众恶之，必察焉；众好之，必察焉。——孔子《论语·卫灵公》
　　视其所以，观其所由，察其所安。——孔子《论语·为政》
　　仁者莫大于爱人，智者莫大于智贤。——《礼记·表记》
　　外举不弃仇，内举不失亲。——《左传·襄公二十一年》
　　孔子曰：恶似而非者：恶莠，恐其乱苗也；恶佞，恐其乱义也；……恶紫，恐其乱朱也；恶乡原，恐其乱德也。
　　——《孟子·尽心下》
　　材与不材之间，似之而非也。——《庄子·山木》
　　循名实而定是非，因参验而审言辞。——《韩非子·奸劫弑臣》
　　智者弃其所短而采其所长，以致其功，明君用士亦犹是也。
　　——（东汉）王充
　　善用人者必使有才者竭其力，有识者竭其谋。——（宋）欧阳修
　　国以任贤使能而兴，弃贤专己而衰。——（宋）王安石
　　良古昔以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣。——司马光《资治通鉴》
　　世不患无才，患无用之之道。——张居正（明代政治家）
　　能用人者，无敌于天下。——（清）王夫之
　　国家用人，当以德为本，才艺为末。——（清）康熙
　　民不患无才，患用才者不能器使而适宜也。——（清）曾国藩
　　人能尽其才，则百事兴。——孙中山
　　只靠给高管开支票是留不住他们的。他们并不只需要钱。
　　——约翰·钱伯斯（思科总裁）
　　用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·德鲁克
　　人的品德与正直，其本身并不一定能成什么事，但是一个人在品德与正直方面如果有缺点，则足以败事。所以人在这一方面的缺点，不能仅视为绩效的限制而已，有这种缺点的人，应该没有资格做管理者。——彼得·德鲁克
　　人才不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
　　——吉姆·柯林斯（克罗格公司总裁、管理学家）
　　让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适合于任何企业。——杰克·韦尔奇
　　若是有人没法进入工作状态，其实还好办，但你若是用了个二流人才，工作表现勉勉强强，那你的麻烦可就大了。一个二流人才一旦在公司里占了到一个位子，你就很难让他走开而改用别的一流人才。——比尔·盖茨
　　我总是寻找精明能干、爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人，他们能对你推心置腹。如果你能把这些人安排在你周围工作，耐心听取他们的意见，那么，你能取得的成就将是无限的。——小托马斯·沃森
　　我对于下属既无排斥，也不礼遇，而是尽力做到不违背公平的原则。这就是我的用人原则，此外没有别的秘诀。
　　——李秉哲（韩国三星集团创始人）
　　用人要疑，疑人要用。——张瑞敏
　　用人方面我的大原则是“疑人不用，用人不疑”。首先对人一定要有怀疑，这种怀疑是制度性怀疑，人是有自私的一面的，他会情不自禁地犯错误。关键是怎么避免犯错误？这就需要制度性的东西来检查和约束，及时发现和制止错误或者减少错误的发生率。第二就是一旦你用了他，就必须信任他。用人还怀疑他，这是绝对不正常的情况。——王石
　　有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷。——万向集团用人观
　　用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。——李嘉诚
　　管理好的员工讲起来也可以说非常简单，如果对方是一个品德好的人，他能力可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥。——李嘉诚
　　只有适合企业需要的人，才是真正的人才。——马云
　　在工业社会中，一个最好的、最有效率的工人，或许比一个一般的工人能多生产出20%或30%的产品；但是，在信息社会中，一个最好的软件研发人员，能够比一个一般的人员多做出500%甚至1000%的工作。——李开复
　　如果只是用高的待遇，或许可以吸引到一些人，但只有一个特别吸引人的环境，才能吸引到并且长期留住所有最佳的人才。——李开复
　　在微软全球所有的研究院中，我们的人才流失率不到1%（美国硅谷的人才流失率在30%左右）。我在微软面试的时候，最大的感触是发现每一个人都特别快乐，特别热爱和珍惜他的工作。——李开复