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摘要：当前全球经济已经步入知识经济时代，国家以及企业之间的竞争更多的是科技水平和人才的竞争。企业为了在市场经济体制中占据有利位置，不断加大对人才的投入力度，并且开设培训课程，提高企业员工的综合素质，以便为企业创造更多的价值。但是一些企业的员工培训课程并没有达到预期的目的，培训课程的有效性并不高。基于此，本文对企业员工培训课程中存在的问题进行具体的分析，并就如何提高企业员工培训课程的有效性提出具体的对策，以供参考和借鉴。
关键词：企业;员工培训;有效性;问题;对策
对于现代企业而言，企业员工是其发展的第一生产力，也是企业综合竞争力的重要体现，越来越多的企业认识到提高员工素质的重要性，并且不断加大对企业员工培训的投入力度，使员工为企业的发展创造更多的价值。提高企业对员工能力的培养以及对员工培训的投入力度，直接体现了企业的社会发展前景，并且企业的社会发展前景也直接关系到整体社会经济的发展。简单来说，人才素养的高低对社会的发展也具有重要影响。因此，企业要加强对员工职业能力的培养，提高企业员工培训的有效性，以便促进企业和社会更好的发展。
一、企业员工培训中存在的问题分析
（一）企业员工和企业管理层对企业培训的认知有一定的偏差
1.企业管理层对员工培训的重要性认识不到位
随着市场经济的不断发展，我国市场主体也愈加的多元化，中小型企业逐渐市场的重要组成部分，但是由于企业管理者自身素质的限制，企业管理理念较为落后，企业内部管理体系有待完善，严重限制了企业的发展空间。并且一些中小型企业没有引入先进的管理理念，人力资源管理水平比较低下或者根本没有建立专门的人力资源管理部门，无法充分挖掘企业员工的潜力，既限制了企业员工自身的发展，也不利于企业的长远发展。
此外，企业运营的根本追求就是获得较大的盈利，但是员工培训活动的开展，不仅会耗费大量的人力和物力，还无法回报直接的经济利益，一些企业没有认识到员工培训所带来的隐形价值和长期效益。我国大多数企业对员工培训的投入力度都十分有限，没有形成具体的培训体系，培训效果不明显。
2.企业员工对企业培训的认知有偏差
企业开设员工培训课程主要为了提高员工的职业素养，充分挖掘员工的潜力，使其更好的服务于企业，为企业创造更多的价值。但是，企业内的一些员工并没有认识到企业培训课程对自身发展的助力，而只看到培训课程占用到自己的休息时间;一些员工也把企业培训看作企业的一种形式主义，没有正确认识培训给自己带来的实际意义;还有一些员工只注重岗位相关的技能型方面的培训，忽略了个人心理、道德素养方面的培训，培训内容不够全面和规范，降低了培训效率。
（二）企业员工培训课程实效性有待进一步加强
企业开设员工培训课程时，对教材的选用没有明确的规定，甚至一些企业没有完整的培训教材，培训教材的随意性严重降低了企业培训课程的针对性，在一定程度上降低了企业员工培训效率。并且企业在开设培训课程时，只是单纯的职业素养中的某一方面，其培训课程没有形成完整的体系，严重降低了培训课程的实效性。而且企业员工培训课程没有与企业的发展战略相结合，降低了培训课程的可行性，不仅无法达到培训课程开展的最终目的，还浪费了大量的企业资源。
二、提高企业员工培训有效性的有效对策
（一）加强对员工培训的重视度，构架系统性培训框架
企业要想在激烈的市场竞争中取得有利地位，必须正确认知员工在企业发展中的重要性，不断加大员工培养的投入力度，充分挖掘员工的价值，使其更好的服务于企业，促进企业更好发展。企业是以营利为目的的社会组织，企业所有的运营活动或是开设项目时都会进行成本收益分析，以保证企业的权益。因此，企业在开设培训活动时也要进行成本收益分析，使企业直观、科学的认识到员工培训的重要性，切实转变企业对员工培训工作的认知。
为了保证培训的有效性，企业必须制定完整的培训计划。企业培训计划必须是符合企业发展实际要求的，并且结合企业的发展战略不断调整发展培训计划，保证培训计划的科学性、全面性以及可行性。企业员工培训工作具有长期性特点，要重视其培训效率，切实提高企业的软实力，促进企业的发展。
（二）完善和优化企业的培训方式
企业应该有适合自己公司的一套培训的方法。好的培训方法可以使企业少走弯路，可以起到事半功倍的效果，因此在培训的过程中必须建立新的培训方法，提高培训的效率。企业应该对不同的员工有不同的应对办法，普通职工就对其进行职业技术的培训;针对管理层应该主要以谈心为主，开拓领导的眼界和思维能力。企业应用多种类型的培训方式，可以有效激发员工的学习兴趣，例如游戏培训法的应用改变了过去枯燥乏味的培训方式，可有效提高培训的有效性。
三、结语
综上所述，当前市场经济条件下企业之间的竞争更多的是企业人才的竞争，企业员工是企业发展的重要战略资源。企业要正确认识到员工素养的提升对企业发展的重要性，明确企业员工培训所带给企业的隐形价值。企业要针对自身发展的实际情况，制定完善的员工培训体系，保证培训课程的有效性，有效提高企业员工的素养，为企业的健康发展奠定坚实的人力基础。
参考文献：
[1]董晓勇.企业员工培训有效性的提升路径分析[J].中国市场，2015（35）：140-141.
[2]靳冉.从有效性角度分析企业员工培训现状及改善对策[J].现代企业文化，2016（3）：100-101.
关键词：企业;员工培训;有效性;问题;对策
对于现代企业而言，企业员工是其发展的第一生产力，也是企业综合竞争力的重要体现，越来越多的企业认识到提高员工素质的重要性，并且不断加大对企业员工培训的投入力度，使员工为企业的发展创造更多的价值。提高企业对员工能力的培养以及对员工培训的投入力度，直接体现了企业的社会发展前景，并且企业的社会发展前景也直接关系到整体社会经济的发展。简单来说，人才素养的高低对社会的发展也具有重要影响。因此，企业要加强对员工职业能力的培养，提高企业员工培训的有效性，以便促进企业和社会更好的发展。
一、企业员工培训中存在的问题分析
（一）企业员工和企业管理层对企业培训的认知有一定的偏差
1.企业管理层对员工培训的重要性认识不到位
随着市场经济的不断发展，我国市场主体也愈加的多元化，中小型企业逐渐市场的重要组成部分，但是由于企业管理者自身素质的限制，企业管理理念较为落后，企业内部管理体系有待完善，严重限制了企业的发展空间。并且一些中小型企业没有引入先进的管理理念，人力资源管理水平比较低下或者根本没有建立专门的人力资源管理部门，无法充分挖掘企业员工的潜力，既限制了企业员工自身的发展，也不利于企业的长远发展。
此外，企业运营的根本追求就是获得较大的盈利，但是员工培训活动的开展，不仅会耗费大量的人力和物力，还无法回报直接的经济利益，一些企业没有认识到员工培训所带来的隐形价值和长期效益。我国大多数企业对员工培训的投入力度都十分有限，没有形成具体的培训体系，培训效果不明显。
2.企业员工对企业培训的认知有偏差
企业开设员工培训课程主要为了提高员工的职业素养，充分挖掘员工的潜力，使其更好的服务于企业，为企业创造更多的价值。但是，企业内的一些员工并没有认识到企业培训课程对自身发展的助力，而只看到培训课程占用到自己的休息时间;一些员工也把企业培训看作企业的一种形式主义，没有正确认识培训给自己带来的实际意义;还有一些员工只注重岗位相关的技能型方面的培训，忽略了个人心理、道德素养方面的培训，培训内容不够全面和规范，降低了培训效率。
（二）企业员工培训课程实效性有待进一步加强
企业开设员工培训课程时，对教材的选用没有明确的规定，甚至一些企业没有完整的培训教材，培训教材的随意性严重降低了企业培训课程的针对性，在一定程度上降低了企业员工培训效率。并且企业在开设培训课程时，只是单纯的职业素养中的某一方面，其培训课程没有形成完整的体系，严重降低了培训课程的实效性。而且企业员工培训课程没有与企业的发展战略相结合，降低了培训课程的可行性，不仅无法达到培训课程开展的最终目的，还浪费了大量的企业资源。
二、提高企业员工培训有效性的有效对策
（一）加强对员工培训的重视度，构架系统性培训框架
企业要想在激烈的市场竞争中取得有利地位，必须正确认知员工在企业发展中的重要性，不断加大员工培养的投入力度，充分挖掘员工的价值，使其更好的服务于企业，促进企业更好发展。企业是以营利为目的的社会组织，企业所有的运营活动或是开设项目时都会进行成本收益分析，以保证企业的权益。因此，企业在开设培训活动时也要进行成本收益分析，使企业直观、科学的认识到员工培训的重要性，切实转变企业对员工培训工作的认知。
为了保证培训的有效性，企业必须制定完整的培训计划。企业培训计划必须是符合企业发展实际要求的，并且结合企业的发展战略不断调整发展培训计划，保证培训计划的科学性、全面性以及可行性。企业员工培训工作具有长期性特点，要重视其培训效率，切实提高企业的软实力，促进企业的发展。
（二）完善和优化企业的培训方式
企业应该有适合自己公司的一套培训的方法。好的培训方法可以使企业少走弯路，可以起到事半功倍的效果，因此在培训的过程中必须建立新的培训方法，提高培训的效率。企业应该对不同的员工有不同的应对办法，普通职工就对其进行职业技术的培训;针对管理层应该主要以谈心为主，开拓领导的眼界和思维能力。企业应用多种类型的培训方式，可以有效激发员工的学习兴趣，例如游戏培训法的应用改变了过去枯燥乏味的培训方式，可有效提高培训的有效性。
三、结语
综上所述，当前市场经济条件下企业之间的竞争更多的是企业人才的竞争，企业员工是企业发展的重要战略资源。企业要正确认识到员工素养的提升对企业发展的重要性，明确企业员工培训所带给企业的隐形价值。企业要针对自身发展的实际情况，制定完善的员工培训体系，保证培训课程的有效性，有效提高企业员工的素养，为企业的健康发展奠定坚实的人力基础。
参考文献：
[1]董晓勇.企业员工培训有效性的提升路径分析[J].中国市场，2015（35）：140-141.
[2]靳冉.从有效性角度分析企业员工培训现状及改善对策[J].现代企业文化，2016（3）：100-101.