摘要：在这个经济洪流高速发展的年代里，团队实力的强大已经毋庸置疑。本文从团队的根本性质开始，对如何正确运作团队，有效提高员工内部深层能力，做出了详细而深刻的剖析。现在团队管理的意义及重要性已深入每位高层领导者的心中，在管理上更胜一筹，便是在项目业绩上更高一筹，为使这种高效管理理念更为普及，本文将有一定参考价值。
　　关键词：团队 团队管理 项目
　　个人模式已经很难在这个全球统一的年代里有所作为，团队模式，为了适应这一挑战与抉择，便应运而生。所谓团队模式，将由能力、兴趣、目标、生存等种种关系上有所关联的人自愿组合，并由上级认可批准而成立的一个群体。团队管理，是为了使成员更好适应市场情况突变，能够在困难失败中快速改进与成长，顺应时事工作与项目共同发展的一种理念。团队成员在这种由共同价值观指导培养的环境里，会营造共同为目标奋斗而坚持不懈的氛围，从而最大化发挥团队优势，打造团队最强凝聚力。
　　1 团队的性质
　　由领导者和员工共同参与、共同实施作战的群体，我们称之为团队。在合理的分配利用下使每个成员的技能与知识共同协调使之发挥最大作用，解决问题，达到共同目的，是每个团队的基本宗旨。
　　2 团队管理的意义
　　在项目管理，项目管理最根本的因素是人的管理。因此，团队管理是项目管理过程中最重要的部分。尽管成功的团队管理，不一定保证项目的成功，但在团队管理上的失败，将不可避免地导致项目失败。
　　项目经理在团队管理时应以人导向，以团队成员、点的方面去思考问题，才可以快速提升团队的凝聚力和团队的工作效率。它的具体含义可以体现在以下几个方面：①以确保及时和高质量的交付项目为前提；②有利于发展高品质的软件；③使每个成员的主观能动性和创造力充分发扬；④加强团队成员的奋斗力、拼搏力；⑤有助于开发人员深入了解的知识的增长；⑥增加成员之间的相互理解，坦诚；⑦有利于团队成员切磋、分享操作经验。
　　3 团队管理升华能力的实施方案
　　3.1 开发团队规则，团队成员的行为规范
　　团队规则，是团队成员在队伍中为人处事时的一杆天平。每个团队都应制定出支持团队成员的执行规则，便于团队成员之间的监督、沟通、联系。注重团队规则的制定，对提高整体团员之间的凝聚力、配合力、协调力将有无法估摸的巨大价值。制定团队规则的原因，不仅仅是约束团队成员自身在精神层面的松散与懈怠，更重要的是培养他们团队大于个人的意识。这对个人能力控制与自我要求的能力，并逐渐形成适应团队的行为和规范，都有着重要意义。它会是一个团队培养友好协作氛围与大气风范的试金石。
　　3.2 加强队伍培训，提升技能能力，提高团队成员的合作
　　团队工作，对团队意识的培养是一个巨大的考验，所以首先要加强培训的團队文化。这是为团队成员灌输团队价值观，为了提高他们的意识和团队的理念，使这种价值观武装到每个团队成员身上。此外，团队成员组成的个性是不同的，它既是创造力的源泉，又是团队冲突的根源。企业应充分利用各成员之间的分歧，不要让这些分歧成为诅咒破坏成员的根本。因此，团队必须加强对成员精工合作的引导，有目的性的培养他们对于人际关系方面的把握能力，营造出一个安全、稳定的内部和谐团队。高能有效的团队决策技能培训，会使每个团队成员都可以卓有成效的团队合作，促进共同团队成员和整个团队的增益。
　　3.3 树立团队文化与信任的指向标，鼓舞团队成员
　　团队生存和健康发展的土壤是一个团队的文化，这对团队成员的激励机制有着重要的影响。团队创建初始团队的管理者和团队成员应共同建立一致的价值观。一个好的团队，帮助团队成员树立了崇高的目标，建立本团队的共识，让团队成员自觉的以自己团队为价值取向，始终校准自己的行为准则。它是一个团队成员之间一致的的沟通，一致的承诺。团队的管理者应该有意识的以文化准绳，塑造团队，自觉承担身为领导者所担任的团队精神导向者与建设者的责任，充分尊重和信任，授权，鼓励团队成员勇敢地承担任务。对于资源配置，绩效考核，奖励团队的完整性和相互和奖罚制度建设的合作精神，不仅加强合作团队成员的意识，同时为成员相互之间融为一体，互信互助搭建更多的平台，让他们对于团队的归属感更强。在平时的日常互动，也能自觉接受团队的任务，并努力为维护企业形象和声誉而不断贡献。
　　3.4 高层企业管理者的领导性
　　企业高层决策人士的经营和发展理念是企业文化发扬成长的奠基石。企业文化是稳定系统的形成和发展，在长期的生产经营过程中，公司全体员工共享的价值观，伦理，道德，信念，经营理念等。这是企业的精神成果。企业文化凝聚和激励业务增长和发展过程中，企业文化起到了巨大的作用，它可以让企业的所有员工，凭借一种无形的引力来引导各地企业高层管理团队的团结。高层管理团队会以其自身所特有的实践经验及发展观引导团队核心，并加以巩固。高层管理团队依靠其巨大的威望，使这些概念和理念巧妙地灌输到所有员工的头脑中去，从而斗志昂扬，意气风发，使整个企业，企业的发展焕发勃勃生机和活力。
　　高级管理人员的团队合作精神是整个企业的灵魂，是企业的生命，企业高层管理团队是企业转型的来源。公司在竞争激烈的环境长期生存和发展的关键在于适应性调整企业环境变量和组织结构，从而适应性的制定战略目标。当三者的运转出现不正常，企业则会改变方针，扭转战局，这正是高层管理团队协调配合的体现。企业高层管理团队同时具备敏锐的洞察力。当市场环境和社会环境发生显著变化，企业高层管理团队，会即时改变战略目标调转船头，带领新员工改变航向。因此，高层管理团队是一个企业转型、战略转型的现代市场经济的社会企业再造规划师的力量源泉
　　4 总结
　　在团队管理中，人是最重要也是最多变的因素。同时，人也最具灵活性与创造性。人和项目之间，可谓唇齿相依，缺一不可。而团队是人的集合体，它所创造的价值将大于个人创造的价值总和。所以，充分发挥资源整合利用，培养团队成员的知识和潜能，是极具必要性与可行性的。而随着时代发展，团队合作已成为优秀项目完成的根本与保障，团队的管理因此显得尤为重要。只有在最高效率以人为本的团队管理下，才能打造一支具有高素质，高行动执行力的队伍，才能实现一个所向披靡，战无不胜的项目团队。
　　参考文献：
　　[1]吴玉琼.企业文化与企业管理的浅思.中小企业管理与科技（下旬刊）.2012-07-25.
　　[2]周丹.企业管理中的激励问题.中小企业管理与科技（下旬刊），2012-07-25.
　　[3]陆力.如何在企业管理中运用好执行力.中小企业管理与科技（下旬刊）.2012-02-25.
　　作者简介：马凤山，（1956-）男，河北定兴人，河北建设勘察院有限公司钻探机械厂厂长，全国水井钻机情报网副理事长，《探矿工程》杂志理事。