障的基础上操作。
想要使建筑经济的成本得到有效管理，不仅需要成本管理人员进行单纯的管理，具有专业的知识，还需要对每个环节有一定程度的了解，只有这样才能对每个项目的成本有具体的把握和了解，从而能对相应的成本计划进行制定。所以对建筑经济成本进行管理和加强，不仅可以使管理人员的专业素质有所提高，也使企业内部综合素质得到完善和提高。
对成本管理进行加强，还能使企业内部的管理机制得到健全。建筑成本管理涉及到很多的部门，再对其进行管理时需要每个部门进行合作和交流，只有使工作人员对成本管理的重要性有一个明确的认识，才能使企业内部的员工更加积极的参与到成本管理过程中去。在这个工程中不仅能够使各部门间的默契程度有所提高，也使他们之间能够进行相互的督促和鼓励。这样做不仅使企业内部的凝聚力得到增强，也使各个部门以及对施工进行管理的过程更加完善。与此同时还应在管理过程中加入先进的科学和技术，这样不仅可以使工作效率有所提高，也使经济成本得到有效的降低。
2 建筑经济成本管理中存在的问题以及原因
现阶段建筑企业在对经济成本进行管理时，仅仅对单个项目的成本比较重视，对整体工程的成本进行的管理和分析较少。对经济成本进行管理的人员仅仅对管理方面的一些知识有所了解，对于建筑工程的具体实施，比如施工单位与实施方案的选择、工程的完成情况以及材料的选择等都不太了解，所以不能对其进行专业的管理。在以前的企业运行过程中，都是将经济利益作为经营的中心，因此对经济成本的管理方面都不够重视，使建立的管理机制不够健全，所以导致基础非常薄弱。现阶段大多数建筑企业主要依靠财务人员对经济成本进行管理，其它的部门没有进行参与，并且由于财务管理人员的专业知识不够完善，因此导致成本的管理工作仅停留在对工程进行结算和预算阶段。还因为各个部门之间的交流比较少，所以想要对其进行全面的实施就比较困难。与此同时，因为建筑公司内部的成本管理技术还不够完善，管理的水平比较低并且管理体系不够科学，所以导致对建筑经济进行成本管理时没达到想象的效果。
因为造成影响的因素过多，所以会对经济成本造成较多影响，究其原因主要包括三点：
(1)较多建筑企业没有将成本管理的重点进行了解，主要对资源消耗进行控制，没有比较全面的成本管理计划和方案，没有足够的对优化成本支出进行控制，并且管理的观念也比较落后。
(2)建筑企业的根本目标就是使利益得到最大化的发展，因为对成本管理的不够重视，对施工前期、施工过程、以及施工后的成本分析和控制较为忽视，从而使建筑工程的施工受到了影响，甚至使企业的经济受到了损失，使其正常的发展受到了阻碍。
(3)一般建筑企业在对成本进行管理时，都是以投资最低的成本来获得最大利益作为前提，成本管理的体系以及目标不够合理和科学，这样不仅不能使施工质量满足设计的基本要求，也会对建筑工程造成严重的后果。
3 对建筑经济成本的管理进行加强的措施
3.1 对宣传进行加强
因为对成本进行管理涉及到很多方面以及环节，想要对经济成本进行加强，就必须让各个部门之间能够进行交流与合作。所以要对经济成本管理工作进行宣传，使全体员工对经济成本的管理工作有一个具体的了解，并以此为观念进行工作，从而能够更为主动的对成本管理工作进行参与。
3.2对控制力度进行加强
建筑经济成本管理的内容主要包括施工材料以及施工单位的具体费用，要使成本管理进行加强，就必须严格的对各种成本进行控制。对施工单位进行选择时，应该对其进行多方面的对比，尤其是施工材料，从而挑选出质量达到标准，但是价格相对较低的原料。在进行施工时，最主要的就是對材料的使用进行加强，并对施工材料的使用量进行确定，从而使浪费和积压得到预防。
3.3对成本管理体系进行建立
现阶段，成本管理的重点主要是对资源消耗进行核算，并没有一个比较系统的体系进行管理。对建筑经济成本进行加强需要对先进并且科学的方法进行运用，并对管理目标进行确立。不仅仅是通过对使用资金进行减少，而是通过对施工技术进行引进，使施工效率得到提高。对成本进行降低的一个前提就是使施工质量得到确保。在对成本进行核算时，应该确保采用的计算方法足够科学，并使数据以及计算的真实性和准确性得到确保，材料的使用要采用比较科学的方式进行，以避免不科学的使用方法会对资源产生浪费，并导致经济以及资源受到损失。
3.4对管理人员素质进行提高
对建筑经济成本进行管理的人员不仅应该具有专业的管理知识，还需要对建筑工程每个阶段的操作有个大体的了解，认识项目各个阶段的环节，对进行施工时的方案、材料以及施工单位的选择足够了解。建筑企业可以对成本管理人员进行组织，并定期进行培训，从而使他们的成本管理能力有所提高。只有这样做，才能使成本管理更好的为分析和决策进行服务，同时在施工方案需要变更时，能够及时修改成本预算。
4 结束语
对建筑工程的经济成本进行管理涉及了很多方面，不仅关系到施工是否能够正常进行、企业能否获得利润，最重要的是它对企业的正常发展会产生影响。现阶段我国对经济成本管理的认识比较少，对其重要性不够了解。所以大多数企业的重点主要放在对资源消耗进行控制的层面，忽视了经济成本的管理，也缺少比较系统的管理体系。只有从实际出发，对成本管理进行完善和改进，才能使企业能够顺利开展，也能使经济效益得到提高。
5 参考文献：
[1]李明智. 加强建筑经济成本管理的重要性分析[J]. 中国外资,2011（21）
[2]周石林. 浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J]. 中国城市经济,2011（26）
[3]曹贫. 浅谈强化建筑经济成本管理[J]. 经营管理者,2013（10）
[4]白雪莲. 加强房屋建筑经济成本管理的有效措施[J]. 技术与市场,2013（08）
[5]黄英强. 探析如何加强建筑经济成本管理[J]. 财经界(学术版),2013（18）
[6]冯根萍. 加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题[J]. 中国建筑金属结构,2013（20）
关键词：建筑；经济成本管理；探讨
中图分类号： TU2 文献标识码： A
建筑企业的经营目的就是为了营利，主要就是在使质量符合标准的前提下，使经济利益能够获得最多。经济成本管理主要是指在企业的运行过程中，对成本控制、核算、决策以及分析等一系列活动进行管理的总称。建筑施工过程会涉及很多方面，包括对成本进行管理、以及人力、财力以及物力等，如果不能对其进行妥善的管理，就会使经济造成很大的损失。所以要在工程的施工过程中对成本管理进行重视，不断对建筑经济成本的管理进行加强。
1 对建筑经济成本管理进行加强的重要性
建筑工程获得的经济效益主要是由建筑经济成本所决定的，只有对建筑经济的成本进行合理并且科学的管理，才能使施工过程中的资金消耗得到补偿，只有使建筑企业的利润得到确保，才能使其快速发展变为可能。只有对经济成本进行管理，才能使企业的潜能得到充分的发挥。不断对使成本降低的管理方案进行寻找，就必须要在能够使施工质量得到保障的基础上操作。
想要使建筑经济的成本得到有效管理，不仅需要成本管理人员进行单纯的管理，具有专业的知识，还需要对每个环节有一定程度的了解，只有这样才能对每个项目的成本有具体的把握和了解，从而能对相应的成本计划进行制定。所以对建筑经济成本进行管理和加强，不仅可以使管理人员的专业素质有所提高，也使企业内部综合素质得到完善和提高。
对成本管理进行加强，还能使企业内部的管理机制得到健全。建筑成本管理涉及到很多的部门，再对其进行管理时需要每个部门进行合作和交流，只有使工作人员对成本管理的重要性有一个明确的认识，才能使企业内部的员工更加积极的参与到成本管理过程中去。在这个工程中不仅能够使各部门间的默契程度有所提高，也使他们之间能够进行相互的督促和鼓励。这样做不仅使企业内部的凝聚力得到增强，也使各个部门以及对施工进行管理的过程更加完善。与此同时还应在管理过程中加入先进的科学和技术，这样不仅可以使工作效率有所提高，也使经济成本得到有效的降低。
2 建筑经济成本管理中存在的问题以及原因
现阶段建筑企业在对经济成本进行管理时，仅仅对单个项目的成本比较重视，对整体工程的成本进行的管理和分析较少。对经济成本进行管理的人员仅仅对管理方面的一些知识有所了解，对于建筑工程的具体实施，比如施工单位与实施方案的选择、工程的完成情况以及材料的选择等都不太了解，所以不能对其进行专业的管理。在以前的企业运行过程中，都是将经济利益作为经营的中心，因此对经济成本的管理方面都不够重视，使建立的管理机制不够健全，所以导致基础非常薄弱。现阶段大多数建筑企业主要依靠财务人员对经济成本进行管理，其它的部门没有进行参与，并且由于财务管理人员的专业知识不够完善，因此导致成本的管理工作仅停留在对工程进行结算和预算阶段。还因为各个部门之间的交流比较少，所以想要对其进行全面的实施就比较困难。与此同时，因为建筑公司内部的成本管理技术还不够完善，管理的水平比较低并且管理体系不够科学，所以导致对建筑经济进行成本管理时没达到想象的效果。
因为造成影响的因素过多，所以会对经济成本造成较多影响，究其原因主要包括三点：
(1)较多建筑企业没有将成本管理的重点进行了解，主要对资源消耗进行控制，没有比较全面的成本管理计划和方案，没有足够的对优化成本支出进行控制，并且管理的观念也比较落后。
(2)建筑企业的根本目标就是使利益得到最大化的发展，因为对成本管理的不够重视，对施工前期、施工过程、以及施工后的成本分析和控制较为忽视，从而使建筑工程的施工受到了影响，甚至使企业的经济受到了损失，使其正常的发展受到了阻碍。
(3)一般建筑企业在对成本进行管理时，都是以投资最低的成本来获得最大利益作为前提，成本管理的体系以及目标不够合理和科学，这样不仅不能使施工质量满足设计的基本要求，也会对建筑工程造成严重的后果。
3 对建筑经济成本的管理进行加强的措施
3.1 对宣传进行加强
因为对成本进行管理涉及到很多方面以及环节，想要对经济成本进行加强，就必须让各个部门之间能够进行交流与合作。所以要对经济成本管理工作进行宣传，使全体员工对经济成本的管理工作有一个具体的了解，并以此为观念进行工作，从而能够更为主动的对成本管理工作进行参与。
3.2对控制力度进行加强
建筑经济成本管理的内容主要包括施工材料以及施工单位的具体费用，要使成本管理进行加强，就必须严格的对各种成本进行控制。对施工单位进行选择时，应该对其进行多方面的对比，尤其是施工材料，从而挑选出质量达到标准，但是价格相对较低的原料。在进行施工时，最主要的就是對材料的使用进行加强，并对施工材料的使用量进行确定，从而使浪费和积压得到预防。
3.3对成本管理体系进行建立
现阶段，成本管理的重点主要是对资源消耗进行核算，并没有一个比较系统的体系进行管理。对建筑经济成本进行加强需要对先进并且科学的方法进行运用，并对管理目标进行确立。不仅仅是通过对使用资金进行减少，而是通过对施工技术进行引进，使施工效率得到提高。对成本进行降低的一个前提就是使施工质量得到确保。在对成本进行核算时，应该确保采用的计算方法足够科学，并使数据以及计算的真实性和准确性得到确保，材料的使用要采用比较科学的方式进行，以避免不科学的使用方法会对资源产生浪费，并导致经济以及资源受到损失。
3.4对管理人员素质进行提高
对建筑经济成本进行管理的人员不仅应该具有专业的管理知识，还需要对建筑工程每个阶段的操作有个大体的了解，认识项目各个阶段的环节，对进行施工时的方案、材料以及施工单位的选择足够了解。建筑企业可以对成本管理人员进行组织，并定期进行培训，从而使他们的成本管理能力有所提高。只有这样做，才能使成本管理更好的为分析和决策进行服务，同时在施工方案需要变更时，能够及时修改成本预算。
4 结束语
对建筑工程的经济成本进行管理涉及了很多方面，不仅关系到施工是否能够正常进行、企业能否获得利润，最重要的是它对企业的正常发展会产生影响。现阶段我国对经济成本管理的认识比较少，对其重要性不够了解。所以大多数企业的重点主要放在对资源消耗进行控制的层面，忽视了经济成本的管理，也缺少比较系统的管理体系。只有从实际出发，对成本管理进行完善和改进，才能使企业能够顺利开展，也能使经济效益得到提高。
5 参考文献：
[1]李明智. 加强建筑经济成本管理的重要性分析[J]. 中国外资,2011（21）
[2]周石林. 浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J]. 中国城市经济,2011（26）
[3]曹贫. 浅谈强化建筑经济成本管理[J]. 经营管理者,2013（10）
[4]白雪莲. 加强房屋建筑经济成本管理的有效措施[J]. 技术与市场,2013（08）
[5]黄英强. 探析如何加强建筑经济成本管理[J]. 财经界(学术版),2013（18）
[6]冯根萍. 加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题[J]. 中国建筑金属结构,2013（20）