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【摘 要】中小企业的发展是繁荣的、迅速的，物流在于整个企业商品的流通，起着重要的作用。中小企业物流管理模式的选择和革新，必须明确企业的优缺点，同时结合物流知识深刻了解的基础上进行的。
【关键词】中小企业；物流；管理模式
一、中小企业定义及划分标准
1.中小企业的定义
今年以来，我国实行多种所有制经济体制共同发展，经济实体组合方式，也是多样化的。此时国家所有制的企业、外资企业、合资企业以及活动方式灵活的中小企业也孕运而生。中小企业和其他企业比起来，公司的规模更小、雇佣人数、资产总额和整个组织形式都更加灵活。中小企业的融资形式，通常由少数几个或者单个人，集合而成，利润总额并不大。在经营管理上，多半由出资者直接进行，较少受其他条件干扰。中小企业在解决社会就业压力，促进国家经济形势，货物流通更加多样化方面等，起了很大的作用。
2.中小企业划分标准
发达国家和发展中国家，结合自己经济水平，制定出不同的标准。按照经济组合和发展的形态，各国分别从量和质两个方面，量的指标主要有资产总值、经济体人数、实收资本等；质是指行业排行和企业的形式，资本集成形式等。
二、社会物流模式
1.自营物流模式
关键是企业拥有自备仓库、自备车队等自身资源构成的物流团队，构成了一个自我服务的体系。企业拥有了一个自营物流系统，有利于企业管理的一体化，在物流运输活动沟通管理中，产生更少的沟通噪音。但是，自营物流模式的成本很大，不太利于中小企业本身的低成本模式，从而制约其运营扩张。
2.第三方物流
公司决定以合同的形式，将自己的物料和产品，全部外包给一家专门为各企业提供物流服务的公司，来完成自己的物流需求，从而节约了物流管理环节，同时也分出部分盈利。
3.物流联盟
为了达成长期互利的、全方位的合作同盟，有业务往来的两个企业，通过各种形式，为了共同的战略目标，共同建立的物流结盟形式。
4.第四方物流
物流的集成公司，利用互补原则，为供应商提供资源、能力和信息技术，从而管理自己的组织形式。为每个企业，提出物流方案，从而达到为其他企业的物流服务的模式，是建立在其他物流基础之上的。
5.第五方物流
这是一个新生的概念，主要在4P（产品、价格、渠道、沟通）基础上，同时出现了“人员、有形展示、过程”等因素，有了7P物流管理模式，变成了更加宏观范围的物流链。
三、中小企业选定物流模式
1.企业的实力和发展规模的影响
企业评估自身的综合实力，首先中小企业人员、资金以及管理资源，这三方面具有局限性，在选择第三方物流代理公司时，首先提高物流管理效率，企业的核心竞争力应该首位。
2.企业产品性质因素
针对产品的不同特性，中小企业选择时应充分考虑这些不同：大型工业品的原料和鲜活的产品，此时选择相对专业的物流服务公司，应该更加注意渠道的合理化。针对全球市场的分销，应该选择委托给地区性专业物流公司；当产品相对单一的中小企业，此时大企业的统一管理的自营模式更加可取；如果只为了满足技术性强的企业，此时采取委托代理方式，最为适合。
3.企业物流总成本因素
根据中小企业的成本预算，首先结合市场状况，清楚物流各种方式特点，结合企业，最后估出最低成本物流，从而结成一個完整系统。
4.企业核心竞争力因素
中小企业应该考虑到自身的主营业务和企业长处，对各方面例如客户满意度等，就该结合物流模式，进行增强核心竞争力考虑的附加因素。
四、中小企业物流模式管理过程中的问题
1.缺乏专业型物流人才
人才的供给与社会发展不均衡，导致各方面人力的不足，影响了行业的发展。特别物流业的人才缺乏专业的培训，由于基础文化深度不够，更加导致了中小企业中缺乏可提升的高层次物流管理人才。
2.经营者的理念滞后
中国属于发展中国家，各方面都不够全面，由于社会的局限性，导致我国中小企管理者更多只把企业目标放在企业利润上，而不是注重整个企业长期目标，没有意识到物流对提升企业核心竞争力上的效用，仅仅注重物流对成本和运输、仓储方面的低层次认识，没有建立系统的物流规划。
3.整个物流体系发展不全面
至2007年，我国物流管理部门情况调查，仅有34.6%设立明确的物流管理部门。企业中的物流操作过程中，将物资的运输、存储、包装、搬运、配送和流通加工等系列物流过程分配到各个职能部门，但是大多数企业并没有对物流部门进行系统的战略规划和整理。
4.物流成本管理存在高支出
中小企业中，由于观念上存在“重自给，轻外协”的思想，导致企业物资供应缺乏主动性、物资供给与生产进度不配套和装运效率低等增加了成本。各个环节衔接较差，各个部门沟通交流不够。
总之，物流管理在中小企业中，确实存在各种弊端后，这就要求管理者开始思考多方面因素，才能让物流管理模式得以创新例如：物流模式的组织结构、企业的物流管理目标、适合本企业的物流模式选择、独特的物流管理模式人才培养等。从组织结构着手，中小企业的物流管理应该充分结合组织的特有形式，考虑到各方面因素，从而使得物流与组织结合最优。物流管理的目标也应该充分考虑，企业特有的核心竞争力，从最根本出发，从而达到最优目标。物流管理的人才，更是应该从多个培训、人才选择等方面得出最优的，人才培养模式。并且各个企业可以根据顾客群体不同，选择多种物流模式相结合的方式，完善物流管理体系，最终达到最优的解决方案。
参考文献：
[1]王宏志，中小企业物流管理的现状及思考[J]，价值工程；，2013，09：21-23.
[2]欧阳斌，中小企业物流管理的现状及改善对策[J]，现代经济信息，2013，13：31-34.
[3]黄俊，中山市物流行业规范化管理研究[D]，华中师范大学2014，11：46-47.
【关键词】中小企业；物流；管理模式
一、中小企业定义及划分标准
1.中小企业的定义
今年以来，我国实行多种所有制经济体制共同发展，经济实体组合方式，也是多样化的。此时国家所有制的企业、外资企业、合资企业以及活动方式灵活的中小企业也孕运而生。中小企业和其他企业比起来，公司的规模更小、雇佣人数、资产总额和整个组织形式都更加灵活。中小企业的融资形式，通常由少数几个或者单个人，集合而成，利润总额并不大。在经营管理上，多半由出资者直接进行，较少受其他条件干扰。中小企业在解决社会就业压力，促进国家经济形势，货物流通更加多样化方面等，起了很大的作用。
2.中小企业划分标准
发达国家和发展中国家，结合自己经济水平，制定出不同的标准。按照经济组合和发展的形态，各国分别从量和质两个方面，量的指标主要有资产总值、经济体人数、实收资本等；质是指行业排行和企业的形式，资本集成形式等。
二、社会物流模式
1.自营物流模式
关键是企业拥有自备仓库、自备车队等自身资源构成的物流团队，构成了一个自我服务的体系。企业拥有了一个自营物流系统，有利于企业管理的一体化，在物流运输活动沟通管理中，产生更少的沟通噪音。但是，自营物流模式的成本很大，不太利于中小企业本身的低成本模式，从而制约其运营扩张。
2.第三方物流
公司决定以合同的形式，将自己的物料和产品，全部外包给一家专门为各企业提供物流服务的公司，来完成自己的物流需求，从而节约了物流管理环节，同时也分出部分盈利。
3.物流联盟
为了达成长期互利的、全方位的合作同盟，有业务往来的两个企业，通过各种形式，为了共同的战略目标，共同建立的物流结盟形式。
4.第四方物流
物流的集成公司，利用互补原则，为供应商提供资源、能力和信息技术，从而管理自己的组织形式。为每个企业，提出物流方案，从而达到为其他企业的物流服务的模式，是建立在其他物流基础之上的。
5.第五方物流
这是一个新生的概念，主要在4P（产品、价格、渠道、沟通）基础上，同时出现了“人员、有形展示、过程”等因素，有了7P物流管理模式，变成了更加宏观范围的物流链。
三、中小企业选定物流模式
1.企业的实力和发展规模的影响
企业评估自身的综合实力，首先中小企业人员、资金以及管理资源，这三方面具有局限性，在选择第三方物流代理公司时，首先提高物流管理效率，企业的核心竞争力应该首位。
2.企业产品性质因素
针对产品的不同特性，中小企业选择时应充分考虑这些不同：大型工业品的原料和鲜活的产品，此时选择相对专业的物流服务公司，应该更加注意渠道的合理化。针对全球市场的分销，应该选择委托给地区性专业物流公司；当产品相对单一的中小企业，此时大企业的统一管理的自营模式更加可取；如果只为了满足技术性强的企业，此时采取委托代理方式，最为适合。
3.企业物流总成本因素
根据中小企业的成本预算，首先结合市场状况，清楚物流各种方式特点，结合企业，最后估出最低成本物流，从而结成一個完整系统。
4.企业核心竞争力因素
中小企业应该考虑到自身的主营业务和企业长处，对各方面例如客户满意度等，就该结合物流模式，进行增强核心竞争力考虑的附加因素。
四、中小企业物流模式管理过程中的问题
1.缺乏专业型物流人才
人才的供给与社会发展不均衡，导致各方面人力的不足，影响了行业的发展。特别物流业的人才缺乏专业的培训，由于基础文化深度不够，更加导致了中小企业中缺乏可提升的高层次物流管理人才。
2.经营者的理念滞后
中国属于发展中国家，各方面都不够全面，由于社会的局限性，导致我国中小企管理者更多只把企业目标放在企业利润上，而不是注重整个企业长期目标，没有意识到物流对提升企业核心竞争力上的效用，仅仅注重物流对成本和运输、仓储方面的低层次认识，没有建立系统的物流规划。
3.整个物流体系发展不全面
至2007年，我国物流管理部门情况调查，仅有34.6%设立明确的物流管理部门。企业中的物流操作过程中，将物资的运输、存储、包装、搬运、配送和流通加工等系列物流过程分配到各个职能部门，但是大多数企业并没有对物流部门进行系统的战略规划和整理。
4.物流成本管理存在高支出
中小企业中，由于观念上存在“重自给，轻外协”的思想，导致企业物资供应缺乏主动性、物资供给与生产进度不配套和装运效率低等增加了成本。各个环节衔接较差，各个部门沟通交流不够。
总之，物流管理在中小企业中，确实存在各种弊端后，这就要求管理者开始思考多方面因素，才能让物流管理模式得以创新例如：物流模式的组织结构、企业的物流管理目标、适合本企业的物流模式选择、独特的物流管理模式人才培养等。从组织结构着手，中小企业的物流管理应该充分结合组织的特有形式，考虑到各方面因素，从而使得物流与组织结合最优。物流管理的目标也应该充分考虑，企业特有的核心竞争力，从最根本出发，从而达到最优目标。物流管理的人才，更是应该从多个培训、人才选择等方面得出最优的，人才培养模式。并且各个企业可以根据顾客群体不同，选择多种物流模式相结合的方式，完善物流管理体系，最终达到最优的解决方案。
参考文献：
[1]王宏志，中小企业物流管理的现状及思考[J]，价值工程；，2013，09：21-23.
[2]欧阳斌，中小企业物流管理的现状及改善对策[J]，现代经济信息，2013，13：31-34.
[3]黄俊，中山市物流行业规范化管理研究[D]，华中师范大学2014，11：46-47.