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文章编号：ISSN1006—656X（2014）05-0134-01
党的十七大报告明确指出：“科学发展观的核心是以人为本”。在企业改革发展的新形势下，建设“以人为本”的企业文化，既是科学发展观的必然要求，也是促进企业健康发展的必然之路，因此，在企业文化建设中，如何坚持以人为本，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化，我认为应从下几方面做起。
一、首先理解以人为本的企业文化内涵，不断提高坚持以人为本的思想认识
企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是社会主义先进文化的主要组成部分，企业文化是建立以人为本，以和谐理念为核心的企业文化。所谓以人为本，说到底就是想问题、定政策、做决策、办事情始终把职工群众的利益放在第一位，就是要把最大限度地满足人民群众根本利益，作为一切工作的出发点和最终归宿。在改革发展的今天，我们必须牢固树立和坚持以人为本的理念，在实际工作中，善于坚持把企业发展和职工群众利益紧密联系起来，紧紧依靠职工群众，协调各种利益关系，综合不同意见，化解复杂矛盾，要把职工群众满意不满意，答应不答应作为标准点、出发点、落脚点，为职工群众的自身发展创造良好的環境，让职工群众成为企业改革发展的成果分享者、受益者。
二、客观分析企业以人为本文化建设的现状，树立坚持以人为本文化建设的理念
首先，在制度管理方面。企业管理离不开行之有效的规章制度，但不能有了制度，一切都万事了结，谁违反了制度，就去处理谁。企业在党风廉政建设中开展惩防体系建设，就为我们提供了好的佐证，惩防两字，关键在防，惩不是目的，防是我们的始终。那就要求各级党组织和行政领导，除坚持做好职工群众和党员干部的思想教育工作外，还要从创新管理方面着手，坚决贯彻和坚持以人为本的指导思想，利用好企业文化建设的平台，多宣扬制度建设和管理的必要性、重要性，从而有效地提高人们遵守制度、自觉服从管理的自觉性。
其次，在人才使用培养管理方面。现代企业管理证明，哪个企业拥有相对较多的人才，哪个企业就能在市场经济的大潮做大做强企业。近年来，不少企业的人才流失现象比较严重，有一点我们是可以分析出来的，那就是企业在人才管理和使用方面都或多或少地存在不足。
第三是利益分配方面。目前，很多企业正处在体制转型、利益矛盾处于一种动态的格局之中，但是，我们能否坚持把维护职工群众的整体利益放在首要位置，真正做到企业利益的合理分配，这就需要各级领导去认真把握。近年来，企业利益分配方面差距过大已是不争的事实。
第四是情义文化不足。近年来，企业为了维护安定团结、和谐稳定的工作环境，投入了较大的人力、物力、财力，各级领导为此也做了大量工作，结果并不十分理想，上访事件时有发生，情义文化建设方面存在不足，且差距离职工群众的心里愿望比较大。
三、大力构建以人为本的和谐文化，不断促进企业健康稳定发展
大力架构以人为本的企业文化建设，不仅要上升到企业理念、价值的高度，而且应该赋予其可操作性，让职工群众有充分的感知、使以人为本抽象的概念变为具体的行动，努力营造一个充满活力、团结稳定、健康发展、和睦相处的氛围。要有针对性地做好以下几个方面工作。
1.坚持树立以人为本的发展观，尊重职工群众的民主权益
尊重职工群众的民主权益，是企业发展的首要条件。尊重职工的民主权益，就必须把职工群众放在主人翁的位置上，诸如企业经营决策、薪酬分配、企业改制、重组等重大生产经营活动，都应邀请职工代表参与，把每一个职工看成是这个大家庭的一员，从而激发他们安心本职工作，踏实敬业，为企业发展做出自己的贡献。
2.树立以人为本的人才观，关心呵护企业人才资源
在坚持以人为本的文化建设中，我们必须把建设高素质的人才队伍和高素质的职工队伍放在首要位置。首先，在选才上，不要盲目追求高学历、高层次，形成人才的高消费，造成消化不良，也不能全盘否定自学成才、有显著特长的人才。因此，在选才的标准上，应该是“不要求是最优秀的，要求是最合适的”；其次，在人才使用上，要充分发挥人才的作用，为企业创造效益的，要尊重人才的个性，发挥人才的独创性；第三，要做好人才的培养和激励工作，人才培训、技能比武、岗位练兵都是行之有效的人才培养方式，必须在坚持中有所创新、有所发展。对做出贡献的人才要给予真正意义上的奖励，要让人才香起来、富起来。
3.坚持树立“以人为本”的情义观，不断提升企业情义文化
在坚持以人为本的企业文化建设中，各级党组织、工会组织应根据企业文化建设的需要积极开展形式多样企业情义文化活动，诸如开展党政领导接访，送冬暖送夏凉，手拉手、心连心情义互助等具有亲和力的活动，加强职工与干部、职工与职工之间的情感交流，从而实现建设和谐企业的目的。
4.坚持树立以人为本的改革观，公正公平做好职工群众利益分配
改革是企业发展的必由之路，改革中要充分考虑职工群众的利益和承受能力，在企业深化改革的新形势下，应该积极做好职工群众利益协调与分配工作，做到公正、公平、公开，提高职工群众的积极性。党的十七大报告指出：“要让广大人民群众享有改革发展的共同成果”。
总之，坚持以人为本的企业文化建设，是一项长期的系统工程，我们应该紧密结合企业实际，构建以人为本的企业文化建设模式，迎来企业和谐发展的春天。
党的十七大报告明确指出：“科学发展观的核心是以人为本”。在企业改革发展的新形势下，建设“以人为本”的企业文化，既是科学发展观的必然要求，也是促进企业健康发展的必然之路，因此，在企业文化建设中，如何坚持以人为本，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化，我认为应从下几方面做起。
一、首先理解以人为本的企业文化内涵，不断提高坚持以人为本的思想认识
企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是社会主义先进文化的主要组成部分，企业文化是建立以人为本，以和谐理念为核心的企业文化。所谓以人为本，说到底就是想问题、定政策、做决策、办事情始终把职工群众的利益放在第一位，就是要把最大限度地满足人民群众根本利益，作为一切工作的出发点和最终归宿。在改革发展的今天，我们必须牢固树立和坚持以人为本的理念，在实际工作中，善于坚持把企业发展和职工群众利益紧密联系起来，紧紧依靠职工群众，协调各种利益关系，综合不同意见，化解复杂矛盾，要把职工群众满意不满意，答应不答应作为标准点、出发点、落脚点，为职工群众的自身发展创造良好的環境，让职工群众成为企业改革发展的成果分享者、受益者。
二、客观分析企业以人为本文化建设的现状，树立坚持以人为本文化建设的理念
首先，在制度管理方面。企业管理离不开行之有效的规章制度，但不能有了制度，一切都万事了结，谁违反了制度，就去处理谁。企业在党风廉政建设中开展惩防体系建设，就为我们提供了好的佐证，惩防两字，关键在防，惩不是目的，防是我们的始终。那就要求各级党组织和行政领导，除坚持做好职工群众和党员干部的思想教育工作外，还要从创新管理方面着手，坚决贯彻和坚持以人为本的指导思想，利用好企业文化建设的平台，多宣扬制度建设和管理的必要性、重要性，从而有效地提高人们遵守制度、自觉服从管理的自觉性。
其次，在人才使用培养管理方面。现代企业管理证明，哪个企业拥有相对较多的人才，哪个企业就能在市场经济的大潮做大做强企业。近年来，不少企业的人才流失现象比较严重，有一点我们是可以分析出来的，那就是企业在人才管理和使用方面都或多或少地存在不足。
第三是利益分配方面。目前，很多企业正处在体制转型、利益矛盾处于一种动态的格局之中，但是，我们能否坚持把维护职工群众的整体利益放在首要位置，真正做到企业利益的合理分配，这就需要各级领导去认真把握。近年来，企业利益分配方面差距过大已是不争的事实。
第四是情义文化不足。近年来，企业为了维护安定团结、和谐稳定的工作环境，投入了较大的人力、物力、财力，各级领导为此也做了大量工作，结果并不十分理想，上访事件时有发生，情义文化建设方面存在不足，且差距离职工群众的心里愿望比较大。
三、大力构建以人为本的和谐文化，不断促进企业健康稳定发展
大力架构以人为本的企业文化建设，不仅要上升到企业理念、价值的高度，而且应该赋予其可操作性，让职工群众有充分的感知、使以人为本抽象的概念变为具体的行动，努力营造一个充满活力、团结稳定、健康发展、和睦相处的氛围。要有针对性地做好以下几个方面工作。
1.坚持树立以人为本的发展观，尊重职工群众的民主权益
尊重职工群众的民主权益，是企业发展的首要条件。尊重职工的民主权益，就必须把职工群众放在主人翁的位置上，诸如企业经营决策、薪酬分配、企业改制、重组等重大生产经营活动，都应邀请职工代表参与，把每一个职工看成是这个大家庭的一员，从而激发他们安心本职工作，踏实敬业，为企业发展做出自己的贡献。
2.树立以人为本的人才观，关心呵护企业人才资源
在坚持以人为本的文化建设中，我们必须把建设高素质的人才队伍和高素质的职工队伍放在首要位置。首先，在选才上，不要盲目追求高学历、高层次，形成人才的高消费，造成消化不良，也不能全盘否定自学成才、有显著特长的人才。因此，在选才的标准上，应该是“不要求是最优秀的，要求是最合适的”；其次，在人才使用上，要充分发挥人才的作用，为企业创造效益的，要尊重人才的个性，发挥人才的独创性；第三，要做好人才的培养和激励工作，人才培训、技能比武、岗位练兵都是行之有效的人才培养方式，必须在坚持中有所创新、有所发展。对做出贡献的人才要给予真正意义上的奖励，要让人才香起来、富起来。
3.坚持树立“以人为本”的情义观，不断提升企业情义文化
在坚持以人为本的企业文化建设中，各级党组织、工会组织应根据企业文化建设的需要积极开展形式多样企业情义文化活动，诸如开展党政领导接访，送冬暖送夏凉，手拉手、心连心情义互助等具有亲和力的活动，加强职工与干部、职工与职工之间的情感交流，从而实现建设和谐企业的目的。
4.坚持树立以人为本的改革观，公正公平做好职工群众利益分配
改革是企业发展的必由之路，改革中要充分考虑职工群众的利益和承受能力，在企业深化改革的新形势下，应该积极做好职工群众利益协调与分配工作，做到公正、公平、公开，提高职工群众的积极性。党的十七大报告指出：“要让广大人民群众享有改革发展的共同成果”。
总之，坚持以人为本的企业文化建设，是一项长期的系统工程，我们应该紧密结合企业实际，构建以人为本的企业文化建设模式，迎来企业和谐发展的春天。