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【摘 要】在当前文化体制改革中，很多经营性文化事业单位转制为企业为背景的文化传媒企业，传统的事业单位管理模式也随之转化为企业财务管理模式。新的形式下，文化传媒企业存在财务管理制度不健全，以及财务人员财务管理意识薄弱等问题。随着我国经经济不断的发展，科技日新月异的进步，文化传媒企业也在不断发展和进步，在这种新形势下要求文化传媒企业提高管理模式，尤其是财务管理，更要适应新形势，要紧跟时代步伐。本文主要介绍了新形势下文化传媒企业加强财务管理的必要性，并进一步分析新形势下文化传媒企业财务管理的问题及对策。
【关键词】文化传媒企业；财务管理；问题及对策
一、新形势下加强文化传媒企业财务管理的必要性
1.财务管理工作涉及企业经营活动的各个环节
从总体看，财务管理的内容包括财务活动涉及的一切可以用货币表现的事项。企业财务管理是对企业财务活动的管理，在企业管理的诸多的内容中起到了组织、协调和监督的作用。在文化传媒企业日常经营活动中，合同价格的签订，广告、发行的核算与结算，应收账款的清缴，固定资产的处置，商业纠纷的处理与财务管理都有很重要的相关性。做好的财务管理工作，发挥财务管理的职能，提高财务管理的有效性，显得尤为重要。
2.财务管理工作真实反映传媒企业经营活动
财务管理重点就是对经营活动进行预算、决策、控制和监督。对资金的取得、投入、产出中的效益与分配进行全过程的全面管理，就是资金管理方面的事务。传媒企业经营活动完成一个周期，企业对印刷用纸张的采购、储备，通过财务管理中对各项数据整理进行静态与动态分析，就能看出采购是否存在盲目性，库存是否存在积压等现象。加强财务管理能够对各经营活动各阶段资金进行有效的管控，规避风险，使企业能够健康、稳健发展。
3.财务管理促使企业会计信息在各部门之间实现共享
随着商品经济科技的迅猛发展，和综合信息时代的到来，为企业提供了发展环境和大量的信息资源。这些资源如何去使用，将影响传媒企业战略目标的实现。财务会计信息资源共享是财务管理会计信息化的基础，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性。让企业经营者和信息使用者可随时利用企业的会计信息对企业的未来财务形势做出合理的预测，为企业的管理和发展做出正确的决策。另外企业各部门通过会计信息共享能直接获取相关数据并进行分析，减少了人为的舞弊现象，随时获取有用的会计信息进行决策，提高了工作效率，促进了经济的发展。
二、文化传媒企业财务管理的现状
1.企业内部管理制度薄弱
我国大部分文化传媒企业通过文化体制改制，由原先的事业单位改制成企业。一些单位没有按规定制定财务制度，沿用原事业单位财务管理制度，无内部控制制度或不够全面，没有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，单位财务管理制度有缺陷。或者虽然制定了制度但不落实，常常为了自身利益及上级主管部门的压力，人为调整会计报表数据。会计监督机制不健全，大多单位会计人员实际上隶属于单位领导，难以独立行使会计监督。存货控制不严，造成资金停滞，广告抵来的物品，由于内部管理制度不建全造成抵来物品过多，品种类同，而对存货、低值易耗品和固定资产等的管理不严，虽然也建立许多相应的办法和制度，但和资金管理相比存在着保管不善，损失浪费严重等问题。
2.资金管控不到位
因为部分文化传媒企业通过文化体制改制，由原先的事业单位改制成企业，原来的事业单位主要是依靠政府拨款，或者是依靠财政补贴。现转型成企业，还按以前的老观念，有多少钱花多少钱，企业有些业务活动没有做好规划及预算工作产生超支及浪费现象。因为文化传媒企业竞争较为激烈，企业管理者为了增加收入提高利润，忽视债权的管理，如广告及发行款催要不及时照成账面上应收账款巨大，资金被外部无偿占用，造成了企业呆坏账越来越多，增加了企业资金风险。企业为了做大做强成立诸多子公司分公司，多行开户，随意调拨资金，内部管理中存在很高的操作风险，容易发生失控问题，导致诸如挪用、贪污等现象。因有些传媒企业据有行政管理的特征，领导对货币资金支配能力较强，很容易造成权力之下的违规现象
3.财务人员水平参差不齐
财务人员素质对企业财务管理影响很大，目前因有些传媒企业是事业单位转型过来的，有些财务人员虽然文化水平较高但不是会计专业，却在财务工作岗位担当重任。部分会计人员只懂一些会计基本原理和操作技术。政治思想觉悟不高，法律意识淡薄，会计人员由于日常只重视自身业务学习，而忽视自身的思想素质的提高，表现在事业心、责任心不强，工作热情不高，对其他人员违规事件熟视无睹，只要不涉及自己，就不及时制止，任由发展。造成会计信息失真，给企业造成不必要的损失。传媒企业不重视财务人员岗位培训及教育，致使业务素质停滞不前，跟不上知识日新月异的更新，不利于引用先进的财务管理模式去管理企业，限制了财务管理的发展。
4.会计核算制度不规范
会计核算制度包括信息沟通传递及内部管理制度。财务核算工作需要取得大量的财务数据，部分企业内部各部门存在信息沟通不畅的情况，致使财务核算效率低下。财务核算建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作。在会计核算方面，待摊费用、预提费用不按规定的摊销期限计入相应期间的成本费用，而人为操纵利润，采用倒轧账的方式记账；对企业资产进行任意重账的现象严重；由于没有健全合理的财务核算制度，不能按规定定期结账和处理日常业务，特别是“待处理财产损溢”长期挂账，不能及时加以处理等等。
三、构建文化传媒企业有效管理机制
1.强化传媒企业财务管理制度
传媒企业要制定一套符合本单位实际的财务管理制度，该管理规定划分出公司内部管理层、财务部门以及各职能部门财务管理职权范围。设立的财务管理机构要统一企业资金的流转、财务核算、对各项资产及负債、利润的预算编制、决算实施。该制度应企业所有员工包括管理都要有约束力，强化监督机制。建立企业财产物资、资金管理及其清查盘点制度，对公司各项财产物资购入、收发、销售、毁损、报废、盘盈、盘亏相关手续建立建全。 2.提高财务人员的专业水平和综合素质
加强会计核算和监督水平，会计核算集中化，对于财务工作中出现的预算执行把关不严、原始凭证资料不全等现象进行规范。建立奖罚制度，从制度上约束财务人员造假、不按规定进行账务处理、违反财务部门相关规定。对发现的违法违规行为进行严肃查处。定期不定期组织财务人员培训，通过组织培训，帮助财务人员塑造起正确的价值观及人文精神，培养其现代化的管理及专业技能，推动其综合素质的不断超越，从而为企业战略发展作出更大贡献。
3.加强传媒企业资金管控
资金是企业的血液，企业经营需要运作资金，加强资金管理，加速资金周转，使有限资金给企业带来最大效益。加强应收账款的风險管理，加大清欠力度，做好广告、发行等款项的回笼和应收账款清理基础工作，加强应收账款的风险管理，严格按账龄区分“未收款”、“拖欠款”和“呆坏账款”，制定与之相配套的奖罚措施。提高资金的使用效率，提升资金的获得能力，杜绝资金闲置现象，对企业的资金实行统一管理，企业内单位根据日常需要核定日常周转金，日常周转金为该单位全年预算的月平均费率。账户余额大于日常周转金额，超额部分直接转至企业专户，企业专户这部分资金可用于投资及其他项目。
4.建立建全会计核算制度
企业领导必须要正视企业财务核算工作，加强对会计核算工作的监管，提升自我核算意识，确保核算质量。根据相关的会计法规，建立建全内部会计核算制度。明确会计岗位工作设置，分工科学合理，避免出现核算上的漏洞。财务人员加强与各部门的沟通，首先财务人员要转变观念，参与企业管理，对各部门业务要了解和熟悉为其提供增值服务，才能让其他部门人员能够提供支持，财务核算才能效率提高。
四、结束语
新形式下的文化传媒企业，其财务管理有他自身的特性，在我国经经济不断的发展，科技日新月异的进步的大环境下，文化传媒企业要面对机遇，适应不断创新、寻求更切实有效的财务管理模式，从而促进文化传媒企业持续发展。
参考文献：
[1]姜萍.新闻传媒企业加强财务管理创新研究[J] 现代营销，2016（12）：136-137.
[2]陈梅荣.针对企业财务核算中的问题与建议之我见[J].现代经济信息，2017（07）：257.
【关键词】文化传媒企业；财务管理；问题及对策
一、新形势下加强文化传媒企业财务管理的必要性
1.财务管理工作涉及企业经营活动的各个环节
从总体看，财务管理的内容包括财务活动涉及的一切可以用货币表现的事项。企业财务管理是对企业财务活动的管理，在企业管理的诸多的内容中起到了组织、协调和监督的作用。在文化传媒企业日常经营活动中，合同价格的签订，广告、发行的核算与结算，应收账款的清缴，固定资产的处置，商业纠纷的处理与财务管理都有很重要的相关性。做好的财务管理工作，发挥财务管理的职能，提高财务管理的有效性，显得尤为重要。
2.财务管理工作真实反映传媒企业经营活动
财务管理重点就是对经营活动进行预算、决策、控制和监督。对资金的取得、投入、产出中的效益与分配进行全过程的全面管理，就是资金管理方面的事务。传媒企业经营活动完成一个周期，企业对印刷用纸张的采购、储备，通过财务管理中对各项数据整理进行静态与动态分析，就能看出采购是否存在盲目性，库存是否存在积压等现象。加强财务管理能够对各经营活动各阶段资金进行有效的管控，规避风险，使企业能够健康、稳健发展。
3.财务管理促使企业会计信息在各部门之间实现共享
随着商品经济科技的迅猛发展，和综合信息时代的到来，为企业提供了发展环境和大量的信息资源。这些资源如何去使用，将影响传媒企业战略目标的实现。财务会计信息资源共享是财务管理会计信息化的基础，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性。让企业经营者和信息使用者可随时利用企业的会计信息对企业的未来财务形势做出合理的预测，为企业的管理和发展做出正确的决策。另外企业各部门通过会计信息共享能直接获取相关数据并进行分析，减少了人为的舞弊现象，随时获取有用的会计信息进行决策，提高了工作效率，促进了经济的发展。
二、文化传媒企业财务管理的现状
1.企业内部管理制度薄弱
我国大部分文化传媒企业通过文化体制改制，由原先的事业单位改制成企业。一些单位没有按规定制定财务制度，沿用原事业单位财务管理制度，无内部控制制度或不够全面，没有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，单位财务管理制度有缺陷。或者虽然制定了制度但不落实，常常为了自身利益及上级主管部门的压力，人为调整会计报表数据。会计监督机制不健全，大多单位会计人员实际上隶属于单位领导，难以独立行使会计监督。存货控制不严，造成资金停滞，广告抵来的物品，由于内部管理制度不建全造成抵来物品过多，品种类同，而对存货、低值易耗品和固定资产等的管理不严，虽然也建立许多相应的办法和制度，但和资金管理相比存在着保管不善，损失浪费严重等问题。
2.资金管控不到位
因为部分文化传媒企业通过文化体制改制，由原先的事业单位改制成企业，原来的事业单位主要是依靠政府拨款，或者是依靠财政补贴。现转型成企业，还按以前的老观念，有多少钱花多少钱，企业有些业务活动没有做好规划及预算工作产生超支及浪费现象。因为文化传媒企业竞争较为激烈，企业管理者为了增加收入提高利润，忽视债权的管理，如广告及发行款催要不及时照成账面上应收账款巨大，资金被外部无偿占用，造成了企业呆坏账越来越多，增加了企业资金风险。企业为了做大做强成立诸多子公司分公司，多行开户，随意调拨资金，内部管理中存在很高的操作风险，容易发生失控问题，导致诸如挪用、贪污等现象。因有些传媒企业据有行政管理的特征，领导对货币资金支配能力较强，很容易造成权力之下的违规现象
3.财务人员水平参差不齐
财务人员素质对企业财务管理影响很大，目前因有些传媒企业是事业单位转型过来的，有些财务人员虽然文化水平较高但不是会计专业，却在财务工作岗位担当重任。部分会计人员只懂一些会计基本原理和操作技术。政治思想觉悟不高，法律意识淡薄，会计人员由于日常只重视自身业务学习，而忽视自身的思想素质的提高，表现在事业心、责任心不强，工作热情不高，对其他人员违规事件熟视无睹，只要不涉及自己，就不及时制止，任由发展。造成会计信息失真，给企业造成不必要的损失。传媒企业不重视财务人员岗位培训及教育，致使业务素质停滞不前，跟不上知识日新月异的更新，不利于引用先进的财务管理模式去管理企业，限制了财务管理的发展。
4.会计核算制度不规范
会计核算制度包括信息沟通传递及内部管理制度。财务核算工作需要取得大量的财务数据，部分企业内部各部门存在信息沟通不畅的情况，致使财务核算效率低下。财务核算建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作。在会计核算方面，待摊费用、预提费用不按规定的摊销期限计入相应期间的成本费用，而人为操纵利润，采用倒轧账的方式记账；对企业资产进行任意重账的现象严重；由于没有健全合理的财务核算制度，不能按规定定期结账和处理日常业务，特别是“待处理财产损溢”长期挂账，不能及时加以处理等等。
三、构建文化传媒企业有效管理机制
1.强化传媒企业财务管理制度
传媒企业要制定一套符合本单位实际的财务管理制度，该管理规定划分出公司内部管理层、财务部门以及各职能部门财务管理职权范围。设立的财务管理机构要统一企业资金的流转、财务核算、对各项资产及负債、利润的预算编制、决算实施。该制度应企业所有员工包括管理都要有约束力，强化监督机制。建立企业财产物资、资金管理及其清查盘点制度，对公司各项财产物资购入、收发、销售、毁损、报废、盘盈、盘亏相关手续建立建全。 2.提高财务人员的专业水平和综合素质
加强会计核算和监督水平，会计核算集中化，对于财务工作中出现的预算执行把关不严、原始凭证资料不全等现象进行规范。建立奖罚制度，从制度上约束财务人员造假、不按规定进行账务处理、违反财务部门相关规定。对发现的违法违规行为进行严肃查处。定期不定期组织财务人员培训，通过组织培训，帮助财务人员塑造起正确的价值观及人文精神，培养其现代化的管理及专业技能，推动其综合素质的不断超越，从而为企业战略发展作出更大贡献。
3.加强传媒企业资金管控
资金是企业的血液，企业经营需要运作资金，加强资金管理，加速资金周转，使有限资金给企业带来最大效益。加强应收账款的风險管理，加大清欠力度，做好广告、发行等款项的回笼和应收账款清理基础工作，加强应收账款的风险管理，严格按账龄区分“未收款”、“拖欠款”和“呆坏账款”，制定与之相配套的奖罚措施。提高资金的使用效率，提升资金的获得能力，杜绝资金闲置现象，对企业的资金实行统一管理，企业内单位根据日常需要核定日常周转金，日常周转金为该单位全年预算的月平均费率。账户余额大于日常周转金额，超额部分直接转至企业专户，企业专户这部分资金可用于投资及其他项目。
4.建立建全会计核算制度
企业领导必须要正视企业财务核算工作，加强对会计核算工作的监管，提升自我核算意识，确保核算质量。根据相关的会计法规，建立建全内部会计核算制度。明确会计岗位工作设置，分工科学合理，避免出现核算上的漏洞。财务人员加强与各部门的沟通，首先财务人员要转变观念，参与企业管理，对各部门业务要了解和熟悉为其提供增值服务，才能让其他部门人员能够提供支持，财务核算才能效率提高。
四、结束语
新形式下的文化传媒企业，其财务管理有他自身的特性，在我国经经济不断的发展，科技日新月异的进步的大环境下，文化传媒企业要面对机遇，适应不断创新、寻求更切实有效的财务管理模式，从而促进文化传媒企业持续发展。
参考文献：
[1]姜萍.新闻传媒企业加强财务管理创新研究[J] 现代营销，2016（12）：136-137.
[2]陈梅荣.针对企业财务核算中的问题与建议之我见[J].现代经济信息，2017（07）：257.