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摘 要：在本文中，笔者就是通过对企业经济管理各方面内容进行探索，希望对以后我国企业的发展提供有效的指导。
关键词：现代企业；经济管理；创新
一、现代企业经济管理创新的重要意义
每一个企业都会有不同的经营环境，所以管理的作用也就会大相径庭。在当代市场的经济条件下，许多因素给企业的经营造成了很大影响，在这些种种因素的相互作用下，企业的外部环境变得逐渐开放起来，国际市场的竞争也逐渐趋于白热化。所以加强企业经济的管理，在激烈的市场竞争环境下更好地生存发展下去，已经成为了一个企业所面临的巨大问题，适应新时代发展，将企业的经济管理进行创新，在对企业提出这种严峻的挑战时，更是为企业提供了许多实现快速发展的新兴机遇。经济管理的创新指的是以经济观念的创新开始，经济理论上的创新作为指导，经济组织创新作为依靠，经济发展技术的创新作为方法的全方位经济创新活动。
二、新时期对现代企业经济管理的影响
我国历经了30多年的改革开放之后，综合国力显著提升，逐渐与经济的全球化成为一个整体，综合的生产力也逐渐地提高上来，各个企业的管理也开始了新的改革与目标。对于整个企业来说在经济上的管理是企业管理中的重要环节，能够给企业带来更好的经济利益，在处理经济关系以及协调企业经济活动的所有核算、组织、控制、决策等一系列的经济活动中，它主要的特点就是对企业的工作价值运行进行一个有效的管理，可以这样说，它是企业管理的核心力量。在一个企业的经济管理中，应合理处理投资者与企业之间经济的关系、债权人与企业的财务关系等等。由于时代的改变，我国市场改革的力度也比较大，加上外国企业对我国市场经济带来的巨大冲击，所以对我国的企业经济管理产生了一系列的影响。
1.人才环境变化影响
21世纪是一个人才资源的实力竞争，如今已经不再需要原有的物美价廉的人才，外国企业对人才的丰厚待遇致使中国流失了大量的经济管理人才，所以对于国内企业来说，如何在激烈的竞争中将经济管理的人才吸纳来是当前重要的课题。而且现在国内的经济管理人员综合的素质不高，信息的水平也比较低，所以，提升经济管理人才的综合素质同样也是一个企业进行经济管理的主要任务之一。
2.经济产业结构变化影响
随着国家经济的快速发展，国内的企业与国际企业贸易契合程度也逐渐升高，我国的产品可以在世界贸易组织中得到许多的最惠国待遇，促进了许多国家跨区经营活动更加的频繁。这也就迫使了我国企业在经济管理的战略中必须重新调整，进一步开发资本性的项目，对一些人员比较密集的部门重新进行调整。
3.金融市场变化影响
在当前的金融市场中，金融工具也在不断地进行创新，这为拓宽金融服务的范围作了一定的铺垫，但也因此出现了许多新的风险，例如汇率风险、利率风险等等，所以一个企业如何更好地规避风险已经成为了国内外企业进行经济管理的主要任务之一。自我国加入WTO以来，国内的企业在资金投资方面有了新的机遇，促使我国金融机构将制度进行进一步的规范，加剧了企业之间的经济竞争，所以我国企业将进一步投资高新技术的产业。然而换一个角度来说，其投资的风险也会进一步加大，这就需要企业在进行经济规划的同时提高企业投资的及时性、合理性和科学性。
三、现代企业经济管理的特征
1.管理的综合性强
一个企业的经济管理普遍主要运用价值的形成对于企业经营活动的治理。通过价值的形式，将企业一切的经营过程、经营结果和物质条件等进行合理地控制和规划，达到提升企业效益的目标与增加财富的目的。所以，企业经济管理工作不仅是企业管理的独立方面，还是企业一项综合性比较强的管理工作。
2.与企业各个方面有着广泛的联系
一个企业中，涉及资金收支方面的活动，都与企业的经济管理有关。实际上，企业内部的各个部门与资金之间没有联系的现象很少发生。所以，经济管理触角会常常延伸到企业经营中的每一个角落。许多部门都要通过资金方面的使用和财务管理部门一系列的联系。许多部门也要在借阅资金的支出与合理使用资金等方面接受财务管理部门的监督指导，用经济管理的制约来保证企业的经济效益提高。
四、现代企业经济管理中存在的问题
1.管理的理念落后
管理理念的落后与陈旧是企业在进行经济管理创新时的最大阻碍，而在当前企业的经济管理之中，企业的领导以及管理层对待企业管理的理念需要进行更新，而且最为紧迫和重要的管理理念就是危机管理理念以及战略管理理念。对于这两种理念，在实现企业的管理中经常会被企业的管理者当成理论应用在各种会议以及演讲上，很少被落实到管理的实践中来。
2.缺少健全的管理制度
目前，许多企业的经济管理制度中存在着许多共性问题：一方面是因为虽然有制度执行但是监管的力度比较匮乏；另一方面是制定的经济管理制度与企业的发展不够对称，一般企业的发展速度会远远大于企业的经济管理制度跟进速度，而且还有一些少数企业是由于有先进的管理制度，但是企业的发展环境与阶段并没有达到与先进制度相适应的地步，造成了资源过度浪费，更大的影响是不适应企业的经济发展情况。
五、现代企业经济管理创新的主要策略
对于上述对当今时代企业经济管理之中创建的这些问题，作为一个企业来说必须对经济管理实现一个更好的创新，需要从理念的创新、制度的创新以及内部控制的创新这三个方面，对企业的经济管理策略实现一个更好的优化。
1.理念的创新，创造一个经济管理创新的氛围
在企业的上下部门内部创造一个经济管理创新软环境，创造一个经济管理创新的氛围，完善企业自身的创新机制，来形成更好的创新动力。在一个企业进行理念的创新时，面对当今时代新型经济形势，要明确危机管理与战略创新这两大理念。战略的创新首先指的是一个企业战略计划的定制与实施要有一定的全局观和先进性。在执行的具体过程中，企业要不断地对运作方式和竞争方式进行创新，这样才能更好地形成、培养核心的竞争力，同时扩大、保持竞争的优势，让自身企业在竞争之中处于一个有利的位置。危机的管理对于一个企业来说是必须上好的一个课程，可以这样说，企业的危机管理是贯穿于整个企业发展阶段的重要内容，只是企业不同阶段的经济管理之中，危机管理占用的比重会有所不同，一般来说，能够发展到一定的阶段与规模的企业，风险管理以及危机管理将会成为企业经济管理中的重要组成部分。
2.强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序
在当今时代，强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序，就需要实现一个战略型的内部控制与管理，使企业内部的控制成为管理全局性而非企业财务管理的职能。作为一个企业经济管理主要的部分，对于企业的财务管理制度来说，伴随着市场经济高度的发展，适宜构建一个以预算作为管理中心的管理财务的模式，对于一个企业的未来发展内部生产与经营活动整体的过程进行激励、控制、组织、计划，提高财务的约束能力和控制能力，为企业实现更好的财务预算，提高对财务管理渗透的能力，扩展财务管理工作的领域，从而促进全方位和全员财务管理新局面的形成。
六、结语
一个企业的创新能力是企业在激烈的市场竞争环境中将企业内部资源要素进行有效的内部改革，从而提高企业的内部素质，并驱动企业取得能与其他企业相互竞争的更多能力，使企业在市场之中得到更大的竞争优势。企业的经济管理是一个企业发展的基石，在信息化、全球化和市场化不断深化的背景之下，一个企业要想取得长远的发展，就必须要运用新管理理论作为企业管理的指导，进行不断的创新，探索新的管理方式，促进企业的经济协调、稳定与可持续的发展。
参考文献：
[1] 宁国玺.现代企业经济管理创新浅析[J].现代企业文化，2009（3）.
[2] 葛萍.对创新企业经济管理的思考[J].中国外资（上半月），2011（8）.
关键词：现代企业；经济管理；创新
一、现代企业经济管理创新的重要意义
每一个企业都会有不同的经营环境，所以管理的作用也就会大相径庭。在当代市场的经济条件下，许多因素给企业的经营造成了很大影响，在这些种种因素的相互作用下，企业的外部环境变得逐渐开放起来，国际市场的竞争也逐渐趋于白热化。所以加强企业经济的管理，在激烈的市场竞争环境下更好地生存发展下去，已经成为了一个企业所面临的巨大问题，适应新时代发展，将企业的经济管理进行创新，在对企业提出这种严峻的挑战时，更是为企业提供了许多实现快速发展的新兴机遇。经济管理的创新指的是以经济观念的创新开始，经济理论上的创新作为指导，经济组织创新作为依靠，经济发展技术的创新作为方法的全方位经济创新活动。
二、新时期对现代企业经济管理的影响
我国历经了30多年的改革开放之后，综合国力显著提升，逐渐与经济的全球化成为一个整体，综合的生产力也逐渐地提高上来，各个企业的管理也开始了新的改革与目标。对于整个企业来说在经济上的管理是企业管理中的重要环节，能够给企业带来更好的经济利益，在处理经济关系以及协调企业经济活动的所有核算、组织、控制、决策等一系列的经济活动中，它主要的特点就是对企业的工作价值运行进行一个有效的管理，可以这样说，它是企业管理的核心力量。在一个企业的经济管理中，应合理处理投资者与企业之间经济的关系、债权人与企业的财务关系等等。由于时代的改变，我国市场改革的力度也比较大，加上外国企业对我国市场经济带来的巨大冲击，所以对我国的企业经济管理产生了一系列的影响。
1.人才环境变化影响
21世纪是一个人才资源的实力竞争，如今已经不再需要原有的物美价廉的人才，外国企业对人才的丰厚待遇致使中国流失了大量的经济管理人才，所以对于国内企业来说，如何在激烈的竞争中将经济管理的人才吸纳来是当前重要的课题。而且现在国内的经济管理人员综合的素质不高，信息的水平也比较低，所以，提升经济管理人才的综合素质同样也是一个企业进行经济管理的主要任务之一。
2.经济产业结构变化影响
随着国家经济的快速发展，国内的企业与国际企业贸易契合程度也逐渐升高，我国的产品可以在世界贸易组织中得到许多的最惠国待遇，促进了许多国家跨区经营活动更加的频繁。这也就迫使了我国企业在经济管理的战略中必须重新调整，进一步开发资本性的项目，对一些人员比较密集的部门重新进行调整。
3.金融市场变化影响
在当前的金融市场中，金融工具也在不断地进行创新，这为拓宽金融服务的范围作了一定的铺垫，但也因此出现了许多新的风险，例如汇率风险、利率风险等等，所以一个企业如何更好地规避风险已经成为了国内外企业进行经济管理的主要任务之一。自我国加入WTO以来，国内的企业在资金投资方面有了新的机遇，促使我国金融机构将制度进行进一步的规范，加剧了企业之间的经济竞争，所以我国企业将进一步投资高新技术的产业。然而换一个角度来说，其投资的风险也会进一步加大，这就需要企业在进行经济规划的同时提高企业投资的及时性、合理性和科学性。
三、现代企业经济管理的特征
1.管理的综合性强
一个企业的经济管理普遍主要运用价值的形成对于企业经营活动的治理。通过价值的形式，将企业一切的经营过程、经营结果和物质条件等进行合理地控制和规划，达到提升企业效益的目标与增加财富的目的。所以，企业经济管理工作不仅是企业管理的独立方面，还是企业一项综合性比较强的管理工作。
2.与企业各个方面有着广泛的联系
一个企业中，涉及资金收支方面的活动，都与企业的经济管理有关。实际上，企业内部的各个部门与资金之间没有联系的现象很少发生。所以，经济管理触角会常常延伸到企业经营中的每一个角落。许多部门都要通过资金方面的使用和财务管理部门一系列的联系。许多部门也要在借阅资金的支出与合理使用资金等方面接受财务管理部门的监督指导，用经济管理的制约来保证企业的经济效益提高。
四、现代企业经济管理中存在的问题
1.管理的理念落后
管理理念的落后与陈旧是企业在进行经济管理创新时的最大阻碍，而在当前企业的经济管理之中，企业的领导以及管理层对待企业管理的理念需要进行更新，而且最为紧迫和重要的管理理念就是危机管理理念以及战略管理理念。对于这两种理念，在实现企业的管理中经常会被企业的管理者当成理论应用在各种会议以及演讲上，很少被落实到管理的实践中来。
2.缺少健全的管理制度
目前，许多企业的经济管理制度中存在着许多共性问题：一方面是因为虽然有制度执行但是监管的力度比较匮乏；另一方面是制定的经济管理制度与企业的发展不够对称，一般企业的发展速度会远远大于企业的经济管理制度跟进速度，而且还有一些少数企业是由于有先进的管理制度，但是企业的发展环境与阶段并没有达到与先进制度相适应的地步，造成了资源过度浪费，更大的影响是不适应企业的经济发展情况。
五、现代企业经济管理创新的主要策略
对于上述对当今时代企业经济管理之中创建的这些问题，作为一个企业来说必须对经济管理实现一个更好的创新，需要从理念的创新、制度的创新以及内部控制的创新这三个方面，对企业的经济管理策略实现一个更好的优化。
1.理念的创新，创造一个经济管理创新的氛围
在企业的上下部门内部创造一个经济管理创新软环境，创造一个经济管理创新的氛围，完善企业自身的创新机制，来形成更好的创新动力。在一个企业进行理念的创新时，面对当今时代新型经济形势，要明确危机管理与战略创新这两大理念。战略的创新首先指的是一个企业战略计划的定制与实施要有一定的全局观和先进性。在执行的具体过程中，企业要不断地对运作方式和竞争方式进行创新，这样才能更好地形成、培养核心的竞争力，同时扩大、保持竞争的优势，让自身企业在竞争之中处于一个有利的位置。危机的管理对于一个企业来说是必须上好的一个课程，可以这样说，企业的危机管理是贯穿于整个企业发展阶段的重要内容，只是企业不同阶段的经济管理之中，危机管理占用的比重会有所不同，一般来说，能够发展到一定的阶段与规模的企业，风险管理以及危机管理将会成为企业经济管理中的重要组成部分。
2.强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序
在当今时代，强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序，就需要实现一个战略型的内部控制与管理，使企业内部的控制成为管理全局性而非企业财务管理的职能。作为一个企业经济管理主要的部分，对于企业的财务管理制度来说，伴随着市场经济高度的发展，适宜构建一个以预算作为管理中心的管理财务的模式，对于一个企业的未来发展内部生产与经营活动整体的过程进行激励、控制、组织、计划，提高财务的约束能力和控制能力，为企业实现更好的财务预算，提高对财务管理渗透的能力，扩展财务管理工作的领域，从而促进全方位和全员财务管理新局面的形成。
六、结语
一个企业的创新能力是企业在激烈的市场竞争环境中将企业内部资源要素进行有效的内部改革，从而提高企业的内部素质，并驱动企业取得能与其他企业相互竞争的更多能力，使企业在市场之中得到更大的竞争优势。企业的经济管理是一个企业发展的基石，在信息化、全球化和市场化不断深化的背景之下，一个企业要想取得长远的发展，就必须要运用新管理理论作为企业管理的指导，进行不断的创新，探索新的管理方式，促进企业的经济协调、稳定与可持续的发展。
参考文献：
[1] 宁国玺.现代企业经济管理创新浅析[J].现代企业文化，2009（3）.
[2] 葛萍.对创新企业经济管理的思考[J].中国外资（上半月），2011（8）.