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谁会想到坐拥几百亿身家的“饮料大王”宗庆后迄今为止除了抽大卫杜夫的香烟和喝龙井之外没有其他爱好，每天日常开销不超过50元！而如果要用一种饮料来比喻宗庆后的人生，那么他爱喝的茶无疑是最合适的。
一冲一泡之间，茶叶在杯中翩跹起伏，正如这位“饮料大王”那起伏不定的艰难创业期。而经历开水的洗礼，干瘪的茶叶重新舒展开来，仿若新生，散发出馥郁香气。宗庆后的人生也在经历几十年风雨考验之后进入了全新的阶段，几度当选“中国内地首富”，站在了财富的顶点。这位年逾花甲，白手起家的企业家用自己的双手书写了怎样的传奇人生？让我们来一探究竟。
宗庆后1945年10月生于杭州，其家族显赫一时，祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民党政府当过职员。待到解放之后，父亲失业，家庭变得异常贫困。初中毕业的宗庆后为了减轻家庭负担，挑起了家中长子的担子，辗转于农场、茶场之间。多年以后再回头看那段青葱岁月不禁让人感慨，也许正是那段艰难的时光锻炼了宗庆后坚强的意志，同时也养成了他沿袭至今的勤俭习惯。
在海滩上挖盐、晒盐、挑盐，在茶场种茶、割稻、烧窑等辛苦的劳动并没有使宗庆后忘记梦想。与当时任何一个年轻人一样，那时的宗庆后也有对未来的美好憧憬和出人头地的昂扬斗志。然而，在农村的时光漫长得似乎足以消弭任何人的理想和意志，宗庆后在农村一待就是15年。
1978年，已经33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，辗转于几家校办企业，虽然工作勤勉却不得领导青睐，郁郁不得志。直到1987年，42岁的宗庆后迎来了人生一个重大的转折点。靠着借来的14万元钱，宗庆后接手了一家连年亏损的校办工厂，主营业务是代销汽水、棒冰及文具纸张。于是他蹬着三轮车，开始了在杭州街头巷尾叫卖棒冰和给学校送笔记本等文具的生涯。就是在送货的过程中，宗庆后了解到很多孩子食欲不振、营养不良等问题很让家长头痛。宗庆后意识到做儿童营养液应该有很大的市场。
事实证明宗庆后的直觉是对的，1988年，他们开始为别人加工口服液。1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产娃哈哈儿童营养口服液，产品一炮打响，走红全国。儿童营养液的热销为宗庆后掘来了第一桶金，1990年，娃哈哈产值突破亿元大关。从此娃哈哈集团一发不可收，在宗庆后的带领下不断成长、推陈出新，抢占市场份额，一步步坐上了中国“饮料大王”的宝座。
一个企业想要做大，优良的企业文化不可或缺。娃哈哈倡导的以人为本的家文化是娃哈哈获得成功的关键之一。宗庆后倡导全员持股的利益分配机制以巩固这一文化，娃哈哈的雇员中半数拥有公司的股票。2007年，法国达能公司欲强行收购娃哈哈51%的股权，引发娃哈哈集团员工的强烈反对。29场诉讼战役后，双方最终于2009年达成庭外和解。娃哈哈赢了，宗庆后本人笑到了最后。“和达能打官司员工都没有背叛的，达能虽然公开号召造反，却不敢派人到公司来，怕被我们的员工打。”宗庆后表示。
当然，就像没有只赚不赔的生意一样，并不是每款娃哈哈推出的产品都能带来巨大的效益。自1987年成立以来，娃哈哈推出了上千款产品，因每年推出几十个甚至上百个新产品的速度而被业界戏称为“食品行业的实验室”。这些产品中，有的获得了巨大的成功，成为改写饮料行业历史的里程碑式产品；有的则昙花一现，以失败告终。比如2004年推出的“娃哈哈香瓜子”，以及2007年推出的“思慕C”等产品因为种种原因基本退出了市场。面对失败的产品，宗庆后显得很坦然。他懂得如何判断，何时该继续投入，何时该果断叫停。
宗庆后用二十多年的时间把娃哈哈从一个名不见经传的小厂做成了中国饮料企业的龙头老大，而娃哈哈集团也成就了他“中国内地首富”的地位。要说跟二十多年前还有什么不变的那就是宗庆后依旧超凡的意志和朴素的生活作风。
在对企业的掌控能力和管理方式方面，我们从宗庆后的一句名言里可见一斑。“我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板”。事无巨细，亲力亲为的管理方式虽存在诸多议论，但宗庆后依旧坚持。顶着首富头衔的他早上7点上班，晚上11点下班；一年365天，天天都在工作，200天都在市场一线奔走，至少亲自面见所有一级经销商一次；随口就能说出娃哈哈饮料瓶盖上有18个齿印。即使他的独生女儿——宗馥莉已经具备独当一面的能力，做好了企业接班人的准备他也依旧不舍得放开自己一手创建起来的企业。他说，他要做到90岁。
相对于工作时候的事必躬亲，在对待自己的生活上，宗庆后显得很不“上心”。2013年9月遇袭事件发生之前，宗庆后这位首富甚至从来不带私人保镖。一位他身边多年的人透露，这位超级亿万富翁多年来一直乘坐经济舱，吃的是很普通的豆腐、青菜，平常穿的是几十元一件的衣服。他操着浓重的浙江乡音，身着一套平淡无奇的深色西装，黑色皮鞋，给人的印象就像是一个普通人，是购买其饮料产品的老百姓中的一员。
回望2013年，娃哈哈集团大动作不断。这个靠卖零食起家的大型企业已经把商业触角伸向了童装、商业地产、白酒行业等多元化领域。宗庆后这位娃哈哈集团“掌门人”似乎也在用自己的行动证明自己“要做到90岁”的决心。
一冲一泡之间，茶叶在杯中翩跹起伏，正如这位“饮料大王”那起伏不定的艰难创业期。而经历开水的洗礼，干瘪的茶叶重新舒展开来，仿若新生，散发出馥郁香气。宗庆后的人生也在经历几十年风雨考验之后进入了全新的阶段，几度当选“中国内地首富”，站在了财富的顶点。这位年逾花甲，白手起家的企业家用自己的双手书写了怎样的传奇人生？让我们来一探究竟。
宗庆后1945年10月生于杭州，其家族显赫一时，祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民党政府当过职员。待到解放之后，父亲失业，家庭变得异常贫困。初中毕业的宗庆后为了减轻家庭负担，挑起了家中长子的担子，辗转于农场、茶场之间。多年以后再回头看那段青葱岁月不禁让人感慨，也许正是那段艰难的时光锻炼了宗庆后坚强的意志，同时也养成了他沿袭至今的勤俭习惯。
在海滩上挖盐、晒盐、挑盐，在茶场种茶、割稻、烧窑等辛苦的劳动并没有使宗庆后忘记梦想。与当时任何一个年轻人一样，那时的宗庆后也有对未来的美好憧憬和出人头地的昂扬斗志。然而，在农村的时光漫长得似乎足以消弭任何人的理想和意志，宗庆后在农村一待就是15年。
1978年，已经33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，辗转于几家校办企业，虽然工作勤勉却不得领导青睐，郁郁不得志。直到1987年，42岁的宗庆后迎来了人生一个重大的转折点。靠着借来的14万元钱，宗庆后接手了一家连年亏损的校办工厂，主营业务是代销汽水、棒冰及文具纸张。于是他蹬着三轮车，开始了在杭州街头巷尾叫卖棒冰和给学校送笔记本等文具的生涯。就是在送货的过程中，宗庆后了解到很多孩子食欲不振、营养不良等问题很让家长头痛。宗庆后意识到做儿童营养液应该有很大的市场。
事实证明宗庆后的直觉是对的，1988年，他们开始为别人加工口服液。1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产娃哈哈儿童营养口服液，产品一炮打响，走红全国。儿童营养液的热销为宗庆后掘来了第一桶金，1990年，娃哈哈产值突破亿元大关。从此娃哈哈集团一发不可收，在宗庆后的带领下不断成长、推陈出新，抢占市场份额，一步步坐上了中国“饮料大王”的宝座。
一个企业想要做大，优良的企业文化不可或缺。娃哈哈倡导的以人为本的家文化是娃哈哈获得成功的关键之一。宗庆后倡导全员持股的利益分配机制以巩固这一文化，娃哈哈的雇员中半数拥有公司的股票。2007年，法国达能公司欲强行收购娃哈哈51%的股权，引发娃哈哈集团员工的强烈反对。29场诉讼战役后，双方最终于2009年达成庭外和解。娃哈哈赢了，宗庆后本人笑到了最后。“和达能打官司员工都没有背叛的，达能虽然公开号召造反，却不敢派人到公司来，怕被我们的员工打。”宗庆后表示。
当然，就像没有只赚不赔的生意一样，并不是每款娃哈哈推出的产品都能带来巨大的效益。自1987年成立以来，娃哈哈推出了上千款产品，因每年推出几十个甚至上百个新产品的速度而被业界戏称为“食品行业的实验室”。这些产品中，有的获得了巨大的成功，成为改写饮料行业历史的里程碑式产品；有的则昙花一现，以失败告终。比如2004年推出的“娃哈哈香瓜子”，以及2007年推出的“思慕C”等产品因为种种原因基本退出了市场。面对失败的产品，宗庆后显得很坦然。他懂得如何判断，何时该继续投入，何时该果断叫停。
宗庆后用二十多年的时间把娃哈哈从一个名不见经传的小厂做成了中国饮料企业的龙头老大，而娃哈哈集团也成就了他“中国内地首富”的地位。要说跟二十多年前还有什么不变的那就是宗庆后依旧超凡的意志和朴素的生活作风。
在对企业的掌控能力和管理方式方面，我们从宗庆后的一句名言里可见一斑。“我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板”。事无巨细，亲力亲为的管理方式虽存在诸多议论，但宗庆后依旧坚持。顶着首富头衔的他早上7点上班，晚上11点下班；一年365天，天天都在工作，200天都在市场一线奔走，至少亲自面见所有一级经销商一次；随口就能说出娃哈哈饮料瓶盖上有18个齿印。即使他的独生女儿——宗馥莉已经具备独当一面的能力，做好了企业接班人的准备他也依旧不舍得放开自己一手创建起来的企业。他说，他要做到90岁。
相对于工作时候的事必躬亲，在对待自己的生活上，宗庆后显得很不“上心”。2013年9月遇袭事件发生之前，宗庆后这位首富甚至从来不带私人保镖。一位他身边多年的人透露，这位超级亿万富翁多年来一直乘坐经济舱，吃的是很普通的豆腐、青菜，平常穿的是几十元一件的衣服。他操着浓重的浙江乡音，身着一套平淡无奇的深色西装，黑色皮鞋，给人的印象就像是一个普通人，是购买其饮料产品的老百姓中的一员。
回望2013年，娃哈哈集团大动作不断。这个靠卖零食起家的大型企业已经把商业触角伸向了童装、商业地产、白酒行业等多元化领域。宗庆后这位娃哈哈集团“掌门人”似乎也在用自己的行动证明自己“要做到90岁”的决心。