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摘 要：新经济时代，各个领域都面临着前所未有的挑战，各大企业为了更好地适应市场环境，开始逐步转型、升级。以往的企业管理以财务和业务分离为主，这种方式不利于企业的长远发展，甚至与社会及经济发展需求相背离。企业在进行转型或升级的同时，也在逐步整合业务与财务。基于此，文章率先探究了业财融合在企业管理中面对的困境，并尝试性地提出了解决对策，希望协助企业走出业财融合的应用困境。
关键词：业财融合;企业管理;应用困境
无论是财务管理还是业务管理，都是企业经营与建设的重要内容，涵盖范围相当广，以较强的综合性贯穿于企业发展的始终。业财融合是企业转型与升级的重要举措，也是其深化改革的必然条件。业财融合的最终目标是提高企业的影响力与竞争力，扩大其价值与利润空间。业财融合要求企业用管理财务的方法和理念为业务活动提供服务。但是业财融合并不是一个可以简单实现的目标，在落实中会受到诸多方面的影响。这要求企业提高对财务管理的重视，还要将业财融合上升至战略高度，利用业财融合的方式，突破传统财务管理模式带来的弊端和僵局，将业财融合作为切入点完成企业的转型和升级，并在不断创新的过程中实现长远发展的目标。
一、业财融合的内容与意义
（一）业财融合的内容
业财融合也称业财一体化，顾名思义，就是将原本分离的业务管理和财务管理融合在一起。如今，市场竞争日渐激烈，市场环境也是变化莫测，企业要想长久的生存下去，必须随时关注市场的发展趋势和走向，基于市场发展需求与变动配置资源，提升自身的影响力。与传统的管理理论不同，业财融合真正实现了业务管理与财务管理融合的目标，原本存在于二者之间的距离被彻底消除，两个部门也会进行资源上的沟通与共享。在此过程中，企业可获得更为全面的财务信息，信息资源的准确性与效率也将得到跨越式的提升，从而为企业的管理与改革提供必要的支持。
（二）业财融合的意义
1、加快信息流通共享
以往的企业管理中，财务部门和业务部门单独运行，二者很少有交集。这种分工管理的形式有效地落实了责任制，并完成了专业化管理的目标。但是从企业内部管理角度而言，这种分工管理的方式致使各个部门之间产生了较大的距离，每个部门只能负责自己分内的工作，信息流通不畅，甚至引发信息孤岛现象，这对于企业的交流和合作而言是十分不利的。最终还会影响到企业业务决策的制定和实施，严重阻碍企业的发展与建设。业财融合可在一定程度上缓解这一现象，加快信息的流通与共享，为企业业务决策的制定与推行创造必要的条件。
2、消除业务管理与财务管理的差异
业务管理与财务管理并不相同，二者之间存在较大的差异，从范围上来讲，业务管理就已经超出了财务管理。财务管理只是针对与企业相关的各项经济活动进行管理，而业务管理还涉及到企业的整体经营战略，市场变化情况，产品的生产、销售、经营等，均属于业务管理的范畴之内。业务管理需要在不断进行的过程中分析并整合内外部的所有资源，从而实现企业价值最大化。财务管理则有一定的局限性，主要是为企业经营者提供必要的决策信息。即便是在公布内外信息时，也局限在与财务相关的内容当中。二者的管理性质、目标及范围等均存在较大的差异性，业财融合可从本质上消除这种差异，使业务管理和财务管理更好地融合在一起，并服务于企业。
3、弥补财务信息收集与整理中的弊端
企业经营者会在做出经营决策前进行充分的调研与准备，参考财务部门提供的报表和信息。值得注意的是，由于在原有的管理模式中，财务部门与业务部门相互分离，所以财务部门无法获得完整的信息，提供给企业经营者的信息，也无法真实、全面地反映出企业的生产状态和经营状况。事实上，企业很多信息都是在业务部门进行业务活动或者业务管理后才产生，财务部门在收集这些信息时需要投入一定的人力、物力和时间，还要经过一系列的流程。因为反复的传递和运转，信息的真实性大打折扣，且传递不及时，最终给企业决策造成负面影响。要想解决这一问题，必须将财务部门和业务部门融合在一起，共同进行创新性的企业管理，消除信息传递与收集的弊端。
二、业财融合在企业管理中的应用困境
（一）缺乏认识和了解，参与性较低
日常的管理与经营当中，工作人员只能完成本职内的工作，很少参与到其他的业务活动或者管理当中[1]。数据报表、帐目记录是财务管理的重要组成部分，也是财务管理人员的重点工作內容，大部分工作人员完全将注意力集中在上述内容当中，但是很少关注到其他的业务环节，甚至根本不了解企业的销售、活动或宣传、经营活动等内容。正是因为缺乏认识和了解，所以，无法判断企业可能面临的风险，无法为企业决策者和管理者提供切实可行的建议和措施，这也是导致财务管理水平与质量长期处于偏低位置的直接原因。除此之外，作为一种新型的管理方式，业财融合的实施面临诸多困境，不仅会改变工作人员原有的工作方式与管理思维，还有可能暴露出业务部门和财务部门在管理中的不足。因此很少有财务部门或者业务部门愿意主动参与到业财融合当中，这些都给业财融合在企业管理中的应用带来了诸多麻烦。
（二）市场环境复杂多变
企业管理主要从内外两个方向入手，内部管理更多的是考虑自身的发展情况，而外部管理需要随时关注市场经济环境的变化。不断变化的市场环境对企业管理工作提出了越来越高的要求，管理人员不仅要拥有专业的管理知识，还要拥有丰富的实践经验和灵敏的反应力，这样一来才能更好地适应不断发展的市场环境，并与市场一起进行创新性的变革与升级。然而，现有的企业无法满足这一要要求，落实业财管理时也无法与市场经济发展一起进行灵活的调整，因其反应较慢，所以无法有效应对市场经济发展给企业效益带来的负向冲击，严重时企业会出现业务链断裂的问题，加之产品滞销与资金周转困难等诸多问题的共同影响，企业很难实现长远发展的目标，甚至很难渡过业财融合的应用困境。 （三）差异性需求
虽然，财务管理和业务管理都是企业管理的重要组成部分，但是二者分属于不同的部门，管理范围和管理目标均不相同。财务管理是企业用于提高资金使用效率的重要举措，还要在日常的经营与建设中进行会计核算处理，维持资金流转的顺畅性。良好的财务管理不仅会为企业发展提供必要的动力，也可为整个企业运转效率的提升打好基础，是企业管理不可缺少的一部分内容。而业务管理的范围更为广泛，生产、销售、采购等诸多内容都在业务管理的涵盖范围内，是支持企业运转的基础环节，也是支撑资金流动的重要平台。在各个管理的关节点，业务管理都可促使资金发挥自身的最大作用，并在配置资金和资源的同时实现企业价值最大化的目标。总的来说，二者的资金需求存在较大的差异，在业财融合的过程中应注意协调这种差异，进行统一性的管理与整合。
三、优化企业财务管理中业财融合的建议
（一）转变思想观念，制定规章制度
意识是引导各项事务顺利进行的先导，要想将业财融合顺利应用于企业管理当中，必须转变管理者及基层人员的意识，使其认识到业财融合的重要性，明确业财融合与企业发展、管理之间的内在联系。首先，要将业财融合融入到企业的发展战略与发展规划当中，使得企业管理者意识到自身的责任和义务，主动为业财融合的推进与应用贡献力量。还要根据业财融合的目标，提出适当的管理要求或管理制度，用以鞭策基层员工的行为。结合企业发展现状和业财融合面对的困境，制定相应的规章制度，打破业务部门与财务部门之间出现的管理壁垒与信息壁垒，以便各个部门以更加紧密的状态联系在一起，将财务工作逐步渗透到企业的整个生命周期当中。应用业财融合时，适当配合使用激励机制或者考核机制，从而激发基层工作人员的主观能动性，使其自主参与到业财融合当中，产生认同感和归属感。另外，借助业财融合的机会，各个部门和管理人员之间也会进行有效的沟通和交流，信息会以更快的速度在企业内部流通，提升自身的应用价值，为企业的建设与管理提供支持。
（二）打破部门壁垒
上文已经得出，以往的管理方式导致业务部门和财务部门之间出现壁垒，要想将业财融合融入到企业管理当中。必须打破这一壁垒，使得业务部门和财务部门联合起来进行企业管理。与此同时，还要对企业的业务流程进行适当的删减或优化，直接去除冗杂的环节，紧密对接财务部门与业务部门，打造全新的业务流程后。还要注意对企业各项管理工作进行规范与约束，制定固定的模板，使得各个部门按照预定的流程进行信息沟通与共享，提高信息处理能力。此外，还可节省管理时间，以便各项业务更加顺利的落实到企业管理当中。总之，业财融合的落实必须以打破部门壁垒为前提。
（三）加快结构转变和人员转型
在企业重设业务流程之后，企业的组织结构和财务人员的职能也要随之转变，做好各部门、各环节的相互协调配合[2]。在企业推动业财一体化的进程中，财务人员就不仅仅是局限在财务部门接收各个部门的信息，而是要融入企业的其他业务部门，学习了解企业的业务应用，加深对各项业务的学习和了解，以更快的速度转型，從而以更好的状态与业务部门进行沟通。原有的组织结构也会朝向扁平化的方向发展，企业组织更加灵活，真正意义上实现了统一口径、协调发展。
综上所述，缺乏思想认识、差异性需求和市场环境复杂多变等，均是影响企业管理应用业财融合的直接原因。业财融合是企业发展的必经之路，也是企业提升自身财务管理水平的必经阶段。企业必须正视自身在应用业财融合方面中的不足，迎难而上，巧妙地利用解决对策帮助业财融合摆脱应用困境。在未来很长的一段时间内，业财融合都会是企业管理的重中之重，必须引起重视，将其上升于与企业战略管理同等重要的位置，这样一来企业管理一定会借助业财融合的机遇迈入全新的台阶。
参考文献：
[1]石凡红.浅谈业财融合在财务管理中的运用[J].现代营销（经营版），2019，315（03）：165.
[2]于贞.浅谈推进业财融合与企业价值创造[J].财经界（学术版），2017（17）：125-126.
关键词：业财融合;企业管理;应用困境
无论是财务管理还是业务管理，都是企业经营与建设的重要内容，涵盖范围相当广，以较强的综合性贯穿于企业发展的始终。业财融合是企业转型与升级的重要举措，也是其深化改革的必然条件。业财融合的最终目标是提高企业的影响力与竞争力，扩大其价值与利润空间。业财融合要求企业用管理财务的方法和理念为业务活动提供服务。但是业财融合并不是一个可以简单实现的目标，在落实中会受到诸多方面的影响。这要求企业提高对财务管理的重视，还要将业财融合上升至战略高度，利用业财融合的方式，突破传统财务管理模式带来的弊端和僵局，将业财融合作为切入点完成企业的转型和升级，并在不断创新的过程中实现长远发展的目标。
一、业财融合的内容与意义
（一）业财融合的内容
业财融合也称业财一体化，顾名思义，就是将原本分离的业务管理和财务管理融合在一起。如今，市场竞争日渐激烈，市场环境也是变化莫测，企业要想长久的生存下去，必须随时关注市场的发展趋势和走向，基于市场发展需求与变动配置资源，提升自身的影响力。与传统的管理理论不同，业财融合真正实现了业务管理与财务管理融合的目标，原本存在于二者之间的距离被彻底消除，两个部门也会进行资源上的沟通与共享。在此过程中，企业可获得更为全面的财务信息，信息资源的准确性与效率也将得到跨越式的提升，从而为企业的管理与改革提供必要的支持。
（二）业财融合的意义
1、加快信息流通共享
以往的企业管理中，财务部门和业务部门单独运行，二者很少有交集。这种分工管理的形式有效地落实了责任制，并完成了专业化管理的目标。但是从企业内部管理角度而言，这种分工管理的方式致使各个部门之间产生了较大的距离，每个部门只能负责自己分内的工作，信息流通不畅，甚至引发信息孤岛现象，这对于企业的交流和合作而言是十分不利的。最终还会影响到企业业务决策的制定和实施，严重阻碍企业的发展与建设。业财融合可在一定程度上缓解这一现象，加快信息的流通与共享，为企业业务决策的制定与推行创造必要的条件。
2、消除业务管理与财务管理的差异
业务管理与财务管理并不相同，二者之间存在较大的差异，从范围上来讲，业务管理就已经超出了财务管理。财务管理只是针对与企业相关的各项经济活动进行管理，而业务管理还涉及到企业的整体经营战略，市场变化情况，产品的生产、销售、经营等，均属于业务管理的范畴之内。业务管理需要在不断进行的过程中分析并整合内外部的所有资源，从而实现企业价值最大化。财务管理则有一定的局限性，主要是为企业经营者提供必要的决策信息。即便是在公布内外信息时，也局限在与财务相关的内容当中。二者的管理性质、目标及范围等均存在较大的差异性，业财融合可从本质上消除这种差异，使业务管理和财务管理更好地融合在一起，并服务于企业。
3、弥补财务信息收集与整理中的弊端
企业经营者会在做出经营决策前进行充分的调研与准备，参考财务部门提供的报表和信息。值得注意的是，由于在原有的管理模式中，财务部门与业务部门相互分离，所以财务部门无法获得完整的信息，提供给企业经营者的信息，也无法真实、全面地反映出企业的生产状态和经营状况。事实上，企业很多信息都是在业务部门进行业务活动或者业务管理后才产生，财务部门在收集这些信息时需要投入一定的人力、物力和时间，还要经过一系列的流程。因为反复的传递和运转，信息的真实性大打折扣，且传递不及时，最终给企业决策造成负面影响。要想解决这一问题，必须将财务部门和业务部门融合在一起，共同进行创新性的企业管理，消除信息传递与收集的弊端。
二、业财融合在企业管理中的应用困境
（一）缺乏认识和了解，参与性较低
日常的管理与经营当中，工作人员只能完成本职内的工作，很少参与到其他的业务活动或者管理当中[1]。数据报表、帐目记录是财务管理的重要组成部分，也是财务管理人员的重点工作內容，大部分工作人员完全将注意力集中在上述内容当中，但是很少关注到其他的业务环节，甚至根本不了解企业的销售、活动或宣传、经营活动等内容。正是因为缺乏认识和了解，所以，无法判断企业可能面临的风险，无法为企业决策者和管理者提供切实可行的建议和措施，这也是导致财务管理水平与质量长期处于偏低位置的直接原因。除此之外，作为一种新型的管理方式，业财融合的实施面临诸多困境，不仅会改变工作人员原有的工作方式与管理思维，还有可能暴露出业务部门和财务部门在管理中的不足。因此很少有财务部门或者业务部门愿意主动参与到业财融合当中，这些都给业财融合在企业管理中的应用带来了诸多麻烦。
（二）市场环境复杂多变
企业管理主要从内外两个方向入手，内部管理更多的是考虑自身的发展情况，而外部管理需要随时关注市场经济环境的变化。不断变化的市场环境对企业管理工作提出了越来越高的要求，管理人员不仅要拥有专业的管理知识，还要拥有丰富的实践经验和灵敏的反应力，这样一来才能更好地适应不断发展的市场环境，并与市场一起进行创新性的变革与升级。然而，现有的企业无法满足这一要要求，落实业财管理时也无法与市场经济发展一起进行灵活的调整，因其反应较慢，所以无法有效应对市场经济发展给企业效益带来的负向冲击，严重时企业会出现业务链断裂的问题，加之产品滞销与资金周转困难等诸多问题的共同影响，企业很难实现长远发展的目标，甚至很难渡过业财融合的应用困境。 （三）差异性需求
虽然，财务管理和业务管理都是企业管理的重要组成部分，但是二者分属于不同的部门，管理范围和管理目标均不相同。财务管理是企业用于提高资金使用效率的重要举措，还要在日常的经营与建设中进行会计核算处理，维持资金流转的顺畅性。良好的财务管理不仅会为企业发展提供必要的动力，也可为整个企业运转效率的提升打好基础，是企业管理不可缺少的一部分内容。而业务管理的范围更为广泛，生产、销售、采购等诸多内容都在业务管理的涵盖范围内，是支持企业运转的基础环节，也是支撑资金流动的重要平台。在各个管理的关节点，业务管理都可促使资金发挥自身的最大作用，并在配置资金和资源的同时实现企业价值最大化的目标。总的来说，二者的资金需求存在较大的差异，在业财融合的过程中应注意协调这种差异，进行统一性的管理与整合。
三、优化企业财务管理中业财融合的建议
（一）转变思想观念，制定规章制度
意识是引导各项事务顺利进行的先导，要想将业财融合顺利应用于企业管理当中，必须转变管理者及基层人员的意识，使其认识到业财融合的重要性，明确业财融合与企业发展、管理之间的内在联系。首先，要将业财融合融入到企业的发展战略与发展规划当中，使得企业管理者意识到自身的责任和义务，主动为业财融合的推进与应用贡献力量。还要根据业财融合的目标，提出适当的管理要求或管理制度，用以鞭策基层员工的行为。结合企业发展现状和业财融合面对的困境，制定相应的规章制度，打破业务部门与财务部门之间出现的管理壁垒与信息壁垒，以便各个部门以更加紧密的状态联系在一起，将财务工作逐步渗透到企业的整个生命周期当中。应用业财融合时，适当配合使用激励机制或者考核机制，从而激发基层工作人员的主观能动性，使其自主参与到业财融合当中，产生认同感和归属感。另外，借助业财融合的机会，各个部门和管理人员之间也会进行有效的沟通和交流，信息会以更快的速度在企业内部流通，提升自身的应用价值，为企业的建设与管理提供支持。
（二）打破部门壁垒
上文已经得出，以往的管理方式导致业务部门和财务部门之间出现壁垒，要想将业财融合融入到企业管理当中。必须打破这一壁垒，使得业务部门和财务部门联合起来进行企业管理。与此同时，还要对企业的业务流程进行适当的删减或优化，直接去除冗杂的环节，紧密对接财务部门与业务部门，打造全新的业务流程后。还要注意对企业各项管理工作进行规范与约束，制定固定的模板，使得各个部门按照预定的流程进行信息沟通与共享，提高信息处理能力。此外，还可节省管理时间，以便各项业务更加顺利的落实到企业管理当中。总之，业财融合的落实必须以打破部门壁垒为前提。
（三）加快结构转变和人员转型
在企业重设业务流程之后，企业的组织结构和财务人员的职能也要随之转变，做好各部门、各环节的相互协调配合[2]。在企业推动业财一体化的进程中，财务人员就不仅仅是局限在财务部门接收各个部门的信息，而是要融入企业的其他业务部门，学习了解企业的业务应用，加深对各项业务的学习和了解，以更快的速度转型，從而以更好的状态与业务部门进行沟通。原有的组织结构也会朝向扁平化的方向发展，企业组织更加灵活，真正意义上实现了统一口径、协调发展。
综上所述，缺乏思想认识、差异性需求和市场环境复杂多变等，均是影响企业管理应用业财融合的直接原因。业财融合是企业发展的必经之路，也是企业提升自身财务管理水平的必经阶段。企业必须正视自身在应用业财融合方面中的不足，迎难而上，巧妙地利用解决对策帮助业财融合摆脱应用困境。在未来很长的一段时间内，业财融合都会是企业管理的重中之重，必须引起重视，将其上升于与企业战略管理同等重要的位置，这样一来企业管理一定会借助业财融合的机遇迈入全新的台阶。
参考文献：
[1]石凡红.浅谈业财融合在财务管理中的运用[J].现代营销（经营版），2019，315（03）：165.
[2]于贞.浅谈推进业财融合与企业价值创造[J].财经界（学术版），2017（17）：125-126.